肥礦集團單縣(xian)能源公司洗煤(mei)廠(chang)聚焦“艱(jian)苦奮斗(dou)、勤儉(jian)節約(yue)(yue)”主題，不斷(duan)強化(hua)全(quan)員節約(yue)(yue)意(yi)識，教育引導全(quan)員厲行(xing)節儉(jian)、反對(dui)鋪張(zhang)浪費(fei)，廣(guang)泛開展“節約(yue)(yue)進(jin)行(xing)時”、“尋找身邊的節約(yue)(yue)之星”、“崗(gang)位(wei)(wei)節約(yue)(yue)有妙招”等主題活動(dong)，立足(zu)洗煤(mei)崗(gang)位(wei)(wei)，精打細算，發揚艱(jian)苦奮斗(dou)、勤儉(jian)持家(jia)的精神，實施智慧管理(li)經營(ying)，用(yong)智商(shang)+情商(shang)，通過全(quan)面預(yu)算管理(li)，不斷(duan)增(zeng)強算賬意(yi)識、牢固(gu)樹立起“人人都(dou)是(shi)經營(ying)者，崗(gang)位(wei)(wei)就(jiu)是(shi)利潤源”這一經營(ying)文化(hua)理(li)念，立足(zu)本(ben)職崗(gang)位(wei)(wei)抓(zhua)住關鍵，多措并舉，抓(zhua)住“六(liu)個”關鍵，向縱深挖(wa)潛抓(zhua)節財，促進(jin)降本(ben)提效(xiao)，取得了顯(xian)著(zhu)成效(xiao)。

抓設備保安節約創效。機電設(she)備(bei)運轉是(shi)安全(quan)生產的(de)先決條件(jian)，避免機械事故的(de)發生就是(shi)最好(hao)的(de)節約，他們加強對員(yuan)工使用維(wei)護保(bao)養設(she)備(bei)知(zhi)識的(de)培訓，全(quan)面提高操(cao)作人(ren)員(yuan)、維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)的(de)業(ye)務水平(ping)和實際技(ji)能。健全(quan)完善(shan)了機械設(she)備(bei)巡檢制度，要求機電維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)每天(tian)對設(she)備(bei)進(jin)(jin)行(xing)全(quan)面檢查，定期進(jin)(jin)行(xing)潤滑、保(bao)養，確保(bao)設(she)備(bei)處(chu)于良好(hao)運行(xing)狀態，提高設(she)備(bei)運行(xing)可靠性和使用效率(lv)，消(xiao)除了設(she)備(bei)逐漸(jian)老化及潛在的(de)故障因素，各類設(she)備(bei)使用周(zhou)期不斷延(yan)長(chang)，節省維(wei)修(xiu)材料支(zhi)出(chu)，今(jin)年一至三季度機電設(she)備(bei)材料配件(jian)費用同(tong)比下降(jiang)了10%，節約費用36萬元(yuan)。

抓技術更新節約創效。洗選系(xi)(xi)統(tong)的工(gong)(gong)藝(yi)完備、裝(zhuang)備優(you)(you)良，人機(ji)環管匹配性能(neng)的高低度也直接(jie)關系(xi)(xi)到洗煤成本，他們針對生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場實際，聚焦工(gong)(gong)藝(yi)短板，主動出擊，科學論證，積(ji)極建議(yi)改(gai)(gai)造(zao)，裝(zhuang)備升級，著力推進智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)洗煤廠建設、浮精(jing)降水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)技改(gai)(gai)、多(duo)錐角旋流器在(zai)粗(cu)煤泥(ni)分選系(xi)(xi)統(tong)中的應用(yong)、產(chan)品(pin)均(jun)(jun)質化(hua)與配倉系(xi)(xi)統(tong)優(you)(you)化(hua)等技術(shu)升級項(xiang)目，最大化(hua)的提(ti)升系(xi)(xi)統(tong)效(xiao)(xiao)率。依托(tuo)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)，充(chong)分發揮《智(zhi)(zhi)慧化(hua)選煤廠》產(chan)品(pin)質量穩(wen)定(ding)(ding)系(xi)(xi)統(tong)的作用(yong)，在(zai)線檢(jian)測重介精(jing)煤、TCS產(chan)品(pin)、浮選精(jing)煤的灰分和質量，進行分選密度的智(zhi)(zhi)能(neng)調控，穩(wen)定(ding)(ding)產(chan)品(pin)質量，精(jing)煤回收率1至8月(yue)份平(ping)均(jun)(jun)63.55%，比2019年61.17%提(ti)高2.38%，多(duo)回收精(jing)煤12317噸，精(jing)煤與洗混(hun)煤差價按1000元計算，1至8月(yue)份創效(xiao)(xiao)1232萬元。優(you)(you)化(hua)全廠生(sheng)(sheng)產(chan)用(yong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)補(bu)(bu)加工(gong)(gong)藝(yi)，絮(xu)凝劑補(bu)(bu)加水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)由生(sheng)(sheng)活水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)改(gai)(gai)為消防(fang)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)，生(sheng)(sheng)產(chan)補(bu)(bu)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)由消防(fang)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)改(gai)(gai)為煤管科沉淀池積(ji)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)和礦井水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)處理站污水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)，年節約(yue)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)費(fei)74250元。

抓材料消耗節約創效。他們嚴格(ge)洗煤(mei)生產(chan)環節(jie)把控(kong)，做到生產(chan)前精算(suan)預(yu)控(kong)、生產(chan)中(zhong)精細把控(kong)、生產(chan)后效果(guo)評價，預(yu)算(suan)指標班組自主(zhu)掌控(kong)，近線(xian)預(yu)警(jing)，節(jie)超納入市場化薪酬結算(suan)，充分調動(dong)了積(ji)極性，人人都是(shi)成本測算(suan)員，特別(bie)是(shi)對(dui)洗煤(mei)成本影響(xiang)較大的洗煤(mei)介質(zhi)粉和浮選藥(yao)劑視之為“水餃粉”、“香油”來超級管(guan)控(kong)消(xiao)(xiao)耗量(liang)。通過強流程管(guan)控(kong)，噸(dun)(dun)煤(mei)藥(yao)耗由0.5kg降(jiang)(jiang)至0.38kg，噸(dun)(dun)煤(mei)介耗由1.2kg降(jiang)(jiang)至0.9kg，年節(jie)約材料消(xiao)(xiao)耗達60余萬元。

抓修舊利廢節約創效。重介選煤系統(tong)磨(mo)損大，一些容(rong)器和管路因磨(mo)損漏(lou)料被換下，他們(men)將換下的廢(fei)舊(jiu)物資區別分類，做到能修補的堅(jian)決修補，能拼(pin)湊(cou)的堅(jian)持拼(pin)湊(cou)，對附有陶瓷內襯的他們(men)自(zi)(zi)行學習粘貼技術，對磨(mo)損部位自(zi)(zi)行進(jin)行貼瓷磚及涂抹耐磨(mo)大顆(ke)粒膠(jiao)修補，變廢(fei)為(wei)寶；機電(dian)車(che)(che)間趙攀祥同志利用業余(yu)時間和個人所(suo)學電(dian)氣維修知識，自(zi)(zi)費購(gou)買(mai)元器件，修復(fu)車(che)(che)間監(jian)控攝(she)像頭、電(dian)動行車(che)(che)遙控器，節約資金2萬余(yu)元。

抓自制加工節約創效。精細測(ce)算(suan)(suan)自(zi)(zi)制(zhi)(zhi)加工和外進(jin)價格(ge)差價，自(zi)(zi)主測(ce)繪自(zi)(zi)行加工制(zhi)(zhi)作，節(jie)約(yue)資(zi)金。方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都要算(suan)(suan)好(hao)自(zi)(zi)己的賬，從節(jie)約(yue)一度(du)電、一張紙(zhi)點滴做起(qi)，積少就能成(cheng)多(duo)，剩下(xia)的就是(shi)賺(zhuan)的。他(ta)們(men)細算(suan)(suan)自(zi)(zi)制(zhi)(zhi)加工和外進(jin)價格(ge)差價，自(zi)(zi)主測(ce)繪原(yuan)煤分級篩圓孔篩板(ban)(ban)，使用(yong)δ=12mm錳鋼板(ban)(ban)自(zi)(zi)制(zhi)(zhi)加工，每年可節(jie)約(yue)13056元(yuan)；自(zi)(zi)制(zhi)(zhi)加工合(he)格(ge)介質桶(tong)篦子每年可節(jie)約(yue)1.9萬(wan)元(yuan)；自(zi)(zi)制(zhi)(zhi)加工浮選機刮泡板(ban)(ban)支架、離心(xin)機螺(luo)栓保護器等，每年可節(jie)約(yue)5萬(wan)元(yuan)。利用(yong)礦廢舊物資(zi)，自(zi)(zi)主設計(ji)施工浮精落地皮帶(dai)，節(jie)約(yue)材料、人(ren)工合(he)計(ji)16萬(wan)元(yuan)。

抓峰谷用電節約創效。與調度溝通，充分發揮井下煤(mei)倉和(he)(he)井上原煤(mei)倉的(de)緩沖作用(yong)，自(zi)主合理安(an)排開停車時(shi)間(jian)，實行集(ji)中生產、低(di)谷(gu)運行，提(ti)(ti)高小時(shi)處(chu)理量(liang)，發揮設備的(de)最(zui)大處(chu)理效能，在保(bao)障提(ti)(ti)升(sheng)、完成產量(liang)任務的(de)前提(ti)(ti)下，盡(jin)量(liang)利用(yong)平谷(gu)時(shi)間(jian)段(duan)和(he)(he)低(di)谷(gu)時(shi)間(jian)段(duan)開車，避開18:00-21:00時(shi)間(jian)段(duan)用(yong)電高峰和(he)(he)尖峰期，節(jie)約(yue)電費(fei)。全年節(jie)約(yue)電費(fei)約(yue)49.5萬元。