煤炭、鋼鐵等傳統行業亟需進行新舊動能轉換，但難度大，阻礙重重。山東能源集團以壯士斷腕的決心和滾石上山的拼搏精神，減存量提效率，輕裝前行；抓“雙創”激活力，發展新業態；打造新平臺，啟動大項目，被主流媒體譽為“樹起傳統大型企業新舊動能轉換樣板”。在2017世界500強榜單中，能源集團居372位，比上年提升54位。今年上半年，山東能源集團實現營業收入1648億元、實際經營利潤98.7億元、資產總額2970億元、社會貢獻總額315億元，上繳稅費94億元，均創出歷史最好水平，位居山東省管企業第一位。
山東(dong)能(neng)源集團董(dong)事長、黨委書記(ji)李位民(min)說，“省委書記(ji)劉家義提出山東(dong)‘要(yao)(yao)抓(zhua)住實現新舊動(dong)能(neng)轉換(huan)這個牛鼻子(zi)’。我(wo)們不僅要(yao)(yao)牢牢抓(zhua)住這個‘牛鼻子(zi)’，而且要(yao)(yao)在新舊動(dong)能(neng)轉換(huan)中走在全省前列。只(zhi)有堅(jian)持增(zeng)量崛起與存量變(bian)革并舉，轉換(huan)發(fa)展動(dong)能(neng)，企業才能(neng)平(ping)穩(wen)健康發(fa)展。”
2011年(nian)由省內(nei)六家(jia)煤炭(tan)企業重組整(zheng)(zheng)合而(er)成的(de)(de)山東能源(yuan)集(ji)團，“一煤獨大”是最大心病。由于(yu)重組整(zheng)(zheng)合初期形成的(de)(de)資源(yuan)質量差、產業小散(san)弱、富余人員多、遺留包袱重等歷史難(nan)題(ti)和(he)2012年(nian)以來煤炭(tan)市(shi)場持續下滑、融(rong)資環境不(bu)斷惡化的(de)(de)現實(shi)困(kun)境，能源(yuan)集(ji)團改革發(fa)展面(mian)臨新(xin)老矛(mao)盾問題(ti)交織、內(nei)外(wai)環境挑(tiao)戰疊(die)加局面(mian)，企業一度處于(yu)生(sheng)存難(nan)以為繼(ji)、發(fa)展舉步維艱的(de)(de)艱難(nan)困(kun)境。
當前(qian)如何脫困？今后靠什(shen)么發展？國家和我(wo)省力推新舊動能轉換(huan)為企業指明了方向。
去產能除“僵尸”減無效存量
2015年(nian)8月改建為國有資本投(tou)資公司后，山東能(neng)(neng)源(yuan)集團堅持在(zai)新舊動能(neng)(neng)轉(zhuan)換(huan)上下功夫(fu)，從解決(jue)國有企業普(pu)遍存在(zai)的深層次問題入(ru)手，發(fa)揮(hui)改革(ge)的杠桿作用，為企業可持續發(fa)展注入(ru)了強大動能(neng)(neng)。
山東能源集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)力供給側結構(gou)性改革，積極主動“去(qu)產能”“降(jiang)杠桿(gan)”。去(qu)年退(tui)出旗下臨礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)馬坊煤礦(kuang)(kuang)(kuang)、龍礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)洼里煤礦(kuang)(kuang)(kuang)、貴州礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)富祥(xiang)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)等26對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)井，退(tui)出產能1038萬(wan)噸，分別超(chao)計劃6對(dui)、150萬(wan)噸。地處(chu)章丘的(de)淄(zi)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)埠(bu)村煤礦(kuang)(kuang)(kuang)成(cheng)為國家(jia)發(fa)改委推(tui)廣的(de)轉產轉型去(qu)產能先進典型。今年的(de)目(mu)標(biao)是關閉5對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)井、壓減(jian)產能345萬(wan)噸。能源集(ji)團(tuan)(tuan)堅持挖潛脫困與核銷清退(tui)并(bing)舉，一企一策(ce)落實虧損企業(ye)治(zhi)理和(he)“僵尸”企業(ye)處(chu)置(zhi)工作。集(ji)團(tuan)(tuan)虧損面(mian)和(he)虧損額同比分別下降(jiang)26.5%和(he)50%，其中大額虧損企業(ye)比上年減(jian)少16戶，完成(cheng)48戶“僵尸”企業(ye)處(chu)置(zhi)工作，超(chao)額兌現省國資委治(zhi)虧目(mu)標(biao)。
2016年底，山(shan)東能源集(ji)團在全(quan)國能源行業和我省企(qi)業中(zhong)率(lv)先實(shi)施(shi)總規(gui)模(mo)210元(yuan)的(de)市場(chang)化債(zhai)轉股，全(quan)部落地后，企(qi)業負(fu)債(zhai)率(lv)可降(jiang)低(di)6個百分點，累(lei)計(ji)節約財務(wu)成本10億(yi)元(yuan)。
肥(fei)(fei)礦集(ji)(ji)團因連年巨額虧(kui)損(sun)，資不(bu)抵債，淪為我(wo)省(sheng)最大的“僵尸企業”。在省(sheng)委(wei)省(sheng)政(zheng)(zheng)府(fu)支持(chi)下，能源集(ji)(ji)團組織專門(men)班子抓(zhua)肥(fei)(fei)礦改(gai)革重組。立足(zu)問題要解(jie)決、企業要盤活(huo)、債務不(bu)能懸(xuan)空、母公(gong)(gong)司不(bu)能被拖垮等訴求，山東省(sheng)國資委(wei)、能源集(ji)(ji)團和由(you)中(zhong)國農業銀(yin)行牽頭的債權人委(wei)員會展開了(le)近(jin)50輪磋商，最終達成(cheng)一致：將(jiang)肥(fei)(fei)礦集(ji)(ji)團可(ke)持(chi)續經(jing)營(ying)的三(san)處煤(mei)礦資產剝離組建(jian)肥(fei)(fei)城肥(fei)(fei)礦煤(mei)業有限公(gong)(gong)司，并(bing)以(yi)等額資產承接等額銀(yin)行債務；肥(fei)(fei)礦集(ji)(ji)團和能源集(ji)(ji)團按比(bi)例承接金融債務。同(tong)時(shi)，省(sheng)政(zheng)(zheng)府(fu)給予(yu)多項扶持(chi)政(zheng)(zheng)策。在肥(fei)(fei)礦集(ji)(ji)團6000多人的分流(liu)(liu)(liu)安(an)置中(zhong)，堅持(chi)思想領先、政(zheng)(zheng)策引導、新技能培訓、拓寬分流(liu)(liu)(liu)渠道，保證了(le)分流(liu)(liu)(liu)安(an)置工作平穩有序(xu)無震蕩實(shi)施。
肥礦(kuang)集團改革重組(zu)達到了政(zheng)府、企業(ye)、債權(quan)銀行、員工“四(si)(si)個滿意”，體現了與(yu)除僵尸、去(qu)產能、降杠桿(gan)、促(cu)改革“四(si)(si)個結合(he)”，有效(xiao)(xiao)化解(jie)了金(jin)融風(feng)險、社(she)會穩定(ding)風(feng)險、企業(ye)破(po)產風(feng)險、資金(jin)安全風(feng)險“四(si)(si)大風(feng)險”，實現了僵尸企業(ye)浴(yu)火重生(sheng)、股東集團整體減負、歷史(shi)問(wen)題妥(tuo)善解(jie)決、社(she)會效(xiao)(xiao)應有效(xiao)(xiao)展示(shi)“四(si)(si)大收益”。今年(nian)上半年(nian)，肥礦(kuang)集團利潤突破(po)一億(yi)元。
去產(chan)能、降杠桿(gan)、除“僵尸(shi)”、治(zhi)虧損，減去了大量無效(xiao)的存量資產(chan)，使企業(ye)得(de)以輕裝前行。
摘“官帽”壓層級增內生動力
日本企(qi)業家立(li)石一(yi)真(zhen)提出(chu)的機構(gou)(gou)臃腫、效(xiao)率低下等“大企(qi)業病”，在(zai)山東能源集團一(yi)度也較嚴重。李(li)位民認為(wei)(wei)，國(guo)企(qi)首先是企(qi)業，必須(xu)丟掉“官本位”，去行政化(hua)，真(zhen)正成為(wei)(wei)市(shi)場主(zhu)體(ti)(ti)。必須(xu)遵循市(shi)場經(jing)濟規律(lv)和(he)企(qi)業發展規律(lv)，以(yi)(yi)(yi)增強(qiang)企(qi)業活力、提高效(xiao)率為(wei)(wei)中(zhong)心，以(yi)(yi)(yi)供(gong)給側結構(gou)(gou)性改革為(wei)(wei)主(zhu)線，以(yi)(yi)(yi)培育獨立(li)市(shi)場經(jing)營(ying)主(zhu)體(ti)(ti)和(he)法人實體(ti)(ti)為(wei)(wei)目(mu)標(biao)，以(yi)(yi)(yi)發展混合所有制經(jing)濟為(wei)(wei)突破口(kou)，以(yi)(yi)(yi)完善(shan)公司法人治理結構(gou)(gou)為(wei)(wei)核心，以(yi)(yi)(yi)加強(qiang)黨的建設為(wei)(wei)保障(zhang)，落實“三去一(yi)降一(yi)補”任務，不斷把各項(xiang)改革推向(xiang)深入。
2015年(nian)，集團(tuan)(tuan)從總(zong)經(jing)理到副總(zong)經(jing)理，所(suo)有(you)經(jing)理層(ceng)成(cheng)員全部摘掉“官帽”，成(cheng)為(wei)職業經(jing)理人(ren)(ren)。各(ge)(ge)級(ji)董(dong)事會、經(jing)理層(ceng)各(ge)(ge)司其職。集團(tuan)(tuan)權屬企業推(tui)廣實(shi)施了“大(da)部制、大(da)區制”“職級(ji)檔案化(hua)、崗位(wei)契(qi)約化(hua)”等先進(jin)做法。各(ge)(ge)單位(wei)合區隊、并職能(neng)(neng)、明(ming)職責、減(jian)層(ceng)級(ji)，實(shi)現了機構精(jing)簡運轉、隊伍精(jing)干高(gao)效。僅(jin)新(xin)礦集團(tuan)(tuan)就減(jian)少科級(ji)及以上機構349個，減(jian)幅(fu)達(da)42%；減(jian)少管(guan)理人(ren)(ren)員4997人(ren)(ren)，減(jian)幅(fu)達(da)55%；減(jian)員分流9761人(ren)(ren)。經(jing)過五(wu)年(nian)“瘦身健體”，能(neng)(neng)源集團(tuan)(tuan)總(zong)人(ren)(ren)數由成(cheng)立(li)時的(de)24萬人(ren)(ren)降(jiang)至目前的(de)18萬人(ren)(ren)，僅(jin)2016年(nian)就降(jiang)低人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本超過7億(yi)元(yuan)。
今年6月，集(ji)團正(zheng)式啟動(dong)總部機(ji)關機(ji)構改革(ge)，按照“五(wu)管(guan)(guan)五(wu)放”新模(mo)式，理順(shun)與權屬企業的(de)母子公司職責邊界；堅(jian)持充分授權與有效管(guan)(guan)控相統一，初(chu)步形成了集(ji)團戰略管(guan)(guan)控、統籌協同，權屬單位自主經營、自負盈虧、自我發展的(de)格局。理順(shun)體(ti)制機(ji)制，上下聯動(dong)，形成合力，產生“１＋１＞２”的(de)效果。
集團(tuan)大力倡行“員工都是(shi)經(jing)營者，崗位就(jiu)是(shi)利(li)潤源”理念，全(quan)面(mian)推廣旗下淄(zi)礦(kuang)(kuang)許廠煤(mei)礦(kuang)(kuang)實行內部(bu)市場(chang)(chang)化改革(ge)經(jing)驗：企業內部(bu)提供或(huo)接(jie)受(shou)產品和服務的(de)單(dan)位、個人，全(quan)部(bu)變(bian)成市場(chang)(chang)主體，均(jun)需(xu)獨立核算(suan)成本和收入。該礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長(chang)介紹，從煤(mei)礦(kuang)(kuang)到采(cai)(cai)煤(mei)隊之間(jian)，形(xing)成四級(ji)交易市場(chang)(chang)。以采(cai)(cai)煤(mei)為(wei)例(li)，每(mei)個采(cai)(cai)煤(mei)隊消耗的(de)水、電、材料、安全(quan)服務等都計入成本，采(cai)(cai)的(de)煤(mei)“賣”給銷售部(bu)門(men)形(xing)成收入，剩下的(de)就(jiu)是(shi)“利(li)潤”。
龍礦為(wei)解決機(ji)電(dian)維修(xiu)制造中(zhong)(zhong)心(xin)經營(ying)虧損(sun)、活力不(bu)強、效(xiao)率不(bu)高等問題(ti)，確(que)定該中(zhong)(zhong)心(xin)為(wei)龍礦首(shou)個模(mo)擬混合所有制改(gai)革(ge)單位(wei)：實(shi)行全(quan)員下崗再競聘方(fang)式，公開選(xuan)(xuan)聘中(zhong)(zhong)心(xin)負責(ze)人(ren)，由其自主組閣(ge)，雙向選(xuan)(xuan)擇。該中(zhong)(zhong)心(xin)領導班子和中(zhong)(zhong)層干部上交經營(ying)風(feng)險(xian)抵押金，員工(gong)自愿入股享(xiang)受分紅(hong)；實(shi)行最(zui)低工(gong)資收入，保(bao)證員工(gong)吃飯問題(ti)。改(gai)革(ge)后一個月，該中(zhong)(zhong)心(xin)就一舉扭虧為(wei)盈(ying)。
如(ru)今，在山東能(neng)源(yuan)集團，實行契約(yue)經營、承包經營、租賃(lin)經營、托(tuo)管(guan)經營、區隊模擬公司制等(deng)內部經營管(guan)理新(xin)機(ji)制的廠點達到(dao)210個(ge)。
建平臺上項目打造新“引擎”
“鷹擊(ji)天風(feng)壯(zhuang)(zhuang)，鵬飛(fei)海浪春(chun)。”李位民說，“山東(dong)能源集(ji)(ji)團必須打破‘因(yin)煤而活、靠煤吃飯’觀(guan)念束縛，與時代(dai)同行，跟科技(ji)共舞，順(shun)勢而為，乘(cheng)勢而上(shang)，不(bu)斷打造(zao)新的(de)(de)發展引擎(qing)。”為此(ci)，集(ji)(ji)團充分發揮(hui)黨(dang)建(jian)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治工作功效(xiao)，發揮(hui)各級黨(dang)委的(de)(de)領導(dao)核(he)心(xin)和政(zheng)治核(he)心(xin)作用，在“兩(liang)學一做(zuo)”常態化(hua)(hua)制(zhi)度化(hua)(hua)中深入開展解放思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)大(da)討論，領導(dao)帶(dai)頭，以上(shang)率下，把思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)和行動統(tong)一到以習(xi)近平同志為核(he)心(xin)的(de)(de)黨(dang)中央(yang)的(de)(de)決策(ce)部署上(shang)來，統(tong)一到省第(di)十一次黨(dang)代(dai)會精(jing)神(shen)上(shang)來，強(qiang)(qiang)“根”固“魂(hun)”，凝聚全員力量，不(bu)斷更新觀(guan)念，提高發展質量效(xiao)益。春(chun)風(feng)化(hua)(hua)雨般的(de)(de)黨(dang)建(jian)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)治工作，扎實有效(xiao)的(de)(de)“兩(liang)學一做(zuo)”學習(xi)教育，成(cheng)為全集(ji)(ji)團“理直氣壯(zhuang)(zhuang)做(zuo)優做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)大(da)國有企業”的(de)(de)堅(jian)強(qiang)(qiang)保障。
今年上半年，集團頻頻啟動新舊(jiu)動能轉換工(gong)程：
5月10日，棗礦(kuang)田(tian)陳富(fu)源(yuan)2×35萬(wan)千瓦煤(mei)矸石(shi)綜合利(li)用項目獲山東省發改委核準(zhun)批復；
5月16日，醫療健康投(tou)資公司與(yu)濟南市中醫醫院簽署合作協議，共同成立醫療聯盟(meng)；
5月24日，內蒙(meng)古盛魯電(dian)廠(chang)一期2×1000兆瓦超(chao)超(chao)臨(lin)界空(kong)冷機組主(zhu)體(ti)工程開工儀(yi)式(shi)在上海廟煤(mei)電(dian)化工基(ji)地(di)舉(ju)行；
6月16日，新疆(jiang)伊犁年產20億立方米煤(mei)制天然氣(qi)工程試生產儀式(shi)在新天煤(mei)化工舉行；
7月14日，山(shan)能重裝建設(she)的大功率半導體(ti)激光器生產線和高效煤粉鍋爐(lu)兩大項(xiang)(xiang)目基本完成(cheng)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)基礎設(she)施(shi)施(shi)工，各(ge)(ge)種新上設(she)備均已(yi)安裝完成(cheng)，兩個項(xiang)(xiang)目即將全部建成(cheng)并(bing)投(tou)入使用……
集團瞄準的新動能(neng)是：建(jian)設大(da)(da)能(neng)源(yuan)、大(da)(da)服務、大(da)(da)金(jin)融(rong)“三大(da)(da)產業”，延(yan)伸煤(mei)(mei)(mei)(mei)電化(hua)、醫地養(yang)、產融(rong)投“三個一體(ti)化(hua)產業鏈”，緊跟國家(jia)“一帶一路”戰略，打造內(nei)蒙上海廟煤(mei)(mei)(mei)(mei)電支(zhi)撐(cheng)基地、新疆伊犁煤(mei)(mei)(mei)(mei)氣化(hua)戰略基地、棗(zao)莊煤(mei)(mei)(mei)(mei)電化(hua)綜合利(li)用基地、菏(he)澤新興優質(zhi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)電化(hua)一體(ti)化(hua)基地等“四(si)大(da)(da)基地”。
新動能的崛起，有賴于大項目(mu)，也需(xu)要新平臺(tai)。山東能源以(yi)開放(fang)思(si)維拓視(shi)野，著力破解“一煤獨大”格(ge)局，向戰略性新興產業、現(xian)代服務(wu)業、先(xian)進制造業進軍(jun)，組建成(cheng)立了(le)醫療健康投(tou)資公司、電力銷售公司、置業公司、創元(yuan)投(tou)資公司，形成(cheng)了(le)專業化管理新機制。
醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療健(jian)康(kang)投資公(gong)司成立后，一手抓集團(tuan)(tuan)內部(bu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療資源整(zheng)合(he)，目前(qian)已整(zheng)合(he)八家(jia)內部(bu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院。醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)養結合(he)項目取得新突破(po)，章丘逸樂醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)養中心已建成試運營(ying)；一手抓對外合(he)作，與藍色經濟產(chan)業基金(jin)合(he)作布(bu)局集團(tuan)(tuan)大健(jian)康(kang)產(chan)業。與濟南(nan)市中醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院成立醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療聯盟，補齊內部(bu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院中醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)短板，為(wei)職工服務和醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院創收(shou)提供了(le)新平臺(tai)。
電力(li)銷售公司堅持“售電與新(xin)能(neng)源(yuan)開發并(bing)行(xing)、實體項目(mu)運營和電力(li)技術服務并(bing)重”發展思路，主(zhu)動(dong)對接供用電客戶，今年上(shang)半年為能(neng)源(yuan)集團新(xin)增(zeng)直購(gou)電量3.56億千瓦時。新(xin)汶工(gong)業園5.7MWp屋(wu)頂(ding)分布式(shi)光伏發電項目(mu)工(gong)程安(an)裝基本完成，正在做(zuo)上(shang)網準備。
集團以資(zi)本運作為(wei)紐帶，力促產融一體(ti)，構(gou)(gou)建資(zi)產增值新模式(shi)。在發揮(hui)集團財務(wu)公(gong)司金融平臺、產融協同作用的同時(shi)，通(tong)過(guo)參股(gu)、融資(zi)等(deng)，與山(shan)東文(wen)化發展投資(zi)基金有限公(gong)司、萊商(shang)銀行、棗莊銀行、臨(lin)商(shang)銀行、國泰(tai)租賃、泰(tai)山(shan)保(bao)險、中泰(tai)證券(quan)等(deng)多(duo)家金融、保(bao)險機(ji)構(gou)(gou)牽手，搭(da)建互利共贏金融平臺。
集團還積(ji)極引入新業態(tai)，先后建設(she)了中國礦產(chan)物資網、“干將”、齊(qi)魯云商(shang)等平(ping)臺(tai)，整合線(xian)下(xia)生產(chan)、銷售、物流、結算等環節資源優勢，形成集電商(shang)交易、物流配(pei)送、金融服務、數據分析為一(yi)體(ti)的(de)生態(tai)圈。齊(qi)魯云商(shang)去年12月試運(yun)營，已實現線(xian)上訂單總額194.6億元(yuan)，訂單量(liang)4110萬噸，三年內交易量(liang)有望突破3億噸。
新動能(neng)(neng)(neng)為(wei)(wei)(wei)實(shi)(shi)現(xian)“實(shi)(shi)力(li)、價(jia)值、活力(li)、和諧”“四新山能(neng)(neng)(neng)”目(mu)標增(zeng)添了(le)新希望，也激勵(li)了(le)山東能(neng)(neng)(neng)源人奮發有(you)為(wei)(wei)(wei)、干事創業(ye)(ye)的激情(qing)。新疆(jiang)伊(yi)犁煤(mei)(mei)氣化(hua)戰略基地(di)(di)(di)承擔(dan)著能(neng)(neng)(neng)源集團“十(shi)三五(wu)”和“十(shi)四五(wu)”新舊(jiu)動能(neng)(neng)(neng)轉(zhuan)換(huan)大任。該基地(di)(di)(di)堅持煤(mei)(mei)礦建設(she)與資(zi)源轉(zhuan)化(hua)同步，形(xing)成(cheng)以(yi)煤(mei)(mei)炭開(kai)發為(wei)(wei)(wei)基礎、以(yi)煤(mei)(mei)炭資(zi)源轉(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)(wei)主導，以(yi)煤(mei)(mei)、化(hua)工、現(xian)代服務業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)支(zhi)撐，立足全(quan)疆(jiang)、面向中亞，鏈接國內、輻射全(quan)球的區域化(hua)、集群化(hua)、精細化(hua)產業(ye)(ye)體系(xi)。內蒙古鄂(e)爾(er)多斯上(shang)海廟煤(mei)(mei)電(dian)支(zhi)撐基地(di)(di)(di)按(an)照能(neng)(neng)(neng)源集團“大基地(di)(di)(di)、大資(zi)源、大項目(mu)”要求，積極實(shi)(shi)施煤(mei)(mei)電(dian)化(hua)一(yi)體循環(huan)經(jing)濟(ji)園區建設(she)，延伸產業(ye)(ye)鏈、增(zeng)加附(fu)加值，努力(li)建成(cheng)支(zhi)撐能(neng)(neng)(neng)源集團動能(neng)(neng)(neng)轉(zhuan)換(huan)的億噸級大型(xing)煤(mei)(mei)電(dian)化(hua)產業(ye)(ye)基地(di)(di)(di)。
重科研獎創新“老樹生新枝”
山東能源(yuan)集團一方面(mian)推動新(xin)興產(chan)業加(jia)速崛起，增大未(wei)來競爭優勢；另一方面(mian)依(yi)靠創(chuang)新(xin)驅(qu)動，力促(cu)傳統(tong)產(chan)業脫胎(tai)換骨、“老樹(shu)生新(xin)枝”。
創新是(shi)民族(zu)之(zhi)魂、時代主題(ti)；創業(ye)(ye)是(shi)發展之(zhi)基、富民之(zhi)本。能源集團積(ji)極響(xiang)應(ying)“大眾(zhong)創業(ye)(ye)、萬眾(zhong)創新”號召，始終(zhong)把“雙創”緊緊抓在手上，并且(qie)取得了明顯成效(xiao)。
全(quan)員(yuan)自覺是(shi)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”的(de)活(huo)力基礎(chu)，企業(ye)(ye)(ye)頂層設(she)計是(shi)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”的(de)支撐保障(zhang)。能(neng)(neng)(neng)源集(ji)(ji)團從縱向(xiang)、橫向(xiang)和(he)基層“三(san)位(wei)一體”打造(zao)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”平臺，逐級建立(li)(li)工(gong)(gong)作體系，分層明責(ze)(ze)負責(ze)(ze)；層層舉(ju)辦(ban)“金(jin)點(dian)子大擂(lei)臺”“創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)果展示會”活(huo)動，解決全(quan)員(yuan)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新中信(xin)息孤島(dao)問題。并且(qie)多維度、多層面(mian)提供(gong)保障(zhang)，構建“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”“四項(xiang)機(ji)(ji)制”：健全(quan)正向(xiang)激(ji)勵(li)(li)機(ji)(ji)制，精(jing)神鼓勵(li)(li)、物(wu)質獎勵(li)(li)和(he)政治激(ji)勵(li)(li)相結合，集(ji)(ji)聚激(ji)勵(li)(li)“種子效應(ying)”。先(xian)后掛牌命名(ming)61個(ge)“勞模（高技能(neng)(neng)(neng)人才）創(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)作室”，860余(yu)名(ming)一線(xian)職工(gong)(gong)通過創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效活(huo)動被舉(ju)薦走(zou)上基層領(ling)導管(guan)理崗位(wei)；堅持“適者(zhe)為(wei)才”，建立(li)(li)管(guan)理、技術、技能(neng)(neng)(neng)人才“三(san)通道”成(cheng)(cheng)(cheng)長機(ji)(ji)制；建立(li)(li)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新容錯免(mian)責(ze)(ze)機(ji)(ji)制，從制度上為(wei)創(chuang)(chuang)新者(zhe)負責(ze)(ze)；健全(quan)技能(neng)(neng)(neng)提升機(ji)(ji)制，解決員(yuan)工(gong)(gong)因技能(neng)(neng)(neng)不足(zu)而不敢創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)、不會創(chuang)(chuang)新等問題。每年舉(ju)辦(ban)近(jin)千場技能(neng)(neng)(neng)競(jing)賽，參加者(zhe)超過10萬(wan)人次(ci)。淄(zi)礦探索(suo)實施“雙(shuang)創(chuang)(chuang)+”模式，倡導團隊協(xie)作、集(ji)(ji)小力成(cheng)(cheng)(cheng)大事(shi)的(de)“螞蟻精(jing)神”，打造(zao)了基于群(qun)眾性創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)“螞蟻城”眾創(chuang)(chuang)信(xin)息平臺。自2016年11月(yue)上線(xian)試運行(xing)以(yi)來已(yi)有注冊會員(yuan)1740余(yu)人，匯集(ji)(ji)創(chuang)(chuang)意提案(an)308項(xiang)、完成(cheng)(cheng)(cheng)研發成(cheng)(cheng)(cheng)果242項(xiang)、推廣創(chuang)(chuang)新項(xiang)目166項(xiang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)全(quan)員(yuan)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)和(he)創(chuang)(chuang)造(zao)價值的(de)新型創(chuang)(chuang)客陣地(di)。
集團(tuan)引導權(quan)屬企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)建高層次創(chuang)新(xin)和孵化平臺(tai)，建成3個(ge)國家級企(qi)(qi)業(ye)技(ji)術中心、1個(ge)國家級工(gong)(gong)程研究中心、1個(ge)國家級工(gong)(gong)程實驗(yan)室、23個(ge)省級企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)平臺(tai)、5個(ge)博士后科研工(gong)(gong)作站(zhan)、2個(ge)博士后創(chuang)新(xin)實踐基地(di)、2個(ge)院士工(gong)(gong)作站(zhan)。創(chuang)新(xin)平臺(tai)涵蓋了(le)(le)煤炭開采(cai)、煤焦化工(gong)(gong)、機械裝備制造、油頁巖(yan)綜合利用、發(fa)(fa)供電及(ji)熱電聯產、橡(xiang)膠化工(gong)(gong)、半(ban)導體(ti)激光(guang)器、物流、醫療健康(kang)等行業(ye)及(ji)領域，使能源集團(tuan)一批具有(you)自主知識產權(quan)的創(chuang)新(xin)成果得以(yi)轉化，為各產業(ye)蓬勃發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供了(le)(le)技(ji)術保障。
聚腋能(neng)成裘。目前，集團112項“五小”創(chuang)新成果獲省級以上技術專利，創(chuang)直(zhi)接(jie)經濟效益7.6億元。山能(neng)重型塔高裝備制造(zao)員(yuan)工抓住我國普遍存在焊(han)接(jie)技術不過(guo)硬短板，從(cong)關鍵處發(fa)力，不斷(duan)創(chuang)新，由(you)“獨創(chuang)”到“眾創(chuang)”，建(jian)起國內最(zui)大、自動化(hua)程度(du)最(zui)高的中厚板智(zhi)能(neng)焊(han)接(jie)車間。國家(jia)工信部(bu)組織驗收時專家(jia)評價：建(jian)設智(zhi)能(neng)焊(han)接(jie)生產線，符合裝備制造(zao)業智(zhi)能(neng)化(hua)發(fa)展(zhan)方向(xiang)，標志著山能(neng)重裝制造(zao)水(shui)平已邁上更(geng)高臺階，實現從(cong)制造(zao)向(xiang)“智(zhi)造(zao)”升級。
集團以(yi)商業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新帶(dai)動創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，在業(ye)(ye)(ye)內(nei)首創(chuang)“沒有(you)資(zi)源(yuan)的(de)資(zi)源(yuan)開發(fa)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”模式，依托(tuo)(tuo)自(zi)身技(ji)術(shu)、管(guan)(guan)理等(deng)優勢，引導和組織富余人員(yuan)走(zou)出(chu)(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)礦井、承攬工(gong)程，為(wei)涉煤(mei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供從(cong)勘探、設計、建設到技(ji)術(shu)服務、生產組織、洗選加工(gong)一體(ti)化、保姆式服務，走(zou)出(chu)(chu)一條(tiao)衰老礦井人員(yuan)轉移、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)效新路(lu)子。目前，已外出(chu)(chu)托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)礦井26對，分流(liu)7000多(duo)人。
圍繞解(jie)決煤炭(tan)污染(ran)難(nan)題，集團科研人(ren)員對壓覆資(zi)源的開(kai)采(cai)技(ji)術、工(gong)藝和方法進行攻關，先(xian)后實(shi)施(shi)矸(gan)(gan)石置換充(chong)填(tian)開(kai)采(cai)、膏體充(chong)填(tian)開(kai)采(cai)、高(gao)水充(chong)填(tian)開(kai)采(cai)等綠色(se)開(kai)采(cai)技(ji)術，累計(ji)以矸(gan)(gan)換煤2000多萬(wan)噸(dun)，建成全國惟一“煤礦(kuang)充(chong)填(tian)開(kai)采(cai)國家工(gong)程實(shi)驗室”，承擔制(zhi)定了(le)充(chong)填(tian)開(kai)采(cai)行業技(ji)術標準(zhun)。通過實(shi)施(shi)綠色(se)開(kai)采(cai)，能源集團實(shi)現矸(gan)(gan)石不上井(jing)，大大減(jian)少了(le)污染(ran)，減(jian)輕了(le)地面下沉(chen)，成功解(jie)放了(le)煤炭(tan)資(zi)源，延長了(le)礦(kuang)井(jing)壽命(ming)。
集團還巧施“點(dian)金術”，讓“污染源(yuan)”變“金元寶(bao)”，建成礦(kuang)井(jing)(jing)水(shui)深度處理站、瓦(wa)斯發電、壓風(feng)機(ji)及礦(kuang)井(jing)(jing)水(shui)余(yu)熱利(li)(li)用(yong)系統，使煤(mei)泥(ni)和煤(mei)矸石綜合利(li)(li)用(yong)率都達到100%，礦(kuang)井(jing)(jing)水(shui)滿足了(le)礦(kuang)區綠化、電廠循(xun)環、井(jing)(jing)下設備冷卻、防塵(chen)、洗煤(mei)及地面清潔(jie)等除生活飲用(yong)外的所有用(yong)水(shui)需要，重復利(li)(li)用(yong)率70%左右。
“茍日(ri)(ri)新(xin)(xin)(xin)(xin)，日(ri)(ri)日(ri)(ri)新(xin)(xin)(xin)(xin)，又日(ri)(ri)新(xin)(xin)(xin)(xin)。”如今，走進山(shan)東(dong)能源集團各煤礦(kuang)，隨處綠(lv)樹草坪、鳥語花(hua)香(xiang)。一座座“產煤不(bu)見煤、排矸不(bu)提矸、污水不(bu)外排、垃圾不(bu)落地”的綠(lv)色生態礦(kuang)井(jing)屹立于世(shi)人面前。從煤礦(kuang)到非煤，從總部機關(guan)到基層班組，一個打造新(xin)(xin)(xin)(xin)優勢、拓(tuo)展新(xin)(xin)(xin)(xin)空(kong)間(jian)、激(ji)發新(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)(dong)能、促進新(xin)(xin)(xin)(xin)發展的生動(dong)(dong)局(ju)面，正在形成。
