兗礦集團和山東能源集團聯(lian)合重(zhong)組是(shi)貫徹(che)落實(shi)習近平新時代中國特色社會主義思想和省委省政府決策部署(shu)的(de)生動實(shi)踐，也(ye)是(shi)把握國家(jia)宏觀經(jing)濟發(fa)展要(yao)求和企業發(fa)展歷史規律(lv)的(de)必然(ran)選擇，更是(shi)以全球化(hua)視野，建設世界一(yi)流能源強企，提升國際競爭力和市(shi)場話語權(quan)的(de)現實(shi)需要(yao)。

自(zi)聯合(he)重(zhong)組實施(shi)以來(lai)，臨(lin)礦先后多(duo)次召(zhao)開黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)議和中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部會(hui)(hui)議，學習(xi)貫(guan)徹能(neng)(neng)源集團(tuan)領導干(gan)部會(hui)(hui)議和李希勇董事長的(de)(de)(de)系列重(zhong)要講話精神(shen)，確(que)立了以“新(xin)(xin)山能(neng)(neng)、新(xin)(xin)愿景、新(xin)(xin)機遇(yu)、新(xin)(xin)作為(wei)”為(wei)主題的(de)(de)(de)工(gong)作總要求。通過持續推進“講大局、聚合(he)力(li)(li)(li)、保穩定(ding)、促發(fa)展(zhan)”形勢(shi)任務教育(yu)，集團(tuan)上下對新(xin)(xin)山能(neng)(neng)帶來(lai)的(de)(de)(de)諸多(duo)新(xin)(xin)改變和新(xin)(xin)機遇(yu)有了更(geng)深的(de)(de)(de)把握。一(yi)(yi)是(shi)(shi)新(xin)(xin)山能(neng)(neng)躋身新(xin)(xin)位次，綜合(he)實力(li)(li)(li)大幅提升，銷售收入(ru)將(jiang)一(yi)(yi)舉邁(mai)入(ru)世界500強前(qian)100位；二(er)是(shi)(shi)新(xin)(xin)山能(neng)(neng)肩負(fu)新(xin)(xin)使命，發(fa)展(zhan)定(ding)位更(geng)加(jia)清晰，將(jiang)在全省經濟轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)發(fa)揮“山東第一(yi)(yi)國企(qi)”的(de)(de)(de)引(yin)領示范帶動(dong)作用；三是(shi)(shi)新(xin)(xin)山能(neng)(neng)孕(yun)育(yu)新(xin)(xin)文化，“忠誠+擔當，智慧+汗水，公(gong)平+清正”將(jiang)成為(wei)企(qi)業生生不息、持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)(li)之源；四是(shi)(shi)新(xin)(xin)山能(neng)(neng)揚帆(fan)新(xin)(xin)征程，六大產業將(jiang)迎來(lai)大視野、大格局、大整合(he)、大發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)光明(ming)前(qian)景。為(wei)此，集團(tuan)上下一(yi)(yi)致認(ren)為(wei)：新(xin)(xin)山能(neng)(neng)更(geng)加(jia)具有廣(guang)闊的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)舞臺和干(gan)事創業平臺，更(geng)加(jia)具有改革發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)氣勢(shi)和革故鼎新(xin)(xin)的(de)(de)(de)勇氣，更(geng)加(jia)具有宏偉的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和美好(hao)的(de)(de)(de)愿景，更(geng)加(jia)具有為(wei)廣(guang)大干(gan)部職(zhi)工(gong)謀福祉的(de)(de)(de)實力(li)(li)(li)和條件。我們堅信，新(xin)(xin)山能(neng)(neng)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)(hui)把臨(lin)礦帶入(ru)一(yi)(yi)個新(xin)(xin)天地。

下一步(bu)，臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)在戰略重組的(de)(de)大背景下，將牢牢把握新(xin)(xin)山(shan)能新(xin)(xin)一輪改革發(fa)展(zhan)的(de)(de)重大機(ji)遇(yu)，按(an)照李希勇董(dong)事長關(guan)于(yu)特殊(shu)時期、關(guan)鍵時期確保“三大穩(wen)定(ding)”、嚴格“八項(xiang)紀律(lv)”的(de)(de)要(yao)求，以李董(dong)事長提出的(de)(de)“1366”方略為(wei)指(zhi)導，以“新(xin)(xin)山(shan)能、新(xin)(xin)愿景、新(xin)(xin)機(ji)遇(yu)、新(xin)(xin)作(zuo)為(wei)”為(wei)主題，以深化對新(xin)(xin)山(shan)能“四個更加(jia)”的(de)(de)認識為(wei)動力，錨(mao)定(ding)2020年各項(xiang)目標任務，進一步(bu)統一思想(xiang)、振奮(fen)精(jing)(jing)神(shen)，勇于(yu)擔當、激情實干(gan)，心無旁(pang)騖、集(ji)中(zhong)精(jing)(jing)力地干(gan)好臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)事情、貢獻臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)力量(liang)、展(zhan)示臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)擔當，在服(fu)從大局中(zhong)，不斷開創新(xin)(xin)山(shan)能戰略框架(jia)下臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)嶄新(xin)(xin)局面。在具(ju)體(ti)工作(zuo)中(zhong)將做(zuo)好“五(wu)個堅持(chi)”：

一是堅持抓住安全就是勝利。牢固樹立“以人(ren)(ren)(ren)民為中心”的發(fa)展理(li)念(nian)，切(qie)實提(ti)高“堅決打(da)(da)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產翻身仗，打(da)(da)贏安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產保衛(wei)戰(zhan)”的政治站位，堅持以貫(guan)徹落實李希勇董事長(chang)關于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產工作系列重要指示精神為統領，把“風險(xian)可(ke)控、隱患可(ke)治、裝(zhuang)備升級、無人(ren)(ren)(ren)則安(an)(an)”的先進理(li)念(nian)嵌入安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程，通過(guo)持續學(xue)習對標山航安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)理(li)念(nian)，加(jia)快構建和(he)提(ti)升沖擊地壓、礦井(jing)水(shui)的治理(li)體(ti)系和(he)治理(li)能力(li)，加(jia)強(qiang)對易(yi)(yi)(yi)發(fa)時段、易(yi)(yi)(yi)發(fa)地點、易(yi)(yi)(yi)發(fa)崗位、易(yi)(yi)(yi)發(fa)人(ren)(ren)(ren)員、易(yi)(yi)(yi)發(fa)行(xing)為“五個易(yi)(yi)(yi)發(fa)”的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)為糾偏和(he)風險(xian)防控，深入推進省級、國家級智能化(hua)示范(fan)礦井(jing)建設，加(jia)快技術(shu)、系統、組(zu)織、人(ren)(ren)(ren)力(li)資源“四大變(bian)革”，推行(xing)一(yi)區域一(yi)策(ce)(ce)、一(yi)構造(zao)(zao)一(yi)策(ce)(ce)、一(yi)礦一(yi)策(ce)(ce)、一(yi)面一(yi)策(ce)(ce)，不斷提(ti)升礦井(jing)科(ke)技保安(an)(an)水(shui)平，全(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)打(da)(da)造(zao)(zao)本質安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)型(xing)臨礦。

二是堅持抓住成本就是達成。以(yi)(yi)構建“強韌性結構”和(he)(he)“反(fan)脆弱(ruo)結構”，創(chuang)建防疫常態(tai)化時代企(qi)業(ye)運營管理新模式(shi)，加(jia)快推(tui)動企(qi)業(ye)實(shi)現內(nei)涵式(shi)發展(zhan)，堅定不(bu)移地完成(cheng)(cheng)能(neng)源集團下達(da)的全(quan)年(nian)(nian)各(ge)項(xiang)目標(biao)任務。繼續做好(hao)系(xi)統降本(ben)這篇大文章，探(tan)索引(yin)入(ru)“畝(mu)均論英雄”評(ping)價體(ti)系(xi)，構建“成(cheng)(cheng)本(ben)領跑市(shi)場”的工(gong)作機制(zhi)。固化落實(shi)“抓(zhua)煤質就是抓(zhua)利潤”的理念(nian)，筑牢源頭(tou)提質、洗選加(jia)工(gong)和(he)(he)儲裝(zhuang)運銷質量管控體(ti)系(xi)，力爭省內(nei)原煤熱值提高(gao)100大卡左(zuo)右，含矸率降至25%以(yi)(yi)下、含雜率降至70千克(ke)/萬(wan)噸以(yi)(yi)下。全(quan)面提升企(qi)業(ye)資產質量，清理虧(kui)損僵(jiang)尸企(qi)業(ye)、低效(xiao)無效(xiao)資產。深化創(chuang)新創(chuang)效(xiao)活動，構建“創(chuang)新成(cheng)(cheng)癮”的創(chuang)新生(sheng)態(tai)，全(quan)年(nian)(nian)申請(qing)發明專(zhuan)利不(bu)少于(yu)100件。同時，積(ji)極搶抓(zhua)政(zheng)策紅利，做到應爭必爭、能(neng)爭盡爭，全(quan)年(nian)(nian)財務創(chuang)效(xiao)力爭實(shi)現7億元。

三是堅持抓住資源就是發展。以(yi)產業(ye)鏈(lian)、價(jia)值鏈(lian)、市場鏈(lian)和(he)(he)創(chuang)新(xin)鏈(lian)“四鏈(lian)融(rong)合(he)”，加(jia)快(kuai)構建(jian)資源(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)新(xin)基(ji)地(di)，全(quan)(quan)(quan)力(li)打通“最后一公里(li)”。搶抓新(xin)時代推進西部大(da)開(kai)發(fa)形成(cheng)新(xin)格局的(de)機(ji)(ji)遇，鞏固已有的(de)戰略(lve)合(he)作關系，沿新(xin)疆天山(shan)北麓經(jing)濟(ji)帶(dai)，按照“產業(ye)聯盟(meng)式(shi)”發(fa)展(zhan)模式(shi)，占領一批(pi)新(xin)資源(yuan)(yuan)(yuan)、布(bu)局一批(pi)新(xin)項(xiang)目(mu)。以(yi)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集團開(kai)展(zhan)礦(kuang)(kuang)井安全(quan)(quan)(quan)評價(jia)為契機(ji)(ji)，超前制(zhi)定(ding)資源(yuan)(yuan)(yuan)枯竭(jie)和(he)(he)不(bu)安全(quan)(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)井三(san)年轉移計劃(hua)；以(yi)陜甘地(di)區(qu)現有煤礦(kuang)(kuang)為據點，積極(ji)推進資源(yuan)(yuan)(yuan)富集地(di)區(qu)資源(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)和(he)(he)礦(kuang)(kuang)井托管工作；以(yi)“敏簡輕快(kuai)”的(de)新(xin)理念(nian)，加(jia)快(kuai)推進鷹峻三(san)號(hao)、鳳凰山(shan)鐵(tie)礦(kuang)(kuang)等重點項(xiang)目(mu)建(jian)設，著力(li)再培育和(he)(he)打造幾(ji)個能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集團新(xin)的(de)效(xiao)益增長(chang)極(ji)。

四是堅持抓住黨建就是動力。加快構建(jian)黨(dang)建(jian)大(da)動(dong)力長(chang)效機制，發揮各級黨(dang)組織和(he)(he)全(quan)體(ti)黨(dang)員(yuan)的戰斗堡壘作用(yong)和(he)(he)先鋒模(mo)范作用(yong)。以“三重(zhong)一大(da)”決策上云為突破口，規(gui)范黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作標(biao)準和(he)(he)流程，年(nian)底實(shi)現黨(dang)員(yuan)隊伍、過硬黨(dang)支(zhi)部和(he)(he)黨(dang)委(wei)決策云上查、云上看、云上管。做好巡視整改(gai)“后半篇文(wen)章”，壓緊壓實(shi)整改(gai)責任，做到一個不(bu)落、全(quan)面(mian)整改(gai)。啟動(dong)“廉(lian)(lian)政云”的試(shi)用(yong)和(he)(he)應用(yong)，年(nian)底前實(shi)現廉(lian)(lian)潔風險(xian)點(dian)的監(jian)管全(quan)覆蓋。加強礦區信(xin)訪(fang)穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作，確保(bao)新(xin)的山東能源集團聯合重(zhong)組期間(jian)大(da)局穩(wen)定(ding)。全(quan)面(mian)完成退休人員(yuan)社會(hui)化管理的目標(biao)任務。做好關愛職工(gong)(gong)“十件實(shi)事”，落實(shi)好企業年(nian)金(jin)制度。創新(xin)工(gong)(gong)作方法，始終保(bao)持(chi)敏銳(rui)力、戰略(lve)定(ding)力、行動(dong)力、政治力“四力”，善于在(zai)急難險(xian)重(zhong)中搞好統籌兼顧,在(zai)多重(zhong)目標(biao)中尋求(qiu)動(dong)態平衡。

五是堅持抓住機遇就是跨越。搶抓5G技術將開啟“萬物互聯”新時代的重大機遇，依靠5G賦能，依靠大數據、人工智能、物聯網打通地下物理空間，堅持走以設備換人、機械化換人、大數據換人來解放礦井、解放安全、解放礦工、解放生產力之路，讓傳統煤炭企業的騰飛插上智能化、智慧化的翅膀。以年內全面建成“云上臨礦”、實現精細管理、精益運行、精準決策為目標，把數字化轉型、智能化生產、企業“騰云駕物”全面融入國家“新基建”戰略，推進“臨礦云”、5G技術與產業深度融合，著力構建大數據賦能、組織變革賦能、“三項制度”改革賦能的新機制，努力再創建出一批5G時代“一提雙優”的標桿性、標志性工程，為引領新一輪煤炭工業技術革命，實現真正意義上的智能化開采和傳統煤炭企業數字化轉型提供臨礦樣本、臨礦方案。（臨礦集團黨委書記、董事長 劉孝孔）