國(guo)有(you)企業(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)特色社會(hui)主(zhu)義的(de)(de)重(zhong)要物質基(ji)(ji)礎(chu)和政(zheng)治基(ji)(ji)礎(chu)，要盡可能(neng)地通(tong)過強化管理依(yi)法(fa)贏(ying)利。山(shan)東能(neng)源集(ji)團領(ling)導班子深諳此道。集(ji)團黨委書記、董事長李位(wei)民經常掛在嘴邊的(de)(de)話是(shi)：“不講政(zheng)治沒擔當(dang)的(de)(de)企業(ye)不是(shi)好企業(ye)，不謀發展沒利潤的(de)(de)企業(ye)同樣不是(shi)好企業(ye)。”

為(wei)了發展，山(shan)東能(neng)源(yuan)集團克服(fu)了常人難以(yi)想象的(de)困難。

山(shan)東能源集(ji)團是(shi)我(wo)省(sheng)礦(kuang)井(jing)數量最多(duo)、各類災(zai)害(hai)最重、開采歷(li)史最長(chang)、治(zhi)理難度最大(da)的(de)煤(mei)炭企業。現有千米深井(jing)15對(dui)(dui)、沖(chong)擊(ji)地壓礦(kuang)井(jing)20對(dui)(dui)，分別占(zhan)全(quan)省(sheng)的(de)75%和50%，埋深超(chao)千米沖(chong)擊(ji)地壓礦(kuang)井(jing)占(zhan)全(quan)國的(de)65%，同時還有受水害(hai)嚴重威脅礦(kuang)井(jing)31對(dui)(dui)、高瓦斯與“雙突”礦(kuang)井(jing)16對(dui)(dui)，安全(quan)壓力巨大(da)。

雖(sui)然礦(kuang)井眾多，但山東能源(yuan)集團占有的煤(mei)炭資源(yuan)質量(liang)差。截(jie)止到2015年末，褐煤(mei)等劣質煤(mei)種資源(yuan)占55%。

同時，山(shan)能的(de)非(fei)煤企業眾多，涉(she)及7大類(lei)46個(ge)行(xing)業。到2015年末(mo)，各(ge)類(lei)廠網點500余個(ge)，120余家(jia)企業虧(kui)損(sun)；煤炭與非(fei)煤的(de)營業收入(ru)比例為40：60，但利潤比例為97:3。

屋漏偏逢連陰雨。作(zuo)為“新集團、老國企”，山(shan)能富余(yu)人(ren)(ren)員多。員工人(ren)(ren)數(shu)最高(gao)時達(da)24.2萬(wan)人(ren)(ren)，離(li)退休人(ren)(ren)員達(da)到18萬(wan)人(ren)(ren)，年各類(lei)工資(zi)性費用(yong)支出(chu)最高(gao)達(da)195億元，部分單(dan)位人(ren)(ren)工成本在總成本構成中的占比(bi)一度(du)超過50%。

為破(po)解這些難題(ti)，山東能源集團以2015年8月(yue)改建為國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司為契機，黨(dang)政“一班人”不(bu)斷(duan)地(di)深入調研，根據國(guo)(guo)家政策和企(qi)業實際，年年選準切入點、找到發力點、聚(ju)焦(jiao)攻堅點、打造新(xin)亮點。

2016：企穩向好，逆勢提升

改制之初的(de)山(shan)東(dong)能源(yuan)集團面對爬(pa)坡(po)過坎、慘淡求生的(de)艱(jian)難(nan)困境(jing)，集團上下(xia)在(zai)正視危機中拓展思路，在(zai)應(ying)對困境(jing)中綜合施策，在(zai)攻堅克難(nan)中履職盡(jin)責(ze)，2015年實現了穩中有進的(de)發展態勢。

但是(shi)，依然面臨著盈利水平不(bu)(bu)夠平衡，財務(wu)狀況不(bu)(bu)夠穩定，結(jie)構調整進展較慢，改(gai)革有待于進一步深化，安全穩定工作(zuo)基礎仍(reng)不(bu)(bu)牢(lao)固(gu)，黨(dang)建思(si)想政治工作(zuo)還(huan)有差距(ju)“六大不(bu)(bu)足”。

山(shan)高自有客行(xing)路。山(shan)東能源集團迎難而(er)上，以滾石上山(shan)的(de)拼(pin)搏精神和堅韌毅(yi)力，破難題(ti)、攻(gong)難關。

泰(tai)山巖巖，魯(lu)邦所瞻。坐落(luo)在(zai)泰(tai)山腳下的山東能源(yuan)肥礦(kuang)集團(tuan)一度輝(hui)煌無限(xian)，曾是全國煤礦(kuang)質量標準化(hua)的發源(yuan)地。但是，到2015年底，淪落(luo)成一個(ge)擁有(you)1.7萬職工(gong)、背負200億元債務的山東省(sheng)最(zui)大僵尸(shi)企業，已經連續10個(ge)月發不出(chu)工(gong)資，成了(le)隨時可能引爆(bao)的“火藥桶”。

從(cong)2016年2月底起，在省委(wei)、省政(zheng)府(fu)主導下，開啟肥礦改革重組(zu)。山(shan)東能源集團黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長李位民親自上(shang)陣，全(quan)程(cheng)靠(kao)上(shang)。

一輪輪會談，一個(ge)(ge)個(ge)(ge)方案(an)，一次(ci)次(ci)被否決。

一(yi)場(chang)場(chang)座談，一(yi)遍遍磨合。經過10個(ge)多月(yue)艱苦努(nu)力(li)，山東(dong)省國資委、山東(dong)能源集團和由中國農業銀行牽(qian)頭的債權(quan)人委員會展開了(le)近(jin)５０輪磋(cuo)商，最終達成肥礦(kuang)改革(ge)重組的一(yi)致意見。

改(gai)革(ge)(ge)重(zhong)組(zu)后(hou)實(shi)現了員工、企業、銀行、政(zheng)府(fu)“四滿意(yi)”，成為全國較(jiao)大(da)資產(chan)、債務(wu)規模(mo)困(kun)難企業改(gai)革(ge)(ge)脫困(kun)的(de)成功案例。2017年元月起，肥礦開始盈利，企業逐步(bu)走(zou)向正(zheng)規。

在將(jiang)肥(fei)礦(kuang)解(jie)救出(chu)泥(ni)潭(tan)的(de)同時，山東能(neng)源集團通過堅持市場倒逼管(guan)理，商品煤成本(ben)連續(xu)下降、連創新低；依法依規(gui)分流富余人(ren)員(yuan)，2016年控減人(ren)員(yuan)21414人(ren)；低成本(ben)收(shou)購菏澤煤電兩對礦(kuang)井，平(ping)穩(wen)接管(guan)了10對監獄煤礦(kuang)，新增資源26億噸(dun)(dun)、產能(neng)1600萬(wan)噸(dun)(dun)。

創新(xin)發(fa)展(zhan)是山東能源(yuan)改革轉型的永動(dong)器(qi)。在明(ming)確了實力(li)(li)、價值、活力(li)(li)、和諧“四(si)新(xin)山能”的發(fa)展(zhan)愿(yuan)景定位后，山東能源(yuan)集團新(xin)領導班子(zi)著(zhu)力(li)(li)構建內蒙上海廟煤(mei)(mei)電(dian)基(ji)地(di)、新(xin)疆伊(yi)犁(li)煤(mei)(mei)氣(qi)化基(ji)地(di)、棗(zao)莊煤(mei)(mei)電(dian)化綜合利用基(ji)地(di)、菏澤新(xin)興優質煤(mei)(mei)電(dian)化一體化基(ji)地(di)“四(si)大基(ji)地(di)”。

海闊憑魚(yu)躍，天(tian)高(gao)任鳥飛。新的(de)宏(hong)觀布局一旦確(que)定，供給側結構(gou)性改(gai)革(ge)和去產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)、降(jiang)杠桿就如順水行舟、天(tian)高(gao)地(di)(di)闊。2016年(nian)，山(shan)東能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團超年(nian)度計劃完成去產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)任務(wu)，地(di)(di)處章(zhang)丘(qiu)的(de)埠村煤礦成為國家發(fa)改(gai)委推廣(guang)的(de)轉產(chan)(chan)(chan)轉型(xing)去產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)先(xian)(xian)進(jin)典型(xing)。同時，通(tong)過搶抓政策機遇(yu)實(shi)施債(zhai)轉股，山(shan)東能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團又在全國能(neng)(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)和我省企(qi)業(ye)中率(lv)先(xian)(xian)實(shi)施了總規模210億(yi)(yi)元的(de)債(zhai)轉股，全部落地(di)(di)后(hou)，山(shan)東能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團的(de)負債(zhai)率(lv)可降(jiang)低6個百分點，累計節約財務(wu)成本10億(yi)(yi)元。

惟(wei)改(gai)革(ge)者強，惟(wei)改(gai)革(ge)者勝。一系列深化改(gai)革(ge)發展(zhan)的新的、有(you)力的舉措，促進了(le)山東能源集團主要指(zhi)標企穩向好、逆(ni)勢提升(sheng)。2016年實現(xian)營業收入1946億元，同(tong)比增(zeng)加(jia)457億元。

2017：實現歷史最好年

2017年，挑(tiao)戰與機(ji)遇并存(cun)，壓(ya)力與希(xi)望同在，利好和利空交織(zhi)。

李位民董事長(chang)提出一手抓(zhua)黨的建(jian)設，一手抓(zhua)改(gai)革發展，主攻去產能、處“僵尸”、治虧損“三大重(zhong)點(dian)”，以“進退(tui)轉合”深推供給側結構性改(gai)革，以“四(si)(si)新”促“四(si)(si)化(hua)”，聚力打造(zao)新舊動(dong)能轉換新優勢(shi)。

全(quan)集團干(gan)部員工同心同德，多管齊下有序“進(jin)”，全(quan)力(li)推(tui)動煤炭產(chan)(chan)業(ye)(ye)“老樹發新枝”。以淘汰落后產(chan)(chan)能置換優(you)(you)質產(chan)(chan)能，到2017年末，新增優(you)(you)質產(chan)(chan)能2075萬噸(dun)，企業(ye)(ye)優(you)(you)質產(chan)(chan)能總(zong)(zong)量占(zhan)到總(zong)(zong)產(chan)(chan)能的76%；用新技術、新模式改(gai)造提升傳統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，建成(cheng)山東省內首個薄煤層智能化(hua)無人開采工作(zuo)面，用工減少50%，工效提高40%，實(shi)現煤炭生產(chan)(chan)由勞動密集粗放型向技術密集智能化(hua)轉變。

斷臂求生，堅決退出落后產(chan)能和劣(lie)質資產(chan)，著力(li)開辟新舊(jiu)動(dong)能轉(zhuan)換新空(kong)間。

騰籠(long)換鳥(niao)，主動轉變觀(guan)念提境界，轉型產業夯基(ji)礎，轉換體制激活力，形成機(ji)構精(jing)簡、人員精(jing)干、管控有力、運行高效的新體制。

聚(ju)合(he)(he)(he)生(sheng)金，融合(he)(he)(he)裂(lie)變(bian)。集(ji)(ji)團(tuan)積(ji)極(ji)推陳出新(xin)穩妥“合(he)(he)(he)”，實行同類整合(he)(he)(he)、產(chan)融結合(he)(he)(he)、跨界融合(he)(he)(he)、戰(zhan)略集(ji)(ji)合(he)(he)(he)，為(wei)新(xin)舊動能轉換注入了強勁動力和更大優(you)勢(shi)。

雁引愁(chou)心(xin)去，山(shan)銜好月來。一批長期想解(jie)決(jue)而沒有解(jie)決(jue)的難題得到破(po)解(jie)，“三(san)供一業(ye)”社(she)會職(zhi)能(neng)實質性分離(li)移交(jiao)有序(xu)推(tui)進；各單(dan)位主動彌補安全(quan)(quan)生產欠賬，壓實安全(quan)(quan)責任，全(quan)(quan)集團實現安全(quan)(quan)生產年；歷(li)時六年建(jian)設、總投資155億元的山(shan)東能(neng)源新疆(jiang)伊犁新天煤(mei)化(hua)工公司(si)年產20億立方(fang)米煤(mei)制天然氣項目A系列(lie)流(liu)程(cheng)全(quan)(quan)線(xian)打通，產出合格天然氣，并接入西氣東輸伊寧首站；承載著(zhu)幾代煤(mei)炭(tan)人夢想的煤(mei)電(dian)一體(ti)化(hua)取得重大突破(po)：山(shan)東能(neng)源盛魯2×100萬(wan)千瓦電(dian)廠開(kai)工，棗礦田(tian)陳電(dian)廠獲批建(jian)設；醫地養一體(ti)化(hua)發展(zhan)也破(po)題落(luo)地，章丘逸樂養老中心(xin)開(kai)始運(yun)營(ying)。

2017年，集團下發貫徹(che)落實(shi)《中共山東(dong)省委、山東(dong)省人民政府關于加快(kuai)推動(dong)國(guo)有(you)企業改(gai)革的十條意見》的實(shi)施細則，梳理出38項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)作，每一項(xiang)都明確了主管(guan)(guan)領(ling)導(dao)、分(fen)管(guan)(guan)領(ling)導(dao)、牽頭部室(shi)、配合部室(shi)、完成時限和重(zhong)點(dian)要(yao)求。

在黨(dang)的十九大勝(sheng)利(li)(li)召開的喜訊鼓舞下，山能(neng)人擔當(dang)作為，銳意進取，奮斗一年(nian)，經(jing)營(ying)成效創(chuang)出歷史最好水平，各項(xiang)工作實(shi)現(xian)(xian)歷史性突破。多項(xiang)經(jing)營(ying)指(zhi)標提前三年(nian)實(shi)現(xian)(xian)“十三五”規劃目標，量的積(ji)累更加厚實(shi)，質(zhi)的提升更加明顯。營(ying)業收入大幅(fu)(fu)躍升，實(shi)現(xian)(xian)3085億元，同比(bi)增收1139億元，增幅(fu)(fu)58.5%，位(wei)居省管企業第一位(wei)、全國煤炭行業第二位(wei)。利(li)(li)潤水平再攀新高。

2018：高質量發展全面起勢

2018年是(shi)山東能源集團(tuan)發展史(shi)上極(ji)不(bu)平凡的一年。

3月29日(ri) ，集(ji)團(tuan)(tuan)出(chu)臺《推進新舊動(dong)(dong)(dong)能轉(zhuan)換重(zhong)大(da)(da)工程實現(xian)高質(zhi)量發展實施(shi)方案》，部署(shu)加(jia)快(kuai)推進新舊動(dong)(dong)(dong)能轉(zhuan)換重(zhong)大(da)(da)工程，推動(dong)(dong)(dong)能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)實現(xian)由大(da)(da)向強、由快(kuai)向優、由單一煤炭企業向綜合能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)戰略性轉(zhuan)變(bian)。

5月20日，出臺《山東能(neng)源集團(tuan)關于實施(shi)“一(yi)(yi)提雙優(you)”建設的(de)指導意見》。按照“機械化(hua)換人、自動(dong)(dong)(dong)化(hua)減(jian)人”科技強安專項行動(dong)(dong)(dong)部署，著力(li)實施(shi)提高裝備(bei)水平、優(you)化(hua)生(sheng)產系(xi)統、優(you)化(hua)勞動(dong)(dong)(dong)組織(zhi)“一(yi)(yi)提雙優(you)”建設，推(tui)進(jin)傳統煤炭(tan)產業改(gai)造升級，全力(li)推(tui)動(dong)(dong)(dong)能(neng)源集團(tuan)安全生(sheng)產高質量發展。

“煤炭開采首次實現了地面遠程控(kong)制、點下鼠(shu)標就可(ke)出煤 、礦井取消夜班生(sheng)產……”年初，山東能源集團(tuan)一(yi)名職工刊發在(zai)《人民日報》的“寫給新時代的信”引起(qi)全(quan)國煤炭行業內外的關(guan)注。

人們(men)腦海中對煤炭開采場景的傳統印象：黑漆(qi)(qi)漆(qi)(qi)的礦(kuang)井、滿(man)臉滿(man)身的煤粉、隨時(shi)可能發生險情(qing)……如今(jin)已經(jing)發生了根本性轉變。

早晨七(qi)點(dian)半，西裝(zhuang)革履、精神抖(dou)擻(sou)的(de)吳興偉便端坐在(zai)(zai)山東(dong)能(neng)源臨礦集(ji)團菏澤(ze)煤(mei)(mei)電郭屯(tun)煤(mei)(mei)礦智能(neng)開(kai)采(cai)(cai)控(kong)制室集(ji)控(kong)臺前，通過(guo)可視監控(kong)系統(tong)確認(ren)各生產(chan)環(huan)節(jie)準備(bei)就(jiu)序，隨即(ji)按下啟動鍵。瞬(shun)時，在(zai)(zai)800多(duo)米地層深處的(de)3301工作(zuo)面的(de)各采(cai)(cai)煤(mei)(mei)設備(bei)按照(zhao)設定程序，自動進(jin)入割煤(mei)(mei)、推(tui)溜、移架等生產(chan)流程，滾(gun)滾(gun)烏金便歡快地躍出(chu)地面。

“我一直在采煤一線，過去就(jiu)(jiu)一個字(zi)：累。現在可不(bu)一樣(yang)啦，坐(zuo)在這里動(dong)(dong)動(dong)(dong)手(shou)指，就(jiu)(jiu)能呼(hu)呼(hu)地出(chu)煤，既安全又輕松。”談到現在的工作，吳(wu)興偉滿(man)臉抑不(bu)住的幸福感。

伴隨著山東能源集團以“提(ti)高裝備水平，優化生產系統、優化勞動組織”為主(zhu)要內(nei)容(rong)的(de)(de)“一提(ti)雙優”建設的(de)(de)全面實施(shi)，煤炭開采(cai)的(de)(de)主(zhu)基(ji)調(diao)已由“黑(hei)色”轉變(bian)為“綠(lv)色”，開采(cai)過程也更加智能、安(an)全、可靠。

“‘一(yi)提雙優’從根本上解決了煤(mei)炭生(sheng)產效率不高、安全保障低等問題，是(shi)煤(mei)炭傳(chuan)統產業(ye)(ye)‘新(xin)業(ye)(ye)態’的全新(xin)展(zhan)示，是(shi)以‘四新(xin)’促‘四化(hua)’的具體體現，它引領了煤(mei)炭行(xing)業(ye)(ye)生(sheng)產方式(shi)的歷史性變革。”山東(dong)能(neng)源(yuan)(yuan)集團黨委書記、董事長李位民說(shuo)，讓職工(gong)“體面(mian)勞(lao)動(dong)、尊嚴工(gong)作、美好生(sheng)活”一(yi)直是(shi)山東(dong)能(neng)源(yuan)(yuan)集團追(zhui)求(qiu)的目標(biao)。這一(yi)目標(biao)正在逐步成為現實(shi)。

山能(neng)人堅定踐(jian)行(xing)新(xin)發(fa)(fa)展理念。確立了(le)“1+4”動能(neng)轉換(huan)支撐基地(di)；構建“3+5”八(ba)強產業(ye)體系；成(cheng)立了(le)頤養(yang)健康產業(ye)發(fa)(fa)展集團(tuan)，開始打造(zao)領先全國的醫養(yang)健康產業(ye)集群；穩規模、提質(zhi)量、轉動能(neng)、補(bu)短板。“四(si)大主業(ye)”全面盈利，集團(tuan)全年(nian)實(shi)現營業(ye)收入3390億元，同(tong)比增收305億元，再(zai)創歷史新(xin)高。高質(zhi)量發(fa)(fa)展全面起勢。

2019：整體工作再上臺階

2019年(nian)(nian)的(de)(de)山東能源(yuan)集(ji)團在有效戰勝2012-2016年(nian)(nian)行業(ye)市場(chang)危(wei)機后，又(you)面臨“二次危(wei)機”：省內優質高(gao)價煤(mei)炭減量影(ying)響巨大，按照政(zheng)策要求省內15對采(cai)深超千(qian)米沖擊地壓礦井核減產能726萬噸，全(quan)年(nian)(nian)影(ying)響減盈80億元，集(ji)團盈利基礎(chu)大幅攤薄(bo)。一個(ge)時期(qi)內，集(ji)團仍將處在高(gao)質量發(fa)展關鍵期(qi)、爬坡過坎艱難(nan)期(qi)、改革(ge)攻(gong)堅突破期(qi)、歷(li)(li)史難(nan)題破解集(ji)中(zhong)期(qi)“四(si)期(qi)疊加”時期(qi)。安(an)全(quan)、環(huan)保、穩(wen)定、資金等風(feng)險(xian)(xian)(xian)不斷(duan)加大，風(feng)險(xian)(xian)(xian)源(yuan)數量多、風(feng)險(xian)(xian)(xian)點(dian)分布廣、風(feng)險(xian)(xian)(xian)程度重、防范化解任(ren)務艱巨，在全(quan)國同行業(ye)及省屬企(qi)業(ye)絕無僅有。南四(si)湖(hu)壓覆礦權退(tui)出形勢嚴峻，解決歷(li)(li)史遺留問題的(de)(de)任(ren)務依然艱巨。

在山東能源集團工作(zuo)會(hui)上(shang)，黨委書記、董事長李位民發出新(xin)的動(dong)員令(ling)：重整行裝再(zai)出發，努力(li)實現深(shen)化改革(ge)和新(xin)舊動(dong)能轉換(huan)“兩(liang)個突破”，打好安全生產翻身仗、經濟運行穩效仗、產業(ye)發展提升仗“三(san)大硬仗”。

集團總部聚焦戰(zhan)略(lve)(lve)決策(ce)、資(zi)本運營、人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理“三(san)個中心”建(jian)設，落實重大產(chan)業轉型(xing)投(tou)資(zi)、戰(zhan)略(lve)(lve)新興創業投(tou)資(zi)、市(shi)場化(hua)融(rong)資(zi)、產(chan)業整(zheng)合“四個主體(ti)責任”，明確功能定(ding)位，推動職能優化(hua)，實現由業務管(guan)理、生產(chan)經營向(xiang)以(yi)(yi)資(zi)本為紐(niu)帶、以(yi)(yi)產(chan)權為基礎的管(guan)控(kong)轉變。

全集團積極推(tui)進混(hun)改(gai)(gai)工作。在(zai)前期混(hun)改(gai)(gai)的基礎上，制定了“三年(nian)混(hun)改(gai)(gai)工作計(ji)劃(hua)”，大(da)力(li)推(tui)進88家(jia)企業混(hun)合(he)所有制改(gai)(gai)革。到(dao)(dao)2019年(nian)末(mo)，各層級混(hun)改(gai)(gai)企業累計(ji)達到(dao)(dao)225家(jia)，占企業戶數的54%。

上下齊努(nu)力，全面完成了省國資(zi)委下達的處(chu)僵(jiang)(jiang)治虧(kui)任(ren)務(wu)，累(lei)計(ji)處(chu)置(zhi)“僵(jiang)(jiang)尸”企業(ye)147戶(hu)，消化處(chu)理資(zi)產(chan)損失133億元(yuan)；累(lei)計(ji)治理虧(kui)損企業(ye)151戶(hu)，減少虧(kui)損185億元(yuan)。

突(tu)出(chu)增效點、扭住降本(ben)點、治理出(chu)血(xue)點，經營管理措(cuo)施全面加(jia)強。

成立煤(mei)業公司，山能優勢(shi)煤(mei)種、醫養健康兩大主(zhu)業上市工作全(quan)面提速。

盛魯(lu)電(dian)(dian)廠進入(ru)設(she)備調試階段。取得(de)“隴電(dian)(dian)入(ru)魯(lu)”開發主體地位，簽訂4×1000MW火(huo)電(dian)(dian)項目合作協議(yi)，隴東煤電(dian)(dian)基地開發建(jian)設(she)加快推(tui)進。田陳電(dian)(dian)廠主體完工。伊犁(li)煤制(zhi)天然氣項目取得(de)年產氣16億立方米(mi)、單(dan)月盈利重大突破。萊蕪高端裝備制(zhi)造(zao)基地建(jian)成投產，山能重裝成為國內唯一擁有兩套支(zhi)架產品A類安標(biao)企業。

10月1日(ri)，祖國70華誕。山東能源(yuan)萊蕪高(gao)端裝(zhuang)備(bei)制造(zao)園區經過(guo)一年多的建設正式開園。該項目(mu)總投(tou)資21億元，定位為工業4.0標(biao)(biao)準智能工廠，目(mu)標(biao)(biao)是打造(zao)成國內一流、國際領(ling)先智慧(hui)型工廠的行業新標(biao)(biao)桿。

12月18日，山(shan)(shan)能淄(zi)礦(kuang)集團巴彥高(gao)勒煤(mei)礦(kuang)礦(kuang)井(jing)及選煤(mei)廠順利通過竣(jun)工驗收，正式(shi)移交生產。山(shan)(shan)能又增加了(le)一(yi)座優質高(gao)效礦(kuang)井(jing)。

有志者事竟成，百二秦關終屬楚。一年來，山東(dong)(dong)能源集團按照劉家義書記(ji)“守住安全生(sheng)命(ming)(ming)線、心(xin)無旁(pang)騖(wu)攻主業”要求，突出“不忘初心(xin)、牢記(ji)使命(ming)(ming)”主題教育(yu)、強化政治引領、聚力穩中(zhong)求進(jin)，推出一系列深化改革實(shi)招硬招，破解一大批(pi)重點難點問題，整體工作再上臺階(jie)。實(shi)現營業收入3585億元(yuan)，同比增(zeng)長195億元(yuan)；資(zi)產總額3103億元(yuan)，均創出歷史最好水平。位列世界500強第(di)211位、中(zhong)國企業500強第(di)52位、煤炭工業50強第(di)2位、山東(dong)(dong)企業100強第(di)1位。

2020：誓奪“雙勝利”

時(shi)代的腳(jiao)步邁進(jin)2020年，一場突(tu)如(ru)其來的新冠肺炎疫(yi)情打亂(luan)了(le)人們的生活。

山東能(neng)源(yuan)集團一手抓(zhua)(zhua)疫情(qing)防控、復產保供、支援一線；一手抓(zhua)(zhua)安全生產、重大工(gong)程建設、高質量(liang)發展。

到5月底，山(shan)能已經呈(cheng)現了“疫情(qing)防控有力(li)有效，復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)科學有序；保供任務圓滿完成，支(zhi)援(yuan)疫區有情(qing)有愛；‘雙招雙引’開局順利，項(xiang)目建設逆勢(shi)(shi)提速；改革(ge)攻(gong)堅(jian)步(bu)伐不停(ting)，重點任務穩步(bu)推進；政(zheng)治優勢(shi)(shi)充(chong)分發揮，攻(gong)堅(jian)合力(li)持續(xu)凝聚”的大(da)好局面。

4月30日，為全(quan)面貫徹中央“六穩”“六保(bao)”任務(wu)要求，認真落(luo)實(shi)全(quan)省“重點工作(zuo)攻(gong)(gong)堅年”安(an)排(pai)部署(shu)，深入(ru)貫徹劉家義書記“守住安(an)全(quan)生命線，心無旁騖攻(gong)(gong)主業(ye)(ye)”指示精神，山東能(neng)源集團(tuan)專門(men)下發《關于開(kai)展“十(shi)加大(da)、十(shi)確保(bao)”百億挖(wa)潛增效(xiao)攻(gong)(gong)堅行(xing)動(dong)的決定(ding)》，對(dui)(dui)各項重點工作(zuo)進行(xing)了具體(ti)分解和(he)部署(shu)，以有效(xiao)對(dui)(dui)沖新冠疫情、市場下行(xing)、安(an)全(quan)事故等多種減(jian)利(li)因素影響，全(quan)力彌補經濟(ji)效(xiao)益損失，確保(bao)全(quan)面完成今年“實(shi)現(xian)營業(ye)(ye)收入(ru)3700億元、利(li)潤總(zong)額120億元”的奮斗目標(biao)。

風(feng)好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。歷盡艱難(nan)不忘初(chu)心的山東能源人正在鉚足勁，咬定高質量發(fa)展，以抓鐵留痕(hen)的干勁，誓奪疫情防控和經濟發(fa)展雙勝利。

五(wu)年，山東能源集團(tuan)在由(you)大到強之路上邁出了鏗鏘(qiang)步伐(fa)，留下了深重腳印(yin)。