“轉(zhuan)軌建(jian)制(zhi)、轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)、轉(zhuan)變方(fang)式、強化(hua)內生動力”都(dou)離(li)不開(kai)項目、資(zi)金、平臺、路徑、機制(zhi)、政策等等，然而，最(zui)最(zui)離(li)不開(kai)的(de)(de)則是(shi)屬轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)的(de)(de)操(cao)作者——人(ren)。人(ren)是(shi)生產(chan)力中最(zui)“活躍的(de)(de)因素”。“三轉(zhuan)一強化(hua)”離(li)不開(kai)人(ren)的(de)(de)積極性發揮，離(li)不開(kai)人(ren)的(de)(de)創造(zao)性實施。轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)必須激活人(ren)這(zhe)個“最(zui)活躍因素”，這(zhe)才是(shi)其中的(de)(de)關鍵(jian)環節。

“關鍵少(shao)數(shu)(shu)(shu)”動力(li)不(bu)(bu)可少(shao)。火車跑得(de)快，全(quan)(quan)憑車頭帶。“三轉(zhuan)(zhuan)”牽一(yi)(yi)(yi)發而動全(quan)(quan)身(shen)，影響著(zhu)諸多(duo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)去存留轉(zhuan)(zhuan)、崗位調(diao)整(zheng)(zheng)、待遇變化等(deng)(deng)(deng)(deng)切(qie)身(shen)利(li)益。特別(bie)是初始期，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)往往不(bu)(bu)適(shi)應、不(bu)(bu)理解(jie)、不(bu)(bu)支持。“三轉(zhuan)(zhuan)”對(dui)(dui)任何一(yi)(yi)(yi)個單(dan)位，都(dou)不(bu)(bu)是輕松的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。作(zuo)為“關鍵少(shao)數(shu)(shu)(shu)”的(de)(de)(de)(de)班子成員(yuan)(yuan)(yuan)，在一(yi)(yi)(yi)個單(dan)位的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)過程中，起著(zhu)藍圖設(she)計、項目篩選、路徑選擇、機(ji)(ji)制(zhi)調(diao)整(zheng)(zheng)、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)調(diao)配(pei)等(deng)(deng)(deng)(deng)核心作(zuo)用，往往面(mian)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)是困難大、風(feng)險大、變數(shu)(shu)(shu)大。應該講(jiang)，大多(duo)數(shu)(shu)(shu)企業的(de)(de)(de)(de)班子成員(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)有(you)(you)著(zhu)很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)組織紀律性和干(gan)事(shi)創業的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任心。然而，不(bu)(bu)排(pai)除一(yi)(yi)(yi)部分人(ren)(ren)苦(ku)熬死守著(zhu)“家里的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)畝三分地(di)(di)”、不(bu)(bu)敢(gan)闖、不(bu)(bu)敢(gan)拼(pin)，不(bu)(bu)愿動真格。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)于(yu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)一(yi)(yi)(yi)味地(di)(di)等(deng)(deng)(deng)(deng)項目、靠上(shang)級、要政策、熬日(ri)子，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)能推(tui)則推(tui)能拖則拖，掛著(zhu)空擋“猛踩油門”，如此(ci)等(deng)(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)(deng)。究其(qi)原因，在主觀方面(mian)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)“關鍵少(shao)數(shu)(shu)(shu)”進取(qu)意識不(bu)(bu)強(qiang)、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)動力(li)不(bu)(bu)足；有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)思路陳(chen)舊，措施(shi)蒼白，拿不(bu)(bu)出轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)“路徑圖”、“施(shi)工單(dan)”；有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)瞻前顧后，畏首畏尾。在客(ke)觀方面(mian)，也(ye)有(you)(you)上(shang)級的(de)(de)(de)(de)激勵機(ji)(ji)制(zhi)、容錯機(ji)(ji)制(zhi)等(deng)(deng)(deng)(deng)不(bu)(bu)健全(quan)(quan)有(you)(you)關。沒有(you)(you)人(ren)(ren)是永(yong)遠的(de)(de)(de)(de)“常勝將軍”。“容錯免責(ze)(ze)”，可以說(shuo)是為“關鍵的(de)(de)(de)(de)少(shao)數(shu)(shu)(shu)”松綁解(jie)套，為敢(gan)想的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)“開綠(lv)燈”，為敢(gan)干(gan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)“兜(dou)住底”，為擔當(dang)者“擔當(dang)”。當(dang)然，也(ye)要防止有(you)(you)人(ren)(ren)濫竽充數(shu)(shu)(shu)、濫用制(zhi)度紅利(li)，把錯誤當(dang)失誤。如此(ci)，既給“關鍵的(de)(de)(de)(de)少(shao)數(shu)(shu)(shu)”吃定心丸，也(ye)為干(gan)事(shi)者提供明確行動準則。

骨(gu)干(gan)層(ceng)面激勵(li)很(hen)重(zhong)要(yao)。骨(gu)干(gan)層(ceng)面處于(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)，起著上傳下(xia)達、狠抓落實、溝通協調的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)作(zuo)用。骨(gu)干(gan)層(ceng)面是“中(zhong)堅層(ceng)”、還是“隔熱層(ceng)”，關鍵看這個層(ceng)面的(de)(de)(de)態度和作(zuo)用發揮的(de)(de)(de)如何。要(yao)讓這個群體(ti)的(de)(de)(de)人知道，工(gong)作(zuo)和事業(ye)都是干(gan)出來的(de)(de)(de)，不是吹出來的(de)(de)(de)。干(gan)好工(gong)作(zuo)和事業(ye)，首先需要(yao)一種愿(yuan)意作(zuo)為、敢于(yu)擔當(dang)的(de)(de)(de)精神。要(yao)把(ba)這個層(ceng)面積極性調動起來，就(jiu)必須進行(xing)有效(xiao)的(de)(de)(de)激勵(li)獎懲，使(shi)其聯利聯心、同利同心，共同努力把(ba)轉(zhuan)型大業(ye)推(tui)向前(qian)進。

基層員工(gong)(gong)需宣傳和(he)(he)引(yin)導。兵法上說，上下同欲者勝。俗語(yu)也(ye)講，肥地也(ye)怕懶漢。“三轉(zhuan)一(yi)強化(hua)”是(shi)(shi)山(shan)能集團(tuan)干(gan)部職工(gong)(gong)共(gong)同的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)。沒有(you)思想統一(yi)、步調(diao)一(yi)致的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)和(he)(he)行動，就不(bu)可(ke)(ke)能有(you)轉(zhuan)型升級的(de)(de)(de)成功。“三轉(zhuan)”需要基層員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)理解(jie)與認(ren)可(ke)(ke)，就少不(bu)了(le)扎實的(de)(de)(de)溝(gou)通和(he)(he)交底，要讓大家(jia)明白(bai)(bai)：等靠要沒有(you)出路。等，等不(bu)來(lai)真正的(de)(de)(de)富裕；要，要不(bu)來(lai)長久(jiu)的(de)(de)(de)幸福(fu)；靠，“靠山(shan)山(shan)會崩(beng)，靠樹樹會倒”。只有(you)大家(jia)明白(bai)(bai)了(le)企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)形勢和(he)(he)任務(wu)，了(le)解(jie)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)家(jia)底和(he)(he)實情(qing)，才(cai)會共(gong)同苦(ku)、共(gong)同干(gan)，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)干(gan)的(de)(de)(de)干(gan)，站的(de)(de)(de)站，你說你的(de)(de)(de)，我(wo)做我(wo)的(de)(de)(de)。轉(zhuan)型升級，不(bu)是(shi)(shi)一(yi)日之功，更(geng)不(bu)可(ke)(ke)能一(yi)蹴而(er)(er)就，需要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)久(jiu)久(jiu)為功，努力(li)善成。所(suo)以(yi)，轉(zhuan)型升級必(bi)(bi)須(xu)要有(you)“持久(jiu)戰(zhan)”的(de)(de)(de)戰(zhan)略和(he)(he)戰(zhan)術，必(bi)(bi)須(xu)明了(le)“兵民(min)是(shi)(shi)勝利(li)之本”。“三轉(zhuan)一(yi)強化(hua)”必(bi)(bi)須(xu)要著眼于聚人心(xin)、增(zeng)人氣、合人力(li)，深入開展(zhan)思想政治(zhi)工(gong)(gong)作，增(zeng)強各方面(mian)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)針對(dui)性(xing)和(he)(he)實效性(xing)。必(bi)(bi)須(xu)調(diao)動和(he)(he)保護基層員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性(xing)與創造性(xing)，做到尊重、理解(jie)、幫助、依靠，在(zai)“行動起來(lai)”的(de)(de)(de)征程上發揮基層員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)主力(li)軍作用。