本網肥城訊 “自從全面推行(xing)內部市場(chang)化管理方法后，我們(men)礦(kuang)(kuang)當月(yue)原煤(mei)成本同(tong)比(bi)下(xia)降了60.23元/噸，減少支出2700余萬元。”日前，山西(xi)焦煤(mei)汾西(xi)礦(kuang)(kuang)業集團新峪(yu)煤(mei)業公(gong)司礦(kuang)(kuang)長王清亮說(shuo)。

今年7月起，該公司(si)引(yin)進了肥礦(kuang)集團的(de)全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)內部市場化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，公司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)益得到了有效(xiao)提升(sheng)。從過去單純(chun)的(de)賣煤炭到如今輸(shu)出(chu)技術、輸(shu)出(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)，肥礦(kuang)集團將資源劣(lie)勢轉(zhuan)化(hua)為管(guan)(guan)(guan)理(li)優勢，實現了發展方式(shi)的(de)蛻變。

作為國內(nei)(nei)(nei)最大的(de)(de)主(zhu)焦煤(mei)(mei)(mei)生產企(qi)業(ye)(ye)，汾(fen)西礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)擁有(you)豐富的(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)炭資源。煤(mei)(mei)(mei)炭“黃金(jin)十(shi)年期”集(ji)團(tuan)產銷兩旺(wang)，效(xiao)(xiao)益可觀。“正是這種(zhong)得來不費功夫的(de)(de)效(xiao)(xiao)益掩蓋了傳統粗放(fang)式(shi)經(jing)營過程中的(de)(de)問題(ti)。”王(wang)清亮(liang)介紹說。隨(sui)著(zhu)煤(mei)(mei)(mei)炭市場行情下滑，企(qi)業(ye)(ye)感受到了空前的(de)(de)經(jing)營壓力，向內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)管(guan)理(li)要(yao)效(xiao)(xiao)益成(cheng)為必需。破舊更(geng)需立新，提升內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)管(guan)理(li)說易行難，一(yi)家傳統煤(mei)(mei)(mei)炭老企(qi)業(ye)(ye)向誰取(qu)經(jing)？幾(ji)經(jing)比(bi)較后(hou)，汾(fen)西礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)把目光投向了幾(ji)百(bai)公(gong)里之外的(de)(de)山(shan)東肥城(cheng)。“無論是發(fa)(fa)展(zhan)歷程、發(fa)(fa)展(zhan)思(si)路還是香蕉视频(pin)下载，汾(fen)西礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)與肥礦(kuang)(kuang)都有(you)著(zhu)較多的(de)(de)相似之處和較深的(de)(de)認(ren)同感。”王(wang)清亮(liang)說，“肥礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)通(tong)過實(shi)施‘5F協同管(guan)理(li)法’，實(shi)現(xian)了企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)管(guan)理(li)升級換代，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)重獲活力，具有(you)很好(hao)的(de)(de)參考和示范價值(zhi)。”為此(ci)，今(jin)年初，汾(fen)西礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)向肥礦(kuang)(kuang)發(fa)(fa)出邀(yao)請函，希(xi)望肥礦(kuang)(kuang)能夠對其集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)實(shi)施的(de)(de)全面預算內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)市場化管(guan)理(li)提供(gong)指導(dao)和幫助。接到邀(yao)請后(hou)，肥礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)成(cheng)立了專門管(guan)理(li)咨詢團(tuan)隊，立即奔赴汾(fen)西。

材料消耗與員工(gong)收入沒有(you)直接掛鉤，材料浪費嚴(yan)重，成本(ben)居高不(bu)(bu)下……不(bu)(bu)看(kan)不(bu)(bu)知道，一看(kan)問題確實不(bu)(bu)少(shao)。進駐汾(fen)西礦(kuang)業(ye)集團(tuan)新(xin)峪(yu)(yu)煤(mei)業(ye)公(gong)司后(hou)，肥(fei)礦(kuang)咨詢團(tuan)隊立即(ji)發現了(le)問題，并著手幫(bang)助新(xin)峪(yu)(yu)煤(mei)業(ye)構建(jian)以(yi)市場(chang)主體(ti)、制定價(jia)格體(ti)系(xi)、完善計(ji)量(liang)手段(duan)、明確結算辦法為主要內(nei)(nei)容(rong)和(he)以(yi)信(xin)息化(hua)為手段(duan)的(de)內(nei)(nei)部市場(chang)化(hua)模式，并制定了(le)區隊內(nei)(nei)部價(jia)格目(mu)錄、班組結算、績效考(kao)核(he)、收入分配等相關管(guan)理制度(du)，把工(gong)程質量(liang)、安(an)全管(guan)理和(he)材料消耗等納入到內(nei)(nei)部市場(chang)化(hua)之中。“員工(gong)收入依(yi)價(jia)結算日(ri)清(qing)日(ri)結，經濟分配的(de)透明度(du)增加了(le)，區隊由被動(dong)管(guan)理變為主動(dong)管(guan)理。”王清(qing)亮說(shuo)，“現在職工(gong)干多少(shao)活掙多少(shao)錢，用多少(shao)材料花多少(shao)錢，積極(ji)性有(you)了(le)顯著提高。”

據(ju)介紹，肥礦管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)團(tuan)隊在汾西已(yi)與汾西礦業(ye)(ye)集團(tuan)的(de)(de)新(xin)峪煤業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)(si)和新(xin)柳煤業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)(si)簽訂咨詢(xun)協(xie)議，幫助指(zhi)(zhi)導(dao)兩(liang)個(ge)(ge)煤業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)(si)搭建起“兩(liang)級預算(suan)管(guan)(guan)理(li)、三級市(shi)(shi)場(chang)運行、六大支(zhi)撐體系(xi)、十類生產要素市(shi)(shi)場(chang)”的(de)(de)全面(mian)預算(suan)內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)化管(guan)(guan)理(li)運行框架。截至目前，團(tuan)隊已(yi)為兩(liang)家企(qi)業(ye)(ye)編寫專項(xiang)運行方案近40個(ge)(ge)，指(zhi)(zhi)導(dao)建立修(xiu)訂管(guan)(guan)理(li)制度100余項(xiang)，測算(suan)市(shi)(shi)場(chang)結算(suan)價格30000余種，設(she)計結算(suan)表格124種，及時指(zhi)(zhi)導(dao)解決(jue)推行中遇到(dao)的(de)(de)各種問題(ti)。全面(mian)預算(suan)內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)化管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)推行也使對方企(qi)業(ye)(ye)嘗到(dao)了甜頭，新(xin)裕煤業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)(si)1-9月份噸煤成(cheng)本比去年同期下降99.2元，減少支(zhi)出2.7億(yi)，采煤工(gong)效提高2.22噸/工(gong)。

肥(fei)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)管理咨(zi)詢服務(wu)也得到了汾西(xi)礦(kuang)業集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司充分肯(ken)定和高(gao)度(du)贊(zan)譽。“肥(fei)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)的(de)經驗可信、可學、可借鑒，肥(fei)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)專(zhuan)家的(de)指(zhi)導對(dui)汾西(xi)礦(kuang)業集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司推行全面預(yu)算(suan)內(nei)部市場(chang)化管理起了導航儀(yi)和加速(su)器的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。”汾西(xi)礦(kuang)業集團(tuan)(tuan)董事長李貴(gui)生說，“下一步集團(tuan)(tuan)還將以此為(wei)契機與肥(fei)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)締結為(wei)友好合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)企業，加強(qiang)在企業管理創(chuang)新、資(zi)源開發、資(zi)源整合(he)(he)礦(kuang)井和非煤(mei)領域等方面的(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。”

“通過‘5F協(xie)同管理法(fa)‘的推行，肥(fei)(fei)礦集團實現(xian)了成(cheng)(cheng)本支(zhi)出(chu)連年下(xia)降。”肥(fei)(fei)礦集團董事長孫廷華介紹，“在2012年比歷史(shi)同期降低(di)2億(yi)元的基礎上，今年1至10月份，集團成(cheng)(cheng)本支(zhi)出(chu)又同比減少2.8億(yi)元。”對內，“5F協(xie)同管理法(fa)”讓肥(fei)(fei)礦實現(xian)了企業內部管理升級(ji)換代，提高了“抗寒防凍”的能(neng)力；對外(wai)，變資源輸出(chu)為管理輸出(chu)讓企業發展躍上了新臺階，僅汾西礦業項(xiang)目一項(xiang)肥(fei)(fei)礦集團就可獲益近三(san)百萬元。