為進一(yi)步加強物(wu)資管理，實現降本增效，臨礦集團里彥(yan)煤礦“井口物(wu)資超市”近期投入運營。

該礦(kuang)“井口物(wu)資(zi)(zi)(zi)超市(shi)(shi)”通(tong)過精益(yi)“7S”管理(li)高標準創建，占地(di)約600多平(ping)方，把之(zhi)前科區(qu)隊的(de)小倉庫(ku)合并(bing)成(cheng)一個(ge)“倉儲中心”，實現(xian)(xian)物(wu)資(zi)(zi)(zi)集中儲存、分(fen)類碼(ma)放(fang)、編號管理(li)、明碼(ma)標價(jia)，以超市(shi)(shi)模式進(jin)行管理(li)，主要儲存常用(yong)耗(hao)材(cai)、常用(yong)配件(jian)。目前超市(shi)(shi)現(xian)(xian)有貨架20架，布局按(an)照常用(yong)物(wu)資(zi)(zi)(zi)方便(bian)領(ling)取(qu)由外到里原(yuan)則進(jin)行擺放(fang)，同時實現(xian)(xian)了(le)(le)物(wu)資(zi)(zi)(zi)庫(ku)存目視化(hua)(hua)管理(li)及定位(wei)管理(li)，每架存放(fang)物(wu)資(zi)(zi)(zi)一目了(le)(le)然(ran)，方便(bian)盤庫(ku)及領(ling)用(yong)，超市(shi)(shi)最大儲備量能夠滿足礦(kuang)井十多天的(de)常用(yong)耗(hao)材(cai)使用(yong)和1000多種的(de)常用(yong)配件(jian)。以內部市(shi)(shi)場化(hua)(hua)模式運(yun)營，領(ling)取(qu)物(wu)料單(dan)位(wei)支付給發放(fang)單(dan)位(wei)材(cai)料費。井口物(wu)資(zi)(zi)(zi)超市(shi)(shi)全天24小時開放(fang)物(wu)資(zi)(zi)(zi)領(ling)取(qu)窗口，隨(sui)到隨(sui)領(ling)，為前來(lai)領(ling)取(qu)物(wu)料的(de)礦(kuang)工(gong)提供便(bian)利，解(jie)決了(le)(le)長期(qi)困擾礦(kuang)井區(qu)隊以領(ling)代耗(hao)、“囤物(wu)資(zi)(zi)(zi)”的(de)問題(ti)。

“物(wu)資(zi)管(guan)(guan)控是降低(di)生產成(cheng)本的(de)重要組成(cheng)部分，流程環節越多(duo)，資(zi)金投入就(jiu)越大，人力、庫存等浪費也就(jiu)越多(duo)。我們在全礦取消(xiao)了(le)工區二級倉庫，建立井口物(wu)資(zi)超市，全礦物(wu)資(zi)改為集中管(guan)(guan)理，這(zhe)樣我們更(geng)能(neng)直觀的(de)及時的(de)了(le)解物(wu)資(zi)使用情況，減(jian)少(shao)企業的(de)占用資(zi)金，提升了(le)企業經濟效益。”該礦物(wu)管(guan)(guan)科科長(chang)葛獻瑞告訴筆者。

據悉，臨礦集(ji)團里彥煤礦原物(wu)(wu)(wu)資儲備一直實行倉庫(ku)儲備制(zhi)，礦設(she)總庫(ku)、單(dan)位設(she)小庫(ku)是常(chang)態，從而形成門類、數量繁(fan)多的(de)材料(liao)‘小倉庫(ku)’，造成了(le)許多物(wu)(wu)(wu)資的(de)積(ji)壓、損失(shi)、浪費。井口物(wu)(wu)(wu)資超市的(de)投入運營，極大地改變了(le)這一現(xian)狀，通過物(wu)(wu)(wu)資集(ji)中調配、科學(xue)管(guan)控，實現(xian)了(le)物(wu)(wu)(wu)資精細化(hua)管(guan)理，有效(xiao)杜絕物(wu)(wu)(wu)料(liao)庫(ku)存積(ji)壓、隨意丟棄、揮(hui)霍浪費等現(xian)象，每年可節(jie)省材料(liao)成本(ben)百萬元(yuan)。同時(shi)，解(jie)決了(le)物(wu)(wu)(wu)資重復備用(yong)的(de)占用(yong)資金現(xian)象，加速(su)物(wu)(wu)(wu)資周轉，降低(di)無(wu)效(xiao)儲備量，減少(shao)領(ling)用(yong)環(huan)節(jie)，提高供應效(xiao)率，為該礦推進內部市場化(hua)、降本(ben)增效(xiao)奠定(ding)了(le)堅實的(de)基礎。