淄礦集團物(wu)資(zi)供(gong)應公司(si)僅有(you)125人，可就是(shi)這樣一個(ge)“小”公司(si)，卻釋放出了創(chuang)效增(zeng)(zeng)(zeng)值的(de)“大”魅(mei)力(li)：前三季度完(wan)成收入62億元(yuan)，比預算增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)13億元(yuan)；完(wan)成經濟(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)值4879萬(wan)元(yuan)，比預算增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)1144萬(wan)元(yuan)；利潤比預算增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)1829萬(wan)元(yuan)，增(zeng)(zeng)(zeng)幅81%。

問及何以交(jiao)出如此亮(liang)眼(yan)的(de)成績(ji)單？該公司總經理馬忠德(de)回(hui)答：“面(mian)對新常態、新變(bian)化，他們著重在供應創效、貿易轉型(xing)和精益(yi)管理等方面(mian)強化措施、重點發力，確保(bao)了逆勢增長。”

供應創效

“同樣(yang)采(cai)購(gou)一噸鋼(gang)絞線，若瞅準時(shi)(shi)機，價(jia)(jia)格(ge)低(di)時(shi)(shi)比價(jia)(jia)格(ge)高(gao)時(shi)(shi)能節約近(jin)1000元。”有著(zhu)多(duo)年物(wu)資(zi)供應工作經歷(li)的金屬材料部部長(chang)紀尊勇無時(shi)(shi)無刻不在瞄準進貨最(zui)佳(jia)時(shi)(shi)機，“價(jia)(jia)格(ge)低(di)時(shi)(shi)多(duo)買，價(jia)(jia)格(ge)高(gao)時(shi)(shi)只買急需的，等著(zhu)降價(jia)(jia)。”今年，金屬材料部為(wei)唐口煤業采(cai)購(gou)1000多(duo)噸鋼(gang)絞線，因找(zhao)準市場價(jia)(jia)格(ge)準確接入(ru)點，節約采(cai)購(gou)成(cheng)本100多(duo)萬元。

供應創效(xiao)關(guan)鍵一環在于精準發力。該(gai)公司(si)不斷(duan)加強市場信息調研，追蹤物資(zi)和設備市場最(zui)新(xin)動(dong)態，及時調整(zheng)優化價(jia)格。他(ta)們嚴(yan)格把(ba)控價(jia)格關(guan)，集(ji)中(zhong)采(cai)購物資(zi)中(zhong)標價(jia)格與去(qu)年相比持平和下(xia)浮的占96%。公司(si)還創新(xin)實施(shi)一次(ci)招(zhao)標、二次(ci)議(yi)(yi)價(jia)、三次(ci)約(yue)談(tan)議(yi)(yi)價(jia)機(ji)制，徹底改變原先物資(zi)招(zhao)標“一價(jia)定終(zhong)身”局面(mian)。1至9月份(fen)，公司(si)議(yi)(yi)價(jia)降(jiang)(jiang)本(ben)創效(xiao)3568萬元(yuan)(yuan)，其(qi)中(zhong)三季度采(cai)購成本(ben)平均下(xia)降(jiang)(jiang)10.8%，節控資(zi)金1189萬元(yuan)(yuan)。

砍掉中(zhong)間商(shang)(shang)，讓“產需直(zhi)接見面”，也是供(gong)(gong)應創效的有效渠道。該公司(si)持(chi)續推進中(zhong)間商(shang)(shang)清理工(gong)作，今年直(zhi)銷直(zhi)供(gong)(gong)廠商(shang)(shang)占比(bi)83%，基(ji)本(ben)實現了(le)大宗材料、機電設(she)備、配件(jian)類(lei)物資中(zhong)間商(shang)(shang)“清零”目標。

貿易轉型

該公司成(cheng)功從英國泰(tai)勒公司購進高精密圓度儀設備，由此實(shi)現了(le)直接對接外國廠商進口業務(wu)“零的突破”。

按照物(wu)流(liu)貿易(yi)(yi)(yi)“圍繞效益(yi)邁向高端”定位，該(gai)公司(si)突(tu)出質量和效益(yi)導(dao)向，強力(li)開拓(tuo)市場，全力(li)提(ti)質創(chuang)效，穩(wen)步推進(jin)物(wu)流(liu)貿易(yi)(yi)(yi)轉型工作(zuo)。他們將國際貿易(yi)(yi)(yi)作(zuo)為提(ti)升(sheng)貿易(yi)(yi)(yi)層次、優(you)化貿易(yi)(yi)(yi)結構的重要舉(ju)措(cuo)，積極推動銀企合作(zuo)，借用銀行(xing)(xing)資金(jin)開展(zhan)貿易(yi)(yi)(yi)，先后與青(qing)島銀行(xing)(xing)、中(zhong)國銀行(xing)(xing)和齊商銀行(xing)(xing)對(dui)接，成功取得齊商銀行(xing)(xing)授信，為國際業(ye)務(wu)開展(zhan)奠定了(le)基礎。三季度，以青(qing)島國際物(wu)流(liu)貿易(yi)(yi)(yi)有限公司(si)注冊成立為標(biao)志，該(gai)公司(si)臨港產(chan)業(ye)基地(di)和國際物(wu)流(liu)貿易(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)基地(di)的戰略(lve)規劃基本完成。

物資公司(si)鎖定貿易結構調整，有(you)(you)(you)進有(you)(you)(you)退、有(you)(you)(you)所為有(you)(you)(you)所不為，對(dui)客戶實(shi)施分(fen)級(ji)管理建立優化退出(chu)機制，著(zhu)力拓展有(you)(you)(you)效(xiao)益、可持續和低風險的實(shi)質(zhi)貿易。同(tong)時(shi)，加快推進與浙江物產、新(xin)興重工的戰略(lve)合(he)作(zuo)，在(zai)強(qiang)強(qiang)聯合(he)、協同(tong)發展上邁出(chu)新(xin)步伐。前三季(ji)度實(shi)質(zhi)協作(zuo)貿易完成4億多(duo)元。

該公司還著力將(jiang)各貿(mao)易(yi)(yi)“點(dian)”串(chuan)結成“鏈(lian)(lian)”，實現多點(dian)創效。“貿(mao)易(yi)(yi)鏈(lian)(lian)條上(shang)的每個點(dian)都是(shi)一(yi)(yi)個利(li)潤源。”馬(ma)忠德說。他們堅持以串(chuan)聯各貿(mao)易(yi)(yi)單元為目(mu)標(biao)，積極開(kai)展(zhan)貿(mao)易(yi)(yi)鏈(lian)(lian)條一(yi)(yi)體化(hua)運營，煤-焦(jiao)-鋼鏈(lian)(lian)式(shi)貿(mao)易(yi)(yi)平(ping)均盈(ying)利(li)能(neng)力在7%以上(shang)，各貿(mao)易(yi)(yi)環(huan)節綜合創效87.6萬元。

精益管理

淄礦集團煤炭生(sheng)產單(dan)位(wei)和非(fei)煤單(dan)位(wei)都在推行(xing)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理，物流(liu)貿易(yi)企業能(neng)不能(neng)推？馬忠德給出了(le)肯定(ding)的答案。他們立足(zu)自身(shen)實際，將精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理的著力(li)點放在了(le)構建精(jing)益(yi)(yi)供應鏈上(shang)。

公(gong)司副總經理(li)王(wang)志偉(wei)介紹，從計劃提報、物資采(cai)購、到貨驗(yan)收、入庫管理(li)、物資發放(fang)到質量反(fan)饋，形成一(yi)個供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)條(tiao)(tiao)。構建精益供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)就是在整個鏈(lian)條(tiao)(tiao)的每一(yi)個細(xi)節上著(zhu)力彌補短板，力求精益求精，最終實(shi)現供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)價值創(chuang)造(zao)最大化。

他們通過供(gong)應商管(guan)理、招標比價、采購管(guan)理、內部控(kong)制(zhi)、評價改善、價值(zhi)創(chuang)造(zao)的(de)全過程管(guan)控(kong)，并對14個精(jing)益供(gong)應鏈項(xiang)目立項(xiang)，將(jiang)精(jing)細操作與精(jing)益增值(zhi)有(you)效融合。

“在精益供(gong)應(ying)(ying)鏈每個環節上用(yong)心(xin)，都可挖掘(jue)出(chu)應(ying)(ying)有價(jia)值。”王志偉(wei)說。公司要求各經(jing)(jing)(jing)銷部(bu)每月盤點(dian)庫存(cun)，將積壓物資情況發(fa)布到網站，供(gong)需求單位調(diao)撥(bo)使(shi)用(yong)，對(dui)使(shi)用(yong)單位給予績(ji)效獎(jiang)勵。亭南煤業經(jing)(jing)(jing)銷部(bu)將積壓的刮(gua)板機(ji)、采煤機(ji)、支架等返(fan)廠(chang)維修(xiu)后(hou)調(diao)撥(bo)給雙欣(xin)礦(kuang)(kuang)業，返(fan)修(xiu)時一并(bing)給廠(chang)方提供(gong)所(suo)需配件，只支付維修(xiu)費用(yong)，盤活資金(jin)800萬元。許廠(chang)煤礦(kuang)(kuang)經(jing)(jing)(jing)銷部(bu)通過積極(ji)與供(gong)應(ying)(ying)商協調(diao)，將放置3年的舊鋼絲(si)繩(sheng)換成符合煤安標準(zhun)的新鋼絲(si)繩(sheng)，節約(yue)資金(jin)近(jin)30萬元。