亞洲最大的礦井型煉焦煤選煤廠——新礦集團新巨龍公司選煤廠自2015年7月結束與大地選煤管理公司的托管合同后，以“勇者無難事、狹路我能行”決心與氣概，推進管理體制以及用人制度、薪酬分配等系列改革，完成了“服務外包向內包經營”的戰略轉型，闖出一條“低成本、高效能、專業化”的選煤產業運營管理新路。

體制轉換轉出了(le)“價值經營”新空間。2015年(nian)7—12月份，新巨龍選(xuan)煤廠為新礦集團減少托管(guan)運(yun)行費(fei)用5000余(yu)萬元。

歧路(lu)“抉擇(ze)重生”敢為先

新巨龍選煤廠(chang)設計入洗能力600萬噸(dun)/年，是亞洲最大(da)的礦(kuang)井(jing)型(xing)煉焦煤選煤廠(chang)，從2008年礦(kuang)井(jing)試(shi)生產(chan)開始，由大(da)地選煤管理(li)公司托管經營，2015年7月合同到期。

煤炭(tan)市場(chang)嚴冬(dong)，煤價連跌深(shen)不(bu)(bu)見底，每一噸的(de)煤炭(tan)銷售對(dui)企業來說都十分寶(bao)貴。而新巨(ju)龍(long)公司在礦井設(she)計之初，就沒有地面儲(chu)煤場(chang)地，生產原煤直接通(tong)過(guo)皮帶運輸進(jin)入(ru)洗(xi)(xi)選加工系統(tong)，接管期間洗(xi)(xi)選生產不(bu)(bu)能停(ting)滯，否(fou)則(ze)將(jiang)影響礦井的(de)主井提升和采掘生產。可以(yi)說，新巨(ju)龍(long)選煤廠這樣的(de)接管沒有先例。

新礦(kuang)(kuang)集團經過半年(nian)多的(de)(de)調(diao)(diao)研論(lun)證，一項“由服務外(wai)包向內(nei)包經營轉型”的(de)(de)重大決策出(chu)臺：籌建洗(xi)選(xuan)(xuan)加工運(yun)營公(gong)司(si)，采(cai)取以老(lao)礦(kuang)(kuang)區人(ren)力資源為(wei)支撐，組建專業煤(mei)炭(tan)洗(xi)選(xuan)(xuan)隊伍，通過市(shi)場化管(guan)(guan)理實現選(xuan)(xuan)煤(mei)資源整(zheng)合(he)。于是(shi)，新礦(kuang)(kuang)巨(ju)野選(xuan)(xuan)煤(mei)有限(xian)公(gong)司(si)應時(shi)成立(li)，一整(zheng)套(tao)完善的(de)(de)接管(guan)(guan)方(fang)案(an)相繼推出(chu)：提(ti)前編(bian)制接管(guan)(guan)時(shi)間節點規(gui)劃(hua)(hua)，健全組織結(jie)構和(he)車間班組運(yun)營模式(shi)，摸底盤(pan)查機電設備(bei)形成設備(bei)檔(dang)案(an)，與供銷公(gong)司(si)協調(diao)(diao)做好備(bei)品、備(bei)件(jian)采(cai)購計劃(hua)(hua)，擬定安(an)全生產事故預警(jing)等(deng)若干預案(an)等(deng)等(deng)。與此同(tong)(tong)時(shi)，“專而精”的(de)(de)洗(xi)選(xuan)(xuan)加工專業化隊伍培(pei)訓(xun)方(fang)案(an)和(he)上(shang)崗(gang)計劃(hua)(hua)也一起展(zhan)開。2015年(nian)4月，從老(lao)區抽調(diao)(diao)的(de)(de)190名職(zhi)工先行進駐，邊操作(zuo)邊學(xue)習，同(tong)(tong)步上(shang)崗(gang)實習，兼顧跟崗(gang)實訓(xun)。7月13日，大地選(xuan)(xuan)煤(mei)管(guan)(guan)理公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)全部撤出(chu)，巨(ju)野選(xuan)(xuan)煤(mei)有限(xian)公(gong)司(si)職(zhi)工正式(shi)上(shang)崗(gang)。

迎戰接管“磨合”陣(zhen)痛(tong)期(qi)

選(xuan)煤廠設(she)備(bei)高端、設(she)施(shi)一流、工(gong)藝先進，而(er)新職工(gong)多數來(lai)自(zi)年產(chan)百萬噸的選(xuan)煤廠，存在產(chan)能規(gui)模的巨大落差，也缺乏重(zhong)介(jie)選(xuan)煤工(gong)作(zuo)經驗(yan)和600多臺大型設(she)備(bei)的操控經驗(yan)，要直(zhi)面盡快(kuai)掌握(wo)生產(chan)基(ji)礎知識和熟悉系統(tong)工(gong)藝流程的嚴峻考驗(yan)。

接手第二(er)天，就出現了(le)因篩板掉落影(ying)響礦(kuang)井生產的事故(gu)，隨后，由于動篩車間的人員(yuan)不熟(shu)，大塊(kuai)矸石進入洗煤(mei)系(xi)統堵塞了(le)主洗混料泵(beng)，通過泵(beng)的拆檢與更換又影(ying)響了(le)6個多小時。7月(yue)20日左右，又出現了(le)一次刮板斷裂(lie)事故(gu)……

新(xin)巨(ju)(ju)龍公(gong)司(si)是新(xin)礦(kuang)集團的(de)龍頭骨干礦(kuang)井(jing)，洗選加工(gong)系統事(shi)故頻(pin)發，嚴重影響到了礦(kuang)井(jing)正常生產、煤炭銷售和(he)經濟效益。一時(shi)間(jian)，新(xin)礦(kuang)集團高度(du)關注，新(xin)巨(ju)(ju)龍公(gong)司(si)及選煤廠(chang)上下(xia)都(dou)承受著巨(ju)(ju)大壓力。

如何(he)應對職工現(xian)場生產經驗不足(zu)，難以(yi)準確(que)預判、預防事故的問題(ti)，新礦集團、新巨龍公司(si)迅即對生產調整、職工培(pei)訓、設備維護等工作進行了周(zhou)密調整。

新巨龍(long)公司管理聚焦選(xuan)(xuan)煤(mei)廠，每天早會(hui)(hui)首聽選(xuan)(xuan)煤(mei)匯(hui)報(bao)，兩天進行一次例會(hui)(hui)分(fen)析，集中(zhong)專業力量深入選(xuan)(xuan)煤(mei)現(xian)場(chang)(chang)全天盯班，優化(hua)調(diao)整(zheng)礦井生產步伐(fa)，適(shi)當增加礦井檢修時(shi)(shi)間(jian)，最大限度爭取選(xuan)(xuan)煤(mei)接管過渡的緩沖時(shi)(shi)間(jian)和空間(jian)。巨野(ye)選(xuan)(xuan)煤(mei)有限公司分(fen)7次調(diao)配了56名業務(wu)骨干充實到新巨龍(long)選(xuan)(xuan)煤(mei)隊伍中(zhong)，悉(xi)心(xin)指(zhi)導職工規范上(shang)崗、熟(shu)悉(xi)業務(wu)。邀請選(xuan)(xuan)煤(mei)專家、教授進行現(xian)場(chang)(chang)會(hui)(hui)診，開展班組(zu)培訓(xun)、技術員現(xian)場(chang)(chang)指(zhi)導。

在(zai)黨員“亮身份、做(zuo)表率、樹標(biao)桿(gan)”和職(zhi)工(gong)“比(bi)學習、比(bi)業(ye)務(wu)、比(bi)執行、比(bi)實干、比(bi)付出、比(bi)奉獻”等活(huo)動(dong)的引領下，從(cong)廠(chang)班子(zi)成(cheng)員到(dao)骨干管理人員都深入現場，每天休息幾個小(xiao)時，一個月吃住在(zai)廠(chang)里。職(zhi)工(gong)李楊在(zai)處(chu)理矸石堵塞管道事(shi)故時，毫不猶(you)豫脫(tuo)下衣服跳入合介(jie)桶疏通管道，職(zhi)工(gong)徐敏每班主(zhu)動(dong)提前(qian)2小(xiao)時到(dao)達崗(gang)位(wei)向師傅學習業(ye)務(wu)技能(neng)，職(zhi)工(gong)王玉偉帶領班組(zu)職(zhi)工(gong)拿起(qi)書本學習設(she)備維修(xiu)知(zhi)識(shi)……職(zhi)工(gong)們(men)在(zai)摸索中跌倒(dao)再爬起(qi)，很多人放(fang)棄了休班。

人(ren)心(xin)齊，泰山(shan)移。接管一(yi)個月后，新巨(ju)龍(long)選煤廠(chang)生產被動的局面(mian)迅速扭轉。

創造選煤運營新品牌

不(bu)經(jing)風雨，哪見彩虹。歷經(jing)陣痛，方(fang)有新(xin)生。作為山東省第一家成功創(chuang)新(xin)采用“低成本、高效能、專業(ye)化”模式運營的(de)單位，新(xin)巨龍選(xuan)煤廠(chang)植入“價值經(jing)營”管(guan)理思想(xiang)，轉型中創(chuang)新(xin)管(guan)理模式，打好質量效益提升攻堅(jian)戰，為新(xin)礦(kuang)集(ji)團創(chuang)造了(le)(le)寶貴(gui)的(de)經(jing)濟和社會效益，為其它選(xuan)煤廠(chang)樹立了(le)(le)逆境(jing)突圍的(de)借鑒典范。

“讓專(zhuan)業(ye)的人干專(zhuan)業(ye)的事(shi)”。新巨(ju)龍選(xuan)煤廠(chang)將人力(li)資源作為企業(ye)競爭的核心資本(ben)，實現勞務(wu)費用(yong)集團(tuan)內部流通，大幅減(jian)少了(le)費用(yong)輸出(chu)，更(geng)好地(di)提高(gao)(gao)了(le)效率、節約了(le)成本(ben)，創造了(le)“低成本(ben)、高(gao)(gao)效能、專(zhuan)業(ye)化(hua)”運營新模(mo)式(shi)(shi)。模(mo)式(shi)(shi)發展理(li)念的轉變極大促進了(le)產(chan)品質(zhi)量(liang)效益提升，在未來(lai)具有可觀的效益預期。

同(tong)時，新巨龍選(xuan)煤(mei)廠分流了老(lao)礦區富余(yu)人員，推進了老(lao)區各(ge)礦井的(de)瘦(shou)身(shen)減(jian)負工作。老(lao)區職工以豐富的(de)經(jing)驗和業(ye)務技術(shu)優勢為企業(ye)轉(zhuan)型發展提供了人力支撐，成功實(shi)現了集(ji)團內(nei)部選(xuan)煤(mei)資(zi)源(yuan)整合(he)。

新巨龍選(xuan)煤廠(chang)的(de)順(shun)利接管(guan)，標志(zhi)著新礦集團打造(zao)選(xuan)煤專業(ye)化(hua)公(gong)司邁出關鍵一步，優秀(xiu)的(de)洗煤專業(ye)化(hua)隊伍、富(fu)有特色的(de)高(gao)產高(gao)效選(xuan)煤廠(chang)管(guan)理模式，為今后走向更加廣闊的(de)外(wai)部市場，培植新的(de)經濟增長點，搶占(zhan)市場先機，贏得了主動權(quan)和話語(yu)權(quan)。