本網(wang)濟寧(ning)訊 5月27日(ri)，山東(dong)能源淄礦集團唐口煤(mei)業公司綜(zong)采一隊(dui)支架維修(xiu)工李東(dong)通過掃描“一卡通”上的二維碼(ma)發現(xian)，自(zi)己當(dang)日(ri)夜班的工作(zuo)量有遺漏，隨即(ji)向值班隊(dui)長國成偉進行了反映。

據了解，“一卡通(tong)”是該隊嘗試用“網銀模(mo)式(shi)”給每(mei)(mei)名職(zhi)工(gong)(gong)設(she)立的(de)(de)虛擬賬(zhang)戶(hu)卡。他們通(tong)過(guo)內部(bu)核算把職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作量換成具(ju)體(ti)的(de)(de)收入金(jin)額，每(mei)(mei)天(tian)累計(ji)在每(mei)(mei)名儲戶(hu)的(de)(de)賬(zhang)戶(hu)上，職(zhi)工(gong)(gong)可以隨時掃(sao)描查詢。目前，內部(bu)市場“網銀模(mo)式(shi)”已(yi)在該公司各生產單位推廣(guang)應用。

“‘一卡通(tong)’不僅具有(you)查詢(xun)功能，職工(gong)還可(ke)以(yi)通(tong)過它對工(gong)資的核算(suan)、公(gong)開(kai)等流程進(jin)行監督。”國成偉告訴筆者，如職工(gong)通(tong)過掃描“一卡通(tong)”上的二維碼發(fa)現(xian)自己的工(gong)作量與實(shi)際收入不符，可(ke)通(tong)過上面提供的QQ群、電話(hua)等方(fang)式(shi)進(jin)行詢(xun)問，區(qu)隊則據實(shi)給予更改，并再次公(gong)開(kai)最終結果。

5月27日夜班(ban)上井后，李(li)東在填寫工(gong)資(zi)原始臺賬(zhang)(zhang)時，因(yin)疏忽漏掉(diao)了(le)自己工(gong)余時間轉運(yun)10棵枕木的工(gong)作量。該隊(dui)報(bao)賬(zhang)(zhang)員(yuan)尹凱民通(tong)過向當班(ban)跟班(ban)隊(dui)長及維修班(ban)長核(he)實后，為其補上20元工(gong)資(zi)收入，并重新上傳了(le)工(gong)資(zi)匯總單(dan)。

把(ba)工(gong)資清(qing)單“裝進”二維碼里(li)，只是(shi)唐口煤業公(gong)司簡化內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)流(liu)程(cheng)的(de)方法之一。今年以(yi)來(lai)，該公(gong)司以(yi)“一二級市(shi)場(chang)做(zuo)(zuo)實(shi)、三四級市(shi)場(chang)做(zuo)(zuo)簡、結算(suan)(suan)流(liu)程(cheng)做(zuo)(zuo)優”為目標，通過(guo)劃小核(he)(he)算(suan)(suan)單位和(he)(he)簡化核(he)(he)算(suan)(suan)流(liu)程(cheng)，不(bu)斷(duan)完善(shan)內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)化機(ji)制下的(de)制度體系和(he)(he)運(yun)行(xing)規則，并靈(ling)活運(yun)用(yong)新媒體及時公(gong)布內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)的(de)核(he)(he)算(suan)(suan)過(guo)程(cheng)和(he)(he)結果(guo)，實(shi)現了從(cong)公(gong)司到(dao)(dao)區隊、到(dao)(dao)班組、到(dao)(dao)個(ge)人的(de)“e路暢通”。

“以前由于(yu)受單價多、結(jie)算形式復雜等原(yuan)因影響，有很多職(zhi)工只是被(bei)動的接(jie)受內部(bu)市場(chang)(chang)化信息，對內部(bu)市場(chang)(chang)的運作流程和結(jie)果還(huan)不明白，即使是工資做到(dao)日清日結(jie)，也做不到(dao)讓職(zhi)工立即知道。”該公(gong)司(si)內部(bu)市場(chang)(chang)辦公(gong)室副主任王立安(an)說。

為了激發(fa)內(nei)(nei)部市場化(hua)(hua)的內(nei)(nei)在(zai)潛能(neng)，今(jin)年初，該公(gong)司組織專人重(zhong)新編制了《內(nei)(nei)部市場電子(zi)結算表(biao)》，將安全、質量、工作量、成(cheng)本、效益等“五大指標”細化(hua)(hua)到(dao)各(ge)崗(gang)位(wei)(wei)，并按區(qu)隊、班組及崗(gang)位(wei)(wei)分工進(jin)(jin)行了編碼(ma)，使收入和(he)支出(chu)與個人崗(gang)位(wei)(wei)相(xiang)對應，讓職(zhi)工對自己的收入“一目了然”。同時(shi)，為加快結算信息的傳播速度，各(ge)基層(ceng)區(qu)隊還借助多媒(mei)體、新媒(mei)體的優勢，將每天的電子(zi)結算表(biao)放到(dao)各(ge)單位(wei)(wei)網站和(he)QQ群(qun)進(jin)(jin)行公(gong)開，讓職(zhi)工可通(tong)過網絡得知自己的當天收入。

算賬實在、公開迅速、監督便捷，唐口煤業公司通過(guo)運用多媒體、新媒體等手(shou)段，不僅使(shi)內(nei)部市(shi)場化工作步(bu)入了“e時(shi)代”，更激發了職工的工作熱情，工作效(xiao)率顯著提(ti)升。據了解，1-4月份，僅綜(zong)采一隊(dui)就累計生(sheng)產原煤84.6萬(wan)噸，超計劃29.3%，人均效(xiao)率達(da)74.9噸/工，同比(bi)提(ti)高15噸/工。