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山能故事

山能淄礦新升實業:多管齊下 維護企業安全穩定態勢

發布日期:2020年08月05日    通訊員 吳鎬     來源:山東能源集團網站

“在吊出晶體(ti)前,必須要再(zai)次確(que)認鋼絲繩(sheng)索是(shi)否(fou)有缺陷(xian),推車是(shi)否(fou)固定到位……”8月1日,山(shan)東(dong)能源淄礦集團新升光電(dian)公司長晶車間主任(ren)杜(du)迎虎,利用工余休息時間,圍繞“晶體(ti)出爐前注意事項”,為班組職工上了一堂微型安全課(ke)。

新升實(shi)業(ye)公司為(wei)貫徹(che)落(luo)實(shi)山東能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)“講大局、聚合力、保(bao)穩定(ding)、促(cu)發展”形(xing)勢任務教育,確保(bao)能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)戰略(lve)重組(zu)期間的安(an)(an)全(quan)(quan)穩定(ding),進一步提高政治站位,堅守安(an)(an)全(quan)(quan)“底線”不動搖(yao),強基固本、多管齊(qi)下,維(wei)護(hu)企業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)穩定(ding)態勢。

新(xin)升光(guang)電公司打破以往(wang)發文件、學(xue)通知等傳(chuan)統(tong)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)教育模式,下移安(an)全(quan)(quan)教育關(guan)口,利用集(ji)中(zhong)工余休息時間,在各車間開設“安(an)全(quan)(quan)微課堂”。每天(tian),職工都會輪番走上臺前(qian),將近期針對性(xing)較強的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)事故(gu)作為案例,深入淺出(chu)剖析事故(gu)原因,并結合各自檢(jian)修專(zhuan)業特點和工作經驗(yan),向工友講解實際(ji)工作中(zhong)的(de)(de)習(xi)慣性(xing)違章引起的(de)(de)事故(gu)和隱患。

“工作再(zai)忙,安全不(bu)忘,15分鐘的(de)‘安全微課堂’雖然(ran)時間不(bu)長,但講的(de)內(nei)容都是身邊(bian)人、身邊(bian)事,有更好的(de)教育警示(shi)作用(yong)。”該車間員(yuan)工曲(qu)邵兵拿(na)著課堂上記錄的(de)筆記向筆者說。

為做好安全(quan)保電(dian)工作,新升(sheng)熱電(dian)公司以高度(du)的政治責任感(gan)進入(ru)安全(quan)保電(dian)狀態,嚴密布控(kong)、嚴防死(si)守,全(quan)力(li)確保安全(quan)生產(chan)和電(dian)力(li)安全(quan)可靠供應(ying)。

為(wei)全面排查評(ping)定安(an)(an)全風險(xian)和(he)事(shi)故隱(yin)患(huan)(huan)等(deng)(deng)(deng)級,新升(sheng)熱(re)電公(gong)司(si)在(zai)總結(jie)分析(xi)重(zhong)特(te)大事(shi)故發生規(gui)律、特(te)點和(he)趨勢的(de)(de)(de)基礎(chu)上,繪(hui)制(zhi)了(le)“紅、橙、黃、藍”4個(ge)等(deng)(deng)(deng)級的(de)(de)(de)安(an)(an)全風險(xian)網絡(luo)圖。“這樣我們可以(yi)將(jiang)有限的(de)(de)(de)時間和(he)資(zi)源用在(zai)重(zhong)點區域(yu)、重(zhong)點部(bu)位和(he)重(zhong)點環節的(de)(de)(de)安(an)(an)全管控上,提(ti)高隱(yin)患(huan)(huan)排查效率。”該公(gong)司(si)生產部(bu)主任陳占光說。為(wei)加強各專(zhuan)業技術人(ren)才隊伍建設(she),他們還(huan)不斷加大對青工的(de)(de)(de)安(an)(an)全培訓力(li)度,采取(qu)勞(lao)模講課(ke)、技術骨干現(xian)(xian)場“傳(chuan)幫帶”、師(shi)徒日常檢修(xiu)固定搭配(pei)等(deng)(deng)(deng)多種教學方式,讓青工快速了(le)解和(he)掌握現(xian)(xian)場設(she)備常見問題、檢修(xiu)注(zhu)意事(shi)項,以(yi)及遇(yu)到突發事(shi)件的(de)(de)(de)應變(bian)能(neng)力(li),實現(xian)(xian)檢修(xiu)教學雙促進。

泰星公司以加強特種(zhong)設備的安(an)全(quan)(quan)管理為切入點,嚴(yan)格遵守危險(xian)化學品(pin)“兩重一(yi)大”規定(ding),全(quan)(quan)面開展有(you)限空間作業安(an)全(quan)(quan)風險(xian)辨識和(he)管控(kong),加強空壓機、壓力容器等特種(zhong)設備運行(xing)維修管理及供電(dian)設施巡查維護,嚴(yan)格易燃易爆危險(xian)品(pin)場所及人員密集場所消防(fang)的安(an)全(quan)(quan)管控(kong)。此外(wai),他們通過(guo)收(shou)集全(quan)(quan)國近期發生的有(you)限空間作業較大事(shi)(shi)(shi)故(gu)案例,組織(zhi)職工觀看(kan)(kan)學習,從自(zi)身角度發表(biao)觀后(hou)感,把小事(shi)(shi)(shi)故(gu)當作大事(shi)(shi)(shi)故(gu)來(lai)看(kan)(kan)待,充分發揮安(an)全(quan)(quan)警示(shi)教育促進(jin)作用。

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