兗礦集(ji)團(tuan)和(he)山(shan)東能源集(ji)團(tuan)聯合重組(zu)是貫徹落(luo)實(shi)習(xi)近平新時代(dai)中國(guo)特(te)色社會(hui)主義思想和(he)省委(wei)省政府決策(ce)部署的生動實(shi)踐(jian)，也是把握國(guo)家宏觀(guan)經濟發(fa)展要求(qiu)和(he)企業(ye)發(fa)展歷史規律(lv)的必然選擇，更(geng)是以全球化視(shi)野，建設世(shi)界一(yi)流能源強企，提(ti)升國(guo)際競爭力和(he)市(shi)場話(hua)語權的現實(shi)需(xu)要。

自聯合重(zhong)(zhong)組(zu)實(shi)施以來，臨礦(kuang)先(xian)后多次(ci)召開黨(dang)委會議(yi)(yi)和(he)中層干部(bu)會議(yi)(yi)，學習貫徹(che)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團領(ling)導干部(bu)會議(yi)(yi)和(he)李希勇(yong)董(dong)事長(chang)的(de)(de)(de)系列重(zhong)(zhong)要講話精神，確立了以“新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)愿景、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機(ji)(ji)遇(yu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)作(zuo)為”為主(zhu)題的(de)(de)(de)工作(zuo)總要求(qiu)。通過持續(xu)推進(jin)“講大(da)局、聚合力、保穩定(ding)(ding)、促發(fa)(fa)展(zhan)”形勢(shi)任(ren)務教(jiao)育(yu)(yu)，集(ji)團上下(xia)對新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)帶(dai)來的(de)(de)(de)諸多新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)改變和(he)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機(ji)(ji)遇(yu)有(you)(you)了更(geng)(geng)深的(de)(de)(de)把(ba)握。一是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)躋身新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)位(wei)次(ci)，綜(zong)合實(shi)力大(da)幅提升(sheng)，銷售(shou)收入(ru)將一舉(ju)邁入(ru)世界500強前(qian)100位(wei)；二(er)是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)肩負新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)使命，發(fa)(fa)展(zhan)定(ding)(ding)位(wei)更(geng)(geng)加(jia)(jia)清(qing)晰(xi)，將在全省(sheng)經濟轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)中發(fa)(fa)揮“山東第(di)一國企”的(de)(de)(de)引領(ling)示范帶(dai)動作(zuo)用；三(san)是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)孕育(yu)(yu)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)文(wen)化(hua)，“忠誠(cheng)+擔(dan)當(dang)，智慧+汗水(shui)，公平+清(qing)正”將成(cheng)為企業生生不息、持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)動力之(zhi)源(yuan)；四(si)是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)揚帆新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)征程，六大(da)產業將迎來大(da)視野、大(da)格局、大(da)整合、大(da)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)光明前(qian)景。為此(ci)，集(ji)團上下(xia)一致認為：新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)更(geng)(geng)加(jia)(jia)具(ju)(ju)有(you)(you)廣闊的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)舞臺(tai)和(he)干事創業平臺(tai)，更(geng)(geng)加(jia)(jia)具(ju)(ju)有(you)(you)改革發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)氣(qi)勢(shi)和(he)革故鼎(ding)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)勇(yong)氣(qi)，更(geng)(geng)加(jia)(jia)具(ju)(ju)有(you)(you)宏偉的(de)(de)(de)戰略(lve)和(he)美(mei)好的(de)(de)(de)愿景，更(geng)(geng)加(jia)(jia)具(ju)(ju)有(you)(you)為廣大(da)干部(bu)職工謀福祉的(de)(de)(de)實(shi)力和(he)條件。我們堅信(xin)，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山能(neng)(neng)一定(ding)(ding)會把(ba)臨礦(kuang)帶(dai)入(ru)一個新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)天(tian)地。

下一(yi)步(bu)，臨(lin)礦(kuang)集團在戰(zhan)略重(zhong)組的(de)(de)大(da)背(bei)景(jing)下，將(jiang)牢牢把握新(xin)山(shan)能新(xin)一(yi)輪改革(ge)發展的(de)(de)重(zhong)大(da)機遇(yu)，按照(zhao)李希勇(yong)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)關于特殊時期、關鍵時期確保“三大(da)穩定(ding)”、嚴格“八(ba)項紀律(lv)”的(de)(de)要求，以(yi)李董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)提出的(de)(de)“1366”方略為(wei)(wei)指導，以(yi)“新(xin)山(shan)能、新(xin)愿景(jing)、新(xin)機遇(yu)、新(xin)作為(wei)(wei)”為(wei)(wei)主題，以(yi)深化對新(xin)山(shan)能“四個更加”的(de)(de)認識為(wei)(wei)動力，錨(mao)定(ding)2020年各項目(mu)標任務，進一(yi)步(bu)統一(yi)思想、振奮精神(shen)，勇(yong)于擔當(dang)、激(ji)情實干(gan)，心無旁騖(wu)、集中(zhong)精力地(di)干(gan)好臨(lin)礦(kuang)事(shi)(shi)情、貢獻臨(lin)礦(kuang)力量(liang)、展示臨(lin)礦(kuang)擔當(dang)，在服從大(da)局(ju)中(zhong)，不斷(duan)開創新(xin)山(shan)能戰(zhan)略框架下臨(lin)礦(kuang)集團高質(zhi)量(liang)發展的(de)(de)嶄新(xin)局(ju)面。在具體工(gong)作中(zhong)將(jiang)做(zuo)好“五(wu)個堅(jian)持”：

一是堅持抓住安全就是勝利。牢固樹(shu)立(li)“以人民(min)為(wei)中心”的(de)發(fa)(fa)展理(li)(li)念，切實提(ti)高(gao)“堅決打好安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產翻身(shen)仗，打贏安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產保衛戰(zhan)”的(de)政治(zhi)(zhi)站位，堅持以貫徹落(luo)實李希勇(yong)董事長關(guan)于安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工作系(xi)列重要指(zhi)示精神(shen)為(wei)統領，把“風險(xian)(xian)可控、隱患可治(zhi)(zhi)、裝備升級(ji)、無人則安(an)”的(de)先進理(li)(li)念嵌入安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產全(quan)(quan)(quan)過程，通(tong)過持續學習對(dui)標山航安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)理(li)(li)念，加(jia)快(kuai)構建和提(ti)升沖擊地壓、礦井水的(de)治(zhi)(zhi)理(li)(li)體系(xi)和治(zhi)(zhi)理(li)(li)能力(li)，加(jia)強對(dui)易(yi)發(fa)(fa)時(shi)段、易(yi)發(fa)(fa)地點(dian)、易(yi)發(fa)(fa)崗位、易(yi)發(fa)(fa)人員(yuan)、易(yi)發(fa)(fa)行為(wei)“五個易(yi)發(fa)(fa)”的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)行為(wei)糾偏和風險(xian)(xian)防控，深入推進省級(ji)、國(guo)家級(ji)智能化示范礦井建設(she)，加(jia)快(kuai)技術、系(xi)統、組織、人力(li)資源“四(si)大變革”，推行一(yi)(yi)區域(yu)一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)構造一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)礦一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)面一(yi)(yi)策，不(bu)斷提(ti)升礦井科技保安(an)水平，全(quan)(quan)(quan)力(li)打造本質安(an)全(quan)(quan)(quan)型臨(lin)礦。

二是堅持抓住成本就是達成。以(yi)構(gou)建“強韌性結(jie)構(gou)”和“反脆弱結(jie)構(gou)”，創(chuang)建防(fang)疫常態化時代(dai)企業(ye)運(yun)營管理新(xin)(xin)模式(shi)，加快推動(dong)企業(ye)實現(xian)(xian)內(nei)涵式(shi)發展，堅定不移地完成能源(yuan)集團下達的全(quan)(quan)年各項目(mu)標任(ren)務。繼續做(zuo)好系(xi)統降本這篇大(da)文章，探索引入“畝均論英雄”評價體系(xi)，構(gou)建“成本領(ling)跑市場”的工(gong)作(zuo)機制。固化落實“抓(zhua)煤質就是抓(zhua)利潤”的理念(nian)，筑牢源(yuan)頭提(ti)質、洗選加工(gong)和儲裝(zhuang)運(yun)銷(xiao)質量(liang)管控體系(xi)，力爭(zheng)省內(nei)原煤熱值(zhi)提(ti)高100大(da)卡(ka)左右，含矸(gan)率降至25%以(yi)下、含雜(za)率降至70千克/萬噸以(yi)下。全(quan)(quan)面(mian)提(ti)升企業(ye)資產(chan)(chan)質量(liang)，清(qing)理虧損僵尸企業(ye)、低效無效資產(chan)(chan)。深化創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效活動(dong)，構(gou)建“創(chuang)新(xin)(xin)成癮”的創(chuang)新(xin)(xin)生態，全(quan)(quan)年申請發明(ming)專(zhuan)利不少(shao)于100件。同時，積極搶抓(zhua)政策紅利，做(zuo)到應爭(zheng)必(bi)爭(zheng)、能爭(zheng)盡爭(zheng)，全(quan)(quan)年財務創(chuang)效力爭(zheng)實現(xian)(xian)7億元(yuan)。

三是堅持抓住資源就是發展。以(yi)(yi)產業鏈(lian)、價(jia)值(zhi)鏈(lian)、市場鏈(lian)和創新(xin)(xin)(xin)鏈(lian)“四鏈(lian)融(rong)合(he)(he)”，加快(kuai)構(gou)建(jian)資(zi)源開(kai)發(fa)(fa)新(xin)(xin)(xin)基地，全(quan)力打通“最后一(yi)公里”。搶抓新(xin)(xin)(xin)時代推進西部大開(kai)發(fa)(fa)形成新(xin)(xin)(xin)格局的(de)機遇，鞏固已有的(de)戰略(lve)合(he)(he)作關系，沿新(xin)(xin)(xin)疆天山北麓經濟帶，按照“產業聯(lian)盟式”發(fa)(fa)展模式，占領一(yi)批新(xin)(xin)(xin)資(zi)源、布局一(yi)批新(xin)(xin)(xin)項(xiang)目。以(yi)(yi)能(neng)源集團開(kai)展礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)安全(quan)評(ping)價(jia)為(wei)契(qi)機，超前(qian)制定資(zi)源枯竭和不安全(quan)礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)三(san)年(nian)轉移計劃；以(yi)(yi)陜甘地區(qu)(qu)現有煤(mei)礦(kuang)(kuang)為(wei)據點(dian)，積極(ji)(ji)推進資(zi)源富集地區(qu)(qu)資(zi)源開(kai)發(fa)(fa)和礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)托(tuo)管工作；以(yi)(yi)“敏簡輕(qing)快(kuai)”的(de)新(xin)(xin)(xin)理(li)念，加快(kuai)推進鷹(ying)峻三(san)號、鳳(feng)凰山鐵礦(kuang)(kuang)等(deng)重點(dian)項(xiang)目建(jian)設(she)，著力再培育和打造幾個能(neng)源集團新(xin)(xin)(xin)的(de)效益(yi)增長(chang)極(ji)(ji)。

四是堅持抓住黨建就是動力。加快構建黨(dang)建大動(dong)(dong)力長效機制，發揮各級黨(dang)組織和(he)(he)全體(ti)黨(dang)員的(de)戰斗(dou)堡(bao)壘作(zuo)用(yong)和(he)(he)先(xian)鋒模范作(zuo)用(yong)。以(yi)“三重一大”決(jue)策(ce)上云(yun)為突破(po)口，規(gui)范黨(dang)建工作(zuo)標(biao)(biao)(biao)準和(he)(he)流程，年底實現(xian)黨(dang)員隊(dui)伍、過硬黨(dang)支部和(he)(he)黨(dang)委決(jue)策(ce)云(yun)上查、云(yun)上看(kan)、云(yun)上管(guan)(guan)。做(zuo)好(hao)巡視整改(gai)(gai)“后半篇文(wen)章”，壓緊壓實整改(gai)(gai)責任，做(zuo)到一個不落(luo)(luo)、全面整改(gai)(gai)。啟動(dong)(dong)“廉政云(yun)”的(de)試(shi)用(yong)和(he)(he)應用(yong)，年底前(qian)實現(xian)廉潔風險(xian)點的(de)監管(guan)(guan)全覆蓋。加強(qiang)礦區(qu)信訪穩(wen)定(ding)工作(zuo)，確保新的(de)山東能(neng)源集團聯合(he)重組期(qi)間(jian)大局穩(wen)定(ding)。全面完成退休人員社會化(hua)管(guan)(guan)理的(de)目標(biao)(biao)(biao)任務。做(zuo)好(hao)關愛職工“十(shi)件實事”，落(luo)(luo)實好(hao)企業年金制度。創(chuang)新工作(zuo)方法，始終保持(chi)敏(min)銳力、戰略定(ding)力、行動(dong)(dong)力、政治力“四(si)力”，善于在急(ji)難險(xian)重中搞好(hao)統籌(chou)兼顧,在多重目標(biao)(biao)(biao)中尋求(qiu)動(dong)(dong)態(tai)平衡(heng)。

五是堅持抓住機遇就是跨越。搶抓5G技術將開啟“萬物互聯”新時代的重大機遇，依靠5G賦能，依靠大數據、人工智能、物聯網打通地下物理空間，堅持走以設備換人、機械化換人、大數據換人來解放礦井、解放安全、解放礦工、解放生產力之路，讓傳統煤炭企業的騰飛插上智能化、智慧化的翅膀。以年內全面建成“云上臨礦”、實現精細管理、精益運行、精準決策為目標，把數字化轉型、智能化生產、企業“騰云駕物”全面融入國家“新基建”戰略，推進“臨礦云”、5G技術與產業深度融合，著力構建大數據賦能、組織變革賦能、“三項制度”改革賦能的新機制，努力再創建出一批5G時代“一提雙優”的標桿性、標志性工程，為引領新一輪煤炭工業技術革命，實現真正意義上的智能化開采和傳統煤炭企業數字化轉型提供臨礦樣本、臨礦方案。（臨礦集團黨委書記、董事長 劉孝孔）