兗礦集團(tuan)(tuan)與山(shan)東能源(yuan)集團(tuan)(tuan)啟(qi)動實施聯合重組(zu)以(yi)來，新組(zu)建的山(shan)東能源(yuan)集團(tuan)(tuan)黨委(wei)認真貫(guan)(guan)徹(che)落實省(sheng)委(wei)省(sheng)政府要求(qiu)，先(xian)后(hou)召開了首次領(ling)導干部(bu)會(hui)議、黨委(wei)常委(wei)會(hui)、黨委(wei)中心組(zu)學習會(hui)以(yi)及安全(quan)(quan)生產工(gong)作會(hui)議、總部(bu)機關工(gong)作人(ren)員會(hui)議，對聯合重組(zu)期(qi)間(jian)各(ge)項工(gong)作任務(wu)進行了全(quan)(quan)面安排(pai)部(bu)署。集團(tuan)(tuan)公司各(ge)級組(zu)織要深刻領(ling)會(hui)、準(zhun)確把握(wo)，以(yi)高度的政治自覺切實抓(zhua)好各(ge)項工(gong)作任務(wu)貫(guan)(guan)徹(che)落實。

一、確保三大穩定，為聯合重組營造良好環境。完成聯合重組任務、推進企業高質量發展，都需要和諧穩定的良好環境。一要確保安全工作穩定。聯合重組的關鍵時期，發生安全事故就是政治問題、態度問題。要深刻吸取全國全省、公司內外事故教訓，樹牢“人民至上、生命至上”的理念，層層壓實安全主體責任，突出抓好高溫雨季安全生產，災害性天氣必須停產撤人；強化煤礦重大災害治理，加大檢查排查力度，及時消除各類隱患，堅定不移實現安全生產。二要確保職工隊伍穩定。嚴格落實信訪穩定責任制，加強矛盾糾紛排查化解，做好一人一事的思想政治工作。注重輿論宣傳引導，實施24小時輿情監控，牢牢掌握輿情管控主動權。三要確保生產經營穩定。堅持守土(tu)有責(ze)、守土(tu)負責(ze)、守土(tu)盡責(ze)，正確處理聯合重組與生(sheng)(sheng)產經營的(de)關系，切實(shi)抓好生(sheng)(sheng)產組織(zhi)、布(bu)局優化、裝(zhuang)備(bei)保(bao)障等工作(zuo)，提升經營管(guan)理創效(xiao)水(shui)平，實(shi)現增(zeng)量拓效(xiao)、提質增(zeng)效(xiao)。確保(bao)三大穩定，是對各(ge)級領(ling)導干(gan)部工作(zuo)水(shui)平、駕馭能(neng)力的(de)重大考驗和現實(shi)檢驗，必須不(bu)折不(bu)扣確保(bao)完成。

二、保持四個不變，堅定完成全年任務目標不動搖。實現聯合重組平穩有序、完成全年目標任務，是組織交給我們的政治任務、硬性要求和戰略部署。各級組織要保持“四個不變”，確保人心不散、秩序不亂、工作不斷。一是目標任務不變。認真落實“六穩”“六保”要求，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，實施產業、產品、成本、財務、金融“五大對沖”，堅定不移完成2020年各項指標任務。二是職責要求不變。過渡期內，經理層責任分工不變、各部室職能不變。要按照職責分工，堅守崗位、靠前指揮，全面細致抓好改革發展、安全生產、經營管理等工作，確保各項工作力度不減、正常推進。三是制度措施不變。堅持和鞏固原有行之有效的制度措施，按照既定的節奏和時間節點，有序有效推進，切實發揮制度建設的根本性、系統性、穩定性作用。四是考核政策不變。嚴格落實(shi)年(nian)初(chu)簽訂的目標責(ze)任書，保持生產經營(ying)考核政策的連續性、穩(wen)定(ding)性，無論形勢如何變(bian)化，今年(nian)各項(xiang)考核政策一律不作調整，確保剛性制度、剛性考核、剛性落實(shi)。

三(san)(san)、穩步(bu)實施(shi)六(liu)大整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)，實現(xian)“1+1＞2”效(xiao)果。聯合(he)(he)(he)(he)(he)重組不是簡單的1+1、“拉郎配”“歸大堆(dui)”，必須充分(fen)(fen)借鑒世界500強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)先進經驗，通(tong)過系(xi)統(tong)化整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)，實現(xian)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)協同(tong)、優(you)(you)勢互補(bu)(bu)，形(xing)成(cheng)乘數效(xiao)應、倍增(zeng)(zeng)效(xiao)應。1.組織整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)。加(jia)(jia)強(qiang)頂層設計，借助中介機(ji)構(gou)，統(tong)籌機(ji)構(gou)設置(zhi)，推進組織機(ji)構(gou)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)，力爭三(san)(san)個月內實現(xian)兩個總部機(ji)關合(he)(he)(he)(he)(he)二為(wei)一(yi)、融合(he)(he)(he)(he)(he)運行。2.管(guan)(guan)理(li)(li)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)。構(gou)建以產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)主(zhu)、區(qu)域為(wei)輔的管(guan)(guan)理(li)(li)模式，變革治(zhi)理(li)(li)結構(gou)，梳理(li)(li)完善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)，形(xing)成(cheng)一(yi)體化、全方位、高(gao)(gao)(gao)效(xiao)率的管(guan)(guan)控(kong)體系(xi)。3.產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)。聚焦主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)責，推動煤(mei)(mei)炭、煤(mei)(mei)電、煤(mei)(mei)化工(gong)、高(gao)(gao)(gao)端裝備(bei)制(zhi)(zhi)造、新(xin)能源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)材料、現(xian)代物(wu)流(liu)貿易“六(liu)大產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”有序整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)，用好金融工(gong)具，形(xing)成(cheng)布(bu)局合(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)、集約高(gao)(gao)(gao)效(xiao)、協同(tong)互補(bu)(bu)、梯次清晰的產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)格(ge)局。4.資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)。統(tong)一(yi)優(you)(you)化配置(zhi)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)煤(mei)(mei)炭資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)儲備(bei)，拓(tuo)展(zhan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可持續發(fa)展(zhan)空間。5.人(ren)員整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)。優(you)(you)化人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)配置(zhi)，充分(fen)(fen)發(fa)揮各產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、各區(qu)域協同(tong)功能，有效(xiao)解決(jue)人(ren)員富余、分(fen)(fen)流(liu)安(an)置(zhi)、戰略轉移等問題，切實維護職工(gong)合(he)(he)(he)(he)(he)法權益。6.市場整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)。實施(shi)市場資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)(he)(he)，優(you)(you)化產(chan)(chan)(chan)品品種(zhong)結構(gou)，增(zeng)(zeng)強(qiang)市場話語權，提升客戶(hu)控(kong)制(zhi)(zhi)能力、產(chan)(chan)(chan)品議價(jia)能力、價(jia)值創造能力、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)盈(ying)利能力。

四、成(cheng)(cheng)立12個專項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)，確(que)(que)保(bao)(bao)聯(lian)(lian)(lian)合(he)(he)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)任(ren)務(wu)(wu)圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)。為抓好(hao)聯(lian)(lian)(lian)合(he)(he)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，集團公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委成(cheng)(cheng)立了(le)12個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)，明確(que)(que)了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)和牽頭領導(dao)，定(ding)期召開(kai)例(li)會(hui)，協調(diao)推(tui)(tui)進聯(lian)(lian)(lian)合(he)(he)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。1.聯(lian)(lian)(lian)合(he)(he)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)業務(wu)(wu)組(zu)(zu)(zu)。負(fu)責(ze)制(zhi)定(ding)聯(lian)(lian)(lian)合(he)(he)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)改革方(fang)案，確(que)(que)保(bao)(bao)年底前(qian)完(wan)成(cheng)(cheng)財(cai)務(wu)(wu)報表合(he)(he)并。2.組(zu)(zu)(zu)織人(ren)(ren)事(shi)組(zu)(zu)(zu)。負(fu)責(ze)編制(zhi)組(zu)(zu)(zu)織人(ren)(ren)事(shi)改革方(fang)案。3.企業黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)。負(fu)責(ze)抓好(hao)巡視反饋問題整改，扎(zha)實開(kai)展形勢任(ren)務(wu)(wu)教育，推(tui)(tui)進新聞媒(mei)體(ti)(ti)融合(he)(he)，抓好(hao)信(xin)(xin)訪維穩和輿(yu)情(qing)(qing)管控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。4.安全生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)。圍繞重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大災害治(zhi)理、系統(tong)優化完(wan)善、生(sheng)產接續(xu)三大重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)任(ren)務(wu)(wu)，開(kai)展安全評價，部(bu)署強化安全管理的措施(shi)。5.穩定(ding)和輿(yu)情(qing)(qing)管控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)。嚴(yan)格落(luo)實24小時監控(kong)(kong)和每日零報告制(zhi)度(du)，對(dui)違規信(xin)(xin)訪問題鐵腕(wan)懲處、堅決打擊；對(dui)出現(xian)信(xin)(xin)訪穩定(ding)問題的二(er)級公(gong)司(si)黨(dang)(dang)政主要負(fu)責(ze)人(ren)(ren)升格處理。6.退休人(ren)(ren)員(yuan)移(yi)(yi)交(jiao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)。嚴(yan)格落(luo)實移(yi)(yi)交(jiao)政策(ce)，摸清輿(yu)情(qing)(qing)信(xin)(xin)息(xi)，確(que)(que)保(bao)(bao)人(ren)(ren)員(yuan)穩定(ding)，按期完(wan)成(cheng)(cheng)移(yi)(yi)交(jiao)任(ren)務(wu)(wu)。7.資產清查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)。重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)是摸清家(jia)底，為下(xia)步決策(ce)提供依據(ju)。8.財(cai)務(wu)(wu)信(xin)(xin)息(xi)整合(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)。重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)是統(tong)一財(cai)務(wu)(wu)信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)、ERP系統(tong)版本，實現(xian)系統(tong)融合(he)(he)、互聯(lian)(lian)(lian)互通(tong)。9.物流(liu)貿易(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)。重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)是整合(he)(he)兩家(jia)的物流(liu)貿易(yi)產業布局，打造現(xian)代物流(liu)貿易(yi)產業體(ti)(ti)系。10.戰(zhan)略(lve)(lve)規劃編制(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)。重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)是編制(zhi)新成(cheng)(cheng)立的山東能源集團“十(shi)四五(wu)”規劃和能源集團中(zhong)長期發展戰(zhan)略(lve)(lve)。11.省(sheng)外資源并購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)。重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)是在(zai)控(kong)(kong)制(zhi)資源風(feng)險(xian)(xian)(xian)、政策(ce)風(feng)險(xian)(xian)(xian)、法律風(feng)險(xian)(xian)(xian)的前(qian)提下(xia)，穩妥實施(shi)資源并購。12.綠色通(tong)道工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)(zu)(zu)。集團公(gong)司(si)建(jian)立重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)大事(shi)項(xiang)呈閱件制(zhi)度(du)，開(kai)通(tong)二(er)級公(gong)司(si)緊急(ji)信(xin)(xin)息(xi)呈送綠色通(tong)道，切實提高辦事(shi)效(xiao)率(lv)。

五(wu)、抓好六項具(ju)體(ti)任務，確保(bao)各項工(gong)作(zuo)高點起步(bu)。一(yi)是(shi)(shi)深入開(kai)展(zhan)調(diao)查研究，迅速摸清企(qi)業狀(zhuang)況，為科學(xue)決(jue)策提(ti)供依據。二是(shi)(shi)總部(bu)機關配(pei)置人員考勤和閘機出(chu)入系(xi)(xi)統，嚴(yan)格(ge)勞動紀律。三是(shi)(shi)建立(li)移(yi)動辦(ban)(ban)公平臺，集團公司領導不論在全(quan)球任何地方，隨時隨地都可以發起會議(yi)，切(qie)實提(ti)高會議(yi)效率。四是(shi)(shi)整(zheng)合督(du)(du)察督(du)(du)辦(ban)(ban)管(guan)理系(xi)(xi)統。建立(li)可視化移(yi)動辦(ban)(ban)公平臺，嚴(yan)格(ge)實行(xing)(xing)72小時復命制(zhi)，確保(bao)任何工(gong)作(zuo)有安排(pai)、有落實、有反饋。五(wu)是(shi)(shi)嚴(yan)格(ge)落實中央八項規(gui)定，嚴(yan)格(ge)執行(xing)(xing)職務消費(fei)、交通出(chu)行(xing)(xing)等相關標(biao)準。六是(shi)(shi)建立(li)定期調(diao)度(du)機制(zhi)，每周一(yi)召開(kai)工(gong)作(zuo)調(diao)度(du)會議(yi)，協調(diao)解決(jue)工(gong)作(zuo)中存在的(de)問題制(zhi)約。

“潮平兩岸闊，風正一(yi)(yi)(yi)(yi)帆懸(xuan)。”兗礦集團與山(shan)東能源集團實施聯合(he)(he)重(zhong)(zhong)組(zu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)項重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)政(zheng)治任(ren)務(wu)(wu)，責(ze)任(ren)重(zhong)(zhong)大、使命光榮。各級(ji)組(zu)織和干部職工要(yao)從(cong)講政(zheng)治、講大局的(de)高度，迅速把思想(xiang)和行動統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)到省委(wei)省政(zheng)府決策(ce)部署上(shang)(shang)來，統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)到聯合(he)(he)重(zhong)(zhong)組(zu)工作要(yao)求上(shang)(shang)來，按(an)照既定的(de)“時間表”“路線圖”，一(yi)(yi)(yi)(yi)個節點一(yi)(yi)(yi)(yi)個節點地(di)向(xiang)前推進，確保聯合(he)(he)重(zhong)(zhong)組(zu)任(ren)務(wu)(wu)圓滿完成，向(xiang)上(shang)(shang)級(ji)組(zu)織和干部職工家屬交(jiao)上(shang)(shang)一(yi)(yi)(yi)(yi)份滿意的(de)答(da)卷。