能源(yuan)集團年度(du)工作會議強調，科學把握深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)的(de)主攻方向，在推進體制機制創新(xin)(xin)上釋放(fang)活力。能源(yuan)集團上下必(bi)須緊(jin)緊(jin)抓住企業改(gai)建國(guo)有資(zi)本投資(zi)公司這一難得的(de)歷史機遇，奮力打好深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)攻堅戰，以全方位改(gai)革(ge)(ge)創新(xin)(xin)、顛覆(fu)再(zai)造，全面激(ji)發各類要素活力，努力開創改(gai)革(ge)(ge)發展的(de)新(xin)(xin)局面。

思想是行(xing)(xing)動(dong)的(de)(de)(de)先(xian)導，深化改(gai)革(ge)(ge)首先(xian)要(yao)凝聚共識。回首過去，能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)各(ge)單位發(fa)展的(de)(de)(de)歷史(shi)就(jiu)是一(yi)部改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展史(shi)。“九五”、“十五”困(kun)(kun)難時期，各(ge)單位通過轉換(huan)經營機制，實施(shi)關閉破產、主輔(fu)分離(li)和移交企(qi)業(ye)辦社會“三(san)大改(gai)革(ge)(ge)”，為走出困(kun)(kun)境注(zhu)入了活(huo)力(li)。面(mian)對當(dang)前(qian)異常嚴峻的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)“寒冬”，能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)上下強(qiang)力(li)推(tui)進(jin)(jin)(jin)機構人事、內部市場化、“三(san)項制度(du)”等重點領域改(gai)革(ge)(ge)，為度(du)危求進(jin)(jin)(jin)、轉型突(tu)圍(wei)贏(ying)得了主動(dong)。放(fang)眼未來，我(wo)們要(yao)實現徹底突(tu)圍(wei)、走上良性發(fa)展軌(gui)道，深化改(gai)革(ge)(ge)是革(ge)(ge)故鼎新的(de)(de)(de)“第一(yi)利器(qi)”。應當(dang)看到(dao)，煤炭企(qi)業(ye)已經到(dao)了生死抉擇、突(tu)圍(wei)轉型的(de)(de)(de)重要(yao)關口(kou)，改(gai)革(ge)(ge)已由外(wai)圍(wei)進(jin)(jin)(jin)入內核(he)，由單領域擴展到(dao)全(quan)方位，由淺層(ceng)(ceng)次推(tui)向深層(ceng)(ceng)次，加快推(tui)進(jin)(jin)(jin)以改(gai)建國(guo)(guo)有(you)資本(ben)投資公(gong)司為總抓(zhua)手的(de)(de)(de)一(yi)攬子改(gai)革(ge)(ge)，既是積極順應國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展大勢、脫(tuo)胎換(huan)骨的(de)(de)(de)根本(ben)舉措；又是建設具有(you)持續價值創造能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)綜合性能(neng)(neng)源控(kong)股集(ji)團(tuan)必然要(yao)求；更是絕地反(fan)擊、逆勢突(tu)圍(wei)的(de)(de)(de)唯一(yi)出路。勢在必行(xing)(xing)，勢在必勝(sheng)。

深(shen)化(hua)改(gai)革核(he)(he)心(xin)在于(yu)理順體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。能(neng)源集團目前推進的(de)(de)(de)(de)改(gai)革是全方(fang)位(wei)(wei)(wei)、深(shen)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革，核(he)(he)心(xin)是完(wan)善體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。各級要(yao)抓住國(guo)家出臺《關(guan)(guan)于(yu)煤炭(tan)行業(ye)化(hua)解過剩(sheng)產(chan)能(neng)實現脫(tuo)困發展的(de)(de)(de)(de)意見》的(de)(de)(de)(de)有(you)利契機(ji)(ji)，用(yong)好(hao)能(neng)源集團改(gai)建(jian)國(guo)有(you)資本(ben)投資公司(si)和管(guan)理體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)徹底理順的(de)(de)(de)(de)歷史機(ji)(ji)遇，立足定好(hao)位(wei)(wei)(wei)、轉(zhuan)功能(neng)、補短板(ban)，靠深(shen)化(hua)改(gai)革破解各類體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)弊端、充分(fen)發揮(hui)協(xie)同(tong)效應，靠改(gai)革實施顛覆(fu)式創新、激活各類要(yao)素，逐步建(jian)立起科(ke)學規范高效的(de)(de)(de)(de)體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。要(yao)本(ben)著審(shen)慎研究與大(da)膽實踐(jian)相結合(he)的(de)(de)(de)(de)原則，大(da)力(li)推進混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)經濟(ji)、員工(gong)持股、非上市(shi)公司(si)中長期(qi)激勵(li)等產(chan)權(quan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革；本(ben)著“單(dan)位(wei)(wei)(wei)無閑人、機(ji)(ji)關(guan)(guan)無閑崗(gang)、在崗(gang)無閑時”的(de)(de)(de)(de)原則，大(da)力(li)推進以“大(da)部制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、小機(ji)(ji)關(guan)(guan)、大(da)工(gong)區”為(wei)核(he)(he)心(xin)內容的(de)(de)(de)(de)組織機(ji)(ji)構改(gai)革；本(ben)著“薪效聯動”、“能(neng)上能(neng)下”、“能(neng)進能(neng)出”的(de)(de)(de)(de)原則，深(shen)入推進“三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”改(gai)革，最大(da)限度(du)地(di)調動各級積(ji)極性，最大(da)限度(du)地(di)激發全方(fang)位(wei)(wei)(wei)活力(li)。

深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵在于強化(hua)執行力(li)(li)(li)。改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)推進到現(xian)在，仍然有(you)(you)(you)部(bu)(bu)分(fen)單位、部(bu)(bu)分(fen)部(bu)(bu)門和部(bu)(bu)分(fen)人員只從本位和局部(bu)(bu)利益考慮(lv)問(wen)題，嘴上(shang)說全(quan)力(li)(li)(li)支(zhi)持改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，一動(dong)(dong)自(zi)己的(de)(de)“奶酪”、觸(chu)及自(zi)己的(de)(de)權力(li)(li)(li)利益就(jiu)反對(dui)。還有(you)(you)(you)的(de)(de)故步(bu)自(zi)封、畏(wei)首(shou)畏(wei)尾，打(da)著自(zi)己的(de)(de)小算盤，搞(gao)有(you)(you)(you)利快(kuai)改(gai)、不利慢(man)改(gai)的(de)(de)“選擇性(xing)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)”，使改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)效果大(da)(da)打(da)折扣(kou)，而且貽(yi)誤了發(fa)展(zhan)的(de)(de)良機。為此，必(bi)須痛下(xia)決(jue)心，動(dong)(dong)真(zhen)(zhen)碰硬，強化(hua)執行，使各項改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)措(cuo)施(shi)真(zhen)(zhen)正落(luo)到實(shi)處。各單位要(yao)(yao)(yao)自(zi)覺服從能源集團改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)大(da)(da)局，對(dui)能源集團已出臺(tai)的(de)(de)具有(you)(you)(you)重(zhong)大(da)(da)結構(gou)支(zhi)撐作(zuo)用的(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，要(yao)(yao)(yao)抓緊(jin)出臺(tai)細化(hua)實(shi)施(shi)方(fang)案(an)，堅決(jue)消除“中梗阻”“腸(chang)梗阻”；對(dui)已經出臺(tai)的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)方(fang)案(an)要(yao)(yao)(yao)排隊督察，及時跟(gen)蹤、及時檢查、確保落(luo)地。要(yao)(yao)(yao)增強自(zi)立自(zi)強意(yi)識，抓住(zhu)深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)機遇，不等不靠，完善(shan)分(fen)灶吃(chi)飯的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場機制，形成分(fen)兵突圍的(de)(de)良性(xing)工作(zuo)格(ge)局。各級領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)講政治、講大(da)(da)局，爭(zheng)當改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)促進派，把(ba)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)使命牢牢扛在肩(jian)頭(tou)，身(shen)(shen)先士(shi)卒，以(yi)上(shang)率(lv)下(xia)，帶頭(tou)攻難關(guan)(guan)、破難題。廣大(da)(da)職工要(yao)(yao)(yao)牢牢樹立“命運共同(tong)體”意(yi)識，真(zhen)(zhen)心關(guan)(guan)心改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、擁護改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、支(zhi)持改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)、投身(shen)(shen)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，實(shi)現(xian)自(zi)我超越，與企業(ye)共同(tong)成長進步(bu)。

實踐發展(zhan)不(bu)止(zhi)步(bu)，深化改革(ge)無終點。全方位深化改革(ge)是一場攻堅戰、持久戰，能源集團上下要堅定信心，迎(ying)難而(er)上，以逢(feng)山開路、遇河架橋的闖勁全面推進改革(ge)，不(bu)斷開創(chuang)能源集團改革(ge)發展(zhan)的嶄(zhan)新局面。