本網龍(long)口(kou)訊 “煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)內部市場(chang)化(hua)(hua)精(jing)細(xi)(xi)管理(li)平臺(tai)的成功研發、應用(yong)，推進了我礦(kuang)(kuang)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、生產(chan)成本可追溯化(hua)(hua)管理(li)，降低(di)了生產(chan)成本，提高了效(xiao)率，增(zeng)強了企業核心競(jing)爭(zheng)力，提升了整體管理(li)水平。”山東能(neng)源龍(long)礦(kuang)(kuang)集團洼里煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)經營(ying)副總顧軍這樣介(jie)紹該礦(kuang)(kuang)研發應用(yong)的煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)內部市場(chang)化(hua)(hua)精(jing)細(xi)(xi)管理(li)平臺(tai)。

近年來(lai)(lai)，洼里煤礦大力實(shi)施內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，為解決內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)運作(zuo)過程結(jie)算手續、費用鎖定(ding)、公開查詢等(deng)問題，使內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)運作(zuo)更加科學化(hua)、規(gui)范化(hua)、程序化(hua)，該礦與北京藍海羅盤科技有限公司(si)聯合研發了(le)煤礦內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)精細管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)息系(xi)(xi)統。該系(xi)(xi)統是(shi)一個(ge)(ge)根據(ju)煤礦生產經營(ying)特(te)點(dian)，按照計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、作(zuo)業(ye)(ye)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、定(ding)額(e)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與全(quan)(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、績效考(kao)核的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)論和方法(fa)，通過對煤炭企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)外所有信(xin)息資源高(gao)度共享集成的(de)(de)(de)系(xi)(xi)統研究，構建了(le)可供(gong)煤炭企(qi)(qi)業(ye)(ye)現在(zai)和未來(lai)(lai)經營(ying)戰略實(shi)施的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)可操作(zuo)、可擴(kuo)展的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)云平臺，建立(li)了(le)煤炭企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)精細管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模型(xing)，實(shi)現了(le)煤礦、區隊車間、生產班(ban)(ban)組的(de)(de)(de)班(ban)(ban)結(jie)班(ban)(ban)清(qing)、日結(jie)日清(qing)、月(yue)(yue)結(jie)月(yue)(yue)清(qing)核算體系(xi)(xi)，開發實(shi)現了(le)煤炭企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產及供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、作(zuo)業(ye)(ye)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、定(ding)額(e)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、全(quan)(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、績效考(kao)核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)集成、信(xin)息共享、完整(zheng)記(ji)錄、統一控制。

據了(le)解，煤(mei)礦內(nei)部市(shi)場(chang)化(hua)(hua)精細(xi)管(guan)理信(xin)息系(xi)(xi)統按照煤(mei)礦企業(ye)“四全(quan)”管(guan)理的總體(ti)(ti)要(yao)求(qiu)，設計及研(yan)發(fa)了(le)標(biao)(biao)(biao)準工序（作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)）及崗位管(guan)理、全(quan)面預算管(guan)理、全(quan)面市(shi)場(chang)化(hua)(hua)運作(zuo)(zuo)(zuo)、全(quan)面風(feng)險控(kong)制、全(quan)員(yuan)(yuan)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)板塊五大(da)功(gong)能板塊，在一體(ti)(ti)化(hua)(hua)管(guan)理平臺基礎上實現(xian)了(le)煤(mei)礦作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)級(ji)的定(ding)額、預算管(guan)理，形(xing)成(cheng)了(le)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)級(ji)的制造成(cheng)本(ben)、管(guan)理費用的精細(xi)化(hua)(hua)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)；形(xing)成(cheng)了(le)煤(mei)礦材(cai)料消耗(hao)、可控(kong)費用、安全(quan)、設備運行、現(xian)場(chang)管(guan)理等精細(xi)化(hua)(hua)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)體(ti)(ti)系(xi)(xi)和員(yuan)(yuan)工薪資管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)；實現(xian)了(le)煤(mei)礦管(guan)理者(zhe)對生(sheng)產經營(ying)指標(biao)(biao)(biao)的動(dong)態、即時查詢與(yu)分析，能夠進(jin)行經營(ying)預警，為煤(mei)礦經營(ying)承包指標(biao)(biao)(biao)的完成(cheng)提供了(le)保證。

經過(guo)一(yi)年(nian)多的(de)實際(ji)運用(yong)、磨合，煤礦內部(bu)(bu)(bu)市場化精(jing)(jing)細(xi)管(guan)(guan)理平(ping)臺(tai)取得了(le)(le)明顯效果，2013年(nian)該礦材料費總額同比(bi)減少350余(yu)萬(wan)元(yuan)，電費總額同比(bi)減少15余(yu)萬(wan)元(yuan)，成本總額與2012年(nian)同口徑(jing)相比(bi)降低441萬(wan)元(yuan)。通過(guo)預算的(de)編制、調整、控制、分析和評價(jia)，使企業(ye)經營(ying)實現了(le)(le)過(guo)程化、精(jing)(jing)細(xi)化、定量化，為降低成本、戰略實施、競爭力(li)的(de)提高(gao)提供(gong)了(le)(le)有效的(de)方(fang)法、手段和機制。同時使各職(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)一(yi)步了(le)(le)解了(le)(le)企業(ye)整個生產經營(ying)過(guo)程，提高(gao)了(le)(le)干部(bu)(bu)(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動(dong)參與管(guan)(guan)理的(de)積極(ji)性(xing)。在經濟杠桿的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)下，各部(bu)(bu)(bu)門及有關人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)程序、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法進(jin)一(yi)步明晰化，徹(che)底摒棄(qi)了(le)(le)部(bu)(bu)(bu)分員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)存在的(de)“等(deng)靠要(yao)”、“要(yao)我干”等(deng)落(luo)后意(yi)識，調動(dong)了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極(ji)性(xing)，使管(guan)(guan)理和決策水平(ping)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)效率和質量大(da)幅度提高(gao)。