面(mian)對疫情(qing)防控及煤炭(tan)市場(chang)疲軟等(deng)多重影響，山東(dong)能源(yuan)棗礦(kuang)(kuang)集團蔣(jiang)莊煤礦(kuang)(kuang)始終將(jiang)內控提質作為承(cheng)壓奮進(jin)的著力點，聚焦節(jie)約挖潛、降本增效(xiao)這(zhe)一(yi)有效(xiao)途徑，從(cong)井下源(yuan)頭降本、物資管理、修(xiu)舊利(li)廢(fei)等(deng)方(fang)面(mian)綜合發力，緊緊扭(niu)住“效(xiao)率(lv)效(xiao)益”這(zhe)一(yi)“牛鼻子”，累計實現降本增效(xiao)2044萬(wan)元，取得了良好(hao)經營成效(xiao)。

舞好源頭降本增盈指揮棒

日前，一場不打(da)招呼、不走過場、充滿辣(la)味的(de)“視頻問政”在蔣莊煤(mei)礦各(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)掀起陣陣波瀾——針對礦上三令五申、反復強(qiang)調的(de)“降(jiang)本增效(xiao)”工作(zuo)(zuo)，各(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)有(you)沒有(you)真正抓在手上、落實在工作(zuo)(zuo)中？面對鏡頭，有(you)的(de)單(dan)位(wei)(wei)(wei)負(fu)責人底氣(qi)十足、措施(shi)(shi)得力(li)(li)、效(xiao)果明(ming)顯，而個別(bie)單(dan)位(wei)(wei)(wei)負(fu)責人卻(que)因措施(shi)(shi)不力(li)(li)、受到問責。

“我們就(jiu)是要通過這種方式向全礦(kuang)干群發出一(yi)個信(xin)號(hao)，面對嚴峻的經濟形勢和(he)成(cheng)本(ben)管控壓(ya)力，我們必須(xu)要大(da)力弘揚艱苦(ku)奮斗、勤儉持家的優(you)良作(zuo)風(feng)，從思想(xiang)源頭上上緊降本(ben)增效(xiao)這根弦。”該(gai)礦(kuang)黨(dang)委書記雷其(qi)玉(yu)說(shuo)。

“鳥從巢中起(qi)，水從源頭(tou)(tou)流”，一切(qie)工作當從源頭(tou)(tou)抓(zhua)起(qi)，該礦(kuang)把“源頭(tou)(tou)”作為(wei)增效(xiao)的“黃金(jin)點”和降本的“關鍵點”，從思想源頭(tou)(tou)、生產源頭(tou)(tou)、設計源頭(tou)(tou)等(deng)方面做實降本增效(xiao)文章。為(wei)應收(shou)盡收(shou)煤炭資(zi)源，他們科學調(diao)整采高控制(zhi)、層位控制(zhi)，在3上601工作面生產中，通過采用兩巷臥(wo)底推進(jin)方式(shi)，多(duo)回收(shou)煤炭資(zi)源3萬(wan)余噸，創收(shou)1500余萬(wan)元。

成(cheng)本(ben)(ben)壓(ya)力(li)是制約企(qi)業健康發展的“瓶頸”，為將(jiang)壓(ya)力(li)“最小化(hua)”，他們優(you)化(hua)支(zhi)護設(she)計，推進低成(cheng)本(ben)(ben)材料替代(dai)化(hua)，幫部采用(yong)格(ge)賓網代(dai)替鐵絲網、使用(yong)復新錨(mao)桿，部分無動壓(ya)回采巷道頂板采用(yong)格(ge)賓網代(dai)替鋼筋網，壓(ya)減(jian)原煤生產成(cheng)本(ben)(ben)。

為讓每一分錢(qian)都花在刀刃上，該礦在重(zhong)新梳理審(shen)核的基礎(chu)上，從(cong)源頭壓(ya)減(jian)專項資金計劃(hua)4200余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)、工程項目計劃(hua)780余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)。同(tong)時(shi)落實(shi)“能自(zi)主不外委”工作(zuo)要求，自(zi)主組織(zhi)北(bei)十下山采區(qu)安裝，節約成本780余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)。

唱好物盡其用共享曲

全面取(qu)消二級庫(ku)(ku)，讓閑(xian)置的(de)物(wu)資再上(shang)崗(gang)，打(da)破專業(ye)、單位之間的(de)界限，實行誰(shui)需要、誰(shui)領用、誰(shui)出(chu)賬、考(kao)核誰(shui)的(de)靈活管理機制，變以前的(de)“各(ge)(ge)自(zi)為(wei)(wei)戰”，為(wei)(wei)現在的(de)共用共享(xiang)——該礦(kuang)(kuang)“透明倉庫(ku)(ku)”自(zi)投入運(yun)營(ying)以來(lai)，就大受各(ge)(ge)單位的(de)歡迎(ying)，掘進專業(ye)閑(xian)置的(de)“中空注漿錨(mao)索線”280套，拿來(lai)為(wei)(wei)采煤專業(ye)使(shi)用，調劑(ji)金(jin)額(e)6.3萬元；采煤專業(ye)閑(xian)置的(de)“中片(pian)閥、大齒輪、內外齒套”等物(wu)資，由該礦(kuang)(kuang)弘大公司修(xiu)理廠使(shi)用，調劑(ji)金(jin)額(e)2萬元……

“你專(zhuan)業(ye)不(bu)用(yong)的(de)拿(na)來為我(wo)專(zhuan)業(ye)所用(yong)，我(wo)專(zhuan)業(ye)閑置的(de)拿(na)去讓(rang)兄(xiong)弟(di)單位使(shi)用(yong)，既(ji)避(bi)免了物(wu)資積壓浪(lang)費(fei)，又發揮了物(wu)資應有的(de)價值，解決了各單位的(de)應急(ji)之需，真是(shi)兩全其美。”該礦副總(zong)工程(cheng)師張子(zi)強說。

據該礦物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)服(fu)務中(zhong)心主任李(li)啟坤介(jie)紹，這一覆蓋8家基層生產區(qu)隊、收(shou)集239項庫(ku)(ku)(ku)存的“共(gong)享倉庫(ku)(ku)(ku)”自“上線(xian)”以來，共(gong)完成(cheng)19批次庫(ku)(ku)(ku)存物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)調劑，有效盤(pan)活(huo)了(le)閑置資(zi)(zi)(zi)產，降低庫(ku)(ku)(ku)存積壓。截至7月中(zhong)旬共(gong)調劑盤(pan)活(huo)資(zi)(zi)(zi)金27.03萬元。同時，該礦從嚴(yan)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)計劃管理，實施計劃總量控(kong)(kong)制(zhi)，對庫(ku)(ku)(ku)存物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)優先調劑，對低值易耗和非生產物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)實施重點管控(kong)(kong)，7月份物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)計劃量同比(bi)下降208萬元。

彈好修舊利廢“變”奏調

“一(yi)根(gen)錨桿20.3元=一(yi)斤肉；一(yi)個4寸短接60元=一(yi)袋面(mian)粉；一(yi)噸鋼絲繩2400元=一(yi)臺(tai)大(da)冰箱……”在蔣(jiang)莊(zhuang)煤(mei)礦副(fu)井口，一(yi)塊(kuai)塊(kuai)圖文并茂的展板、一(yi)項項緊(jin)貼生活實際的等式換(huan)算(suan)吸引眾多職工駐足觀(guan)看。

“新三年、舊三年，縫縫補補又三年”，像居家過日子一(yi)樣，該(gai)礦(kuang)將(jiang)每一(yi)分資(zi)源都(dou)視若“珍寶”，在他(ta)們眼中沒有廢品(pin)，只有放錯了位置的資(zi)源，為(wei)大力做好“修(xiu)舊利(li)廢”文章，該(gai)礦(kuang)出臺《蔣莊煤礦(kuang)廢舊物資(zi)管理規定》，竭盡所(suo)能提高各類物資(zi)的回收復用率，盤活存量(liang)資(zi)產，減少重復投入(ru)。

“看，這些沖地用(yong)的(de)膠皮(pi)管我們(men)回(hui)收(shou)修復后和新的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣用(yong)，這些鋼絞線(xian)(xian)也一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，剛才(cai)咱(zan)一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)單位(wei)就(jiu)領用(yong)了一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)。”在該礦(kuang)物資管理中(zhong)心廢(fei)舊(jiu)儲(chu)場，該儲(chu)場負責(ze)人朱(zhu)勇(yong)西指出一(yi)(yi)(yi)(yi)堆看似已經(jing)“風燭殘(can)年(nian)”的(de)廢(fei)舊(jiu)物資說。

在這里，每天都上演著變廢為寶、點(dian)石(shi)成金的(de)佳話，據(ju)統計(ji)，1-7月份累計(ji)回收(shou)復(fu)用各類物資(zi)41.7萬(wan)元；回收(shou)復(fu)用各類舊(jiu)木料205.5立方(fang)，節約資(zi)金39.5萬(wan)元。

走進該(gai)礦修(xiu)舊(jiu)利廢的(de)另(ling)一(yi)個(ge)主(zhu)戰(zhan)場——修(xiu)理廠，只見各車間或焊花飛濺(jian)、或整形修(xiu)補，通過他們靈(ling)巧的(de)雙手，讓“病入膏(gao)肓(huang)”的(de)機(ji)器設備“起(qi)死回生”，讓瀕臨淘汰的(de)廢舊(jiu)物資再有用(yong)武(wu)之地，“這是(shi)我們用(yong)型材板的(de)下腳料(liao)自主(zhu)加工的(de)撤架滑板，通過優化焊接工藝，增加打坡口、焊接兩(liang)道工序，將廢舊(jiu)物資充(chong)分利用(yong)起(qi)來，僅此一(yi)項節(jie)約材料(liao)費(fei)近2萬元。”指著一(yi)批加工件，該(gai)廠電器車間主(zhu)任朱廣彬(bin)驕傲地向筆者展示(shi)著他們的(de)成果(guo)。

諸如此類的“魔術”在該(gai)廠早已司(si)空見慣(guan)，有數(shu)據(ju)顯示，僅七月份，該(gai)廠就修復保護器、接觸器等(deng)28類物資，為礦(kuang)節約材料費達21萬余元。

“我們(men)將(jiang)堅定不(bu)(bu)移落實棗礦集團提出的‘三(san)季度補欠賬、四季度保目標’要求(qiu)，用(yong)好‘持(chi)家(jia)式’經(jing)營(ying)這(zhe)把‘金鑰匙’，將(jiang)內(nei)涵挖潛(qian)、控費降(jiang)本作為重要抓手，堅持(chi)以嚴(yan)內(nei)控對沖下(xia)行壓力(li)，不(bu)(bu)斷增強企業(ye)內(nei)生動(dong)力(li)。”蔣(jiang)莊煤礦礦長張培龍(long)說。