今年來，山能營銷(xiao)貿(mao)易公(gong)司作為能源集團發揮規(gui)模效益和協同效應的重要載(zai)體，始終把人(ren)才(cai)(cai)作為推(tui)動(dong)企業發展的第(di)一動(dong)力源，從理念塑造、人(ren)才(cai)(cai)引進、制度建設、流(liu)程(cheng)設計、內(nei)控強化上對(dui)接行業、對(dui)表先進、對(dui)標國際(ji)，搭建引智(zhi)、用人(ren)、育(yu)人(ren)、留人(ren)的創(chuang)新創(chuang)效平臺(tai)。

拓展“引”的渠道，打造人才“集聚地”

營銷貿易公(gong)司堅持(chi)“引(yin)進(jin)一個人才、帶動一項業務(wu)、打造(zao)一批團隊”，“專業化(hua)(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)(hua)、立體化(hua)(hua)(hua)、程(cheng)序化(hua)(hua)(hua)”選拔引(yin)進(jin)各類中高端(duan)人才。

該公司(si)圍(wei)繞“專業(ye)(ye)(ye)化、高(gao)素質”定位，采取“招(zhao)才(cai)引(yin)領、招(zhao)新(xin)引(yin)優、招(zhao)群引(yin)鏈”組合策略，通過校招(zhao)、社招(zhao)、獵招(zhao)、內(nei)薦等(deng)多渠道(dao)，面向國(guo)內(nei)外招(zhao)賢納士。重點招(zhao)聘(pin)廈門系(xi)、江浙系(xi)高(gao)職業(ye)(ye)(ye)化專業(ye)(ye)(ye)總監(jian)，先(xian)后引(yin)入動力煤(mei)、鋼材、礦石、有(you)(you)色金屬、農(nong)產品、燃(ran)油(you)、橡(xiang)膠(jiao)、化工、有(you)(you)色金屬等(deng)22個專業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊81人，2021年招(zhao)聘(pin)中國(guo)海洋大學(xue)(xue)、中國(guo)礦業(ye)(ye)(ye)大學(xue)(xue)、西南財(cai)經大學(xue)(xue)等(deng)知名高(gao)校畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)36名，構建(jian)人才(cai)“蓄水池”，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)提供了后續(xu)支撐(cheng)。

人才紅利的釋放，助力了(le)山能營(ying)銷貿(mao)(mao)易(yi)產業(ye)的集優發展(zhan)。截至目前，該(gai)公司初步構建形(xing)成了(le)以(yi)本部、青島、上海、海南為核(he)心(xin)區域，以(yi)煤焦(jiao)、化(hua)工、鋼材、鐵礦石、有色金(jin)屬(shu)為核(he)心(xin)品種，以(yi)營(ying)貿(mao)(mao)結(jie)合(he)、物營(ying)結(jie)合(he)、物貿(mao)(mao)結(jie)合(he)，多(duo)元化(hua)現(xian)代(dai)能源供應鏈發展(zhan)模式，正逐步向構建“5大區域中心(xin)、12家核(he)心(xin)企業(ye)”新發展(zhan)格局(ju)邁進。

做好“用”的文章，釋放人才“能動性”

營銷貿易公(gong)司積極踐行“為我所用、充(chong)分信任”“搭建(jian)平臺(tai)、助力成長”等人(ren)才管理理念(nian)，對引(yin)(yin)進(jin)人(ren)才充(chong)分授(shou)權(quan)、提(ti)供(gong)支持，使(shi)引(yin)(yin)進(jin)人(ren)才在推(tui)動公(gong)司思(si)想(xiang)轉變、效益提(ti)升、模式創新、運(yun)營增強、素(su)質強化等方(fang)面都(dou)起到了顯(xian)著作用。

該公司學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)先進貿易企業管理經(jing)驗，聯合(he)美(mei)世咨詢(xun)公司，編制部(bu)門和(he)崗位(wei)職(zhi)責(ze)說明書,基于職(zhi)能承接核(he)心(xin)業務(wu)流程(cheng)，按照部(bu)門使(shi)命、關鍵職(zhi)責(ze)、具體職(zhi)責(ze)，通過PDCA工具逐層分解(jie)梳理，理清部(bu)門主要職(zhi)責(ze)和(he)任務(wu)。崗位(wei)職(zhi)責(ze)設計(ji)兼顧敏捷性(xing)和(he)專業性(xing)，精準描述基本(ben)信息、業務(wu)接觸對象(xiang)、下屬人數、崗位(wei)目的、主要職(zhi)責(ze)、任職(zhi)資格、工作環(huan)境，并通過“ARCPI”工具將部(bu)門職(zhi)責(ze)分解(jie)至崗位(wei)、落(luo)實到人頭。

他們還(huan)著力在健(jian)全人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)控(kong)體系上下(xia)功夫，先后制(zhi)定了員(yuan)工招聘、勞動合同管(guan)理(li)(li)、中層管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)選拔(ba)聘用、人(ren)(ren)(ren)才(cai)引進和素質提升(sheng)等制(zhi)度(du)文件。積極發揮專業(ye)(ye)團(tuan)隊資源優勢(shi)、市場(chang)(chang)化(hua)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)活(huo)力優勢(shi)，建立(li)勞動合同、競(jing)業(ye)(ye)限制(zhi)、保密(mi)協議等配套制(zhi)度(du)，對(dui)(dui)22個(ge)市場(chang)(chang)化(hua)團(tuan)隊嚴格業(ye)(ye)績考(kao)核，全面對(dui)(dui)經(jing)營業(ye)(ye)績進行審(shen)計，量化(hua)排名，優勝劣汰，提升(sheng)了市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)力。全面推(tui)進公(gong)司經(jing)理(li)(li)層契約化(hua)管(guan)理(li)(li)，對(dui)(dui)23家(jia)所(suo)屬單位(wei)(wei)(wei)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)簽訂聘任(ren)協議和業(ye)(ye)績考(kao)核責任(ren)書。組織對(dui)(dui)847名管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)民主測評(ping)，結合從事崗位(wei)(wei)(wei)開展全方位(wei)(wei)(wei)分析，讓“合適的(de)人(ren)(ren)(ren)干適合的(de)事”，深(shen)度(du)釋放各類人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)創效價值(zhi)。

創新“育”的載體，搭建人才“快車道”

該公司堅持以(yi)心(xin)交心(xin)、以(yi)誠相待，通過提供發展平臺、搭建成(cheng)(cheng)長階梯(ti)、建立成(cheng)(cheng)長機制，促進全(quan)員成(cheng)(cheng)才、人(ren)盡(jin)其才。

他們創新人才培(pei)養模(mo)式(shi)，圍繞營銷貿易(yi)產業實(shi)際，開辦(ban)期現(xian)金(jin)融(rong)、法務、風險(xian)防控、業務運營、黨(dang)史黨(dang)規等(deng)專題“營貿大講(jiang)堂(tang)”，鼓勵“干部上(shang)講(jiang)堂(tang)”，營造“全員大學(xue)堂(tang)”，推行專業講(jiang)座(zuo)、案(an)例研討和互動交流“三(san)位一體(ti)”的(de)授課模(mo)式(shi)，2021年以來，先后開展8期，培(pei)訓2300余人次。

為打(da)造(zao)高(gao)素質人才梯隊(dui)，他們啟動營貿之“星(xing)”培(pei)養(yang)計(ji)劃，建立定點聯(lian)系(xi)和定期(qi)座(zuo)談制度，實(shi)施新(xin)招(zhao)畢(bi)業生內外(wai)“雙導師(shi)”制度，開啟“1+1+1”培(pei)養(yang)工程，搭(da)建輪崗(gang)培(pei)養(yang)體(ti)系(xi)，讓高(gao)校畢(bi)業生在前臺、中(zhong)臺進(jin)行一年(nian)期(qi)的輪崗(gang)鍛煉，形(xing)成“賽馬機制”，引導青(qing)年(nian)才俊(jun)脫(tuo)穎而(er)出。

為全(quan)面(mian)激活(huo)全(quan)員(yuan)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)主(zhu)觀能動(dong)性和創(chuang)造力(li)，該公司堅持(chi)“提(ti)倡創(chuang)業、尊(zun)重創(chuang)新(xin)(xin)、激勵(li)創(chuang)效(xiao)”的(de)鮮明導(dao)向，開創(chuang)實施“好(hao)員(yuan)工(gong)、好(hao)模(mo)式、好(hao)客(ke)商(shang)”創(chuang)新(xin)(xin)發展(zhan)模(mo)式，建(jian)立了“黨委主(zhu)導(dao)、群(qun)團主(zhu)推、基層主(zhu)抓”的(de)運行機(ji)制，為推動(dong)營貿產業高質量發展(zhan)提(ti)供智力(li)支撐和組織(zhi)保障。

完善“留”的機制，用活激勵“指揮棒”

營銷貿易(yi)公(gong)司堅持(chi)文(wen)化(hua)認(ren)同、理(li)念認(ren)同、機制認(ren)同，對(dui)標國內(nei)外(wai)同業(ye)先進，實施組織效(xiao)能提升，對(dui)管控、績效(xiao)、薪酬與人才領導力等(deng)多(duo)方面(mian)創新設計。

該公司全(quan)面分(fen)析(xi)人(ren)員(yuan)薪(xin)酬(chou)情況，建立工資效益(yi)聯動機制(zhi)，結合(he)營銷(xiao)、貿易單位實際，分(fen)析(xi)所屬單位薪(xin)酬(chou)現狀(zhuang)，分(fen)類制(zhi)定薪(xin)酬(chou)政策，營銷(xiao)單位突(tu)出(chu)銷(xiao)量、收入、費(fei)用及客戶管(guan)理考(kao)核(he)；貿易崗位突(tu)出(chu)收入、利潤及風險(xian)控(kong)制(zhi)考(kao)核(he)。按(an)照管(guan)理、職(zhi)能、專業、業務四通道(dao)設計崗位職(zhi)級和考(kao)核(he)體系，推行全(quan)員(yuan)績效考(kao)核(he)，建立了平衡計分(fen)卡與(yu)KPI相(xiang)結合(he)的考(kao)核(he)體系，突(tu)出(chu)精準考(kao)核(he)，精準激勵。

該公司突出業績導向，全(quan)面(mian)推行(xing)薪(xin)酬改革，按照“試點(dian)先行(xing)，逐步推開”的思路，在崗(gang)位價值(zhi)評估基礎上，自上而下建立(li)目(mu)標績效考核(he)體(ti)系，層(ceng)層(ceng)簽訂績效合同(tong)書(shu)，實施薪(xin)酬套改，建立(li)為崗(gang)位付(fu)薪(xin)、為績效付(fu)薪(xin)、為能(neng)力付(fu)薪(xin)的寬帶薪(xin)酬體(ti)系，充分(fen)激發(fa)人才內生活力。

海闊(kuo)憑魚(yu)躍，天高(gao)任鳥(niao)飛。站(zhan)在新的歷史起(qi)點上，山能營銷貿易(yi)公司(si)正以“放眼全球，共(gong)創未來”的雄心壯志(zhi)，銳意(yi)進取，搏擊商(shang)海，期待(dai)全球有志(zhi)之“才”攜(xie)手共(gong)進，合作共(gong)贏，瞄準打(da)造(zao)全球綠(lv)色大宗(zong)商(shang)品(pin)供(gong)應鏈(lian)、產業鏈(lian)、價值鏈(lian)綜(zong)合集成服務商(shang)闊(kuo)步(bu)前進！