新(xin)疆能(neng)化公(gong)(gong)司(si)認真貫徹(che)落實能(neng)源集團(tuan)黨委(wei)各項(xiang)決策部(bu)署，聚(ju)焦“忠誠(cheng)+擔當、智(zhi)慧+汗水、公(gong)(gong)平+清正”，瞄(miao)準建成“新(xin)疆煤化一體綜合(he)發展基地”的方向不(bu)偏離，堅定(ding)完成全年目(mu)標任務的信心(xin)不(bu)動(dong)搖，保持狠抓工作(zuo)落實的狀態不(bu)懈怠，以(yi)務實創新(xin)舉措(cuo)、敢(gan)為敢(gan)當姿態和善作(zuo)善成韌勁，為能(neng)源集團(tuan)聯合(he)重(zhong)組和高質量發展構筑同心(xin)同德、同向同行(xing)的堅強堡(bao)壘。
——筑牢忠誠之魂，扛實擔當之責。忠誠是品格，擔當是責任，需要內化于心、外化于行，做到知行合一、言行一致。新疆能化公司從忠誠企業、忠誠事業、忠誠崗位和講政治、顧大局、保穩定、促發展的高度，精準把握時度效，以短平快的宣傳方式、快穩準的硬核舉措，匯聚擁護、支持、參與能源集團聯合重組的正聲正能。一是統一思想認識。迅速學習傳達黨中央、省委省政府、能源集團一系列會議文件精神，引導廣大干部職工充分認清能源集團聯合重組的重大意義，爭做能源集團聯合重組的堅決擁護者、堅強支持者、堅定參與者。二是營造輿論聲勢。深入開展“弘揚五種作風”、“主人翁意識教育”、“講大局、聚合力、保穩定、促發展”形勢任務教育和創建“學習型機關”等活動；借助報紙、電視、網站、微信公眾號等新聞媒體，開展微宣講、流動課堂，精心制作微視頻，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律。三是融入工作中心。堅持把安全(quan)工作、生產經營、職(zhi)工隊伍“三(san)大穩(wen)定”、全(quan)年(nian)目(mu)標任務(wu)和9大項、聯合重(zhong)組“12+6”重(zhong)點工作的(de)圓(yuan)滿完(wan)成，作為支(zhi)持能源集(ji)團聯合重(zhong)組的(de)政治任務(wu)，深入推進(jin)“雙(shuang)入雙(shuang)創(chuang)”黨(dang)建工作模(mo)式，實(shi)(shi)施(shi)工作、任務(wu)、責任清單化(hua)管理，確保能源集(ji)團各項決策部署落實(shi)(shi)落地、見(jian)到(dao)實(shi)(shi)效。
——彰顯創新智慧，揮灑奮斗汗水。智慧是創新作為的動力源泉，汗水是智慧落地的必由之路。新疆能化公司堅持“只要方向對了就不怕路遠”的理念，立足做強做優現有產業、穩妥發展后續項目，深入開展管理創新、技術變革、產業突破，著力破解制約安全生產、效益提升、項目開發的瓶頸。一是技術引領保安全。以建設“安全、綠色、智能、高效”四型示范礦井和化工園區為目標，深化拓展“三減三提”活動，深入推進“四化”建設，建成的國內首創、新疆第一家特厚煤層智能化采煤工作面投產達效。強化煤礦重大災害治理，頭屯河帷幕注漿工程有效抵御融雪天氣洪峰沖擊，地面瓦斯泵房擴建工程完成投用，提高了安全生產保障能力。二是產業協同創效益。面對今年以來疫情防控影響、市場經濟下行雙期疊加壓力，實施產業、產品、成本、財務“四大對沖”。深化精益化、市場化“兩化”融合，創新煤炭供應、物流運輸內部產業協同經營模式，有效保證煤化工原料煤長期穩定供應，打響了硫磺溝準南優質煤品牌，探索走出了內外市場“雙循環”和可持續發展的新路子。加強物資采購、招投標、工程費用等管理，嚴控“五項費用”和“十六項可控費用”支出，實現挖潛降本增效。三是項目建設促發展。堅持“存量優化(hua)(hua)、增量跨(kua)越”并重(zhong)(zhong)，加快推進礦井300萬(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)升級(ji)改造、化(hua)(hua)工(gong)6萬(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)三聚氰胺產(chan)品延伸；積極(ji)穩妥推進煤(mei)制(zhi)烯烴、五(wu)彩灣四(si)號露天(tian)礦項目開發和優質(zhi)煤(mei)炭資(zi)源(yuan)調(diao)研整合(he)(he)，煤(mei)制(zhi)烯烴項目被列入(ru)自治區2020年(nian)(nian)(nian)重(zhong)(zhong)點(dian)開工(gong)建(jian)設項目。科(ke)學謀劃(hua)(hua)煤(mei)炭、化(hua)(hua)工(gong)產(chan)業“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)，將優質(zhi)煤(mei)炭資(zi)源(yuan)整合(he)(he)作為(wei)“十(shi)五(wu)五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)開發建(jian)設的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)，通過并購重(zhong)(zhong)組(zu)、合(he)(he)資(zi)合(he)(he)作等方式，力爭十(shi)年(nian)(nian)(nian)內建(jian)成(cheng)環天(tian)山北(bei)(bei)坡、烏魯木齊為(wei)中樞、北(bei)(bei)疆經(jing)濟帶為(wei)重(zhong)(zhong)心的(de)產(chan)業化(hua)(hua)經(jing)營、園區化(hua)(hua)布局、集群化(hua)(hua)發展的(de)戰(zhan)略基地，成(cheng)為(wei)支撐能源(yuan)集團創新發展、領(ling)先發展、跨(kua)越發展的(de)“四(si)梁八柱”。
——秉持公平公心，營造清正風氣。公平是衡量干部管理能力的標尺，清正是檢驗好干部的標準。作為黨的領導干部，處事公正便能明察事理，自身清正才能使人信服。能源集團黨委書記、董事長李希勇提出“忠誠+擔當，智慧+汗水，公平+清正”理念，既是對習近平總書記國有企業領導干部“二十字”要求的鮮活釋讀和生動實踐，也是其治企興企思想的又一新的豐富和提升，更為新疆能化公司實施隊伍融合、民族融合、文化融合提供了破解之道。一是扎緊制度籠子。制度優勢是最大優勢，也最能體現公平。按照能源集團穩步實施組織、管理、產業、資源、人員、市場“六大整合”工作要求，吸收借鑒國內外先進企業管理經驗，扎實推進制度“廢改立”，規范物資采購、招投標、合同管理、人力資源、財務、審計、銷售、運輸等環節，構建用制度管權、靠制度管人、按制度問責的長效機制。二是強化作風轉變。建設“公平+清正”的領導干部隊伍是落實能源集團決策部署、推進企業高質量發展至關重要的一環。各級領導干部要自覺加強作風建設，帶頭增強政治意識、帶頭加強業務學習、帶頭維護班子團結、帶頭保持清正廉潔、帶頭積極履職盡責。各級組織要發揮組織監督、督察督辦“指揮棒”“探照燈”作用，聚焦“四風”問題和新動向、新表現，嚴肅整治不作為、慢作為、假作為、亂作為。結合人力資源“六定”工作和“五項整頓”，打造配置最優、結構合理、運轉高效的干部職工團隊。三是推進文化融合。文化(hua)是推動企業長遠(yuan)發展最深層、最持(chi)久的力(li)量。針對新(xin)(xin)疆維(wei)穩形勢(shi)特(te)殊、民(min)族干(gan)部(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)多、部(bu)(bu)(bu)分職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)遠(yuan)離家(jia)鄉的實際，發揮香蕉视频下(xia)载導向、約束、凝聚、激勵功能(neng)(neng)，扎實開(kai)展新(xin)(xin)山能(neng)(neng)新(xin)(xin)氣象形勢(shi)任務(wu)教育、民(min)族團結一家(jia)親(qin)、節日(ri)走訪慰問、困難(nan)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)幫扶等活動，積極推進職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)活基地(di)、文體娛樂(le)設(she)施(shi)、礦容礦貌、廠容廠貌建設(she)，增強干(gan)部(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的認同感、歸(gui)屬(shu)感、榮譽感，開(kai)創各民(min)族干(gan)部(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)大(da)融合、大(da)團結、大(da)奮進的新(xin)(xin)局面。
乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。新山能集團的組建搭建了更廣闊發展平臺，新疆能化公司將以時不我待、只爭朝夕的精神狀態和久久為功、馳而不懈的堅韌定力，頭拱地、向前沖，砥礪奮進，篤定前行，讓新山能集團的旗幟在新疆大地高高飄揚，用實干實績實效交出完美答卷。（新疆能化公司黨委書記、董事長王緒友）
