本網(wang)訊 企業(ye)家(jia)大(da)業(ye)大(da)，花錢大(da)手大(da)腳，計劃經濟體制中(zhong)的(de)大(da)型煤企過慣了吃喝不愁的(de)優裕(yu)日子，一旦被推向市(shi)場，機體不時產生的(de)陣痛便在所難(nan)免。

1998年，新礦(kuang)集(ji)團達(da)到了這種陣痛的(de)(de)頂峰(feng)：煤(mei)炭(tan)資源枯竭(jie)、社會負(fu)擔重、應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)多(duo)(duo)、企(qi)業負(fu)債(zhai)多(duo)(duo)、不(bu)穩定因(yin)素多(duo)(duo)，企(qi)業資金(jin)(jin)異常緊張，生(sheng)產經(jing)(jing)營舉步維(wei)艱(jian)。由(you)于貨款(kuan)(kuan)拖欠(qian)居高不(bu)下，資金(jin)(jin)極度緊張，職工工資難以保(bao)障，企(qi)業只能靠銀行貸(dai)款(kuan)(kuan)維(wei)持(chi)生(sheng)存。當年企(qi)業累(lei)計負(fu)債(zhai)達(da)到25億元，其中銀行貸(dai)款(kuan)(kuan)就有(you)12億元。“一年僅支付(fu)銀行的(de)(de)利息就有(you)7000多(duo)(duo)萬，企(qi)業經(jing)(jing)營的(de)(de)首要任(ren)務成了償付(fu)銀行利息。”時任(ren)新礦(kuang)集(ji)團財務處副(fu)處長、現任(ren)集(ji)團副(fu)總會計師王秀生(sheng)說，當時新礦(kuang)已經(jing)(jing)徹底淪為了銀行的(de)(de)“打工仔”。

在(zai)(zai)長期(qi)困(kun)難和(he)矛盾的(de)累加(jia)之(zhi)下，職(zhi)工(gong)首當其(qi)沖感受(shou)到了(le)行業(ye)“寒冬(dong)”帶來(lai)的(de)冷意。由(you)于工(gong)資無法按時發放，很(hen)多職(zhi)工(gong)家庭生活遇到了(le)嚴重(zhong)困(kun)難：去(qu)菜市場(chang)撿拾丟棄的(de)菜幫(bang)、菜葉；下井的(de)職(zhi)工(gong)省下礦上發的(de)班中餐(can)，餓(e)著肚子帶回家給孩子吃，自己卻餓(e)得眼冒金星；由(you)于經濟拮據，當時的(de)新礦職(zhi)工(gong)出(chu)門(men)在(zai)(zai)外都(dou)不好意思對(dui)別人說(shuo)出(chu)自己的(de)單位和(he)職(zhi)業(ye)……

“那會兒我(wo)(wo)們兩個人的工(gong)資加起來還不到200塊錢。”與丈夫同為新礦集團職工(gong)的王云華告訴記者，當(dang)時新泰地(di)(di)區其他企業(ye)職工(gong)的收入已經有四(si)五百元(yuan)。由于家里很少吃(chi)肉，當(dang)時念小學三年級的孩子路(lu)過燒雞(ji)店(dian)時總是懂事地(di)(di)對她說：“媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)，我(wo)(wo)光(guang)看，我(wo)(wo)不饞，我(wo)(wo)不想吃(chi)。”

不讓(rang)陣(zhen)痛(tong)成(cheng)為(wei)長(chang)痛(tong)，就必須找準自(zi)身癥結所(suo)在并且忍痛(tong)革除。適應不了外部市(shi)(shi)場，就將市(shi)(shi)場化徹底(di)引入企業內部，對企業的管理模式進行揚棄再造、自(zi)我革命，通過加(jia)強管理來降低成(cheng)本，為(wei)此，新(xin)(xin)礦集團開始(shi)在企業內部創新(xin)(xin)實(shi)行內部市(shi)(shi)場化機制。

“過去(qu)干(gan)活都(dou)是(shi)‘兄弟(di)式’的協(xie)作(zuo)，靠人情、靠關系辦事的情況很普遍。”華(hua)豐礦(kuang)建二部(bu)班組長(chang)孫(sun)同樂說，一(yi)直以(yi)來(lai)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)管理(li)粗(cu)放的模式，水、電、物料(liao)等各種(zhong)物資基本上都(dou)是(shi)敞口供應(ying)，職工(gong)用起來(lai)大(da)手大(da)腳，無形中吞噬(shi)著企(qi)業(ye)的效(xiao)益(yi)。而內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)實(shi)(shi)施以(yi)后(hou)，煤炭(tan)生(sheng)產(chan)、多(duo)種(zhong)經營、后(hou)勤服務(wu)中的原材料(liao)消耗(hao)、勞務(wu)、設(she)備租賃、管理(li)費等所有的產(chan)品變成(cheng)了(le)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的價格。各個單位之間的經濟(ji)(ji)往來(lai)，都(dou)實(shi)(shi)行市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)，按價格結(jie)算(suan)，并(bing)由此(ci)決(jue)定職工(gong)個人收入高低。“親兄弟(di)”也要明算(suan)賬(zhang)，自實(shi)(shi)施內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)管理(li)以(yi)來(lai)，企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)成(cheng)本有了(le)大(da)幅(fu)度降(jiang)低，經濟(ji)(ji)效(xiao)益(yi)明顯提升。1998年(nian)，華(hua)豐煤礦(kuang)的噸煤成(cheng)本比上年(nian)降(jiang)低8.95元(yuan)，僅此(ci)一(yi)項(xiang)全年(nian)就實(shi)(shi)現增收1000多(duo)萬元(yuan)。

“當(dang)前(qian)煤炭市(shi)場(chang)(chang)又(you)陷入低(di)谷時期，企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)(mian)臨的(de)困難(nan)與(yu)當(dang)年(nian)有相(xiang)同之處，也有區別。”王秀生說(shuo)，當(dang)前(qian)新礦(kuang)集團同樣是處在(zai)投(tou)資建(jian)設高峰期和(he)(he)還貸集中期，面(mian)(mian)(mian)臨著四(si)項(xiang)資金占用居高不下、企(qi)(qi)業(ye)(ye)負債率(lv)達到(dao)上(shang)(shang)線，融(rong)資成本抬高、財務(wu)費用劇增(zeng)等問題，企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)(mian)臨的(de)壓力較大(da)(da)。但同時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展實力和(he)(he)發展規模已與(yu)當(dang)年(nian)不可(ke)同日而語。10多(duo)年(nian)來，新礦(kuang)集團在(zai)大(da)(da)力推(tui)行(xing)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基礎上(shang)(shang)，對(dui)經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)流程進行(xing)梳理(li)(li)(li)，已經構建(jian)起一套對(dui)上(shang)(shang)、對(dui)下、對(dui)外、對(dui)內(nei)的(de)全(quan)方位(wei)多(duo)維立(li)體(ti)(ti)市(shi)場(chang)(chang)結算架構，形(xing)成了內(nei)部(bu)節(jie)支(zhi)(zhi)降耗和(he)(he)外部(bu)開源增(zeng)收的(de)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。“我們要把這次煤市(shi)低(di)迷(mi)看作一次進一步改善管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)契機(ji)(ji)，把深化(hua)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)提效的(de)關(guan)鍵所(suo)在(zai)。”王秀生說(shuo)，通過建(jian)立(li)總部(bu)職能部(bu)門、單位(wei)、專業(ye)(ye)、區隊、班(ban)組(zu)、崗(gang)位(wei)的(de)六級市(shi)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)，完善內(nei)部(bu)價格、指標(biao)(biao)計量體(ti)(ti)系，構建(jian)一體(ti)(ti)化(hua)綜(zong)合信(xin)息平臺，抓好(hao)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)全(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)面(mian)(mian)(mian)對(dui)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)員績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)面(mian)(mian)(mian)風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等四(si)項(xiang)重點工作的(de)有機(ji)(ji)結合，形(xing)成內(nei)部(bu)節(jie)支(zhi)(zhi)降耗和(he)(he)外部(bu)開源增(zeng)收的(de)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，全(quan)面(mian)(mian)(mian)激發企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展活力。