新疆(jiang)能化公司認(ren)真貫徹落實(shi)(shi)能源集團黨委各項(xiang)決策部署，聚焦“忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清(qing)正”，瞄(miao)準(zhun)建成“新疆(jiang)煤化一體綜合發(fa)展基地”的(de)方向不(bu)偏離，堅定完(wan)成全年目(mu)標任務的(de)信心不(bu)動搖，保(bao)持狠抓(zhua)工作落實(shi)(shi)的(de)狀態(tai)不(bu)懈怠，以務實(shi)(shi)創新舉措、敢為敢當姿態(tai)和善作善成韌勁，為能源集團聯合重(zhong)組和高質(zhi)量發(fa)展構筑同(tong)心同(tong)德(de)、同(tong)向同(tong)行的(de)堅強堡壘。

——筑牢忠誠之魂，扛實擔當之責。忠誠是品格，擔當是責任，需要內化于心、外化于行，做到知行合一、言行一致。新疆能化公司從忠誠企業、忠誠事業、忠誠崗位和講政治、顧大局、保穩定、促發展的高度，精準把握時度效，以短平快的宣傳方式、快穩準的硬核舉措，匯聚擁護、支持、參與能源集團聯合重組的正聲正能。一是統一思想認識。迅速學習傳達黨中央、省委省政府、能源集團一系列會議文件精神，引導廣大干部職工充分認清能源集團聯合重組的重大意義，爭做能源集團聯合重組的堅決擁護者、堅強支持者、堅定參與者。二是營造輿論聲勢。深入開展“弘揚五種作風”、“主人翁意識教育”、“講大局、聚合力、保穩定、促發展”形勢任務教育和創建“學習型機關”等活動；借助報紙、電視、網站、微信公眾號等新聞媒體，開展微宣講、流動課堂，精心制作微視頻，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律。三是融入工作中心。堅持把安全工(gong)(gong)(gong)作、生產(chan)經營、職工(gong)(gong)(gong)隊伍“三大穩(wen)定(ding)”、全年目標任務(wu)和(he)9大項、聯(lian)合重組“12+6”重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作的圓滿完成，作為支(zhi)持能源(yuan)集團(tuan)聯(lian)合重組的政治任務(wu)，深(shen)入推進“雙(shuang)(shuang)入雙(shuang)(shuang)創”黨建(jian)工(gong)(gong)(gong)作模式，實(shi)施工(gong)(gong)(gong)作、任務(wu)、責任清單(dan)化(hua)管理，確保能源(yuan)集團(tuan)各項決(jue)策部署落(luo)實(shi)落(luo)地、見(jian)到實(shi)效。

——彰顯創新智慧，揮灑奮斗汗水。智慧是創新作為的動力源泉，汗水是智慧落地的必由之路。新疆能化公司堅持“只要方向對了就不怕路遠”的理念，立足做強做優現有產業、穩妥發展后續項目，深入開展管理創新、技術變革、產業突破，著力破解制約安全生產、效益提升、項目開發的瓶頸。一是技術引領保安全。以建設“安全、綠色、智能、高效”四型示范礦井和化工園區為目標，深化拓展“三減三提”活動，深入推進“四化”建設，建成的國內首創、新疆第一家特厚煤層智能化采煤工作面投產達效。強化煤礦重大災害治理，頭屯河帷幕注漿工程有效抵御融雪天氣洪峰沖擊，地面瓦斯泵房擴建工程完成投用，提高了安全生產保障能力。二是產業協同創效益。面對今年以來疫情防控影響、市場經濟下行雙期疊加壓力，實施產業、產品、成本、財務“四大對沖”。深化精益化、市場化“兩化”融合，創新煤炭供應、物流運輸內部產業協同經營模式，有效保證煤化工原料煤長期穩定供應，打響了硫磺溝準南優質煤品牌，探索走出了內外市場“雙循環”和可持續發展的新路子。加強物資采購、招投標、工程費用等管理，嚴控“五項費用”和“十六項可控費用”支出，實現挖潛降本增效。三是項目建設促發展。堅持“存量優(you)化(hua)、增量跨越”并重，加快推(tui)進(jin)礦井300萬噸/年升級改造、化(hua)工6萬噸/年三聚氰胺產品(pin)延伸；積極穩妥推(tui)進(jin)煤(mei)制(zhi)烯烴、五(wu)(wu)彩(cai)灣(wan)四(si)號露天(tian)礦項(xiang)目(mu)開(kai)發和優(you)質(zhi)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)資(zi)源(yuan)調(diao)研(yan)整(zheng)合，煤(mei)制(zhi)烯烴項(xiang)目(mu)被列(lie)入自治區2020年重點開(kai)工建(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)。科(ke)學(xue)謀劃(hua)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)、化(hua)工產業“十四(si)五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)，將優(you)質(zhi)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)資(zi)源(yuan)整(zheng)合作(zuo)為“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)開(kai)發建(jian)設(she)(she)的(de)(de)重點，通過并購重組、合資(zi)合作(zuo)等方(fang)式(shi)，力(li)爭十年內建(jian)成(cheng)環(huan)天(tian)山北坡、烏魯木齊為中樞(shu)、北疆經(jing)濟帶為重心的(de)(de)產業化(hua)經(jing)營、園(yuan)區化(hua)布局、集群化(hua)發展的(de)(de)戰略(lve)基地，成(cheng)為支撐能源(yuan)集團創新發展、領先發展、跨越發展的(de)(de)“四(si)梁八柱(zhu)”。

——秉持公平公心，營造清正風氣。公平是衡量干部管理能力的標尺，清正是檢驗好干部的標準。作為黨的領導干部，處事公正便能明察事理，自身清正才能使人信服。能源集團黨委書記、董事長李希勇提出“忠誠+擔當，智慧+汗水，公平+清正”理念，既是對習近平總書記國有企業領導干部“二十字”要求的鮮活釋讀和生動實踐，也是其治企興企思想的又一新的豐富和提升，更為新疆能化公司實施隊伍融合、民族融合、文化融合提供了破解之道。一是扎緊制度籠子。制度優勢是最大優勢，也最能體現公平。按照能源集團穩步實施組織、管理、產業、資源、人員、市場“六大整合”工作要求，吸收借鑒國內外先進企業管理經驗，扎實推進制度“廢改立”，規范物資采購、招投標、合同管理、人力資源、財務、審計、銷售、運輸等環節，構建用制度管權、靠制度管人、按制度問責的長效機制。二是強化作風轉變。建設“公平+清正”的領導干部隊伍是落實能源集團決策部署、推進企業高質量發展至關重要的一環。各級領導干部要自覺加強作風建設，帶頭增強政治意識、帶頭加強業務學習、帶頭維護班子團結、帶頭保持清正廉潔、帶頭積極履職盡責。各級組織要發揮組織監督、督察督辦“指揮棒”“探照燈”作用，聚焦“四風”問題和新動向、新表現，嚴肅整治不作為、慢作為、假作為、亂作為。結合人力資源“六定”工作和“五項整頓”，打造配置最優、結構合理、運轉高效的干部職工團隊。三是推進文化融合。文化是推動(dong)企業長(chang)遠(yuan)發展(zhan)最深層、最持久的力量。針對新疆(jiang)維穩形勢(shi)特殊、民(min)族(zu)干(gan)部(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)多(duo)、部(bu)(bu)(bu)分職(zhi)(zhi)工(gong)遠(yuan)離家鄉的實(shi)際，發揮香蕉视频下载(zai)導向(xiang)、約束、凝聚、激(ji)勵(li)功能，扎實(shi)開展(zhan)新山(shan)能新氣象形勢(shi)任務教育、民(min)族(zu)團(tuan)結一(yi)家親、節日(ri)走(zou)訪慰問、困難職(zhi)(zhi)工(gong)幫扶等活(huo)動(dong)，積極推進職(zhi)(zhi)工(gong)生活(huo)基地、文體娛樂設(she)施、礦容礦貌、廠(chang)容廠(chang)貌建設(she)，增強干(gan)部(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)的認(ren)同感、歸(gui)屬感、榮譽感，開創(chuang)各(ge)民(min)族(zu)干(gan)部(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)大融合、大團(tuan)結、大奮進的新局面。

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。新山能集團的組建搭建了更廣闊發展平臺，新疆能化公司將以時不我待、只爭朝夕的精神狀態和久久為功、馳而不懈的堅韌定力，頭拱地、向前沖，砥礪奮進，篤定前行，讓新山能集團的旗幟在新疆大地高高飄揚，用實干實績實效交出完美答卷。（新疆能化公司黨委書記、董事長王緒友）