本(ben)網(wang)訊 隨(sui)著山東能源集團的(de)內部市(shi)場(chang)化管(guan)理(li)改革的(de)深入(ru)推進，各個(ge)單(dan)位、區隊班(ban)組，乃至員工個(ge)人(ren)都(dou)成(cheng)為市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，在(zai)價格規律的(de)驅動和企業(ye)統一(yi)管(guan)控(kong)之下，自主(zhu)生產經營、自負盈(ying)虧，每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)個(ge)班(ban)組、每(mei)個(ge)單(dan)位都(dou)在(zai)創造著自我價值，企業(ye)管(guan)理(li)也似(si)乎變得簡(jian)單(dan)起來。

一個班組的“奪金秘笈”

“大家一起(qi)看(kan)看(kan)今天的(de)業績，全(quan)(quan)班(ban)(ban)(ban)共進(jin)尺3.5米，根據(ju)區隊下達的(de)進(jin)尺預算(suan)指標，扣(kou)除(chu)材料費(fei)、電費(fei)、設備(bei)租賃等(deng)費(fei)用(yong)后，全(quan)(quan)班(ban)(ban)(ban)總收入22257.6元。”山東能(neng)源(yuan)肥礦集團梁寶(bao)寺煤礦綜掘(jue)三區楊一峰班(ban)(ban)(ban)每到班(ban)(ban)(ban)后會(hui)時間(jian)，班(ban)(ban)(ban)長楊一峰都要同全(quan)(quan)班(ban)(ban)(ban)員(yuan)工一塊(kuai)算(suan)算(suan)賬。“通過算(suan)賬，員(yuan)工收入可以做到當(dang)班(ban)(ban)(ban)早知道，對(dui)每一項收入及獎懲的(de)來(lai)源(yuan)都能(neng)一清(qing)二楚(chu)，這(zhe)大大激(ji)發了大伙兒自覺性(xing)(xing)和主動性(xing)(xing)。”

“以(yi)前是(shi)別人(ren)(ren)抓(zhua)我們違(wei)(wei)章(zhang)，現在是(shi)我們自(zi)己(ji)抓(zhua)自(zi)己(ji)違(wei)(wei)章(zhang)，這也(ye)是(shi)內部市(shi)場(chang)化自(zi)主經(jing)營帶來的壓力(li)(li)和動力(li)(li)引發的改變。”楊(yang)一峰說。與(yu)內部市(shi)場(chang)化同步而來的全(quan)面(mian)安全(quan)風險管控(kong)，也(ye)讓班組(zu)安全(quan)由外力(li)(li)推動變成了練內功保安全(quan)。楊(yang)一峰班全(quan)年(nian)自(zi)主抓(zhua)違(wei)(wei)章(zhang)280人(ren)(ren)次，幫教40人(ren)(ren)次。

這個班組以迎頭(tou)(tou)為單位(wei)實施日(ri)均(jun)效率(lv)(lv)競爭(zheng)機(ji)制，每天對(dui)各(ge)迎頭(tou)(tou)實際工作量(liang)進行量(liang)化考(kao)核和獎勵，月底推薦排(pai)名(ming)第一(yi)的(de)迎頭(tou)(tou)參加(jia)區隊評比(bi)。同時(shi)，對(dui)標(biao)(biao)本區隊內(nei)部各(ge)個班組，及時(shi)查找差距，鞏固經驗，提升標(biao)(biao)準，通過不斷立(li)標(biao)(biao)桿(gan)、超標(biao)(biao)、升標(biao)(biao)，楊一(yi)峰班從去年7月份開(kai)始穩(wen)奪本礦掘進專業最(zui)好水平，工程質量(liang)優良品率(lv)(lv)、電(dian)費消(xiao)耗兩項(xiang)指標(biao)(biao)達到了同類型礦井(jing)班組最(zui)好水平。前不久，又成為肥礦集(ji)團(tuan)2013年度(du)僅有的(de)兩個金(jin)牌班組之一(yi)。

“基(ji)層、基(ji)礎、基(ji)本功(gong)是我(wo)們近些年持(chi)續(xu)抓的一項重(zhong)點工作，目的是推動管(guan)(guan)理(li)重(zhong)心下移，通過把‘5F協同管(guan)(guan)理(li)法’運用到區(qu)隊(dui)(dui)班組、崗位，實現(xian)區(qu)隊(dui)(dui)自(zi)主(zhu)、班組自(zi)治、崗位自(zi)控、員(yuan)工自(zi)律，從而(er)不斷(duan)提升區(qu)隊(dui)(dui)、班組的自(zi)主(zhu)管(guan)(guan)理(li)水平。”肥礦集團董事(shi)長、黨委書記孫廷(ting)華介紹說。

倒逼機制下的突圍

“畢竟資(zi)源瀕臨(lin)枯(ku)竭(jie)(jie)，要想讓(rang)洼里礦(kuang)走出困(kun)境，必須(xu)堅持走出去，通過‘以外補內’減輕礦(kuang)井的(de)壓(ya)力(li)，為突圍解困(kun)架橋鋪路。”龍礦(kuang)集(ji)團洼里煤礦(kuang)閆壯達告訴(su)記者，他們在資(zi)源瀕臨(lin)枯(ku)竭(jie)(jie)和市場低迷雙重壓(ya)力(li)之下(xia)，走出礦(kuang)區承攬工(gong)程(cheng)，并制定了有效的(de)激勵措施，去年(nian)(nian)一年(nian)(nian)就對外承攬工(gong)程(cheng)項目6個，創收200余萬元(yuan)。

洼里煤(mei)礦(kuang)是(shi)一個(ge)已(yi)經(jing)投產40年老礦(kuang)，面臨資源枯竭、煤(mei)質下降(jiang)、人才流失(shi)等(deng)困(kun)難，在(zai)煤(mei)炭形勢持續(xu)走低情況下，有著更(geng)多的困(kun)難和壓力(li)。為此，他們在(zai)建立標(biao)(biao)準管理(li)體系、指標(biao)(biao)責任體系、交易價格(ge)體系的基礎上，明確了礦(kuang)、區(qu)隊(dui)、班組(zu)、個(ge)人四級買賣關系，形成了以“21制”為主要內容的生(sheng)產流程市(shi)場(chang)(chang)化(hua)、崗位(wei)設置市(shi)場(chang)(chang)化(hua)、技術(shu)管理(li)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)，涵蓋了全(quan)礦(kuang)每(mei)個(ge)單位(wei)、每(mei)個(ge)崗位(wei)、每(mei)個(ge)人。

洼里礦的(de)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化不僅體現在(zai)生產工序和生產崗位上(shang)，更體現在(zai)技術創(chuang)新(xin)上(shang)。實行的(de)技術經濟工資制，就是按照投入產出比(bi)例提(ti)取工資，與工程質量掛鉤(gou)考核，實行資源挖潛、技術創(chuang)新(xin)、技術降本獎勵(li)和技術服務利潤分成，有(you)(you)效調動了技術人(ren)員的(de)積極(ji)性。2012年(nian)以來，找煤擴量60余萬噸，不僅延長了礦井服務年(nian)限(xian)，也為增加產量和降本減虧提(ti)供了有(you)(you)力支撐(cheng)。

“我們將繼續探索(suo)國有(you)體制民營(ying)機制相融(rong)合的新(xin)模式(shi)，在(zai)自主經(jing)營(ying)、對外資源開發、轉型發展上邁(mai)出新(xin)步伐。”閆壯達說。

洼里(li)礦(kuang)還鼓勵地面生(sheng)活后勤人(ren)員自主投資、自由組合、自選(xuan)項目、自擔風險、自負盈虧，并出臺優惠扶持(chi)政策，引(yin)發員工種植(zhi)養殖(zhi)熱情(qing)。陳(chen)玉(yu)華等4人(ren)投資30余萬元(yuan)養貂初(chu)見(jian)規模，曲強、徐春娜的養羊、養雞等項目也都得到(dao)了(le)實惠。

企業管控因市場化而提升

無獨有(you)偶，淄礦集團(tuan)唐口煤業公司運(yun)搬隊也接受了內(nei)部市場化的(de)洗禮。他們從(cong)現有(you)的(de)9名電機(ji)車(che)維修(xiu)工(gong)中，遴選出4名技術骨干，成(cheng)立(li)了專業電機(ji)車(che)維修(xiu)承包小組(zu)；未選入的(de)職工(gong)則充實(shi)到了各個運(yun)轉班(ban)組(zu)。此舉僅人工(gong)費成(cheng)本每年可節約25萬元。

今年以(yi)來，該(gai)公司充分發揮(hui)全(quan)面(mian)市場(chang)化總(zong)載體的作(zuo)用，推進與(yu)全(quan)面(mian)預算(suan)管理、全(quan)員績效考核(he)、全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管理、全(quan)面(mian)質量(liang)(liang)(liang)管理、全(quan)面(mian)對標管理“五(wu)全(quan)”管理體系融(rong)合，將風(feng)(feng)險(xian)管理的責任和管控措施落實到各(ge)市場(chang)主(zhu)體，促進全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管理與(yu)生產經營深度融(rong)合。同時，他(ta)們也探(tan)索出了“精用工(gong)(gong)、高均量(liang)(liang)(liang)”集約式(shi)發展方(fang)式(shi)，合理確定崗(gang)位(wei)(wei)設置、崗(gang)位(wei)(wei)職責和工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)(liang)，進一步盤(pan)活(huo)現(xian)有人力(li)資(zi)源。

“下一步，我們將繼續探索(suo)優化(hua)人力(li)資(zi)源和提高(gao)人工(gong)效率的方式方法，力(li)爭在(zai)2013年的基礎上再減100人。”唐口煤業公(gong)司人力(li)資(zi)源部(bu)部(bu)長蘇(su)守星(xing)說。

“面對(dui)煤炭(tan)市場(chang)急(ji)劇惡化(hua)的(de)嚴峻形(xing)勢，我們探索建立起了(le)以內部市場(chang)化(hua)為內核的(de)‘輕資產、精(jing)用工、市場(chang)化(hua)、均(jun)量高’為主要特(te)征(zheng)的(de)內涵發展(zhan)(zhan)新模式，有效應對(dui)市場(chang)沖擊，保(bao)持了(le)平穩健(jian)康(kang)的(de)發展(zhan)(zhan)態勢，這(zhe)也是我們決定(ding)不(bu)移走內涵發展(zhan)(zhan)、創(chuang)新發展(zhan)(zhan)、轉(zhuan)型發展(zhan)(zhan)之路的(de)信心。”淄礦集(ji)團(tuan)董(dong)事長、黨(dang)委書(shu)記張壽利介紹

如今，山(shan)東能源各基層(ceng)單(dan)位的(de)內部(bu)市場(chang)化改革從管理(li)(li)(li)上體現(xian)了分權經(jing)營思想，推進了基層(ceng)單(dan)位生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營自(zi)主(zhu)權擴大，從傳統(tong)的(de)以生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)為中(zhong)心轉(zhuan)為以效(xiao)益(yi)為中(zhong)心，圍繞效(xiao)益(yi)組織(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，實現(xian)了由(you)原來的(de)行政管理(li)(li)(li)向(xiang)自(zi)主(zhu)管理(li)(li)(li)的(de)轉(zhuan)變，和(he)(he)由(you)安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)(li)向(xiang)經(jing)營安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)管理(li)(li)(li)的(de)轉(zhuan)變，提升(sheng)了基層(ceng)單(dan)位的(de)自(zi)主(zhu)管理(li)(li)(li)能力和(he)(he)水平。