面(mian)對疫情防控(kong)及煤炭市場疲軟等(deng)多重影響，山東能源棗礦(kuang)集(ji)團(tuan)蔣莊煤礦(kuang)始終(zhong)將內控(kong)提質作為承壓(ya)奮進的著(zhu)力(li)(li)點，聚焦節約挖潛(qian)、降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效這一有效途徑(jing)，從井下源頭降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、物資管理、修舊(jiu)利廢等(deng)方面(mian)綜合(he)發(fa)力(li)(li)，緊(jin)緊(jin)扭住(zhu)“效率效益”這一“牛鼻(bi)子”，累計實現降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效2044萬元，取得(de)了良(liang)好經營成(cheng)效。

舞好源頭降本增盈指揮棒

日前，一場(chang)不(bu)(bu)打招呼、不(bu)(bu)走過(guo)場(chang)、充滿(man)辣味的(de)“視頻問(wen)政”在(zai)蔣莊(zhuang)煤礦各(ge)單位掀起陣(zhen)陣(zhen)波瀾(lan)——針(zhen)對礦上(shang)三令五(wu)申、反復強調的(de)“降本增效”工(gong)作(zuo)，各(ge)單位有沒有真正抓在(zai)手上(shang)、落實(shi)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)？面對鏡(jing)頭，有的(de)單位負(fu)責人(ren)底氣(qi)十足、措施得(de)力(li)、效果明顯，而個別單位負(fu)責人(ren)卻(que)因措施不(bu)(bu)力(li)、受到問(wen)責。

“我們就是要(yao)通過這(zhe)種方式向全礦干群發出一(yi)個信號，面(mian)對嚴峻的(de)經濟形勢和成本(ben)管(guan)控壓(ya)力(li)，我們必須要(yao)大力(li)弘揚艱苦(ku)奮斗、勤儉持家的(de)優良作風(feng)，從思想源頭上(shang)上(shang)緊降(jiang)本(ben)增效這(zhe)根弦(xian)。”該礦黨委書(shu)記雷其(qi)玉(yu)說(shuo)。

“鳥從(cong)巢(chao)中起(qi)，水從(cong)源(yuan)頭(tou)流”，一(yi)切工作(zuo)當(dang)從(cong)源(yuan)頭(tou)抓起(qi)，該礦把(ba)“源(yuan)頭(tou)”作(zuo)為增效的(de)“黃金(jin)點”和降(jiang)本的(de)“關鍵(jian)點”，從(cong)思想源(yuan)頭(tou)、生(sheng)產源(yuan)頭(tou)、設計(ji)源(yuan)頭(tou)等(deng)方(fang)面做實降(jiang)本增效文(wen)章。為應收(shou)盡收(shou)煤(mei)炭資源(yuan)，他們(men)科(ke)學調(diao)整采高控制、層位(wei)控制，在3上(shang)601工作(zuo)面生(sheng)產中，通過采用兩(liang)巷(xiang)臥底推(tui)進(jin)方(fang)式(shi)，多回收(shou)煤(mei)炭資源(yuan)3萬(wan)余噸，創收(shou)1500余萬(wan)元。

成本(ben)(ben)壓(ya)力(li)是(shi)制約企業(ye)健康發(fa)展(zhan)的(de)“瓶頸(jing)”，為將壓(ya)力(li)“最小化(hua)”，他們(men)優化(hua)支(zhi)護設(she)計，推進(jin)低成本(ben)(ben)材料替(ti)(ti)代(dai)化(hua)，幫部采用格(ge)賓網(wang)代(dai)替(ti)(ti)鐵絲網(wang)、使用復新錨桿，部分無動(dong)壓(ya)回采巷(xiang)道頂板采用格(ge)賓網(wang)代(dai)替(ti)(ti)鋼筋網(wang)，壓(ya)減原(yuan)煤生產成本(ben)(ben)。

為讓每(mei)一(yi)分錢都花在刀刃上，該礦在重新梳理審核的基礎上，從源頭壓減專項資(zi)金計(ji)(ji)劃4200余萬元、工程項目計(ji)(ji)劃780余萬元。同(tong)時落實“能自(zi)主不外委(wei)”工作(zuo)要求，自(zi)主組織(zhi)北十下山采區安裝，節約(yue)成本(ben)780余萬元。

唱好物盡其用共享曲

全面取消二級庫，讓閑(xian)置的(de)(de)物資再上崗，打破專業、單位之(zhi)間的(de)(de)界(jie)限(xian)，實行誰(shui)需要、誰(shui)領用(yong)(yong)(yong)、誰(shui)出賬、考核誰(shui)的(de)(de)靈活管理機制，變以前的(de)(de)“各(ge)自為戰”，為現在的(de)(de)共(gong)用(yong)(yong)(yong)共(gong)享——該(gai)礦“透明(ming)倉庫”自投入(ru)運(yun)營以來(lai)，就大(da)受各(ge)單位的(de)(de)歡迎(ying)，掘進專業閑(xian)置的(de)(de)“中(zhong)(zhong)空注(zhu)漿(jiang)錨索線”280套，拿來(lai)為采煤專業使(shi)用(yong)(yong)(yong)，調劑(ji)(ji)金(jin)額6.3萬元；采煤專業閑(xian)置的(de)(de)“中(zhong)(zhong)片閥、大(da)齒輪、內外齒套”等物資，由該(gai)礦弘(hong)大(da)公(gong)司修理廠使(shi)用(yong)(yong)(yong)，調劑(ji)(ji)金(jin)額2萬元……

“你(ni)專(zhuan)業(ye)不(bu)用(yong)的拿(na)來為我專(zhuan)業(ye)所用(yong)，我專(zhuan)業(ye)閑置的拿(na)去讓兄弟(di)單(dan)位(wei)使(shi)用(yong)，既避免(mian)了(le)(le)物(wu)資(zi)積壓浪(lang)費，又發揮(hui)了(le)(le)物(wu)資(zi)應有的價值，解(jie)決了(le)(le)各(ge)單(dan)位(wei)的應急(ji)之需，真(zhen)是兩全其美。”該礦副總工(gong)程師(shi)張子(zi)強說。

據該礦物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)服務中(zhong)心(xin)主任李啟坤介(jie)紹，這一覆蓋8家基層生(sheng)產區隊、收集(ji)239項(xiang)庫存(cun)(cun)(cun)的“共享(xiang)倉庫”自“上線(xian)”以來，共完成19批(pi)次(ci)庫存(cun)(cun)(cun)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)調劑(ji)，有效盤活了閑置資(zi)(zi)(zi)(zi)產，降低(di)庫存(cun)(cun)(cun)積壓。截(jie)至7月(yue)中(zhong)旬共調劑(ji)盤活資(zi)(zi)(zi)(zi)金27.03萬元。同時，該礦從(cong)嚴物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計劃(hua)管理，實施計劃(hua)總量控制，對(dui)庫存(cun)(cun)(cun)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)優先調劑(ji)，對(dui)低(di)值易(yi)耗(hao)和非生(sheng)產物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)實施重點管控，7月(yue)份物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計劃(hua)量同比下(xia)降208萬元。

彈好修舊利廢“變”奏調

“一(yi)(yi)根錨(mao)桿20.3元(yuan)(yuan)=一(yi)(yi)斤(jin)肉；一(yi)(yi)個4寸短接60元(yuan)(yuan)=一(yi)(yi)袋面粉；一(yi)(yi)噸鋼(gang)絲繩2400元(yuan)(yuan)=一(yi)(yi)臺大(da)冰箱……”在蔣莊(zhuang)煤礦(kuang)副(fu)井口，一(yi)(yi)塊(kuai)塊(kuai)圖(tu)文(wen)并(bing)茂的(de)展板(ban)、一(yi)(yi)項(xiang)項(xiang)緊貼生活實際的(de)等式換算吸引眾多職工(gong)駐足觀(guan)看。

“新三(san)(san)年(nian)、舊三(san)(san)年(nian)，縫縫補補又三(san)(san)年(nian)”，像(xiang)居(ju)家過(guo)日子一樣(yang)，該(gai)礦(kuang)將每一分資源都視若“珍寶”，在他(ta)們眼中沒有(you)廢(fei)(fei)品，只有(you)放(fang)錯了位置(zhi)的(de)資源，為大(da)力做好“修舊利(li)廢(fei)(fei)”文章(zhang)，該(gai)礦(kuang)出臺《蔣莊煤(mei)礦(kuang)廢(fei)(fei)舊物資管理規定》，竭盡所能(neng)提高各類物資的(de)回收復用率(lv)，盤活存量(liang)資產，減(jian)少重(zhong)復投入。

“看，這些(xie)沖(chong)地(di)用(yong)的(de)膠皮管(guan)我們回收修復后和新的(de)一(yi)樣(yang)用(yong)，這些(xie)鋼絞(jiao)線(xian)也一(yi)樣(yang)，剛才咱一(yi)線(xian)單位(wei)就領用(yong)了一(yi)批。”在該礦物資管(guan)理中心廢舊儲場，該儲場負責人朱勇(yong)西(xi)指出一(yi)堆看似已經“風燭(zhu)殘(can)年”的(de)廢舊物資說(shuo)。

在這里，每天都上演著變(bian)廢為(wei)寶、點石成金的佳話，據統計，1-7月份累計回收復(fu)用(yong)各類物(wu)資(zi)41.7萬元(yuan)；回收復(fu)用(yong)各類舊木料205.5立方，節約(yue)資(zi)金39.5萬元(yuan)。

走(zou)進該礦修舊(jiu)(jiu)利廢的(de)(de)(de)另一個主戰場——修理廠，只見各(ge)車(che)間(jian)或焊(han)花(hua)飛(fei)濺、或整形修補，通過(guo)他(ta)們靈巧(qiao)的(de)(de)(de)雙手，讓(rang)“病入(ru)膏(gao)肓(huang)”的(de)(de)(de)機器(qi)設備“起死回生”，讓(rang)瀕臨淘(tao)汰(tai)的(de)(de)(de)廢舊(jiu)(jiu)物資再有用(yong)武(wu)之地，“這是我們用(yong)型材(cai)板的(de)(de)(de)下腳料自(zi)主加工(gong)(gong)的(de)(de)(de)撤架滑板，通過(guo)優(you)化(hua)焊(han)接工(gong)(gong)藝，增加打坡口、焊(han)接兩道工(gong)(gong)序，將廢舊(jiu)(jiu)物資充分利用(yong)起來，僅此一項(xiang)節約(yue)材(cai)料費近2萬元。”指著一批加工(gong)(gong)件，該廠電器(qi)車(che)間(jian)主任朱廣彬(bin)驕傲地向筆者展(zhan)示著他(ta)們的(de)(de)(de)成果(guo)。

諸(zhu)如此類的(de)“魔術”在該廠(chang)早已司空見慣，有數(shu)據(ju)顯示，僅七月份(fen)，該廠(chang)就修復保護器、接(jie)觸器等28類物(wu)資，為礦節(jie)約(yue)材(cai)料費達21萬余元。

“我們將堅定不移落實棗(zao)礦(kuang)集團提(ti)出的‘三季度(du)補(bu)欠賬、四季度(du)保目標(biao)’要(yao)求，用好(hao)‘持(chi)家式(shi)’經營(ying)這把‘金鑰匙’，將內(nei)涵挖潛、控費降本作為重要(yao)抓手，堅持(chi)以嚴內(nei)控對沖下行(xing)壓(ya)力(li)，不斷增強(qiang)企業內(nei)生動力(li)。”蔣莊(zhuang)煤礦(kuang)礦(kuang)長張培龍說。