本網菏澤訊 在煤(mei)炭市場持續(xu)下滑、企業整體利潤空間(jian)越(yue)來(lai)越(yue)小(xiao)的(de)(de)嚴峻形(xing)勢下，肥礦集團聚隆公司倡導(dao)“發現問題是(shi)好事，解(jie)決問題是(shi)大事，回避問題是(shi)蠢(chun)事”的(de)(de)清單(dan)式管理提升軟實力(li)。今年以來(lai)，公司列出管理中的(de)(de)6大類、16個方面的(de)(de)短板，并(bing)對照清單(dan)進行(xing)改正(zheng)，有力(li)促進了管理效能的(de)(de)提升。

針(zhen)對在(zai)(zai)建企業工(gong)(gong)序多、管理環節(jie)多的(de)特(te)點(dian)(dian)，聚(ju)隆公司(si)把管理的(de)重點(dian)(dian)放在(zai)(zai)一線，把增效的(de)節(jie)點(dian)(dian)放在(zai)(zai)各(ge)項工(gong)(gong)程建設(she)之中(zhong)，把“治(zhi)庸提(ti)(ti)能”作為解決庸于(yu)守職(zhi)、庸于(yu)服(fu)務(wu)、庸于(yu)決策問題的(de)有效手段，完善崗位(wei)責(ze)任體系，督促各(ge)級管理人員在(zai)(zai)其(qi)位(wei)、謀其(qi)政，解決工(gong)(gong)作碌碌無為、業務(wu)不精、作風不扎實、工(gong)(gong)作被動應付、敷衍了事等行為，在(zai)(zai)職(zhi)工(gong)(gong)中(zhong)形成講標準、講質量、愛崗敬業的(de)風氣，提(ti)(ti)升職(zhi)工(gong)(gong)的(de)服(fu)務(wu)意識。

同時，將執行制(zhi)(zhi)度的責任落實到(dao)每個管理人(ren)員，以(yi)(yi)(yi)崗位責任制(zhi)(zhi)規(gui)定工(gong)作職責，以(yi)(yi)(yi)機(ji)關工(gong)作人(ren)員行為公開評(ping)(ping)價制(zhi)(zhi)加強(qiang)監(jian)督，以(yi)(yi)(yi)限時辦結制(zhi)(zhi)提高工(gong)作效率，以(yi)(yi)(yi)“強(qiang)制(zhi)(zhi)分布、末(mo)位警示(淘汰)”考(kao)核評(ping)(ping)價機(ji)制(zhi)(zhi)評(ping)(ping)判工(gong)作實績，以(yi)(yi)(yi)責任追究制(zhi)(zhi)懲誡違(wei)(wei)紀違(wei)(wei)規(gui)行為。