黨的十八大以來，山(shan)東(dong)省國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)逐步(bu)進入深水區。山(shan)東(dong)能(neng)源(yuan)集團(tuan)作為省管(guan)國(guo)企(qi)首批改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)試點單位，從2015年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)就開始謀劃深化改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的實施方(fang)案(an)。是年(nian)(nian)8月31日，省國(guo)資委下發了《關于山(shan)東(dong)能(neng)源(yuan)集團(tuan)有限公司改(gai)(gai)(gai)(gai)建(jian)為國(guo)有資本投(tou)資公司實施方(fang)案(an)的批復》。對(dui)改(gai)(gai)(gai)(gai)建(jian)后(hou)的企(qi)業功能(neng)定(ding)位、法人治(zhi)理結構、改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)價值取向(xiang)、強化業務運營、調整(zheng)管(guan)控方(fang)式等都提(ti)出了明確要(yao)求。這(zhe)標志(zhi)著(zhu)山(shan)東(dong)能(neng)源(yuan)集團(tuan)的改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)發展步(bu)入了新(xin)階(jie)段。

山東能源改建為(wei)國(guo)有資(zi)本投資(zi)公司之后，明確(que)提出(chu)建設“四(si)新山能”的奮(fen)斗目(mu)標，堅(jian)持在(zai)發(fa)展上(shang)(shang)出(chu)題(ti)目(mu)，在(zai)改革上(shang)(shang)做文章，在(zai)新舊(jiu)動(dong)能轉換上(shang)(shang)下工夫(fu)，從解(jie)決國(guo)有企(qi)業普遍存在(zai)的深層(ceng)次問(wen)題(ti)入手，發(fa)揮(hui)改革的杠(gang)桿作用，立足高(gao)點(dian)站位，注(zhu)重(zhong)頂層(ceng)設計，不斷深化內(nei)部改革，為(wei)企(qi)業的可(ke)持續發(fa)展注(zhu)入了強大動(dong)能，激發(fa)了內(nei)生活力。

自上而(er)下理(li)(li)順(shun)管(guan)理(li)(li)體制(zhi)，實(shi)行高級經(jing)理(li)(li)人契約(yue)化管(guan)理(li)(li)。2015年10月(yue)22日(ri)，山東省副(fu)省長(chang)(chang)王書(shu)堅來(lai)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團宣布改(gai)(gai)建后的領(ling)(ling)導班(ban)子(zi)。12月(yue)11日(ri)，省國(guo)資委(wei)(wei)領(ling)(ling)導宣布省國(guo)資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)調整六家礦(kuang)業(ye)集(ji)團領(ling)(ling)導班(ban)子(zi)管(guan)理(li)(li)體制(zhi)，交給能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團黨委(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)。能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團董事(shi)長(chang)(chang)、黨委(wei)(wei)書(shu)記李位(wei)民向新(xin)聘(pin)(pin)任(ren)的經(jing)理(li)(li)層成員頒發聘(pin)(pin)書(shu)，并分別簽(qian)訂聘(pin)(pin)用協(xie)議，這標(biao)志著能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團高級管(guan)理(li)(li)人員契約(yue)化管(guan)理(li)(li)邁出了(le)實(shi)質性步伐，也是省管(guan)企業(ye)探索建立(li)職業(ye)經(jing)理(li)(li)人制(zhi)度(du)的一次改(gai)(gai)革實(shi)踐(jian)和(he)重要(yao)突破。能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團改(gai)(gai)建后，對(dui)二級單位(wei)領(ling)(ling)導班(ban)子(zi)全部進行了(le)充實(shi)調整，健全了(le)二級單位(wei)的董事(shi)會(hui)、監(jian)(jian)事(shi)會(hui)和(he)經(jing)理(li)(li)層。委(wei)(wei)派財務總(zong)監(jian)(jian)實(shi)現全覆(fu)蓋，新(xin)建單位(wei)財務總(zong)監(jian)(jian)全部競(jing)聘(pin)(pin)上崗。這些重要(yao)舉措，為能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團改(gai)(gai)革奮進提供(gong)了(le)新(xin)引擎、新(xin)動力。

順利完(wan)成全(quan)省最大僵尸企(qi)業(ye)肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)破(po)產(chan)重(zhong)(zhong)組(zu)。肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)因連年出現巨(ju)額虧損，資(zi)不抵債(zhai)(zhai)，難(nan)以(yi)(yi)維持正(zheng)常運營(ying)(ying)，已淪為“僵尸企(qi)業(ye)”。在省政(zheng)(zheng)(zheng)府的(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)策支持下，山(shan)東(dong)能(neng)(neng)源和肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)組(zu)織強有力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)班子抓破(po)產(chan)重(zhong)(zhong)組(zu)，面對巨(ju)額債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)，創新性地采取改革(ge)重(zhong)(zhong)組(zu)的(de)(de)(de)(de)路徑，立足(zu)于問題要解(jie)決、企(qi)業(ye)要盤活、債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)不能(neng)(neng)懸空(kong)、母(mu)公(gong)司(si)不能(neng)(neng)被(bei)拖垮等(deng)各(ge)方訴求，山(shan)東(dong)省國(guo)資(zi)委、山(shan)東(dong)能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)和由中國(guo)農業(ye)銀(yin)(yin)行牽(qian)頭的(de)(de)(de)(de)債(zhai)(zhai)權人委員會展開了(le)近(jin)50輪磋商，最終達成一(yi)致：將(jiang)肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)可持續經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)三處煤礦(kuang)(kuang)資(zi)產(chan)剝離組(zu)建肥(fei)城肥(fei)礦(kuang)(kuang)煤業(ye)有限(xian)公(gong)司(si)（簡稱“肥(fei)礦(kuang)(kuang)煤業(ye)”），并以(yi)(yi)等(deng)額資(zi)產(chan)承接等(deng)額銀(yin)(yin)行債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)，承接債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)比例為50％；同時(shi)，肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)和山(shan)東(dong)能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)分(fen)(fen)別按(an)照(zhao)30％、20％的(de)(de)(de)(de)比例承接金(jin)融(rong)債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)。為確保新公(gong)司(si)能(neng)(neng)盈利償債(zhai)(zhai)、母(mu)公(gong)司(si)不因債(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)壓力(li)(li)而出現經營(ying)(ying)困難(nan)，債(zhai)(zhai)權人銀(yin)(yin)行也在貸款(kuan)政(zheng)(zheng)(zheng)策上分(fen)(fen)別給(gei)(gei)予(yu)優惠。同時(shi)，省政(zheng)(zheng)(zheng)府給(gei)(gei)予(yu)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)貼息貸款(kuan)等(deng)多項扶持政(zheng)(zheng)(zheng)策。在6000多人的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)流安置中，堅持思想領(ling)先、政(zheng)(zheng)(zheng)策引導、新技能(neng)(neng)培訓、拓寬分(fen)(fen)流渠道，保證了(le)分(fen)(fen)流安置工作平穩有序無震蕩實施。一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)肥(fei)礦(kuang)(kuang)正(zheng)在重(zhong)(zhong)生。

組建(jian)功能(neng)性公(gong)(gong)司，推(tui)動企業(ye)轉型發展。山東(dong)能(neng)源(yuan)以(yi)開放思維拓(tuo)視野，立足(zu)于建(jian)設大(da)能(neng)源(yuan)、大(da)服務、大(da)金融(rong)“三大(da)產(chan)業(ye)”，延伸煤(mei)電化(hua)、醫(yi)(yi)(yi)(yi)地養、產(chan)融(rong)投“三個一(yi)體化(hua)產(chan)業(ye)鏈(lian)”，著力破解“一(yi)煤(mei)獨大(da)”格局，向(xiang)戰(zhan)略性新(xin)興產(chan)業(ye)、現代服務業(ye)、先進(jin)制(zhi)造業(ye)進(jin)軍，組建(jian)成(cheng)(cheng)立了(le)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)健康(kang)投資(zi)公(gong)(gong)司、電力銷售(shou)公(gong)(gong)司、置業(ye)公(gong)(gong)司、創(chuang)元投資(zi)公(gong)(gong)司，形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)專(zhuan)業(ye)化(hua)管理(li)新(xin)機制(zhi)。醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)健康(kang)投資(zi)公(gong)(gong)司成(cheng)(cheng)立后，一(yi)手抓集團(tuan)內(nei)部(bu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)，目(mu)(mu)(mu)前已整(zheng)合(he)了(le)八家內(nei)部(bu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)。醫(yi)(yi)(yi)(yi)養結合(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)取(qu)得新(xin)突破，章丘逸樂醫(yi)(yi)(yi)(yi)養中(zhong)(zhong)心已建(jian)成(cheng)(cheng)試運(yun)營(ying)(ying)(ying)；一(yi)手抓對外合(he)作，與藍色經(jing)濟(ji)產(chan)業(ye)基(ji)金合(he)作布(bu)局集團(tuan)大(da)健康(kang)產(chan)業(ye)。與濟(ji)南市(shi)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)立醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)聯盟，補齊內(nei)部(bu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)短板，為(wei)職工(gong)服務和醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)創(chuang)收(shou)提(ti)供了(le)新(xin)平(ping)臺。置業(ye)公(gong)(gong)司緊抓市(shi)場回暖機遇，強化(hua)營(ying)(ying)(ying)銷攻(gong)堅力度，創(chuang)新(xin)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管理(li)舉措，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設順利推(tui)進(jin)，營(ying)(ying)(ying)銷戰(zhan)線持(chi)(chi)續飄紅(hong)，產(chan)業(ye)結構逐(zhu)步優化(hua)，經(jing)濟(ji)運(yun)行質量持(chi)(chi)續向(xiang)好。目(mu)(mu)(mu)前，在建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)11個，總(zong)開發面積(ji)310.41萬平(ping)方,在建(jian)77.92萬平(ping)方。電力銷售(shou)公(gong)(gong)司堅持(chi)(chi)“售(shou)電與新(xin)能(neng)源(yuan)開發并行、實體項(xiang)目(mu)(mu)(mu)運(yun)營(ying)(ying)(ying)和電力技術服務并重”的發展思路，主(zhu)動對接供用電客戶(hu)，今年上(shang)半(ban)年為(wei)能(neng)源(yuan)集團(tuan)新(xin)增直購電量3.56億千瓦(wa)時。新(xin)汶工(gong)業(ye)園(yuan)5.7MWp屋頂分布(bu)式光伏(fu)發電項(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)程安裝基(ji)本完(wan)成(cheng)(cheng)，正在做上(shang)網準備。

以資(zi)本運作為紐(niu)帶，力促產融(rong)(rong)一體，構建資(zi)產增(zeng)值新(xin)模式。山(shan)東能(neng)源在發揮集團財務公司金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)平(ping)臺、產融(rong)(rong)協同作用的同時，通過(guo)參(can)股、融(rong)(rong)資(zi)等多種形(xing)式，與(yu)山(shan)東文(wen)化發展投資(zi)基(ji)金(jin)(jin)(jin)有限公司、萊(lai)商銀(yin)行、棗莊銀(yin)行、臨商銀(yin)行、國泰租(zu)賃、泰山(shan)保險、中泰證券等多家金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)、保險機構牽手合作，搭建互利共贏的金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)平(ping)臺。