“每日一學(xue)”提升(sheng)管理人(ren)員(yuan)業務能力；全員(yuan)每月一考試；建立技術周例會制(zhi)度讓隱患研判更精確……新礦(kuang)集團伊犁四礦(kuang)采取多(duo)種措施強化干部(bu)職工業務學(xue)習，全面(mian)提升(sheng)了該(gai)礦(kuang)管理水平，有效保障了新天煤(mei)(mei)化工用煤(mei)(mei)。

當前(qian)，煤炭企業普遍面臨職工(gong)隊伍(wu)老化、技術人(ren)才匱(kui)乏(fa)、井(jing)下一(yi)線職工(gong)缺口大(da)，招工(gong)難(nan)、留(liu)人(ren)難(nan)等問題。如(ru)何(he)破解這(zhe)一(yi)難(nan)題？新礦集團在雙基(ji)建設上(shang)攻堅突破，做(zuo)實了安全(quan)基(ji)層基(ji)礎工(gong)作。

新礦集團轉變思想、轉變模式，變招工(gong)為招生，充分(fen)利用辦(ban)學資質優勢，堅持“拿來主義、借腦(nao)引智、為我所用”，做好(hao)職(zhi)工(gong)大學教(jiao)育資源整合，辦(ban)好(hao)招生和培訓兩件事，打(da)造綜合性、體系性教(jiao)育陣地，補(bu)充人力資源。針對干部(bu)職(zhi)工(gong)知識空白(bai)、經驗盲區(qu)、能力弱項，精準開展(zhan)專業(ye)化培訓，提升(sheng)職(zhi)工(gong)應(ying)知應(ying)會和技(ji)術(shu)技(ji)能，從(cong)源頭上增強自主保(bao)安能力，推動(dong)職(zhi)工(gong)素質與智能礦山建設等(deng)需求相匹配，夯實基本功。

“通過聽講，我(wo)對(dui)礦(kuang)(kuang)井礦(kuang)(kuang)建知(zhi)識有了(le)更加深入的(de)理解，解決(jue)了(le)工作過程中的(de)一(yi)些疑問，專屬課(ke)程的(de)‘充電’效果十分明(ming)顯。”華豐煤(mei)礦(kuang)(kuang)快速掘(jue)進八隊技術(shu)員苗超說。

該(gai)礦(kuang)自7月份開始開辦了“技術大講(jiang)堂”，每周舉辦一(yi)次，由(you)總(zong)工程(cheng)師、副總(zong)師、業(ye)務科長及外聘專家輪(lun)番授(shou)課。以(yi)“學知(zhi)識、練(lian)技能、強(qiang)本領、提(ti)素質(zhi)(zhi)”為主題，采取“現場授(shou)課+交流研討”“理論測(ce)試+實(shi)操(cao)演練(lian)”等方式(shi)，涉及礦(kuang)井(jing)工程(cheng)技術、自動化、智能化、經營(ying)創效等方面(mian)專業(ye)知(zhi)識，提(ti)高工程(cheng)技術人(ren)員的業(ye)務素質(zhi)(zhi)，抓實(shi)礦(kuang)井(jing)基礎技術管理。

翟鎮煤礦推(tui)行“專家能手(shou)與青工(gong)(gong)(gong)”一對(dui)一精準(zhun)幫帶(dai)(dai)，該礦綜采二區職工(gong)(gong)(gong)夏進就(jiu)是這一幫帶(dai)(dai)法的受(shou)益者。工(gong)(gong)(gong)區將他(ta)和技(ji)術(shu)區長(chang)焦玉強(qiang)結為“一對(dui)一”精準(zhun)幫帶(dai)(dai)對(dui)象。焦玉強(qiang)只要有時間，就(jiu)手(shou)把手(shou)教(jiao)他(ta)制訂(ding)施(shi)工(gong)(gong)(gong)規程(cheng)措施(shi)、畫各類技(ji)術(shu)圖紙等，使他(ta)一步(bu)步(bu)從普通職工(gong)(gong)(gong)成長(chang)為技(ji)術(shu)員助理(li)直至工(gong)(gong)(gong)區技(ji)術(shu)員。

該(gai)礦(kuang)提升(sheng)全員基本功，強化“應知應會、作業(ye)標準(zhun)(zhun)、安全法規”培訓，推行(xing)“每(mei)(mei)班(ban)一學、每(mei)(mei)日一題(ti)、每(mei)(mei)月(yue)一考、每(mei)(mei)季一賽(sai)”。在(zai)早(zao)調度、區隊班(ban)前會、每(mei)(mei)周(zhou)三、周(zhou)五(wu)分別進(jin)行(xing)授課，教育引導每(mei)(mei)一名職工熟練(lian)掌握規章制度，建(jian)塑“上標準(zhun)(zhun)崗(gang)、干標準(zhun)(zhun)活”的行(xing)為自覺。在(zai)安全上還(huan)實施培訓式監管，轉變“以(yi)罰代(dai)管”管理模式，考核前必須講(jiang)清楚正規作業(ye)流程，由違章者進(jin)行(xing)復述(shu)，充分發揮考核導向(xiang)作用，固(gu)化職工正規操作、按章作業(ye)的行(xing)為習(xi)慣。

新礦集團(tuan)進一(yi)(yi)(yi)步加強(qiang)區(qu)隊(dui)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設，持續關(guan)(guan)心(xin)關(guan)(guan)注班(ban)組(zu)(zu)長(chang)、區(qu)隊(dui)長(chang)成長(chang)，夯實基(ji)層隊(dui)伍建(jian)設，打造一(yi)(yi)(yi)批安(an)(an)全(quan)型、質量型、效益型、學(xue)習型、和(he)諧型班(ban)組(zu)(zu)，筑(zhu)牢安(an)(an)全(quan)生產根(gen)基(ji)。各基(ji)層單位還堅持實戰(zhan)化應急(ji)(ji)演練，補充應急(ji)(ji)設備設施(shi)，增強(qiang)應急(ji)(ji)決策、現場處置和(he)綜合保障能(neng)力。特別是一(yi)(yi)(yi)些應急(ji)(ji)設備和(he)井(jing)下職工(gong)自救(jiu)必須的(de)設施(shi)，經常(chang)、定期組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)員進行檢測(ce)、演練和(he)操作實驗(yan)，確保關(guan)(guan)鍵時刻(ke)拉得出、用得上(shang)、運行可靠(kao)。機關(guan)(guan)部門抓好對應業務培(pei)訓，指導、帶(dai)動基(ji)層提(ti)(ti)升專業工(gong)作，達到培(pei)養(yang)選拔人(ren)才、提(ti)(ti)高業務水(shui)平(ping)、推廣先進經驗(yan)的(de)目(mu)的(de)，營(ying)造“比學(xue)趕幫(bang)超”的(de)氛圍。