本網荷澤訊 “82.3%的員(yuan)工(gong)把增盈創(chuang)效看成(cheng)是每個(ge)人的責任，79.2%的員(yuan)工(gong)對度(du)過當(dang)前嚴峻(jun)形(xing)勢充(chong)滿信心，我支部形(xing)勢任務教育(yu)達到預期(qi)效果，員(yuan)工(gong)月(yue)度(du)出勤率達95%以上。”在山(shan)東能源新礦集團新巨龍公司會議室，制冷工(gong)區黨支部書記姚輝領正指著電子白板上的餅狀圖介紹黨支部月(yue)度(du)工(gong)作。
新巨龍公(gong)司圍(wei)繞全(quan)績效(xiao)黨(dang)建(jian)“可量(liang)化、可視化、重(zhong)考(kao)(kao)核(he)”，把黨(dang)建(jian)工(gong)作“軟指(zhi)標”納入對基層(ceng)黨(dang)政負責人(ren)的績效(xiao)工(gong)資考(kao)(kao)核(he)，分(fen)(fen)別占黨(dang)支(zhi)部(bu)書記、區隊(dui)長工(gong)資的20%、10%。按照(zhao)“全(quan)面量(liang)化分(fen)(fen)解(jie)、逐(zhu)一評價賦值、細化質量(liang)等級(ji)、定期考(kao)(kao)核(he)排名”的原則，構建(jian)起黨(dang)委、黨(dang)支(zhi)部(bu)、黨(dang)員間逐(zhu)級(ji)落地的三層(ceng)兩(liang)級(ji)KPI考(kao)(kao)核(he)體(ti)系，細化形(xing)成(cheng)了68項KPI指(zhi)標，實現(xian)了精確(que)考(kao)(kao)核(he)。在(zai)此績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)機制下(xia)，以KPI指(zhi)標為導向，層(ceng)層(ceng)有壓力，級(ji)級(ji)抓(zhua)落實，增盈(ying)創效(xiao)立竿(gan)見影。
創新是增盈創效的(de)引(yin)擎(qing)，在KPI指標(biao)中占(zhan)比6%。為(wei)此，黨員帶(dai)頭領銜了(le)覆蓋采、掘、機、運、通等15個專(zhuan)業的(de)31項課(ke)題(ti)攻關項目，依托技能大師工(gong)作站及創新工(gong)作組的(de)研發(fa)實力，接連攻克千米深井軟巖(yan)巷道頂板(ban)支護、高(gao)地熱礦井制(zhi)冷模式、大煤流煤矸(gan)分離、大型(xing)工(gong)作面快速(su)安裝撤除等技術(shu)難(nan)題(ti)，2014年取得了(le)605項創新成(cheng)果落地開花、轉(zhuan)化率達97%的(de)顯(xian)著成(cheng)效。
節支(zhi)降耗是增(zeng)盈創效的催(cui)化劑，在KPI指(zhi)標考核(he)占比5%。綜放一區黨支(zhi)部通過(guo)開展“快樂的修舊利(li)廢”等(deng)一系(xi)列競賽(sai)活(huo)動(dong)，使噸(dun)煤成本同(tong)比降低74%，為逆勢(shi)增(zeng)盈做出了貢獻。
黨(dang)(dang)(dang)群關(guan)系(xi)是增(zeng)盈創(chuang)效的保障(zhang)，在KPI指標考核占比5%。2014年(nian)，26個黨(dang)(dang)(dang)支部組織(zhi)黨(dang)(dang)(dang)員通過幫(bang)扶、日常交流、走(zou)訪慰問等方式進行黨(dang)(dang)(dang)性作風實踐，累計與員工面對面交流1200余(yu)次，均按規定(ding)填寫(xie)現(xian)場簽錄(lu)卡、跟蹤落實員工訴求，解決大(da)到(dao)勞動爭議、人員清(qing)退，小到(dao)住宿飯菜質量、工作服換洗等各類(lei)問題405件，密切了黨(dang)(dang)(dang)群關(guan)系(xi)，凝聚了逆勢增(zeng)盈合力。
為(wei)進一步提高考(kao)核(he)效率，他們還探索建(jian)立智慧黨建(jian)綜合管理(li)(li)平臺，健全績效考(kao)核(he)、學習園地、調(diao)查分析、信用管理(li)(li)等內容，實現KPI考(kao)核(he)數(shu)據在線處理(li)(li)、自動(dong)排名(ming)，推動(dong)管理(li)(li)層級之間的互動(dong)交流。
“全績效黨(dang)(dang)建機制的(de)(de)建立，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在發揮(hui)了‘機制調動一大片’的(de)(de)作用，變‘等(deng)著(zhu)干’為‘要(yao)著(zhu)干’、‘爭著(zhu)干’，鞭策和(he)激勵我們黨(dang)(dang)組織、黨(dang)(dang)員跨過(guo)了服務(wu)落地見效的(de)(de)‘最(zui)后一公里’。”該公司(si)黨(dang)(dang)委主要(yao)負責(ze)人介紹。
