本網龍口訊　8月7日，在龍礦集團北皂煤礦海域2105材料聯絡巷的井下維修車間，綜采一隊機電工張明和工友呂學敏正在維修支架立柱。“能自己維修的我們絕不外委，能復新使用的我們絕不投入新的，僅此一項，每月節約材料費、維修費、加工費近四萬元。”該隊黨支部書記徐彬介紹說。這只是龍礦集團控成本、挖潛力，全面提升企業生產經營管控水平的一個縮影。
    面對前所未有的經營困難和壓力，三季度以來，龍礦集團將材料、電費、修理費、其他支出費用等可控成本指標分解落實到部門人頭，強化成本管控，確保可控成本同比下降三個百分點。
    北皂煤礦綜采二隊隊長李龍江告訴筆者，該隊每班領用的材料，必須在班組領用材料申請表上寫明規格、數量、使用地點等，再由領料人、工長、值班區隊負責人簽字后，方可領取。同時，區隊驗收人員在井下追蹤考核，材料在現場的數量、使用地點等情況必須與申請表相符合，做到領取、使用、考核閉合管理。“以前每月的材料費或多或少地都會超額，這項措施出臺后，7月份，綜采二隊限額材料節支在10%以上。”李龍江說。
    在千方百計降低可控成本的同時，龍礦集團通過大力挖潛確保員工收入不降、企業綜合實力穩增長。他們抓住質量這一煤炭“命脈”，改善品種結構，強化煤質源頭管理，通過煤質結構優化，提升噸煤綜合單價，形成完善的煤質控制、提升運行機制。
    他們(men)通過優(you)(you)化(hua)采場布局，優(you)(you)化(hua)工作(zuo)面設計，優(you)(you)化(hua)生產(chan)系統(tong)，制(zhi)定(ding)厚、薄、邊角合理配采接續規劃，提高煤炭資源回收(shou)率(lv)。針對海域支護等(deng)生產(chan)重點，積極推進(jin)系統(tong)、工藝優(you)(you)化(hua)改(gai)造、節能技改(gai)，優(you)(you)化(hua)支護參數，調整施工工藝，解決支護難(nan)題，提升(sheng)掘進(jin)效率(lv)。另(ling)外，加(jia)大(da)設備維修管理，加(jia)強基(ji)層單位修舊利廢的定(ding)量(liang)考核，突出(chu)坑木、鋼棚(peng)、鐵鞋、支柱等(deng)重點，加(jia)強回收(shou)復用考核，確保回收(shou)率(lv)達(da)到100%。