“請問你在(zai)平時(shi)工(gong)作(zuo)中(zhong)，是如何通過抓好支部建設，優化(hua)勞動組織、實現高效采煤的？”

“動態(tai)與靜態(tai)結合，多維度全方位考核(he),充分發揮考核(he)指揮棒作(zuo)用，切實(shi)達到‘以考促(cu)提升’的目的和效(xiao)果。”這是臨礦集團王樓煤(mei)礦在綜采(cai)工(gong)區黨(dang)支部進行二(er)季度黨(dang)建考核(he)時(shi)，支部書記張寶玉現場回答的一(yi)道考題。

采用現(xian)場訪談(tan)問答(da)方式(shi)，檢(jian)查驗證(zheng)基(ji)層支部黨(dang)建工作(zuo)開展質量，是(shi)王樓(lou)煤礦創新(xin)引(yin)入“PDCA”循環管理模式(shi)的一個縮影。他們以目標(biao)為引(yin)領(ling)，以問題為導向，以效(xiao)果為標(biao)尺，運用“思維導圖(tu)”理念(nian)，積(ji)極培育“亮(liang)劍”型基(ji)層黨(dang)員干部，精心(xin)打造“亮(liang)劍”型黨(dang)組(zu)織，以制度變(bian)革激發黨(dang)建新(xin)活力(li)。

既注重頂層設計(ji)，也(ye)注重結果導向。他們將“PDCA”循環管理模式(shi)與(yu)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作充(chong)分融合，促進黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作與(yu)中(zhong)心業務的“雙向融入”，從(cong)對工(gong)(gong)作的計(ji)劃、執行、檢查、整(zheng)改(gai)四個(ge)維度(du)，注重規劃切(qie)實可行，強化過程管控得當，確(que)保(bao)檢查監督到位，實現工(gong)(gong)作持續改(gai)進。該(gai)礦還先后(hou)印(yin)發(fa)了《關于(yu)爭(zheng)當“亮劍”型黨(dang)員(yuan)干部(bu)倡議(yi)書》《關于(yu)激勵(li)管理技術人員(yuan)擔當作為(wei)，深(shen)化實施(shi)容(rong)錯糾錯和澄清正名的辦法》，讓廣大黨(dang)員(yuan)干部(bu)能夠放開手腳，動真(zhen)碰硬，大膽管理，解(jie)開了制約干事(shi)創業的無形枷鎖。

“每一(yi)名黨員都是一(yi)面旗(qi)幟！”張寶玉一(yi)臉激動地講述著支部(bu)黨員的(de)精(jing)彩故事(shi)，他們(men)在完善(shan)智能化工作面建設的(de)征(zheng)途上，披肝瀝(li)膽、勇于擔(dan)當(dang)、敢于“亮(liang)劍”，帶領班組的(de)工友們(men)一(yi)路攻克煤機精(jing)準(zhun)截割、故障快速(su)診斷(duan)等難題，將煤機正(zheng)規(gui)循環截割平均用時(shi)由100分鐘降至(zhi)82分鐘，平均速(su)度由2.0米/分鐘提高至(zhi)2.35米/分鐘。

“我們以‘黨建考核年’為(wei)總抓手，通過‘黨員(yuan)(yuan)示范崗’‘黨員(yuan)(yuan)責(ze)任片(pian)區’‘1+1+N’等舉(ju)措(cuo)，保(bao)證黨建工(gong)作與安(an)全(quan)生(sheng)產齊(qi)頭(tou)并進，通過黨史(shi)學(xue)習(xi)教育(yu)、‘我為(wei)職工(gong)辦實事’等活動，充分釋(shi)放(fang)黨建工(gong)作活力和(he)黨員(yuan)(yuan)干部潛力，實現‘黨建工(gong)作+安(an)全(quan)生(sheng)產+經營(ying)管(guan)理+干部使用’的多維提升，增加黨建工(gong)作的寬度(du)和(he)厚度(du)。”該礦黨委書記、礦長孔(kong)凡軍說(shuo)。