新(xin)礦(kuang)集團(tuan)將黨史學習教育與安全生產(chan)、優化(hua)設計、洗選創效管(guan)理模式相結合，發(fa)揮(hui)黨員干(gan)部(bu)先鋒作(zuo)用，突破重(zhong)點(dian)工作(zuo)，攻關(guan)難點(dian)熱(re)點(dian)，匯聚(ju)企業高質量發(fa)展強(qiang)大合力。

融入安全生產，把好發展“方向舵”。新礦(kuang)(kuang)(kuang)集團從(cong)影響企業發(fa)展(zhan)的重(zhong)點(dian)、安(an)全(quan)生(sheng)產中的難點(dian)出(chu)發(fa)，突(tu)出(chu)安(an)全(quan)責任落實(shi)，今年以來開展(zhan)“四不兩直”檢查(cha)48礦(kuang)(kuang)(kuang)次，組織礦(kuang)(kuang)(kuang)井互查(cha)、專(zhuan)業督查(cha)、暗訪(fang)突(tu)查(cha)，累(lei)計排(pai)查(cha)并整改(gai)各類問題8696項。堅持借(jie)腦引(yin)智(zhi)，突(tu)出(chu)重(zhong)大(da)災(zai)害防治(zhi)，對9對沖擊地壓礦(kuang)(kuang)(kuang)井和(he)14個(ge)(ge)重(zhong)點(dian)管控頭面(mian)，實(shi)行“一區域一固定專(zhuan)家團隊”防治(zhi)模式，提升沖擊地壓等災(zai)害防治(zhi)能力。突(tu)出(chu)安(an)全(quan)裝備投(tou)入，上(shang)(shang)半年完成(cheng)33項智(zhi)慧(hui)礦(kuang)(kuang)(kuang)山改(gai)造項目(mu)，新增4個(ge)(ge)智(zhi)能（電(dian)液控）工作面(mian)，累(lei)計建成(cheng)49個(ge)(ge)。完成(cheng)64項“三減三提”項目(mu)，組建20支快掘隊，所(suo)有礦(kuang)(kuang)(kuang)井敷設“三條(tiao)生(sheng)命(ming)線”。突(tu)出(chu)教育(yu)資源整合，抓實(shi)安(an)全(quan)培訓，提升職工安(an)全(quan)素質(zhi)，上(shang)(shang)半年開展(zhan)“三項崗位(wei)人(ren)員”、班組長等培訓5812人(ren)次。

融入優化設計，打造“紅色引擎”。“面對新(xin)形勢、新(xin)變(bian)化，新(xin)礦集(ji)團(tuan)主動適(shi)新(xin)應變(bian)，持(chi)續攻堅克難，顛覆(fu)傳統思(si)維，大力(li)實(shi)施設計優化、系(xi)統優化工(gong)程，成為降本(ben)的(de)第一動能。”在半(ban)年工(gong)作會上新(xin)礦集(ji)團(tuan)負(fu)責(ze)人這樣總結。

新礦(kuang)(kuang)集團注重讓黨史學習教(jiao)育與(yu)企業(ye)生產經營相互促進、相融共生，把學習成果轉化(hua)為企業(ye)發展的(de)紅色引擎，尤其突出了“優(you)化(hua)設(she)計”戰略深化(hua)落地。孫(sun)村煤礦(kuang)(kuang)針對21117工作面(mian)接續緊張及系(xi)統復雜局面(mian)，在進行反復現場勘(kan)測后實施設(she)計優(you)化(hua)，利用-600進倉(cang)(cang)巷、煤倉(cang)(cang)，反穿層至(zhi)21117下平(ping)巷位置，施工運(yun)煤上山(shan)與(yu)-600副井下段貫(guan)通后形成通風、運(yun)輸系(xi)統，解決了多年來的(de)反向運(yun)輸問題，減少運(yun)輸距離3216米，減少2部皮帶，可(ke)降本600余萬元。

伊犁(li)一礦作(zuo)為新礦首批建設的智能(neng)化(hua)示范礦井(jing)，實(shi)現(xian)1504W智能(neng)化(hua)工(gong)作(zuo)面常態化(hua)自動放(fang)頂煤(mei)，雙率(lv)使用率(lv)92%，單班可實(shi)現(xian)最高12000噸產量；翟鎮煤(mei)礦創新轉(zhuan)載機(ji)應(ying)(ying)急逃生裝(zhuang)置、機(ji)電(dian)設備彩超(chao)儀、管(guan)路焊接自動機(ji)械手等21項職工(gong)創客模型應(ying)(ying)用，化(hua)解了安全生產技術難點重點；新巨龍公司(si)兩項國家重點研發計劃項目深部煤(mei)礦井(jing)下智能(neng)化(hua)分選和就地充填關鍵技術裝(zhuang)備研究(jiu)與示范項目通過鑒(jian)定。

融入洗煤創效，促進集約發展。學(xue)(xue)黨史(shi)重在(zai)‘悟’，辦實(shi)(shi)事重在(zai)‘行(xing)(xing)’。新(xin)礦集團把學(xue)(xue)習黨史(shi)同(tong)解決實(shi)(shi)際問題結合起來，讓黨員干部從黨史(shi)中(zhong)汲取智慧，從思想上受(shou)到(dao)啟發，轉化為(wei)推(tui)進洗選(xuan)創效的(de)具(ju)體(ti)行(xing)(xing)動。

作為見效(xiao)最(zui)(zui)快，性價比(bi)、成(cheng)功率最(zui)(zui)高(gao)(gao)的投資，新(xin)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)優化(hua)(hua)效(xiao)果顯現(xian)。在(zai)選煤(mei)廠(chang)協同統管(guan)基礎(chu)上，他(ta)們(men)積極組(zu)織實(shi)(shi)(shi)施26項(xiang)重點技(ji)改項(xiang)目，相繼(ji)推出一系列(lie)黨建(jian)(jian)示(shi)范品(pin)牌項(xiang)目，其中(zhong)“黨員聚力(li)匠心坊”發揮(hui)黨員創客集群效(xiao)應，對接(jie)采場(chang)(chang)市(shi)場(chang)(chang)，系統把控(kong)生產(chan)工藝(yi)流程(cheng)，進(jin)一步提高(gao)(gao)產(chan)品(pin)質量；“黨員診療(liao)突擊隊”打造(zao)(zao)以(yi)洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)博士許光前為首的創新(xin)尖刀團(tuan)(tuan)隊，對各(ge)洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)廠(chang)運行狀況綜合評估(gu)診斷(duan)，對洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)重大改造(zao)(zao)項(xiang)目、前沿技(ji)術(shu)進(jin)行課題攻關；采取“項(xiang)目化(hua)(hua)管(guan)理、課題式攻關”模式開(kai)展“黨員勇站C位(wei)”等系列(lie)活動(dong)，黨員帶頭承(cheng)諾踐諾，不斷(duan)推進(jin)自主創新(xin)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)“取消煤(mei)泥”“中(zhong)煤(mei)深度(du)解(jie)離提精”“中(zhong)煤(mei)提質”等關鍵技(ji)術(shu)重大突破；建(jian)(jian)成(cheng)行業內(nei)首家集團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)的洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)“智慧大腦”平臺，實(shi)(shi)(shi)現(xian)全(quan)部洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)廠(chang)安(an)全(quan)、技(ji)術(shu)、經濟管(guan)理的實(shi)(shi)(shi)時化(hua)(hua)、數據化(hua)(hua)、集控(kong)化(hua)(hua)。上半年(nian)新(xin)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)精煤(mei)回(hui)收(shou)率71.02%，同比(bi)提高(gao)(gao)1.64%。

新礦集團通過黨史學(xue)習教育生動實踐，凝(ning)聚(ju)紅(hong)色力量，推動了新礦高質量發展新突破。