本網濟寧訊 “從11月份開始(shi)，我們礦實現(xian)扭虧為(wei)盈，在(zai)(zai)如此(ci)困(kun)難(nan)的形(xing)勢下能有(you)這樣的成(cheng)績(ji)，這是全體干部職工(gong)承壓奮進、聚力攻堅的結果。”日前，在(zai)(zai)臨礦集團新(xin)驛煤(mei)礦調(diao)度(du)會上，該礦黨(dang)委書(shu)記、礦長李存祿(lu)深有(you)感觸的說。

面對(dui)采掘(jue)接(jie)續嚴重失(shi)調(diao)、發展后(hou)勁嚴重不足的困境，今年以來，新驛煤礦(kuang)以“安全、穩定、控虧、保現金流(liu)”為(wei)目標(biao)，以“文化(hua)建設(she)、管(guan)理提升(sheng)”為(wei)主線，全面推(tui)行了“標(biao)準化(hua)、精細化(hua)、層(ceng)級化(hua)、流(liu)程化(hua)”的科學(xue)管(guan)理模式，圓滿(man)完成了“接(jie)續調(diao)整、村莊搬遷、魯西(xi)礦(kuang)接(jie)管(guan)”三大攻堅任(ren)務。11月份，該礦(kuang)全線盈利，實現扭虧為(wei)盈，步入健康發展良(liang)性(xing)軌(gui)道(dao)。

整體扭(niu)虧(kui)為盈背后，是該(gai)礦大刀闊斧推進改革，消(xiao)除束縛(fu)和弊端的行動(dong)。他們以“治虧(kui)創效、改革脫困(kun)”為主題，加(jia)強頂層(ceng)設(she)計、突(tu)出(chu)重點(dian)領域(yu)改革。一系列改革創新措施次第展開(kai)、有序推進，激(ji)活了企(qi)業發展的一池(chi)春(chun)水。

“管(guan)(guan)理提升”塑(su)造(zao)新面(mian)貌。該(gai)礦在(zai)全礦開展“管(guan)(guan)理提升”活(huo)動以來，中層管(guan)(guan)理人(ren)員“認(ren)真、專心(xin)”的(de)(de)工作(zuo)態度和“雷(lei)厲風行(xing)、立說立辦”的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風明顯增強(qiang)，個人(ren)能力明顯提升，管(guan)(guan)理秩(zhi)序明顯理順，獨具特色的(de)(de)“新驛煤礦生產經營(ying)標準化管(guan)(guan)理模(mo)型”模(mo)式，正在(zai)引導(dao)該(gai)礦走向優質高效(xiao)發(fa)展的(de)(de)軌道(dao)。

從機制創新發力，做好提(ti)(ti)質增(zeng)(zeng)效(xiao)文章。該礦創新實施了“雙向考核(he)”和(he)“行為糾偏”，通過查缺補漏，雙向監督和(he)“好的(de)行為在(zai)習(xi)慣中養(yang)成”的(de)理念宣貫(guan)，增(zeng)(zeng)強(qiang)了管理人員抓安全的(de)責任心(xin)；扎(zha)實推進技術降本增(zeng)(zeng)效(xiao)，確立了96項(xiang)技術創效(xiao)項(xiang)目，預(yu)計完成后可產生經濟效(xiao)益2000余萬(wan)元(yuan)；在(zai)優(you)化系(xi)統提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)運(yun)轉效(xiao)率(lv)的(de)同時，他們推行快速(su)掘(jue)進和(he)一(yi)次成巷(xiang)工藝。在(zai)1511工作面投(tou)入使用綜掘(jue)機，在(zai)1409軌順(shun)、1105皮順(shun)及切(qie)眼使用小挖(wa)，在(zai)南翼集中運(yun)輸(shu)巷(xiang)和(he)七(qi)采區開拓中推行一(yi)次成巷(xiang)工藝，切(qie)實提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)了勞動效(xiao)率(lv)。今年以來，回采綜合工效(xiao)同比提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)8.2%，掘(jue)進綜合工效(xiao)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)17.4%。

以市(shi)場(chang)化為(wei)引領，成本(ben)管控實現新突破(po)。通過實施管理降本(ben)、技術降本(ben)和(he)用工降本(ben)節約2318萬元；以內部市(shi)場(chang)化為(wei)平臺(tai)，充(chong)分發揮單(dan)項工程競標市(shi)場(chang)作(zuo)用，全年通過自主(zhu)安裝設備(bei)，節省費(fei)用100余萬元；充(chong)分盤活閑置資產，外租液壓支架等閑置設備(bei)，實現節支創效265萬元。

優(you)化人力資(zi)源配(pei)置發(fa)揮新(xin)優(you)勢。以內部“勞務就業(ye)(ye)中心(xin)”為依托，拓寬了三(san)類人員(yuan)(yuan)流動通道，發(fa)揮“挖渠放水(shui)”功能(neng)，對(dui)勞動定編定員(yuan)(yuan)重新(xin)進行(xing)(xing)核定，實行(xing)(xing)末位(wei)淘汰制，將壓減的富余(yu)人員(yuan)(yuan)、“四長”人員(yuan)(yuan)納(na)入勞務就業(ye)(ye)中心(xin)，接受轉崗再(zai)培(pei)訓(xun)。今年以來，該(gai)礦利(li)用政(zheng)策清退(tui)臨時(shi)用工和物業(ye)(ye)服(fu)務人員(yuan)(yuan)234人，內退(tui)人員(yuan)(yuan)25人。