本網淄博訊 “20天完成30項整改項目，不僅效率高、質量好，而且還給我們省下了近2萬元的資金。”近日，山東能源淄礦集團東華水泥瀚森公司生產部副部長吳軍營，對熟料經營部幫助他們完成的電氣整改項目贊不絕口。

瀚森公司是2013年(nian)新加(jia)入東華水泥的(de)一家水泥粉磨站，由于以前的(de)經(jing)營模(mo)式限制，在電(dian)氣設備安裝及電(dian)線(xian)、電(dian)源(yuan)、電(dian)纜(lan)鋪(pu)設等方面存在諸多(duo)不合(he)理及安全(quan)隱患。今年(nian)4月份(fen)，他們在安全(quan)技術整改過程中查出了需(xu)要整改的(de)30個電(dian)氣項(xiang)目，由于技術力(li)量薄弱(ruo)，只(zhi)能依靠外來力(li)量解決。

東華水泥施行內部市場化管理后，各級市場主體之間可以實現勞(lao)務派遣。經過協商，由熟料(liao)經營部承接瀚(han)森公司這30項整改項目，在保證工作質量的前(qian)提下，按照人(ren)工服務費結算。

熟(shu)料經營部為保(bao)證整(zheng)改(gai)質量(liang)，派出了4名技術人員(yuan)到瀚森公司，僅(jin)用20天時間就完成了30項整(zheng)改(gai)項目。

“公(gong)司(si)(si)實施內部市場(chang)(chang)化管理，可(ke)以使(shi)人才、技(ji)術(shu)實現(xian)共享，各個(ge)市場(chang)(chang)主體之間(jian)(jian)自由進行交易，實現(xian)雙(shuang)贏，使(shi)職(zhi)工得(de)到(dao)實惠，更(geng)使(shi)企業達(da)到(dao)節本降(jiang)耗的(de)目的(de)。”該公(gong)司(si)(si)企管審計部部長(chang)路森(sen)說(shuo)。像這樣在(zai)公(gong)司(si)(si)內部之間(jian)(jian)實現(xian)人才技(ji)術(shu)共享，在(zai)水泥經營部幾個(ge)粉(fen)磨站之間(jian)(jian)尤為(wei)明(ming)顯。在(zai)瀚森(sen)公(gong)司(si)(si)及魯晟(sheng)建材(cai)設備(bei)檢修現(xian)場(chang)(chang)都能(neng)見(jian)到(dao)公(gong)司(si)(si)技(ji)術(shu)人員的(de)身影(ying)。