本(ben)網濟南訊 特殊困(kun)難面前，需(xu)要特殊的(de)擔當和斷然的(de)舉措(cuo)。能源集(ji)團面對煤炭行業(ye)“寒冬期”，去年(nian)提出了“十個(ge)嚴控、十個(ge)一(yi)律”剛性要求，結果商品(pin)煤成本(ben)同比下降17.93%，今年(nian)將在經營(ying)管理上采取“十項斷然措(cuo)施(shi)”。

這“十項斷(duan)(duan)然措施(shi)”是：強(qiang)化增(zeng)盈減虧(kui)，盈利(li)單位確(que)保增(zeng)盈10%，虧(kui)損(sun)單位力(li)爭減虧(kui)20%；加(jia)大降本控(kong)(kong)費，商品煤綜(zong)(zong)合成本確(que)保下降10%以(yi)(yi)上(shang)(shang)，各(ge)項管理費用堅決壓減20%以(yi)(yi)上(shang)(shang)；重拳治虧(kui)減負，虧(kui)損(sun)企業戶數減少(shao)30%，各(ge)類(lei)“僵尸企業”一律(lv)停產(chan)(chan)出清(qing)；深化控(kong)(kong)員瘦(shou)身，各(ge)類(lei)富(fu)余人員分流清(qing)退50%，地面各(ge)類(lei)非在冊(ce)用工(gong)依法清(qing)退；堅持薪效(xiao)(xiao)統一，嚴(yan)格以(yi)(yi)崗定(ding)薪、異(yi)崗異(yi)薪、以(yi)(yi)效(xiao)(xiao)定(ding)薪，工(gong)資總(zong)額(e)與經(jing)營業績緊密聯掛；突出債(zhai)務(wu)優(you)(you)化，嚴(yan)控(kong)(kong)債(zhai)務(wu)規模，資產(chan)(chan)負債(zhai)率不得上(shang)(shang)升，壓縮“兩金”占用20%以(yi)(yi)上(shang)(shang)；嚴(yan)控(kong)(kong)預(yu)算支出，暫(zan)停無(wu)現金流的經(jing)營活動，堅決杜絕超預(yu)算、無(wu)計劃支出；拓展財(cai)務(wu)創(chuang)效(xiao)(xiao)，綜(zong)(zong)合財(cai)務(wu)費用降低10%以(yi)(yi)上(shang)(shang)，集團資金集中度達到60%；確(que)保有效(xiao)(xiao)投資，停止(zhi)無(wu)資金來源的新上(shang)(shang)項目(mu)，停建經(jing)評估后(hou)續無(wu)市(shi)場的無(wu)效(xiao)(xiao)項目(mu)；優(you)(you)化資產(chan)(chan)重組(zu)，優(you)(you)劣資產(chan)(chan)科學分離(li)、重組(zu)整合，果斷(duan)(duan)處置無(wu)效(xiao)(xiao)資產(chan)(chan)。

能源集團在2015年一(yi)(yi)(yi)季度(du)虧(kui)損(sun)(sun)的(de)情況下，于4月底提出(chu)了經營管理方面(mian)“十(shi)個(ge)嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)、十(shi)個(ge)一(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)”的(de)剛性要求(qiu)，內(nei)容(rong)和目(mu)標(biao)是：嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)生產成(cheng)本，產品(pin)(pin)完(wan)全成(cheng)本同(tong)(tong)比一(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)降低15%；嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)非(fei)生產性支出(chu)，各類管理費用(yong)(yong)(yong)同(tong)(tong)比一(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)壓減(jian)(jian)(jian)20%；嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)投(tou)資(zi)費用(yong)(yong)(yong)，所有(you)(you)建(jian)設項目(mu)投(tou)資(zi)概算(suan)一(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)壓減(jian)(jian)(jian)5%；嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)采購成(cheng)本，所有(you)(you)采購單價(jia)一(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)低于市(shi)場公允價(jia)格10%；嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)勞動用(yong)(yong)(yong)工，所有(you)(you)地面(mian)非(fei)在冊(ce)用(yong)(yong)(yong)工年底前一(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)全部(bu)清退；嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)融資(zi)規模，財務費用(yong)(yong)(yong)（利息(xi)支出(chu)）一(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)壓減(jian)(jian)(jian)5%；嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)“兩金”占用(yong)(yong)(yong)，應收(shou)賬款、存貨占用(yong)(yong)(yong)一(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)分別比年初壓減(jian)(jian)(jian)10%；嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)虧(kui)損(sun)(sun)擴增，虧(kui)損(sun)(sun)面(mian)、虧(kui)損(sun)(sun)額同(tong)(tong)比一(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)分別壓減(jian)(jian)(jian)20%、30%；嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)低價(jia)銷售，商品(pin)(pin)煤售價(jia)一(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)高(gao)于同(tong)(tong)類同(tong)(tong)質(zhi)同(tong)(tong)區域產品(pin)(pin)市(shi)場價(jia)格5%；嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)資(zi)金收(shou)支，能源集團及權(quan)屬企業(ye)經營現金流(liu)一(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)由(you)負為正。

面對煤炭價格(ge)不斷下(xia)行的嚴(yan)(yan)峻形勢(shi)，能源集團各級各單位按照“十(shi)(shi)個(ge)嚴(yan)(yan)控(kong)、十(shi)(shi)個(ge)一律”的剛性(xing)要求，以(yi)硬目標(biao)倒(dao)逼硬措(cuo)施，以(yi)嚴(yan)(yan)考(kao)核倒(dao)逼硬落(luo)實(shi)，全(quan)年減(jian)少(shao)人工費(fei)用14億(yi)元，虧(kui)損企業同比(bi)減(jian)虧(kui)27.7億(yi)元，商品煤成本同比(bi)降(jiang)幅17.93%。

今年(nian)，為保(bao)證“十(shi)項(xiang)斷(duan)然措施(shi)”切(qie)實(shi)(shi)見效，能源集團采(cai)取月調度、季考核、年(nian)兌現，強(qiang)化過程控制(zhi)，確保(bao)各項(xiang)措施(shi)有(you)效落地。要(yao)求相(xiang)關部室及(ji)時(shi)總結推廣各單(dan)位(wei)(wei)(wei)在(zai)落實(shi)(shi)“十(shi)項(xiang)斷(duan)然措施(shi)”方面的(de)經驗(yan)做法，形成典型引路、比(bi)學(xue)趕(gan)超的(de)工作格局。同時(shi)，要(yao)求激勵(li)機制(zhi)要(yao)到位(wei)(wei)(wei)。能源集團將設(she)立特(te)殊(shu)貢獻獎(jiang)勵(li)資(zi)金，對(dui)增盈(ying)幅度大(da)、減虧力度大(da)、“僵尸”企業出清(qing)貢獻大(da)、項(xiang)目開發(fa)突破大(da)的(de)單(dan)位(wei)(wei)(wei)，予以(yi)重獎(jiang)。