地處青(qing)島膠州(zhou)市的(de)龍發熱(re)電(dian)公司是龍礦集(ji)團對(dui)外開發電(dian)廠(chang)，一直采(cai)(cai)用龍礦本(ben)部低熱(re)值(zhi)劣質煤發電(dian)，購煤成(cheng)本(ben)相比膠州(zhou)當地采(cai)(cai)購多(duo)400多(duo)萬(wan)/年。在當前電(dian)價下降4分錢的(de)大環境下，先后(hou)投資(zi)七千多(duo)萬(wan)元用于環保節(jie)能設施投入和(he)改造，僅(jin)二氧化(hua)硫、氮氧化(hua)物排污收費(fei)標(biao)準就提高(gao)了2.5倍，增(zeng)加費(fei)用200多(duo)萬(wan)/年。今年以來，再次(ci)受(shou)青(qing)島新國際(ji)機場的(de)建設輻射，周邊用汽(qi)戶搬遷導致(zhi)供汽(qi)量大幅削減。然而(er)，今年1至5月(yue)份，該公司虧(kui)(kui)損指標(biao)不增(zeng)反降，利潤完成(cheng)預算目標(biao)的(de)104%，同比減虧(kui)(kui)160萬(wan)元。

三大“要穴”提效益

“看到那些(xie)血(xue)淋淋的事故，時刻提醒(xing)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)中要保證(zheng)安(an)全(quan)(quan)，督(du)促班(ban)組(zu)(zu)(zu)員工(gong)按照‘四(si)個(ge)正規(gui) ’操(cao)作(zuo)。”該(gai)公司運行檢修班(ban)長何鈺錫觀看事故案(an)例(li)后說。今年以來(lai)，該(gai)公司牢固樹立“越是困難(nan)安(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)越難(nan)抓，越是困難(nan)越要抓好安(an)全(quan)(quan)”意識(shi)(shi)，將(jiang)“保安(an)全(quan)(quan)就是增效益”的理念融入企(qi)業“血(xue)脈”之(zhi)中，從思想源頭上預警，意識(shi)(shi)形態上消缺，安(an)全(quan)(quan)行為上規(gui)范，確保安(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)“不打折扣”。今年以來(lai)組(zu)(zu)(zu)織安(an)全(quan)(quan)培訓30余(yu)次，觀看事故案(an)例(li)21起，組(zu)(zu)(zu)織安(an)全(quan)(quan)隱患排查19次，排查隱患63項，整改率(lv)為100%。

“牽(qian)牛(niu)要牽(qian)牛(niu)鼻子(zi)”。面對異常嚴峻經營形勢，該(gai)公(gong)司圍繞“安全(quan)(quan)紅線”、開(kai)源(yuan)節流、降本增效三大企(qi)業(ye)“要穴”發(fa)力(li)，為企(qi)業(ye)“強(qiang)身療(liao)疾”。在牢牢打(da)好“安全(quan)(quan)根基”的同時，找(zhao)出挖潛點，攻克市場(chang)難點，提升核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)，打(da)造有(you)生命(ming)力(li)的企(qi)業(ye)。

“今年來我們不斷強化內控管理，‘開足(zu)馬力’降本(ben)增效。”該公司財務總監耿黎明說(shuo)，他們想(xiang)方設(she)法(fa)抓“內控”，在(zai)確(que)保(bao)(bao)設(she)備保(bao)(bao)養(yang)、維(wei)修(xiu)、運(yun)(yun)行(xing)質量的(de)前提下，將維(wei)修(xiu)費(fei)指標落實到人、分(fen)級考核，實現了維(wei)修(xiu)費(fei)在(zai)控可(ke)控。在(zai)確(que)保(bao)(bao)環保(bao)(bao)排(pai)放達標的(de)基礎(chu)上，通過嚴格分(fen)析運(yun)(yun)行(xing)參數及(ji)(ji)檢測數據，制(zhi)定運(yun)(yun)行(xing)及(ji)(ji)投(tou)放標準，降低環保(bao)(bao)成本(ben)投(tou)入(ru)20多(duo)萬元。在(zai)“對輸灰系(xi)統(tong)進行(xing)改造”項目中(zhong)，利用閑(xian)置低壓配電柜進行(xing)自主改造安裝羅茨(ci)風機(ji)，節約材料費(fei)及(ji)(ji)人工(gong)成本(ben)約15萬元。

“要想提高(gao)效(xiao)(xiao)益(yi)只‘挖’不‘創(chuang)’是不夠的，必須節(jie)流、開(kai)源雙(shuang)管齊下。”該公司副總經理劉思(si)洲說，他(ta)們積極與客戶協(xie)(xie)商“汽改(gai)電(dian)”方案，培育新的利潤(run)增長點，緩解供汽戶減少、供汽管損升(sheng)高(gao)對效(xiao)(xiao)益(yi)的影響。4月份成功的與1個用電(dian)戶簽(qian)訂了供電(dian)協(xie)(xie)議，每月可(ke)增加用電(dian)量約20萬千瓦時，年(nian)可(ke)增收(shou)近(jin)180萬元(yuan)。巧用國家政(zheng)策創(chuang)效(xiao)(xiao)，積極爭取政(zheng)府補貼，已爭取到節(jie)能改(gai)造、退稅補貼近(jin)80萬元(yuan)。進入供熱(re)淡季后，他(ta)們還將對外(wai)(wai)承攬工程(cheng)業務，以年(nian)創(chuang)收(shou)50萬元(yuan)為目標，鼓勵全(quan)員對外(wai)(wai)創(chuang)收(shou)。

“頭腦風暴”聚合力

“溝通(tong)協調末端(duan)用汽戶后，已經將供汽方式由‘全天(tian)候’改為(wei)‘集中式’，供汽管損得到(dao)大幅(fu)下降……”6月(yue)13日早(zao)會上，該(gai)公(gong)司對(dui)上周工作(zuo)督辦情況進行通(tong)報(bao)，問責(ze)了市場開發(fa)、資金清欠等工作(zuo)的(de)部門負責(ze)人，并全廠通(tong)報(bao)批評。今年來，他們狠抓執(zhi)行力建設，每周都對(dui)工作(zuo)落實效果進行督查(cha)督辦，落實不到(dao)位(wei)的(de)將面對(dui)一系(xi)列問責(ze)處罰。這(zhe)僅是(shi)該(gai)公(gong)司引(yin)導干群在(zai)企業(ye)“爬坡(po)過坎”中砥礪心智(zhi)、提高執(zhi)行力的(de)一個縮(suo)影(ying)。

據了(le)解，該公司是龍礦集團(tuan)煤炭分(fen)級利用(yong)(yong)、延長產(chan)業鏈、發展循環經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)距(ju)離(li)本部最(zui)遠的(de)(de)(de)(de)發電企(qi)業。由(you)于市場、管理(li)等(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)原因，從(cong)投產(chan)以來企(qi)業經營一(yi)直(zhi)處于虧損狀態。但他們提(ti)出(chu)了(le)“極(ji)致(zhi)理(li)念”，把電、汽、暖等(deng)產(chan)品和服(fu)務用(yong)(yong)戶、用(yong)(yong)戶需求做到極(ji)致(zhi)，超越(yue)國(guo)家規(gui)定或者(zhe)同(tong)行業的(de)(de)(de)(de)標(biao)準，超越(yue)用(yong)(yong)戶預期。讓企(qi)業和干部員工(gong)從(cong)因循守舊的(de)(de)(de)(de)習慣思維下解放出(chu)來，以高(gao)標(biao)準要求打造高(gao)品質產(chan)品和超用(yong)(yong)戶預期的(de)(de)(de)(de)服(fu)務，激發企(qi)業的(de)(de)(de)(de)創效(xiao)能力逐(zhu)步提(ti)高(gao)。

思想是(shi)(shi)(shi)(shi)行(xing)動的先導。該公司本著“越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)(shi)逆境爬(pa)坡越(yue)(yue)要(yao)有不服輸的精氣神；越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)(shi)資金緊張(zhang)越(yue)(yue)要(yao)花小錢辦大事；越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)(shi)設備(bei)陳舊(jiu)老(lao)化越(yue)(yue)要(yao)抓好(hao)成本管控；越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)(shi)供汽(qi)市(shi)場萎(wei)縮越(yue)(yue)要(yao)開辟增盈點(dian)；越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)(shi)面對新(xin)機(ji)遇越(yue)(yue)要(yao)敲開推(tui)進發展(zhan)的開門磚(zhuan)”的“五越(yue)(yue)”精神，通過學、講(jiang)、論、轉、賽、樹等(deng)多(duo)種方法統一干(gan)部(bu)職工認識，以“微宣講(jiang)”等(deng)形(xing)式將市(shi)場壓力傳遞到位(wei)，把信(xin)心(xin)鼓動到位(wei)，營造武(wu)裝頭腦、指導實踐、推(tui)動工作的良(liang)好(hao)氛圍。

“只要有(you)信心、敢(gan)擔當、不懈怠，把全(quan)員的智(zhi)慧、力(li)量(liang)和(he)激情都調動起來，企(qi)業再(zai)大(da)的困難(nan)也能闖(chuang)過(guo)去。”該(gai)公(gong)司總(zong)經(jing)理曲忠劍(jian)說，他們(men)(men)將“頭腦風暴”全(quan)程融入企(qi)業“治(zhi)虧創(chuang)(chuang)效”活(huo)動中，引導全(quan)員直(zhi)面困難(nan)、創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效。每年(nian)5至10月份(fen)是供(gong)暖淡季也是該(gai)公(gong)司經(jing)營困難(nan)時期(qi)，特殊時期(qi)他們(men)(men)采取(qu)特殊績效辦法考核，深化末(mo)位淘汰制度，杜絕干部員工(gong)“不作為”，為企(qi)業發展(zhan)匯聚(ju)正(zheng)能量(liang)。1至5月份(fen)，該(gai)公(gong)司廠用電率同比下降1.19%，有(you)效降低了運行成本(ben)，人均創(chuang)(chuang)效同比增幅(fu)23.52%。

“危中尋機”謀新篇

“師傅(fu)您又檢查(cha)設備啊，進(jin)來坐坐不。”“不了，謝(xie)謝(xie)。”6月10日(ri)，正值端午(wu)節假期，該公(gong)(gong)司(si)檢修班班長范守照對轄區進(jin)行特巡，走(zou)到(dao)一家(jia)(jia)紡織廠時(shi)(shi)受到(dao)了熱情相迎(ying)。原來這家(jia)(jia)紡織廠因新(xin)機場建設影響需搬遷，該公(gong)(gong)司(si)在轄區供熱區域內幫助(zhu)其找到(dao)一處新(xin)廠房，還為其降低租金3萬(wan)元/年(nian)，此舉在贏得用(yong)戶口碑的(de)同時(shi)(shi)，也保住了供熱市場。

由于青島新國際機場建設(she)需求，對龍發(fa)熱(re)電(dian)(dian)公(gong)司的(de)建設(she)規劃(hua)和市場份額影響(xiang)極大。該(gai)公(gong)司位于新機場飛機起降正下方，煙囪(cong)需由現在(zai)100米降為50米以下，與(yu)之配套的(de)除塵環保(bao)設(she)施等均需進行(xing)技(ji)術改造(zao)。而(er)轄區內供(gong)(gong)(gong)汽、供(gong)(gong)(gong)暖、供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)用戶(hu)搬遷多，市場份額隨之大幅“縮水”。今年僅(jin)用汽量市場就減少一萬多噸，這對處(chu)于虧(kui)損狀(zhuang)態的(de)龍發(fa)熱(re)電(dian)(dian)公(gong)司無疑是“雪(xue)上加霜”。

“企(qi)業面臨(lin)困境、風(feng)險(xian)本身并不可(ke)怕，就怕在困難(nan)挑(tiao)戰(zhan)面前束(shu)手無(wu)策(ce)、無(wu)所作(zuo)為，關(guan)鍵(jian)還要找出化解困境的辦法。”曲(qu)忠劍說，新(xin)機場(chang)(chang)建設短(duan)期(qi)內對所轄區域的廠(chang)企(qi)都有或多或少的影響，但長期(qi)來看(kan)將(jiang)會帶動一大批新(xin)的經(jing)濟增長點，尤其對熱電產(chan)業的產(chan)品市(shi)場(chang)(chang)將(jiang)會有一次“大洗(xi)牌”，如果運(yun)作(zuo)得當企(qi)業就能有長足發展。

大(da)路(lu)小路(lu)，只有行動(dong)才(cai)有出路(lu)。面對企業長久低位運營期的(de)機遇和挑戰，他們“危中(zhong)尋機”，提出“三年再(zai)造(zao)一(yi)個新龍發(fa)”的(de)目標(biao)，眼前關注中(zhong)集搬遷項目，長遠謀劃臨空經濟區供熱、供汽管網，不斷(duan)拓展供熱、供汽范圍。

“與(yu)膠州本地的八家供(gong)熱企業(ye)(ye)(ye)相比，我(wo)們(men)具有余(yu)熱供(gong)暖、安(an)全穩定(ding)、超低(di)排放三大(da)優勢，我(wo)們(men)的產(chan)品和服務質量會(hui)讓更多(duo)的客戶滿意”該公司新機場(chang)項(xiang)目辦負責人曲有龍(long)說，新機場(chang)一(yi)旦建成(cheng)，其(qi)本身以及配套的工業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)就是一(yi)個“大(da)客戶”。他們(men)成(cheng)立了項(xiang)目公關團隊，每周召(zhao)開一(yi)次專題會(hui)議，安(an)排部(bu)署具體(ti)工作，卡(ka)實責任、限定(ding)時間。能(neng)為新機場(chang)提供(gong)安(an)全、穩定(ding)的產(chan)品服務，讓他們(men)在眾多(duo)供(gong)熱企業(ye)(ye)(ye)中“拔得頭籌”。

目(mu)前，該公(gong)司擬定的(de)“新(xin)廠址(zhi)及熱電聯產(chan)擴(kuo)容(rong)(rong)升(sheng)級(ji)方(fang)案”已(yi)提(ti)報青島市政府“一(yi)事一(yi)議”，這標(biao)志(zhi)著龍發(fa)熱電聯產(chan)擴(kuo)容(rong)(rong)升(sheng)級(ji)項(xiang)目(mu)邁出關鍵一(yi)步。據悉，按照目(mu)前的(de)市場前景，該公(gong)司增加新(xin)機(ji)場用(yong)戶后，供(gong)熱、供(gong)電份額同(tong)比能(neng)翻8番(fan)。同(tong)時，他們還積極探索優勢民營企業入股(gu)、員工持股(gu)的(de)可行性(xing)方(fang)案，走符合自身(shen)發(fa)展的(de)混合所有制改革的(de)新(xin)路子(zi)，以熱電聯產(chan)、超低排放、智(zhi)能(neng)化、低能(neng)耗、高效率總體要求，打(da)造熱電聯產(chan)百(bai)年企業。