為進(jin)一(yi)步加強物資管(guan)理，實現降(jiang)本增(zeng)效，臨礦(kuang)集團里彥煤礦(kuang)“井口物資超(chao)市”近(jin)期投入運營。

該礦(kuang)(kuang)“井口物(wu)(wu)(wu)資(zi)超(chao)市(shi)(shi)(shi)”通(tong)過精益(yi)“7S”管理(li)高(gao)標準創建，占地(di)約600多(duo)平方，把之前(qian)(qian)科區(qu)隊的(de)(de)小倉庫合并成一個“倉儲(chu)中(zhong)心(xin)”，實現物(wu)(wu)(wu)資(zi)集中(zhong)儲(chu)存(cun)、分類(lei)碼放(fang)、編號管理(li)、明(ming)碼標價(jia)，以(yi)超(chao)市(shi)(shi)(shi)模(mo)式進(jin)行管理(li)，主要儲(chu)存(cun)常(chang)用(yong)(yong)(yong)耗(hao)材(cai)、常(chang)用(yong)(yong)(yong)配(pei)件。目(mu)前(qian)(qian)超(chao)市(shi)(shi)(shi)現有(you)貨架(jia)20架(jia)，布局按照常(chang)用(yong)(yong)(yong)物(wu)(wu)(wu)資(zi)方便領(ling)(ling)取(qu)(qu)由(you)外到(dao)里原則(ze)進(jin)行擺(bai)放(fang)，同時實現了物(wu)(wu)(wu)資(zi)庫存(cun)目(mu)視化管理(li)及定位(wei)管理(li)，每架(jia)存(cun)放(fang)物(wu)(wu)(wu)資(zi)一目(mu)了然，方便盤庫及領(ling)(ling)用(yong)(yong)(yong)，超(chao)市(shi)(shi)(shi)最大儲(chu)備量能夠(gou)滿足礦(kuang)(kuang)井十(shi)多(duo)天(tian)的(de)(de)常(chang)用(yong)(yong)(yong)耗(hao)材(cai)使用(yong)(yong)(yong)和1000多(duo)種(zhong)的(de)(de)常(chang)用(yong)(yong)(yong)配(pei)件。以(yi)內部市(shi)(shi)(shi)場(chang)化模(mo)式運營，領(ling)(ling)取(qu)(qu)物(wu)(wu)(wu)料單(dan)位(wei)支付給(gei)發放(fang)單(dan)位(wei)材(cai)料費。井口物(wu)(wu)(wu)資(zi)超(chao)市(shi)(shi)(shi)全(quan)天(tian)24小時開放(fang)物(wu)(wu)(wu)資(zi)領(ling)(ling)取(qu)(qu)窗口，隨到(dao)隨領(ling)(ling)，為前(qian)(qian)來領(ling)(ling)取(qu)(qu)物(wu)(wu)(wu)料的(de)(de)礦(kuang)(kuang)工提供便利，解(jie)決了長期困擾礦(kuang)(kuang)井區(qu)隊以(yi)領(ling)(ling)代耗(hao)、“囤物(wu)(wu)(wu)資(zi)”的(de)(de)問題。

“物(wu)資管控是降低生產成(cheng)本的重(zhong)要(yao)組成(cheng)部(bu)分(fen)，流程環節越多(duo)，資金(jin)投(tou)入就(jiu)越大，人力、庫存等浪費也就(jiu)越多(duo)。我(wo)們(men)在全礦取消(xiao)了工區(qu)二(er)級倉庫，建立井(jing)口物(wu)資超市(shi)，全礦物(wu)資改為集中管理，這樣我(wo)們(men)更能直(zhi)觀的及(ji)時的了解物(wu)資使(shi)用(yong)情況(kuang)，減少企(qi)業的占(zhan)用(yong)資金(jin)，提升了企(qi)業經濟效益(yi)。”該礦物(wu)管科科長葛獻(xian)瑞告(gao)訴筆者。

據(ju)悉，臨礦(kuang)(kuang)集團里彥煤礦(kuang)(kuang)原物資(zi)(zi)儲(chu)備(bei)一直實行倉(cang)庫儲(chu)備(bei)制，礦(kuang)(kuang)設(she)總(zong)庫、單位設(she)小庫是常態(tai)，從而形成門類(lei)、數量繁多(duo)的(de)(de)(de)(de)材(cai)(cai)料‘小倉(cang)庫’，造成了(le)(le)許多(duo)物資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)積壓、損失、浪費。井口(kou)物資(zi)(zi)超(chao)市(shi)的(de)(de)(de)(de)投入運(yun)營(ying)，極大地改(gai)變了(le)(le)這一現狀，通過物資(zi)(zi)集中調配、科學管控，實現了(le)(le)物資(zi)(zi)精細化(hua)管理(li)，有(you)效(xiao)(xiao)杜絕(jue)物料庫存積壓、隨意(yi)丟棄、揮霍浪費等現象，每年可節省材(cai)(cai)料成本百萬(wan)元(yuan)。同時，解決了(le)(le)物資(zi)(zi)重(zhong)復(fu)備(bei)用(yong)的(de)(de)(de)(de)占(zhan)用(yong)資(zi)(zi)金現象，加速(su)物資(zi)(zi)周轉，降低無效(xiao)(xiao)儲(chu)備(bei)量，減少領(ling)用(yong)環節，提高供(gong)應效(xiao)(xiao)率，為(wei)該礦(kuang)(kuang)推(tui)進內部市(shi)場(chang)化(hua)、降本增效(xiao)(xiao)奠定了(le)(le)堅實的(de)(de)(de)(de)基礎。