堅持“一家人、一盤棋、一條心”，積極推進文化融合、感情融合、工作融合。要迅速開展“講大局、聚合力、保穩定、促發展”形勢任務教育，增強干部職工向心力、凝聚力，形成“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的主旋律。

——摘自《集團黨委理論學習中心組進行集體學習》

要深入推進文化融合，繼承發揚兗礦集團、山東能源集團多年積淀形成的優良傳統和深厚文化內涵，理清文化脈絡，找準共同點、契合點、共振點，唱響“一家人、一盤棋、一條心”文化主旋律。”

——摘自集團黨委下發《意見》部署“講大局、聚合力、保穩定、促發展”形勢任務教育

積極推進文化融合、感情融合、工作融合，干部職工形成共同的價值觀和行為規范，進一步增強向心力、凝聚力，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。

——摘自【形勢任務教育系列宣講材料①】《總部機關要帶頭講政治》

連日來，從(cong)新(xin)組建成立的(de)山東能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)召(zhao)開領導(dao)干部(bu)會議(yi)、集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)理論學(xue)(xue)習中心(xin)組進行集(ji)體學(xue)(xue)習到集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)下發《意見》部(bu)署“講(jiang)大局、聚(ju)合力、保穩定、促發展(zhan)”形勢(shi)任務(wu)教育，集(ji)團(tuan)(tuan)召(zhao)開總(zong)部(bu)機關(guan)(guan)人員工(gong)作會，與“兗礦集(ji)團(tuan)(tuan)、山能(neng)集(ji)團(tuan)(tuan)聯合重組”的(de)相關(guan)(guan)動態新(xin)聞一(yi)(yi)(yi)同刷屏的(de)，是集(ji)團(tuan)(tuan)系列會議(yi)上倡導(dao)的(de)“一(yi)(yi)(yi)家人、一(yi)(yi)(yi)盤棋、一(yi)(yi)(yi)條心(xin)”文化主旋律和(he)(he)積極深入(ru)推進“文化融合、感(gan)情融合、工(gong)作融合”的(de)共同價值觀(guan)和(he)(he)行為(wei)規(gui)范。這些“金句”引發了各部(bu)門(men)和(he)(he)基(ji)層單位干部(bu)職工(gong)的(de)強烈共鳴(ming)。

記者注意到，很多單位的子網站、微信公眾號都對集團相關會議精神、形勢任務教育內容和新聞報道進行了轉載，部分單位還及時組織開展系列探討文章撰寫、主題征文、大討論等活動。今天我們與大家分享賞評的是轉載自“兗煤萬福”微信公眾號，由該公司黨群工作科科長、工會副主席鄭雪撰寫的言論文章（內附編輯賞評）——

由打造陽光萬福所想到的

鄭 雪

在(zai)(zai)萬福(fu)能源(yuan)公(gong)(gong)(gong)司五(wu)個維度(du)的“福(fu)”文化中，陽(yang)光(guang)(guang)萬福(fu)所倡導(dao)的就(jiu)(jiu)是用“公(gong)(gong)(gong)正(zheng)用人、公(gong)(gong)(gong)平待人、公(gong)(gong)(gong)開釋人、讓人盡其才、才盡其用”的陽(yang)光(guang)(guang)管理(li)內涵，聚(ju)力打造陽(yang)光(guang)(guang)萬福(fu)。這就(jiu)(jiu)提(ti)醒我們每一位基(ji)層(ceng)管理(li)者在(zai)(zai)工作實踐(jian)中爭做陽(yang)光(guang)(guang)萬福(fu)人，秉持好如下三個原則。

壹曰：要陽謀不要陰謀

所謂(wei)陽謀:就是根據現(xian)有(you)條(tiao)件，在不影響別(bie)人(ren)、也不依賴(lai)別(bie)人(ren)的(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)下(xia)，因勢利(li)導、光明正大(da)的(de)(de)通過改變自(zi)己(ji)的(de)(de)資源配置(zhi)，提(ti)(ti)高效率，達到總體更(geng)好的(de)(de)結果或實(shi)現(xian)更(geng)高的(de)(de)希望。

一要把權利放在陽光下運行。堅(jian)持(chi)公(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)，敢于公(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)。常悟：“不變的(de)是(shi)崗位，流水的(de)是(shi)業務(wu)(wu)(wu)；鐵打的(de)營盤、流水的(de)兵(bing)，今(jin)天(tian)的(de)權利、明天(tian)的(de)權衡”“君子坦蕩蕩、小人常戚(qi)戚(qi)”；堅(jian)持(chi)三(san)開(kai)(kai)，即(ji)堅(jian)持(chi)廠務(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)、黨務(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)、區(qu)務(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)，自覺接受職(zhi)工群眾的(de)監(jian)督。堅(jian)持(chi)三(san)向(xiang)，即(ji)堅(jian)持(chi)向(xiang)要害處發力、向(xiang)實質處用功、向(xiang)關鍵點聚焦(jiao)，不陷害人，不舞弊(bi)人，建設(she)陽(yang)(yang)光班組、陽(yang)(yang)光區(qu)隊。

二要把管理放在公正中施行。堅(jian)持(chi)公正(zheng)，勇(yong)于公正(zheng)，隨勢而發，隨勢而動(dong)，敢于把話(hua)擺在桌(zhuo)面上。堅(jian)持(chi)三給，即給干事(shi)者(zhe)搭臺子，給惹事(shi)者(zhe)罰單子，給壞(huai)事(shi)者(zhe)撤椅子。所做作為要經得(de)起(qi)四個考(kao)驗(yan)，即經得(de)起(qi)歷史的(de)考(kao)驗(yan)，自(zi)有后(hou)人評說；經得(de)起(qi)本班組職工群(qun)眾的(de)考(kao)驗(yan)，畢竟群(qun)眾的(de)眼睛是(shi)雪亮(liang)的(de)；經得(de)起(qi)實(shi)踐的(de)考(kao)驗(yan)，因為只有實(shi)踐才是(shi)檢驗(yan)真理的(de)唯一標準；經得(de)起(qi)陽光(guang)的(de)考(kao)驗(yan)，萬(wan)(wan)事(shi)萬(wan)(wan)物在陽光(guang)的(de)照射下(xia)終會透明如(ru)水、還原(yuan)本貌原(yuan)形(xing)。

三要把督導放在公平中執行。堅(jian)持(chi)公平(ping)，守住公平(ping)。一把尺子量到底，一個尺度對平(ping)生，強化“末端問效”，注重常事(shi)共(gong)性。堅(jian)持(chi)三查(cha)，即堅(jian)持(chi)正在(zai)落實(shi)的(de)查(cha)進度、沒有(you)落實(shi)的(de)查(cha)原因(yin)、影響落實(shi)的(de)查(cha)責任，不嚇唬人(ren)，不忽悠人(ren)，做(zuo)到以(yi)德服人(ren)、以(yi)理服人(ren)。誠如在(zai)我們萬福(fu)“福(fu)”文化中(zhong)之陽光萬福(fu)所倡導(dao)的(de)那樣(yang)：“陽光管理、科學決策”、“變(bian)相馬為賽(sai)馬、變(bian)考核(he)為自發”、“看格局、比(bi)能力、重業(ye)績”……

【編輯賞評】在集(ji)團(tuan)公司總(zong)部機關(guan)人(ren)員工作會(hui)上(shang)，集(ji)團(tuan)公司強(qiang)調，在企業聯(lian)合重組的關(guan)鍵(jian)時(shi)期，總(zong)部機關(guan)人(ren)員講政(zheng)治(zhi)既(ji)是(shi)一(yi)種思想自(zi)覺(jue)，也(ye)(ye)是(shi)一(yi)種能力擔當；既(ji)是(shi)一(yi)種行動(dong)自(zi)覺(jue)，也(ye)(ye)是(shi)一(yi)種水平(ping)展示。

該(gai)會議召開(kai)以后，集(ji)團公司迅(xun)速推出了【形勢(shi)任務系列宣講(jiang)材料①】《總(zong)部(bu)機關(guan)(guan)要(yao)帶(dai)(dai)頭講(jiang)政(zheng)治》，倡(chang)導廣大機關(guan)(guan)工作(zuo)人員(yuan)“帶(dai)(dai)頭講(jiang)政(zheng)治，要(yao)有(you)(you)旗幟鮮明(ming)的態度、合心合拍的境界、嚴深細實(shi)的舉措、責(ze)任擔當的意識”。“新(xin)(xin)使命(ming)需要(yao)我們(men)有(you)(you)新(xin)(xin)擔當、需要(yao)我們(men)有(you)(you)新(xin)(xin)站位，需要(yao)我們(men)開(kai)創新(xin)(xin)氣象，需要(yao)我們(men)展(zhan)現新(xin)(xin)作(zuo)為。”

在本篇言論(lun)文章(zhang)中，作者(zhe)鄭雪以萬福五個維度的“福”文化之一——陽光(guang)(guang)萬福為(wei)例，提(ti)出了一個極具向上(shang)向善特質的關鍵詞——“陽光(guang)(guang)”，由此聯想到：在企(qi)業聯合(he)重(zhong)組(zu)的特殊時期，我(wo)們在認真及時貫徹(che)落實集團系列(lie)重(zhong)大會議(yi)精神、開(kai)展(zhan)形勢任務教育(yu)的同時，品讀陽光(guang)(guang)文化、傳遞陽光(guang)(guang)心態、感受陽光(guang)(guang)力量(liang)，具有較為(wei)形象(xiang)深刻(ke)的意義。

如(ru)果將(jiang)重(zhong)組(zu)比喻為投射到(dao)企(qi)(qi)業(ye)未來的(de)一束(shu)光(guang)(guang)，那么，每位(wei)企(qi)(qi)業(ye)大家庭(ting)成員的(de)心(xin)態(tai)更需要陽(yang)(yang)光(guang)(guang)，各級(ji)領導(dao)干部作(zuo)為倡(chang)導(dao)者(zhe)(zhe)、引領者(zhe)(zhe)，更需要搭(da)建陽(yang)(yang)光(guang)(guang)的(de)平臺、提(ti)供陽(yang)(yang)光(guang)(guang)的(de)條件、打造(zao)陽(yang)(yang)光(guang)(guang)的(de)路徑，為職工(gong)群眾實(shi)現崗(gang)位(wei)價值最(zui)大化創新陽(yang)(yang)光(guang)(guang)的(de)機制、創設陽(yang)(yang)光(guang)(guang)的(de)氛圍、創造(zao)陽(yang)(yang)光(guang)(guang)的(de)環(huan)境。文中，作(zuo)者(zhe)(zhe)鄭雪提(ti)出“要陽(yang)(yang)謀不要陰謀”，“堅持(chi)‘三給(gei)’，即給(gei)干事(shi)(shi)者(zhe)(zhe)搭(da)臺子，給(gei)惹(re)事(shi)(shi)者(zhe)(zhe)罰單子，給(gei)壞事(shi)(shi)者(zhe)(zhe)撤椅子。”陽(yang)(yang)光(guang)(guang)萬福倡(chang)導(dao)“陽(yang)(yang)光(guang)(guang)管理、科學(xue)決策”“變相馬為賽(sai)馬、變考核為自發”“看格局(ju)、比能(neng)力、重(zhong)業(ye)績”，這些(xie)都(dou)是貫徹落實(shi)集團公司要求(qiu)的(de)“忠誠+擔當(dang)、智(zhi)慧+汗水(shui)”“爭(zheng)做(zuo)五(wu)個表率”，企(qi)(qi)業(ye)形勢任務教育(yu)所(suo)提(ti)倡(chang)的(de)“堅持(chi)做(zuo)到(dao)在思想上要有(you)大格局(ju)”的(de)生動(dong)體(ti)現。

貳曰：要履責不要苛責

履(lv)責(ze)是前(qian)提，履(lv)好責(ze)是底氣。我們提倡全力以赴的(de)履(lv)責(ze)，而(er)不是無端是非的(de)苛責(ze)。

一要先履行好己責。既(ji)要(yao)知道本(ben)(ben)(ben)部門本(ben)(ben)(ben)班組或者本(ben)(ben)(ben)人(ren)應盡之責，更(geng)要(yao)用心用情的履行好(hao)這個(ge)責任(ren)。這是(shi)作為一名(ming)企業(ye)人(ren)的基本(ben)(ben)(ben)前(qian)提，也是(shi)集團整合重組特殊時期對每(mei)個(ge)企業(ye)人(ren)的基本(ben)(ben)(ben)要(yao)求，要(yao)聚力“講大(da)局、聚合力、保穩定(ding)、促(cu)發展”形(xing)勢任(ren)務教育，心無(wu)旁騖、集中精(jing)力干好(hao)自(zi)己(ji)(ji)的事，爭做“講大(da)局、聚合力、保穩定(ding)、促(cu)發展”的主人(ren)翁標(biao)兵(bing)。誠如總(zong)經(jing)理柳(liu)躍財(cai)所(suo)言：“遇(yu)到問題(ti)不能繞著走(zou)，自(zi)己(ji)(ji)的工作自(zi)己(ji)(ji)要(yao)有數。”

二要再督導好他責。所(suo)謂“己(ji)所(suo)不(bu)(bu)欲(yu)、勿施于人”。面對一(yi)個單(dan)項(xiang)或(huo)牽頭(tou)工作(zuo)，率(lv)先(xian)履(lv)行好己(ji)責是(shi)督導督促他(ta)責的(de)(de)(de)基(ji)礎和(he)前提。一(yi)事當前，應先(xian)思考自(zi)(zi)身是(shi)否完美完成了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)責任，是(shi)否盡(jin)了應盡(jin)的(de)(de)(de)義(yi)(yi)務(wu)，再有(you)針(zhen)對性(xing)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)指導他(ta)部門他(ta)單(dan)位應盡(jin)的(de)(de)(de)義(yi)(yi)務(wu)與(yu)責任，不(bu)(bu)做二傳手，不(bu)(bu)當傳聲(sheng)筒，力(li)(li)避(bi)(bi)“手電筒只照別人不(bu)(bu)照自(zi)(zi)己(ji)”，力(li)(li)避(bi)(bi)履(lv)責能力(li)(li)不(bu)(bu)大、苛責手段不(bu)(bu)少與(yu)履(lv)責能力(li)(li)不(bu)(bu)強、其(qi)他(ta)能力(li)(li)不(bu)(bu)弱的(de)(de)(de)現象。

三要學會在反思中進步和自勵。所(suo)謂“吾日三(san)省吾身”，遇到問(wen)題學習反(fan)思，抓好(hao)系統學習；把心(xin)思放在琢(zhuo)磨工(gong)作(zuo)上(shang)，工(gong)作(zuo)終了(le)學會總結，在小結中提升技藝；發生(sheng)矛盾善于內(nei)責(ze)，在內(nei)責(ze)中不斷自(zi)勵；把心(xin)思放在履(lv)好(hao)自(zi)身職責(ze)上(shang)，看(kan)到先進(jin)勤于對標(biao)，在對標(biao)中修為境地。做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)精品(pin)，讓(rang)人追，想(xiang)長(chang)遠，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)優秀，不弄(nong)權(quan)，不苛(ke)責(ze)，克服(fu)自(zi)己做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不來做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不好(hao)的怯懦心(xin)理。如此，工(gong)作(zuo)可(ke)以不斷提升，個人可(ke)以不斷提到，事業可(ke)以不斷輝照(zhao)。就像黨總支書(shu)記張(zhang)震(zhen)所(suo)言：“干(gan)什么工(gong)作(zuo)都要端正一個思想(xiang)態度，看(kan)得長(chang)遠一點。”

【編輯賞評】集(ji)(ji)團香蕉视频下载每年組織開(kai)(kai)展“讀經典書籍 寫心得體會”兩本書學(xue)習(xi)活動(dong)，曾引導(dao)發(fa)動(dong)全體職工集(ji)(ji)中(zhong)認真學(xue)習(xi)《陽(yang)(yang)光心態》一(yi)書，并撰寫心得體會。陽(yang)(yang)光心態是(shi)一(yi)種積極(ji)、寬容、感(gan)恩(en)、樂觀和自信的心智模式(shi)。成功是(shi)一(yi)種心態，工作(zuo)和生活沒有固定模式(shi)，應該像陽(yang)(yang)光一(yi)樣開(kai)(kai)發(fa)。

知(zhi)識運用(yong)于(yu)實(shi)踐(jian)才能煥(huan)發(fa)旺盛的生(sheng)命力和(he)根植力。當前，集團在重(zhong)組(zu)期間倡(chang)導(dao)的“積(ji)極推進文化融(rong)合、感情融(rong)合、工作融(rong)合，干部職工形成共同的價值觀和(he)行為規(gui)范”，更是需要從總(zong)部機關到基層單位，人(ren)人(ren)具備陽(yang)(yang)光(guang)心態(tai)、人(ren)人(ren)樹(shu)立陽(yang)(yang)光(guang)心態(tai)、人(ren)人(ren)發(fa)揚陽(yang)(yang)光(guang)心態(tai)，確保“在融(rong)合上要有硬規(gui)矩”順利落地。

在文章的(de)(de)第(di)二部分(fen)，作者(zhe)鄭(zheng)雪圍(wei)繞“要(yao)履責(ze)(ze)不(bu)(bu)要(yao)苛(ke)責(ze)(ze)”展開(kai)三個層次的(de)(de)論述，將對(dui)“陽光”的(de)(de)理解滲透(tou)入(ru)對(dui)“先履行好己責(ze)(ze)、再(zai)督(du)導好他責(ze)(ze)、學會在反思(si)中(zhong)進步和(he)自勵”“三連環”的(de)(de)探討(tao)，由(you)此形(xing)成了(le)一(yi)條“陽光責(ze)(ze)任鏈(lian)”。同時引用了(le)萬福能源公(gong)司(si)總(zong)經理柳躍(yue)財(cai)所(suo)言(yan)：“遇到問題(ti)不(bu)(bu)能繞著走，自己的(de)(de)工作自己要(yao)有(you)數。”該公(gong)司(si)黨總(zong)支(zhi)書記張震所(suo)言(yan)：“干什么工作都要(yao)端(duan)正(zheng)一(yi)個思(si)想(xiang)態(tai)度，看(kan)得長遠一(yi)點。”這(zhe)些感悟和(he)思(si)想(xiang)的(de)(de)歸納(na)總(zong)結，處(chu)處(chu)透(tou)著由(you)內(nei)向(xiang)外(wai)、由(you)表及里的(de)(de)陽光管(guan)理方法(fa)，這(zhe)也是我(wo)們需(xu)要(yao)在重組期(qi)間以(yi)及重組以(yi)后繼續探討(tao)的(de)(de)一(yi)個話題(ti)，更(geng)是集(ji)團公(gong)司(si)形(xing)勢(shi)任務教育所(suo)期(qi)盼的(de)(de)：新(xin)使命、新(xin)擔當(dang)需(xu)要(yao)陽光履責(ze)(ze)，離不(bu)(bu)開(kai)陽光督(du)責(ze)(ze)，新(xin)站位、新(xin)氣(qi)象、新(xin)作為更(geng)需(xu)要(yao)陽光踐(jian)責(ze)(ze)。

叁曰: 要大度不要小肚

要大(da)(da)度不(bu)要小肚倡導的是(shi)宰相肚里能撐船，提倡的是(shi)有容乃大(da)(da)、胸懷五岳。

一要知道換位。換位(wei)(wei)一(yi)思(si)天地寬。唯知道換位(wei)(wei)，方明白是非；唯悟透換位(wei)(wei)，方快意人生。互(hu)(hu)換個(ge)(ge)位(wei)(wei)置想一(yi)想，就(jiu)會感同身(shen)受；互(hu)(hu)換個(ge)(ge)角(jiao)(jiao)色想一(yi)想，就(jiu)會冰釋(shi)前嫌；互(hu)(hu)換個(ge)(ge)角(jiao)(jiao)度想一(yi)想，就(jiu)會豁然開朗(lang)；互(hu)(hu)相個(ge)(ge)身(shen)份想一(yi)想，就(jiu)會過得了場面、服得了眾人。深知：“配(pei)合(he)是相互(hu)(hu)的，弄(nong)清真(zhen)(zhen)配(pei)合(he)與假(jia)配(pei)合(he)；作(zuo)用是相互(hu)(hu)的，明白真(zhen)(zhen)作(zuo)用和假(jia)作(zuo)用”。是故，欲大度者，皆知換位(wei)(wei)之妙用也。

二要懂得包容。心(xin)底無(wu)(wu)私天地寬，常(chang)(chang)懷包(bao)(bao)容(rong)之心(xin)，能容(rong)下(xia)屬(shu)的(de)小(xiao)毛病，能容(rong)同事(shi)的(de)小(xiao)差池，能容(rong)工友的(de)小(xiao)誤會。熟知“人(ren)無(wu)(wu)完人(ren)、金無(wu)(wu)足(zu)赤”“尺有所短、寸有所長(chang)”，活出一(yi)份包(bao)(bao)容(rong)之心(xin)；常(chang)(chang)懷“功夫在(zai)詩外”“功夫在(zai)事(shi)外”，活出一(yi)份遠見；常(chang)(chang)悟“捧(peng)著(zhu)一(yi)顆心(xin)來(lai)、不帶(dai)半根(gen)草去”，活出一(yi)份付出；秉(bing)持“老(lao)老(lao)實(shi)實(shi)做(zuo)人(ren)、踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實(shi)實(shi)做(zuo)事(shi)”，活得(de)一(yi)份踏(ta)(ta)實(shi)。是故，將心(xin)比心(xin)，須真(zhen)誠待人(ren)。

三要堅守大局。知曉“皮之不(bu)存(cun)、毛將(jiang)焉附”“國家興亡(wang)、匹夫有責”。在(zai)聯合重組的當下，我們需要不(bu)斷增強大(da)局(ju)(ju)意識；在(zai)下半年開局(ju)(ju)的今天(tian)，需要我們不(bu)斷樹牢大(da)局(ju)(ju)觀念；在(zai)礦井加快建設(she)的檔口，需要我們不(bu)斷錘煉(lian)大(da)局(ju)(ju)修(xiu)為(wei)，不(bu)盲斷，不(bu)妄言，不(bu)亂議，不(bu)猜(cai)忌。作為(wei)黨員領導(dao)干部(bu)，尤(you)其要倡導(dao)身正為(wei)范，先修(xiu)自身，再正他(ta)人，嚴以(yi)律己(ji)，寬以(yi)待(dai)人，心系大(da)局(ju)(ju)，率之以(yi)人。

【編輯賞評】集團黨委書記、董事長李希勇強調(diao)“12+6”重點任(ren)務(wu)，要求(qiu)牢固樹立主業、主責和主角意識(shi)，聚力(li)聚焦對(dui)接融合(he)工作(zuo)(zuo)中的(de)重點任(ren)務(wu)，把握政策(ce)、敢于擔當、勇于負責，在務(wu)實作(zuo)(zuo)為中練(lian)出(chu)“寬(kuan)肩膀”，在攻堅克(ke)難中展現(xian)新作(zuo)(zuo)為。

結合(he)集團(tuan)重組(zu)(zu)期間形勢任務教育和(he)主人(ren)翁意識(shi)教育，我們深刻認(ren)識(shi)到：崗位無主次(ci)、主角無大(da)小。如果將重組(zu)(zu)后的(de)(de)(de)山能集團(tuan)比作(zuo)(zuo)一艘(sou)乘風破浪前行的(de)(de)(de)航母，那(nei)么，一同(tong)御風前進的(de)(de)(de)每(mei)一個人(ren)都(dou)是(shi)重要(yao)的(de)(de)(de)、不可或缺的(de)(de)(de)一分(fen)子。誠如作(zuo)(zuo)家武曉麗在(zai)《陽光心態(tai)》一書(shu)中感慨的(de)(de)(de)那(nei)樣：“人(ren)類在(zai)適(shi)應外界大(da)環(huan)境時(shi)，又創(chuang)造(zao)出適(shi)合(he)于自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)小環(huan)境，然后習慣(guan)(guan)把自己(ji)(ji)困在(zai)自己(ji)(ji)所創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)環(huan)境中。所以，習慣(guan)(guan)決定著人(ren)們做(zuo)事的(de)(de)(de)方(fang)式和(he)方(fang)法，以及(ji)最后人(ren)生的(de)(de)(de)成功(gong)與(yu)失(shi)敗。好習慣(guan)(guan)是(shi)建立健康人(ren)生的(de)(de)(de)基礎，也是(shi)開啟成功(gong)的(de)(de)(de)鑰(yao)匙。”當前，企業重組(zu)(zu)關鍵時(shi)期，是(shi)需要(yao)職(zhi)(zhi)工群眾適(shi)應新(xin)環(huan)境、新(xin)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)特殊時(shi)期，更加需要(yao)廣大(da)干部職(zhi)(zhi)工保持積極(ji)、正面的(de)(de)(de)心態(tai)、克服(fu)消極(ji)、不良的(de)(de)(de)心態(tai)，保持陽光的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風、生活習慣(guan)(guan)。

作(zuo)(zuo)者(zhe)鄭(zheng)雪在(zai)文章(zhang)第(di)三(san)部(bu)分提出“要大(da)度(du)(du)不(bu)要小肚”的(de)(de)(de)(de)觀點(dian)，從(cong)內心小環境(jing)的(de)(de)(de)(de)修為，到外界(jie)大(da)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)營(ying)造，條分縷析(xi)地闡述了“知(zhi)道換位、懂得(de)包容(rong)、堅(jian)(jian)守大(da)局”在(zai)陽光管理中發揮的(de)(de)(de)(de)意義和作(zuo)(zuo)用(yong)。讀罷此文，再度(du)(du)學習企業形(xing)勢任(ren)務教育中所倡導的(de)(de)(de)(de)“真正做到整合(he)(he)、融合(he)(he)、聯合(he)(he)，合(he)(he)作(zuo)(zuo)、合(he)(he)力、合(he)(he)心”“堅(jian)(jian)持做到同事間要團(tuan)結為要，工作(zuo)(zuo)中開(kai)誠布公、平(ping)等相(xiang)(xiang)處、相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)支持、相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)配合(he)(he)、相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)關心、相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)幫助、相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)愛護，在(zai)集團(tuan)高質高效(xiao)發展的(de)(de)(de)(de)大(da)平(ping)臺上以心交心、想在(zai)一(yi)起(qi)、干在(zai)一(yi)起(qi)。”我們或許會對(dui)“陽光”二字有(you)著更深刻的(de)(de)(de)(de)感(gan)悟和體味。

是故，打造陽光萬福，需要人人參與，需要過程呵護，需要管理實踐，需要聚力重組。誠如集團黨委書記、董事長李希勇7月20日接受山東廣播電視臺記者專訪時所說：“新山能將加快推動聯合重組，使兩家企業發生耦合反應，努力實現‘1+1＞2’”。這(zhe)，尤其值得我們(men)每一位基層管理者(zhe)深思(si)真悟，真正把信心(xin)樹立起(qi)來、心(xin)胸寬闊起(qi)來、職責(ze)履行起(qi)來，形成陽光管理、齊心(xin)協力(li)、克難攻(gong)堅的工作(zuo)合力(li)，奮(fen)力(li)描繪山東(dong)能源(yuan)創新發展(zhan)(zhan)、領先發展(zhan)(zhan)、跨越(yue)發展(zhan)(zhan)的嶄新詩篇。

【編輯賞評】陽(yang)光心靈的力量(liang)是無窮的！只要我(wo)們擁有(you)陽(yang)光樂觀、積極向上的心態，堅持“一(yi)(yi)家人(ren)、一(yi)(yi)盤棋、一(yi)(yi)條心”，奏響“心往(wang)(wang)一(yi)(yi)處想、勁往(wang)(wang)一(yi)(yi)處使、擰成一(yi)(yi)股(gu)繩”的主旋律，就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)能夠高質高效做到“深入(ru)推進(jin)文化融(rong)合(he)、感情融(rong)合(he)、工(gong)作融(rong)合(he)”“進(jin)一(yi)(yi)步增(zeng)強向心力、凝聚力”。

關(guan)鍵(jian)時(shi)(shi)刻見真(zhen)章(zhang)，乘風破浪再遠航！面對企(qi)業(ye)重組未來陽光之路(lu)，讓我(wo)們按照(zhao)省委(wei)、省政府(fu)要(yao)求(qiu)，排定(ding)“時(shi)(shi)間表(biao)”，明確“路(lu)線圖”，把握(wo)時(shi)(shi)間節點，倒(dao)排工期、掛圖作戰(zhan)，圓滿完成(cheng)重組整合任務(wu)，形成(cheng)1+1>2的倍數效(xiao)(xiao)應(ying)、乘數效(xiao)(xiao)應(ying)，為全力打造全球清潔能(neng)源(yuan)供應(ying)商和世界(jie)一流(liu)能(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)貢(gong)獻力量！