本網濟寧訊 山東能源(yuan)淄礦集團唐(tang)口煤(mei)業公司認真貫徹落(luo)實(shi)能源(yuan)集團一屆一次(ci)職代會(hui)精神，按照(zhao)能源(yuan)集團提出的工(gong)作思路和目標，堅(jian)(jian)定應對復雜經濟形(xing)勢的信心(xin)，圍繞“六(liu)個突出”，全(quan)力(li)攻堅(jian)(jian)克難(nan)，確保全(quan)面完成今年各項目標任務。

突(tu)出依法治(zhi)安(an)(an)(an)，在持(chi)久安(an)(an)(an)全上取得新(xin)成(cheng)效。始終(zhong)堅守(shou)“生(sheng)命紅線論”的(de)理念，深(shen)入(ru)開展“安(an)(an)(an)全責(ze)任深(shen)化落(luo)實(shi)年”活(huo)動，突(tu)出抓好(hao)“雙七條”剛性落(luo)實(shi)，逐級簽訂《安(an)(an)(an)全目標(biao)責(ze)任書》和(he)《安(an)(an)(an)全承諾(nuo)書》，確保安(an)(an)(an)全壓力和(he)安(an)(an)(an)全責(ze)任層(ceng)層(ceng)傳遞。圍(wei)繞“消滅(mie)破(po)皮傷、實(shi)現零(ling)傷亡”目標(biao)，形成(cheng)以自(zi)主保安(an)(an)(an)為重點(dian)的(de)全員(yuan)保安(an)(an)(an)體系(xi)。以建設防(fang)(fang)沖(chong)示(shi)范化礦井為契機，對防(fang)(fang)沖(chong)監測(ce)系(xi)統進一步升級改造，提(ti)升裝備和(he)技術水(shui)平，形成(cheng)具有自(zi)身特色的(de)沖(chong)擊(ji)地壓防(fang)(fang)治(zhi)高端技術，打造防(fang)(fang)沖(chong)樣板礦井。

突(tu)出(chu)穩產(chan)高(gao)效，在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)上(shang)實現新突(tu)破。從現場管理、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝、技術(shu)保障(zhang)、勞動(dong)組織(zhi)等環(huan)節入手，著力解決好制約和影(ying)響生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)關鍵(jian)環(huan)節。不(bu)斷總結大采高(gao)工(gong)(gong)作面回采經驗(yan)，發揮大采高(gao)設備(bei)優(you)勢(shi)，完善回采工(gong)(gong)藝，優(you)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)布局，加快采區回采速度。深入探索快速掘進的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝，開展深井(jing)巷道支護技術(shu)研究，進一步優(you)化(hua)(hua)巷道支護參數，提高(gao)掘進效率。

突出營銷創效(xiao)，在煤(mei)炭銷售上展示新作為(wei)(wei)。樹立“營銷創效(xiao)”的(de)(de)理念(nian)，把“保煤(mei)質”擺上“保工資、保飯碗(wan)”的(de)(de)重要位置，重點(dian)把好“三道關(guan)口”。嚴(yan)格內部市場化結算，加大按質收(shou)購、以(yi)質論(lun)價的(de)(de)力(li)度，真(zhen)正把“商品(pin)煤(mei)”的(de)(de)概念(nian)落(luo)實到(dao)采煤(mei)面(mian)，從源頭上嚴(yan)格煤(mei)質管(guan)理。以(yi)“鞏固(gu)戰略客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，激活市場客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，保障電煤(mei)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，開發新興客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，拓展直(zhi)供客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，攻(gong)關(guan)高價位客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)”為(wei)(wei)目標，采取靈活多樣的(de)(de)形(xing)式，進一(yi)步(bu)優化客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)結構，建立穩固(gu)的(de)(de)供銷關(guan)系，千(qian)方百計提高市場占有率。

突出成(cheng)本(ben)管控，在(zai)內(nei)涵發(fa)展上增添新(xin)動力。深化內(nei)部市(shi)場(chang)(chang)化運營機(ji)制，著力在(zai)市(shi)場(chang)(chang)層級(ji)、結(jie)算(suan)流程上做“減法”，突破傳統(tong)的(de)(de)區(qu)隊(dui)管理體(ti)制，積(ji)極探索區(qu)隊(dui)與專業融合，逐步取(qu)消區(qu)隊(dui)層級(ji)，提高資(zi)源配置效率和(he)市(shi)場(chang)(chang)反應速(su)度(du)。把班(ban)(ban)組市(shi)場(chang)(chang)作為預算(suan)編制、生產(chan)(chan)組織、對標提升、考核(he)分(fen)配的(de)(de)基本(ben)單位，授予(yu)班(ban)(ban)組人(ren)力資(zi)源配置、生產(chan)(chan)組織、薪酬分(fen)配和(he)獨立核(he)算(suan)“四(si)項權力”，真正把生產(chan)(chan)組織者變(bian)成(cheng)生產(chan)(chan)經營者，努力調動班(ban)(ban)組、崗位市(shi)場(chang)(chang)主體(ti)節約、創新(xin)和(he)價值創造的(de)(de)積(ji)極性(xing)。

突(tu)出科(ke)技進步，在創新(xin)發(fa)展上探(tan)索(suo)新(xin)路子(zi)。將創新(xin)要素滲透到礦井發(fa)展的方方面(mian)面(mian)，讓創新(xin)激發(fa)內(nei)生動(dong)力，讓創新(xin)成(cheng)為常(chang)態。結合生產(chan)現場實際，圍(wei)繞“做(zuo)實礦井能力、做(zuo)優礦井效(xiao)率(lv)”的目標，繼續加大裝(zhuang)備投入和(he)工(gong)藝優化。

突出職(zhi)工(gong)民生(sheng)，在(zai)和諧礦區上(shang)開創(chuang)新局(ju)面(mian)。始終(zhong)堅持民生(sheng)為(wei)(wei)先的理念(nian)，著(zhu)力(li)構建企業與職(zhi)工(gong)共(gong)同發展、共(gong)享成果的良(liang)好(hao)機(ji)制(zhi)。嚴(yan)格落實“效益升收入(ru)增、效益降收入(ru)減”的分配原則，實現勞動報酬與效益同步(bu)提(ti)高(gao)。把解決職(zhi)工(gong)關(guan)心的熱點、難點問題(ti)和不斷(duan)改善職(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)、生(sheng)活環境作(zuo)為(wei)(wei)凝(ning)聚(ju)人心、促進和諧的有效載(zai)體，積極(ji)為(wei)(wei)職(zhi)工(gong)辦好(hao)事，解難題(ti)，提(ti)高(gao)職(zhi)工(gong)的幸福(fu)指數。