“山東第一國企”，不負眾望(wang)。

在7月22日晚公布的2019年《財富》世界500強(qiang)榜單(dan)中，山東能(neng)源集團位列第211位。

山東能(neng)源集團從2012年(nian)首度上榜、位(wei)(wei)(wei)居世界500強(qiang)第460位(wei)(wei)(wei)，到“373位(wei)(wei)(wei)”“305位(wei)(wei)(wei)”，再(zai)到“234位(wei)(wei)(wei)”“211位(wei)(wei)(wei)”，在(zai)世界500強(qiang)排名(ming)中持續提檔進位(wei)(wei)(wei)，一年(nian)一個臺(tai)階，八年(nian)八次(ci)跨越，彰(zhang)顯了“山東第一國企”的實力(li)與擔(dan)當(dang)。

數(shu)字背后是(shi)山(shan)東能源人在改革發展(zhan)路(lu)上(shang)的持續探索和(he)艱(jian)苦實(shi)踐。

山東能(neng)源集(ji)團(tuan)從2010年底(di)由省內六(liu)家礦(kuang)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)重(zhong)組整合(he)而成，尤其是2015年改(gai)(gai)制為國有資本投資公司后(hou)，一直心(xin)懷危(wei)機(ji)意(yi)識，深入推進改(gai)(gai)革創新(xin)，直面外部環境變化和(he)(he)自身弊病，穩規模、提(ti)質量、轉動能(neng)、補(bu)短板，穩中求(qiu)進、承壓前行，不(bu)斷戰(zhan)勝危(wei)機(ji)和(he)(he)困難，煉就了一流綜合(he)能(neng)源企(qi)業(ye)(ye)的底(di)氣和(he)(he)競爭力，成為“不(bu)忘初心(xin)、牢記使(shi)命”積(ji)極(ji)踐行新(xin)發展理念、實現高質量發展的典范(fan)。

上篇：在(zai)戰勝(sheng)危機中砥礪前(qian)行

今年上半(ban)年，山東能(neng)源集團實現營業收入(ru)1700多(duo)億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同比增收300多(duo)億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；實現利稅160多(duo)億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，社會貢獻總額300多(duo)億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，繼續保(bao)持穩中有進、進中向好發(fa)展態勢，實現了時間和(he)任務“雙過(guo)半(ban)”。

正(zheng)是應當慶賀時。山東(dong)(dong)能源(yuan)集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事(shi)長(chang)李位民卻大聲(sheng)疾呼：山東(dong)(dong)能源(yuan)集(ji)團(tuan)正(zheng)面臨著(zhu)發展的“二次危機”！

山能:“二次危機”襲來!

今年以來，“煤(mei)炭行業生(sheng)存保衛戰”越打越響。山(shan)東能源集團(tuan)生(sheng)產(chan)礦井(jing)中，有(you)沖擊地壓礦井(jing)26對(dui)，占全國(guo)的近20%。另有(you)受水害嚴(yan)重(zhong)威脅礦井(jing)31對(dui)、高瓦斯與“雙突”礦井(jing)16對(dui)。按照國(guo)家嚴(yan)格核定(ding)產(chan)能和對(dui)高風險煤(mei)礦安全“體檢(jian)”規定(ding)，山(shan)東能源集團(tuan)每年核減優質(zhi)煤(mei)炭產(chan)能2500多萬噸、每年減少(shao)盈利近80億元。

“山東(dong)能源(yuan)集團高質量發展挑戰(zhan)前所未有(you)”，李位民董事長(chang)歸納道，“當前，受全球經濟發展放緩、應對氣(qi)候變化(hua)、能源(yuan)轉型加快推進(jin)等多種(zhong)因(yin)素影(ying)響，山東(dong)能源(yuan)集團正處在穩(wen)中(zhong)求進(jin)機遇期(qi)、新(xin)舊動能加快轉換(huan)過渡期(qi)、高質量發展關鍵期(qi)、爬坡過坎(kan)陣痛期(qi)‘四期(qi)疊加’階段”。

莫(mo)聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐(xu)行。

山能(neng)人(ren)(ren)與詩人(ren)(ren)蘇東坡一樣。在(zai)他們眼中，挑戰與機遇同在(zai)，壓力與動力并存，爬坡與轉型同步。

李位民董事長(chang)說(shuo)，山東能源集團發(fa)展(zhan)中的“難(nan)”與(yu)“危”不容(rong)回避，“利”與(yu)“機”不容(rong)錯失(shi)，必須在高度清醒中趨利避害，在穩中求進中奮力(li)開創高質量發(fa)展(zhan)新局面。

面對“二次危機(ji)”，山能人(ren)深信：長(chang)風破浪會有時。

他(ta)們守(shou)初心、擔使命(ming)，找差距、抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)(luo)實(shi)，以加快(kuai)新舊動(dong)能轉換為(wei)引領(ling)，突(tu)出抓(zhua)(zhua)(zhua)安(an)全、保發展(zhan)，抓(zhua)(zhua)(zhua)改革(ge)、保創新，抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)(luo)實(shi)、保效(xiao)益“三(san)抓(zhua)(zhua)(zhua)三(san)保”一條主線；全力實(shi)現深化企(qi)業(ye)(ye)改革(ge)、新舊動(dong)能轉換“兩大突(tu)破”；聚力打好打贏安(an)全生產翻身仗(zhang)(zhang)、經濟運(yun)行(xing)穩(wen)效(xiao)仗(zhang)(zhang)、產業(ye)(ye)發展(zhan)提升仗(zhang)(zhang)“三(san)大硬仗(zhang)(zhang)”；堅決防(fang)控好歷史遺(yi)留問題、生態(tai)(tai)環保、資金(jin)安(an)全、信(xin)訪穩(wen)定“四大風險”；全面落(luo)(luo)實(shi)好打造政治引領(ling)型企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團、推動(dong)思想(xiang)解(jie)放、夯實(shi)科技人才支撐、全面制度創新、推動(dong)協同發展(zhan)“五(wu)大舉(ju)措”，承壓(ya)奮進、擔當作為(wei)，狠抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)(luo)實(shi)，以永不(bu)懈怠的(de)精(jing)神狀態(tai)(tai)和一往無(wu)前(qian)的(de)奮斗姿態(tai)(tai),保衛“山東第一企(qi)”這塊金(jin)字招牌。

黨建“雙體檢”助力度危解困

危機當前，山東能源人(ren)有勇氣，有思(si)路，更有干勁(jing)。激發十幾萬職工干勁(jing)的(de)是近(jin)7萬名(ming)共產黨(dang)員的(de)先鋒作用，而推(tui)動黨(dang)員奮進的(de)力量(liang)則來自他們扎(zha)實的(de)黨(dang)建(jian)思(si)想政(zheng)治工作，以及正在(zai)深入(ru)推(tui)進“不(bu)忘初心、牢記使(shi)命”主(zhu)題(ti)教育(yu)和自創的(de)黨(dang)性“雙(shuang)體(ti)檢”：對(dui)基層(ceng)黨(dang)組織進行政(zheng)治體(ti)檢，對(dui)黨(dang)員進行黨(dang)性體(ti)檢。

“你(ni)在工(gong)作(zuo)中(zhong)是否做(zuo)到了以習近平新時代中(zhong)國特色社會主(zhu)義思想為(wei)(wei)指導(dao)？”“作(zuo)為(wei)(wei)黨員，在智能(neng)化生(sheng)產(chan)中(zhong)，你(ni)是否做(zuo)到了先學一步(bu)？”“在井下生(sheng)產(chan)中(zhong)，你(ni)真正做(zuo)到了自身不違章、身邊無(wu)三違嗎”……

今(jin)年7月24日，記(ji)者在山東能源(yuan)棗礦集(ji)團七五煤礦“黨(dang)性體檢”中心看到(dao)，一(yi)位正在接受黨(dang)性體檢的黨(dang)員，面(mian)前的電腦上出現了這(zhe)樣的問卷，他略有(you)思考后按下了確定鍵。

據該礦黨(dang)(dang)建基地工作室負(fu)責(ze)人孫萌介紹，“這只是(shi)黨(dang)(dang)性(xing)體檢(jian)(jian)(jian)(jian)的‘黨(dang)(dang)員(yuan)自(zi)檢(jian)(jian)(jian)(jian)’環節。每名接(jie)受黨(dang)(dang)性(xing)體檢(jian)(jian)(jian)(jian)的黨(dang)(dang)員(yuan)都要(yao)經歷黨(dang)(dang)員(yuan)自(zi)檢(jian)(jian)(jian)(jian)、黨(dang)(dang)員(yuan)互檢(jian)(jian)(jian)(jian)、群(qun)眾評(ping)檢(jian)(jian)(jian)(jian)、組(zu)織評(ping)檢(jian)(jian)(jian)(jian)‘四重診斷’，并分別按照10%、35%、25%、30%的權(quan)重核算體檢(jian)(jian)(jian)(jian)分值(zhi)。”

據(ju)孫萌介紹，在“診(zhen)斷”過程(cheng)中，共(gong)制(zhi)定(ding)了共(gong)性(xing)(xing)指(zhi)標(biao)、崗位（個性(xing)(xing)）指(zhi)標(biao)和反向指(zhi)標(biao)“三大(da)指(zhi)標(biao)”，其中，共(gong)性(xing)(xing)指(zhi)標(biao)4大(da)項(xiang)(xiang)20小(xiao)項(xiang)(xiang)，共(gong)80分；崗位（個性(xing)(xing)）指(zhi)標(biao)5小(xiao)項(xiang)(xiang)，共(gong)20分；反向指(zhi)標(biao)為6項(xiang)(xiang)。

體(ti)檢(jian)分值在60分以下(xia)的屬于(yu)不合格(ge)；60分至80分的屬于(yu)亞健康。

對(dui)于體(ti)檢不(bu)合格的黨組織，按(an)照“制定整改措施、嚴(yan)格整改時(shi)限(xian)、進行(xing)結對(dui)幫帶(dai)、班(ban)子(zi)素質(zhi)提升(sheng)、定期考察評定、限(xian)期進行(xing)體(ti)檢”6個鏈條(tiao)流程進行(xing)幫扶整改，每季度復診鑒定。對(dui)復診仍不(bu)合格的黨支(zhi)部班(ban)子(zi)成員進行(xing)調(diao)整、黨支(zhi)部書(shu)記給(gei)予免職處理。

對于體檢(jian)為(wei)亞健(jian)康(kang)的(de)黨(dang)員，黨(dang)支(zhi)部按(an)照“開展談心(xin)談話、制定幫教措施、嚴格幫教時(shi)限、進(jin)行(xing)日常幫教、定期考(kao)察(cha)評定、限期進(jin)行(xing)體檢(jian)”6個鏈(lian)條安排專人進(jin)行(xing)重點幫扶，每季度(du)復診鑒定。

對于體檢結果不(bu)合格的(de)黨員(yuan)，按照(zhao)不(bu)合格黨員(yuan)處置程序(xu)進行組織(zhi)處理。

山東能源棗礦集團七五煤礦對253名黨員第一(yi)次“黨性(xing)體(ti)檢”中(zhong)，共(gong)“體(ti)檢”出5名“亞健康(kang)”黨員，通過“一(yi)對一(yi)”幫扶(fu)和嚴格復診，全部轉(zhuan)變為(wei)“黨性(xing)健康(kang)”黨員。

該(gai)礦綜采工區老黨(dang)員(yuan)(yuan)王(wang)廣銀，存在新知識(shi)、新技(ji)能掌握較慢及(ji)創新意識(shi)不強等問題。在一(yi)名(ming)優秀黨(dang)員(yuan)(yuan)的幫扶下，王(wang)廣銀大半(ban)年(nian)時間里，每天除了上班(ban)和睡覺，幾乎把所有業(ye)余時間都用到(dao)了學習上。他(ta)說“咱要笨鳥先(xian)飛。”終于(yu)成為一(yi)名(ming)“健(jian)康(kang)黨(dang)員(yuan)(yuan)”。

“雙(shuang)體檢”激活了黨支部(bu)和黨員的動能，促進了企業健康(kang)發展。

底氣：“一次危機”完勝

“二(er)次危機”是山(shan)東能源集團獨有，這意味(wei)著(zhu)山(shan)能人是拖著(zhu)病(bing)體(ti)參加“紅海”搏殺。山(shan)能人底氣何來？

經(jing)歷(li)過寒冬的(de)人(ren)不懼冷。

山(shan)東能(neng)源集團之(zhi)所有底氣向(xiang)“二次危(wei)機”宣戰，源于其在“一次危(wei)機”中練(lian)就(jiu)了(le)深厚內(nei)功。

2012年，剛組建(jian)不久的(de)山東能(neng)源集團遭遇了全(quan)球金融危機的(de)掃蕩。全(quan)國(guo)煤(mei)炭行業由(you)“十(shi)年黃金時期”，迅(xun)速(su)轉(zhuan)入(ru)殘酷的(de)“寒冬”，煤(mei)價“腰斬”，全(quan)國(guo)煤(mei)企集體陷入(ru)虧損。

當(dang)時，山東能源集團面臨著(zhu)資源質量差、產業小散弱、富(fu)余人員多、社會(hui)負擔(dan)重“四大歷史難題”，深受(shou)體制(zhi)不(bu)(bu)(bu)順、機(ji)制(zhi)不(bu)(bu)(bu)活(huo)、協同不(bu)(bu)(bu)足“三大現(xian)實(shi)問(wen)(wen)題”影響，特別是一煤獨大、產業結構單一的問(wen)(wen)題異(yi)常(chang)突出。

據了解，在山東能(neng)源集團當時(shi)產(chan)業(ye)結構中，煤炭(tan)與(yu)非煤的(de)營業(ye)收入比例為46：54，但(dan)利潤比例為99：1，仍然是(shi)靠煤吃(chi)飯(fan)、靠煤盈利。非煤企業(ye)總體(ti)數量多、分布(bu)廣、規(gui)模小，各(ge)類廠網點(dian)近500余個，“拳頭”產(chan)品匱乏，90%的(de)企業(ye)處于虧損或(huo)微(wei)利經營。

盡管是(shi)(shi)行(xing)業危(wei)機，但(dan)是(shi)(shi)山(shan)東能源集團面臨(lin)的挑戰和(he)壓(ya)力更大。困局如何(he)破？怎樣彎(wan)道超車？

山東能(neng)源集團以2015年改建為國有資本(ben)投資公司為契機(ji)，抓住政策機(ji)遇(yu)，去產能(neng)、除“僵尸”、治(zhi)虧損、降(jiang)杠桿。

2016年至2018年底，共計關閉退出礦(kuang)井39對(dui)；共計退出、核減(jian)產(chan)能(neng)(neng)(neng)2562萬噸(dun)。其中，山東省內(nei)關閉礦(kuang)井14對(dui)，退出產(chan)能(neng)(neng)(neng)1032萬噸(dun)，核減(jian)產(chan)能(neng)(neng)(neng)726萬噸(dun)；省外關閉礦(kuang)井25對(dui)，退出產(chan)能(neng)(neng)(neng)804萬噸(dun)。成為全國先進典型。

累(lei)計(ji)處置“僵(jiang)尸”企(qi)業147戶(hu)，虧(kui)損戶(hu)數由最(zui)多時的(de)151戶(hu)減至(zhi)37戶(hu)，除“僵(jiang)”難度(du)和力度(du)、治虧(kui)任務及成效均為省屬企(qi)業之最(zui)。

在(zai)全國(guo)能源行業及我省企業中率先實施市場化(hua)債轉股，到位資金102億(yi)元(yuan)，資金落地規模全省最(zui)(zui)大、成本最(zui)(zui)低(di)。

內因是(shi)根本。只有苦(ku)練內功，才能靜待花開。

山能人在“一次危機”中強化內部管理，眼睛向內深入挖潛(qian)，為(wei)煤炭(tan)行(xing)業提供(gong)了許多(duo)經驗，創(chuang)造了很(hen)多(duo)省內、業內第一：首(shou)創(chuang)內部市場(chang)化管理模(mo)式(shi)，首(shou)倡“十降十提”管理方法，首(shou)提“一家人”協(xie)同效(xiao)應的集團管控模(mo)式(shi)……

滄海橫流(liu)，方顯英雄本色(se)。

山東能源集團以其睿智(zhi)、堅韌、實干和借力(li)，在這次危機中率先脫困，取得(de)完全勝利(li)，一躍成(cheng)為行業(ye)翹楚(chu)。

肥礦改革重組：膽識與毅力的結合

彎道超車需(xu)要敢為天下(xia)先的勇(yong)氣，更需(xu)要破釜沉舟的堅韌毅力。

山(shan)東(dong)能源下屬的肥礦集團，截至2015年底，有效資(zi)(zi)產(chan)94.4億(yi)元，貸款總額(e)高達(da)(da)138.93億(yi)元，計(ji)提(ti)減值后(hou)實際資(zi)(zi)產(chan)負債率約150％，拖欠職(zhi)工工資(zi)(zi)、社(she)保等費(fei)用達(da)(da)12.4億(yi)元，淪為(wei)山(shan)東(dong)省最大的“僵尸(shi)企業”。

山(shan)東能源集團(tuan)在山(shan)東省委(wei)、省政府主導(dao)下，在省國資委(wei)的指導(dao)支持下，經(jing)過十(shi)個(ge)(ge)月的艱苦(ku)努力，創新性地對肥礦集團(tuan)實施(shi)改革重(zhong)組(zu)，全(quan)面推進資產、債務和人(ren)員(yuan)三個(ge)(ge)重(zhong)組(zu)。

債(zhai)務(wu)重組是難點(dian)。立足于問題要解決、企業要盤(pan)活(huo)、債(zhai)務(wu)不能懸(xuan)空、母公(gong)(gong)司不能被拖(tuo)垮(kua)等(deng)(deng)各方訴求，山(shan)東省國資委、山(shan)東能源(yuan)集(ji)團(tuan)和由(you)中國農業銀行牽(qian)頭的(de)(de)債(zhai)權人委員(yuan)會展開(kai)了近５０輪磋商，最終達成(cheng)一致(zhi)：將肥(fei)礦集(ji)團(tuan)可持續經營的(de)(de)三處煤(mei)礦資產剝離(li)組建肥(fei)城肥(fei)礦煤(mei)業有限公(gong)(gong)司，并以等(deng)(deng)額資產承接(jie)等(deng)(deng)額銀行債(zhai)務(wu)，承接(jie)債(zhai)務(wu)比例為５０％；同(tong)時，肥(fei)礦集(ji)團(tuan)和山(shan)東能源(yuan)集(ji)團(tuan)分別(bie)按照３０％、２０％的(de)(de)比例承接(jie)金融債(zhai)務(wu)。

為確保新公司(si)能盈利(li)償債、母公司(si)不因(yin)債務壓力而出(chu)現經(jing)營困難，債權人(ren)銀行(xing)在(zai)貸(dai)款政策上分(fen)別給予(yu)優惠。與此(ci)同(tong)時，省政府給予(yu)財政貼息(xi)貸(dai)款等多項(xiang)扶持政策。

人員重組(zu)是(shi)關鍵(jian)。為確保9000多人“轉崗不下崗、轉業不失(shi)業”，肥礦集團設立了轉崗再就業培訓(xun)基地，集中開設月嫂育嬰師、電(dian)商、電(dian)焊工(gong)、煤礦爆破工(gong)等各門類(lei)培訓(xun)。

女(nv)工魏彩霞(xia)原(yuan)來(lai)在(zai)肥礦(kuang)集團白莊煤(mei)礦(kuang)運搬工區工作。她通過礦(kuang)上(shang)組織的(de)母嬰護理培(pei)訓，拿到了月(yue)嫂(sao)上(shang)崗(gang)證(zheng)(zheng)和育嬰師執業證(zheng)(zheng)。“我的(de)客戶不間斷(duan)，感覺還不錯，現在(zai)一個月(yue)能收(shou)入三四千元”。

山東(dong)能源在(zai)全國獨(du)創的肥(fei)礦改(gai)革重(zhong)組模(mo)式，有效(xiao)化解(jie)(jie)了金融(rong)風(feng)(feng)險、社(she)會穩(wen)定風(feng)(feng)險、企業(ye)(ye)破產風(feng)(feng)險、資(zi)金安全風(feng)(feng)險“四(si)大風(feng)(feng)險”，實現了僵尸企業(ye)(ye)重(zhong)獲新(xin)生、股東(dong)集團整(zheng)體減(jian)負、歷(li)史問題妥善(shan)解(jie)(jie)決、社(she)會效(xiao)應有效(xiao)展(zhan)示“四(si)大收益”，終于使肥(fei)礦集團走出困境、重(zhong)獲新(xin)生，成(cheng)(cheng)為全國較大資(zi)產、較大債(zhai)務困難企業(ye)(ye)改(gai)革重(zhong)組的成(cheng)(cheng)功案例(li)。

憑(ping)借肥(fei)礦(kuang)集團成功改革(ge)(ge)重組的(de)東風(feng)，山東能源集團改革(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)一年(nian)一個新(xin)臺階。2015年(nian)穩中(zhong)求進、逆(ni)勢發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)；2016年(nian)打了一個“翻身(shen)仗”；2017年(nian)創出(chu)“歷史最好年(nian)”，提前實現了“四新(xin)山能”愿景；2018年(nian)經(jing)營成效與經(jing)濟(ji)運行質量“雙提升”，營業收入、歸母(mu)凈利潤、社會(hui)貢獻總額、上繳(jiao)稅費等六(liu)項經(jing)濟(ji)指標繼(ji)續位(wei)居(ju)省屬企業首位(wei)，盈利能力(li)位(wei)居(ju)全國同行業第二位(wei)，高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)全面起勢。

泰(tai)山巖巖，魯邦(bang)所(suo)瞻。

2500多(duo)年前，泰(tai)山的雄偉(wei)引起孔子再(zai)三的感嘆(tan)。

如今，泰山腳下的(de)山東能(neng)源集團日益強(qiang)壯(zhuang)，引起舉國(guo)能(neng)源行業側目。