本網訊 最近一段時間，山東能源棗礦集團付煤公司運搬工區廢料回收隊職工宋正臣每天都要比別人晚半小時左右下班，以更多的工作業績獲取更多的收入。

山東(dong)能源集團(tuan)各單(dan)位推行的(de)內(nei)部市場化管(guan)理(li)改(gai)革，全面預算(suan)和市場機制的(de)導(dao)入(ru)，促進了市場、價(jia)(jia)值(zhi)、客戶、交換、競爭、契約等理(li)念(nian)的(de)樹(shu)立，使每(mei)個崗位都成為市場主體、價(jia)(jia)值(zhi)實體，都要(yao)創(chuang)造高(gao)于成本投入(ru)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)。

“日清日結日公開”激活細胞

該公司經理徐亞民說，全面內部市場化管理最根本(ben)的目的就是讓職工增收入、使企(qi)業增效益。

付煤公司公司將經營管理(li)總(zong)目標(biao)(biao)分解落(luo)實成工資、材(cai)料、電費(fei)、租賃費(fei)、修理(li)費(fei)、管理(li)費(fei)、安全(quan)、質(zhi)量、任務、現場文(wen)明生產、技術(shu)革(ge)新、管理(li)創新等(deng)各項具體指標(biao)(biao)，根據預(yu)算產量、進尺、工作(zuo)(zuo)量等(deng)測算出預(yu)算價(jia)格，作(zuo)(zuo)為內部市場結算價(jia)格，再通過內部市場化運作(zuo)(zuo)，把預(yu)算指標(biao)(biao)分解落(luo)實到區(qu)隊、班組(zu)直到個人，實現日清日結。

“每天，我(wo)們都會將(jiang)調度、機電、安監(jian)處(chu)等(deng)職能科室提供(gong)的上一(yi)工作日安全、質量、產量、進(jin)尺、材料(liao)、電力等(deng)指標完成數據(ju)實(shi)(shi)時傳遞到區(qu)(qu)隊，由區(qu)(qu)隊核(he)對班組(zu)上報的當班職工工作量、材料(liao)消耗、工作質量等(deng)數據(ju)后，核(he)算(suan)(suan)出工分回饋結算(suan)(suan)中心，再由經(jing)考辦(ban)結算(suan)(suan)中心錄入數據(ju)庫進(jin)行(xing)統一(yi)結算(suan)(suan)，實(shi)(shi)現職工收入日清日結日公(gong)開。”據(ju)該(gai)公(gong)司經(jing)考辦(ban)主(zhu)任蔣建(jian)剛說。

為體(ti)現多勞多得、不干不得的市(shi)(shi)場化(hua)理念，該公司不僅把市(shi)(shi)場的杠桿原理和(he)競爭機(ji)制引入到(dao)內部(bu)市(shi)(shi)場管理模式(shi)中(zhong)，還(huan)將每天工作(zuo)量“明碼(ma)標價”進行公示，以此調動職工主動工作(zuo)的積極性，“打破‘大鍋飯’，按勞取(qu)薪酬。”

精打細算團隊才能有效益

“礦上(shang)把指(zhi)標分(fen)給專業，專業分(fen)給區(qu)隊(dui)，區(qu)隊(dui)再分(fen)給班(ban)組，班(ban)組再落實到每個人。”談起內(nei)部市場化，棗礦集團田陳煤礦開(kai)拓工(gong)區(qu)負責(ze)材料的武濤說，最大(da)的感受是壓(ya)力大(da)了(le)、考(kao)核嚴了(le)。

據介紹，2013年(nian)煤礦給(gei)掘進專業下達(da)了進尺(chi)2604元(yuan)/米(mi)(mi)的目標。而根據市場價格(ge)預(yu)算，進尺(chi)為3168元(yuan)/米(mi)(mi)。如何將進尺(chi)從3168元(yuan)/米(mi)(mi)降到2604元(yuan)/米(mi)(mi)？掘進專業將指標逐一(yi)分解，通過(guo)采取技術創新，改(gai)革支護方式，開展修舊利廢、回收復用等措施(shi)，實(shi)際完成2338元(yuan)/米(mi)(mi)，僅此(ci)一(yi)項全年(nian)節約資金370萬元(yuan)。

“我們(men)努力降(jiang)低材料消耗，但前提(ti)是保證(zheng)質量(liang)、安全。”武濤(tao)強調。同時(shi)，如果哪個工(gong)人由于(yu)操作(zuo)不當造成材料損壞，也(ye)會(hui)被直接扣罰工(gong)資，這使(shi)職工(gong)從(cong)過去(qu)的“只干不算”變為(wei)現在的“精打(da)細算”，節儉意識明顯增強。

據了(le)解(jie)，田陳煤礦的(de)內部(bu)市場化結算程序是，單位收入(ru)按照內部(bu)市場結算價格和實際完成工(gong)作量計(ji)算得出(chu)；從總收入(ru)中扣除收入(ru)支(zhi)出(chu)得出(chu)結算工(gong)資，結算工(gong)資再乘以精(jing)細(xi)化管理考核系數，就得出(chu)應得工(gong)資。

“通過激(ji)發每個職工的(de)活力，煤礦(kuang)(kuang)經(jing)濟運行質量得到明顯改善。”田(tian)陳(chen)煤礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長(chang)曹允欽說。據了解，包袱重、歷史欠賬多、壓煤搬(ban)遷任務艱巨的(de)田(tian)陳(chen)煤礦(kuang)(kuang)，2013年原煤生產材料單耗(hao)同(tong)(tong)比(bi)(bi)下降1.24元(yuan)(yuan)/噸，同(tong)(tong)比(bi)(bi)節省資金(jin)287萬元(yuan)(yuan)。原煤生產電力單耗(hao)同(tong)(tong)比(bi)(bi)降低1.92kWh/噸，同(tong)(tong)比(bi)(bi)節省資金(jin)440萬元(yuan)(yuan)。

考核是市場化的“指揮棒”

“在內(nei)部市(shi)場化運行中，全員考(kao)核(he)(he)是其中的關鍵，體現激勵的導向作用，需要謹慎設計和(he)調整完善(shan)，這樣才能有針(zhen)對性(xing)，才能更有效果。”高(gao)煤公司經(jing)理孫國光介紹(shao)，他們根據崗位不同，設計了個性(xing)化的考(kao)核(he)(he)方(fang)案和(he)指(zhi)標等，領導層與分管(guan)專業(ye)掛勾，讓每(mei)一個人都處(chu)在考(kao)核(he)(he)之中，形成環環相扣的考(kao)核(he)(he)鏈條。

“日(ri)清日(ri)結(jie)是(shi)公司全面內(nei)部市場化運作(zuo)中的一(yi)個重要(yao)(yao)環(huan)節，也是(shi)實現區隊自治、班組自主(zhu)的又(you)一(yi)重要(yao)(yao)舉措(cuo)。”據付煤公司經考(kao)辦主(zhu)任蔣建剛介紹，各(ge)單位(wei)通過建立區隊、班組和崗位(wei)三級(ji)市場主(zhu)體，形成了區隊收購班組工作(zuo)量、班組收購崗位(wei)工作(zuo)量的市場買賣關(guan)系(xi)，有效調動(dong)了職工工作(zuo)積(ji)極性。

田陳煤礦(kuang)礦(kuang)長曹允欽也(ye)表示，這就意(yi)味著在內(nei)部市場中，每個員(yuan)工要想得到較高的(de)報酬，只有三個途(tu)徑：一是提高工作(zuo)量(提高工作(zuo)效率)，增加自己的(de)結算收入；二是最(zui)大限度地節(jie)約支出、減少投入；三是確保(bao)在精細化考核中得到較理想的(de)分(fen)值。

據介紹，自推行(xing)全面預算(suan)管(guan)理(li)內部市(shi)(shi)場(chang)(chang)化運行(xing)以(yi)來，由于明(ming)確了(le)目標(biao)任務及考(kao)核體系等，各單位每(mei)個(ge)月初下達產量預算(suan)，并層層分解到區隊班(ban)組；每(mei)一道工(gong)序都(dou)(dou)制(zhi)定了(le)價格，每(mei)一個(ge)人工(gong)都(dou)(dou)有定額；區隊日(ri)(ri)清(qing)日(ri)(ri)結，班(ban)組班(ban)清(qing)班(ban)結，干多少(shao)活、拿多少(shao)錢，月底如何(he)結算(suan)一目了(le)然。將市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭壓力傳遞(di)給每(mei)名(ming)員工(gong)，以(yi)往的安排、命令都(dou)(dou)不用了(le)，員工(gong)們都(dou)(dou)知(zhi)道了(le)按市(shi)(shi)場(chang)(chang)化運作，自己都(dou)(dou)算(suan)得很清(qing)楚，實現了(le)用市(shi)(shi)場(chang)(chang)化管(guan)人、約束(shu)人。