本網新泰訊 舊錨帶(dai)做成(cheng)支護材(cai)料、包裝紙箱做成(cheng)標志牌、井(jing)(jing)下水循(xun)環利用、空(kong)地上種(zhong)菜種(zhong)果、一根反(fan)復使用后的(de)錨桿做成(cheng)掛(gua)鉤吊電纜(lan)……如(ru)今，節(jie)支降耗對(dui)于新礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團的(de)每(mei)個礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)來(lai)說都不(bu)再(zai)僅是大(da)項(xiang)目、大(da)決策的(de)專屬，而早已(yi)變成(cheng)深(shen)入“毛(mao)細(xi)血(xue)管”、具體至微的(de)工(gong)作要(yao)求(qiu)。生產細(xi)節(jie)講(jiang)節(jie)約，節(jie)約創造(zao)大(da)效益。今年(nian)以來(lai)，新礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團21對(dui)生產礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)中有17對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)綜合成(cheng)本出現同比下降，其中萬(wan)祥、盛泉等9對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)降幅超過(guo)100元(yuan)/噸(dun)。

“因為廢品(pin)(pin)產(chan)出(chu)量大為減少，現(xian)在(zai)(zai)(zai)連廢品(pin)(pin)收購的都不(bu)(bu)再登門了。”日前，新礦(kuang)(kuang)(kuang)集團盛(sheng)(sheng)泉礦(kuang)(kuang)(kuang)業黨委書記楊寧告訴記者，作(zuo)為一(yi)(yi)個年(nian)產(chan)不(bu)(bu)過(guo)30多萬(wan)噸的低產(chan)量礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)，盛(sheng)(sheng)泉礦(kuang)(kuang)(kuang)業還面(mian)臨煤(mei)(mei)質差、生(sheng)產(chan)環節(jie)復雜(za)等多種(zhong)不(bu)(bu)利(li)局(ju)面(mian)。尤(you)其在(zai)(zai)(zai)當前煤(mei)(mei)炭市(shi)場(chang)低迷、價(jia)格一(yi)(yi)路(lu)下(xia)跌的情況下(xia)，連職(zhi)工(gong)吃飯(fan)都成了難(nan)題(ti)。小煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)如何(he)在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)利(li)形勢下(xia)打出(chu)翻身仗(zhang)？盛(sheng)(sheng)泉礦(kuang)(kuang)(kuang)業靠的就是“一(yi)(yi)個銅板掰兩瓣”的節(jie)約經營(ying)。為實現(xian)企業安(an)全(quan)平(ping)穩發(fa)展、職(zhi)工(gong)工(gong)資不(bu)(bu)降，盛(sheng)(sheng)泉礦(kuang)(kuang)(kuang)業一(yi)(yi)方面(mian)調整優化(hua)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)系統，減少能耗和(he)(he)人員，實現(xian)年(nian)減少設備(bei)維(wei)護和(he)(he)檢測費用近160萬(wan)元。另一(yi)(yi)方面(mian)在(zai)(zai)(zai)生(sheng)產(chan)生(sheng)活中做足(zu)節(jie)約文章，多措并舉將生(sheng)產(chan)經營(ying)的被動局(ju)面(mian)徹(che)底扭轉。

山東第(di)一(yi)(yi)大礦(kuang)(kuang)、年(nian)產(chan)600萬噸的(de)新巨龍(long)公司(si)同樣在實施(shi)全面(mian)成本(ben)管理(li)，向(xiang)每(mei)一(yi)(yi)個生(sheng)產(chan)單位(wei)要(yao)“節約效(xiao)益”。新巨龍(long)將年(nian)度綜合成本(ben)縱(zong)向(xiang)分解到(dao)最小核算單位(wei)，嚴格控制(zhi)生(sheng)產(chan)成本(ben)和非生(sheng)產(chan)性支出。大到(dao)一(yi)(yi)項工程，小到(dao)一(yi)(yi)個螺(luo)帽(mao)，都進(jin)行(xing)細化考核，督促職工修(xiu)舊利廢、回收復用(yong)。該公司(si)一(yi)(yi)電修(xiu)班堅(jian)持每(mei)天回收井下的(de)舊材(cai)料(liao)、舊設備并進(jin)行(xing)修(xiu)復利用(yong)，年(nian)維(wei)修(xiu)礦(kuang)(kuang)井開關(guan)1000余臺、移動(dong)變電站30多個，節約材(cai)料(liao)費達千萬元(yuan)。

無論是年產600萬噸還是30萬噸，無論擁(yong)有資(zi)源少還是擁(yong)有資(zi)源多，新礦集(ji)團(tuan)旗下的(de)每一對礦井都(dou)將節支降耗貫徹到生(sheng)產的(de)每一個環節，精(jing)打(da)細(xi)算過好緊日(ri)子。“當(dang)前(qian)煤炭市場進(jin)入(ru)了(le)低(di)迷時期，新礦集(ji)團(tuan)同時也處在(zai)了(le)投資(zi)建設高(gao)峰期和(he)還貸(dai)集(ji)中期，面(mian)臨著四項資(zi)金占用居高(gao)不下、企(qi)(qi)業(ye)負債率達到上(shang)(shang)線(xian)，融資(zi)成(cheng)本抬(tai)高(gao)、財(cai)務(wu)費用劇增等(deng)問題。”新礦集(ji)團(tuan)董(dong)事長張文表示，傳統(tong)的(de)依賴(lai)規(gui)模擴張來實現企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展已不現實，必須通過加快企(qi)(qi)業(ye)轉型(xing)發(fa)展，由規(gui)模擴張型(xing)向管(guan)理(li)效(xiao)益型(xing)的(de)轉變，并從節約成(cheng)本上(shang)(shang)下功夫(fu)，挖潛(qian)增效(xiao)。為此(ci)，集(ji)團(tuan)提出將企(qi)(qi)業(ye)當(dang)作家(jia)庭來管(guan)理(li)，以處處精(jing)打(da)細(xi)算的(de)持家(jia)之道管(guan)理(li)企(qi)(qi)業(ye)，不斷完(wan)善各項“瘦身”制度，把住(zhu)成(cheng)本支出口。

為(wei)此，各基層煤礦(kuang)(kuang)(kuang)既從(cong)大(da)處著眼“抓西(xi)瓜”，也(ye)從(cong)小處著手“撿芝麻”。內蒙古長城一(yi)礦(kuang)(kuang)(kuang)從(cong)源頭(tou)設計入手，把系統(tong)優(you)化作為(wei)礦(kuang)(kuang)(kuang)井降本(ben)增(zeng)效的(de)最大(da)節(jie)約(yue)點，完成(cheng)了(le)礦(kuang)(kuang)(kuang)井東區(qu)設計優(you)化，共節(jie)約(yue)開(kai)拓(tuo)費用6000多萬元(yuan)(yuan)。孫村煤礦(kuang)(kuang)(kuang)通防工區(qu)把過去(qu)的(de)監(jian)控攝像頭(tou)整裝更換為(wei)單(dan)拆單(dan)換，三個月就(jiu)減少(shao)支出20多萬元(yuan)(yuan)。黑溝(gou)煤業優(you)化用電(dian)環(huan)節(jie)，避免了(le)系統(tong)皮帶空(kong)開(kai)或無(wu)效運(yun)行導致的(de)不必要(yao)電(dian)能消耗，每(mei)天節(jie)約(yue)電(dian)量1000多度。趙官(guan)能源開(kai)展全員修舊利廢活(huo)動，今(jin)年以來累計節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)1400多萬元(yuan)(yuan)。

“在(zai)兼顧(gu)企業管理(li)水(shui)平、產業差異、現(xian)實條件和(he)個性特點的前提下(xia)分(fen)析制約(yue)成本(ben)(ben)控制的關鍵因素和(he)‘短板’，通過(guo)不斷改(gai)進(jin)和(he)完善節(jie)支措施從而實現(xian)效(xiao)益的提升。”張文介(jie)紹說，今年以來，集團建立了(le)成本(ben)(ben)倒(dao)逼機制，加強專項(xiang)資金管理(li)，嚴控企業用工及非生產性支出，取(qu)得了(le)切(qie)實效(xiao)果(guo)。