堅持“一家人、一盤棋、一條心”，積極推進文化融合、感情融合、工作融合。要迅速開展“講大局、聚合力、保穩定、促發展”形勢任務教育，增強干部職工向心力、凝聚力，形成“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的主旋律。

——摘自《集團黨委理論學習中心組進行集體學習》

要深入推進文化融合，繼承發揚兗礦集團、山東能源集團多年積淀形成的優良傳統和深厚文化內涵，理清文化脈絡，找準共同點、契合點、共振點，唱響“一家人、一盤棋、一條心”文化主旋律。”

——摘自集團黨委下發《意見》部署“講大局、聚合力、保穩定、促發展”形勢任務教育

積極推進文化融合、感情融合、工作融合，干部職工形成共同的價值觀和行為規范，進一步增強向心力、凝聚力，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。

——摘自【形勢任務教育系列宣講材料①】《總部機關要帶頭講政治》

連日來，從(cong)新(xin)組(zu)建成立的(de)(de)山東能源集(ji)(ji)團(tuan)召開領導干(gan)部(bu)會(hui)(hui)議、集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委理論學習中心(xin)組(zu)進(jin)行集(ji)(ji)體(ti)學習到集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委下發(fa)《意見》部(bu)署“講大局、聚合力(li)、保穩定、促發(fa)展”形勢任務教(jiao)育，集(ji)(ji)團(tuan)召開總部(bu)機關人員(yuan)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)，與“兗礦集(ji)(ji)團(tuan)、山能集(ji)(ji)團(tuan)聯合重組(zu)”的(de)(de)相(xiang)關動(dong)態新(xin)聞一同(tong)刷屏的(de)(de)，是集(ji)(ji)團(tuan)系列會(hui)(hui)議上倡導的(de)(de)“一家人、一盤棋(qi)、一條心(xin)”文化主旋律和(he)積極(ji)深入推進(jin)“文化融合、感(gan)情融合、工(gong)作(zuo)融合”的(de)(de)共同(tong)價(jia)值觀(guan)和(he)行為規(gui)范(fan)。這些“金(jin)句”引發(fa)了各(ge)部(bu)門(men)和(he)基(ji)層(ceng)單位干(gan)部(bu)職工(gong)的(de)(de)強(qiang)烈共鳴。

記者注意到，很多單位的子網站、微信公眾號都對集團相關會議精神、形勢任務教育內容和新聞報道進行了轉載，部分單位還及時組織開展系列探討文章撰寫、主題征文、大討論等活動。今天我們與大家分享賞評的是轉載自“兗煤萬福”微信公眾號，由該公司黨群工作科科長、工會副主席鄭雪撰寫的言論文章（內附編輯賞評）——

由打造陽光萬福所想到的

鄭 雪

在(zai)萬(wan)(wan)福(fu)(fu)能源公(gong)(gong)(gong)司五(wu)個(ge)維度的“福(fu)(fu)”文化中，陽光(guang)萬(wan)(wan)福(fu)(fu)所倡導的就是用(yong)“公(gong)(gong)(gong)正用(yong)人(ren)(ren)(ren)、公(gong)(gong)(gong)平待人(ren)(ren)(ren)、公(gong)(gong)(gong)開釋人(ren)(ren)(ren)、讓(rang)人(ren)(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)、才(cai)盡其(qi)用(yong)”的陽光(guang)管理內涵(han)，聚力打造陽光(guang)萬(wan)(wan)福(fu)(fu)。這就提(ti)醒我們每一(yi)位基(ji)層(ceng)管理者在(zai)工作實踐中爭做(zuo)陽光(guang)萬(wan)(wan)福(fu)(fu)人(ren)(ren)(ren)，秉持(chi)好(hao)如下(xia)三個(ge)原則(ze)。

壹曰：要陽謀不要陰謀

所謂陽謀:就是根據現有條件，在不影響別人、也不依(yi)賴別人的前(qian)提(ti)下(xia)，因勢利導、光明正大的通過改變自己(ji)的資源配置，提(ti)高(gao)效率，達到總體更好的結果或實現更高(gao)的希望。

一要把權利放在陽光下運行。堅持(chi)公(gong)開(kai)，敢于公(gong)開(kai)。常(chang)悟：“不變的(de)是崗位，流水的(de)是業務；鐵打的(de)營(ying)盤、流水的(de)兵，今天的(de)權利(li)、明天的(de)權衡”“君(jun)子坦(tan)蕩(dang)蕩(dang)、小人常(chang)戚(qi)戚(qi)”；堅持(chi)三(san)開(kai)，即(ji)堅持(chi)廠(chang)務公(gong)開(kai)、黨(dang)務公(gong)開(kai)、區務公(gong)開(kai)，自覺接受職(zhi)工群眾的(de)監督(du)。堅持(chi)三(san)向(xiang)，即(ji)堅持(chi)向(xiang)要害處發力(li)、向(xiang)實質處用功、向(xiang)關鍵點聚焦(jiao)，不陷害人，不舞弊人，建(jian)設陽光班(ban)組、陽光區隊。

二要把管理放在公正中施行。堅持(chi)公(gong)正，勇于(yu)(yu)公(gong)正，隨(sui)勢而發，隨(sui)勢而動，敢于(yu)(yu)把話擺(bai)在桌面上。堅持(chi)三給(gei)，即給(gei)干事者搭(da)臺子，給(gei)惹事者罰單子，給(gei)壞事者撤椅子。所做作為要經(jing)得起四(si)個考驗(yan)(yan)(yan)(yan)，即經(jing)得起歷史的(de)(de)考驗(yan)(yan)(yan)(yan)，自(zi)有后人評(ping)說；經(jing)得起本班組(zu)職工(gong)群眾的(de)(de)考驗(yan)(yan)(yan)(yan)，畢竟群眾的(de)(de)眼睛(jing)是(shi)雪亮的(de)(de)；經(jing)得起實踐(jian)(jian)的(de)(de)考驗(yan)(yan)(yan)(yan)，因為只(zhi)有實踐(jian)(jian)才是(shi)檢驗(yan)(yan)(yan)(yan)真理的(de)(de)唯(wei)一(yi)標準(zhun)；經(jing)得起陽(yang)光(guang)的(de)(de)考驗(yan)(yan)(yan)(yan)，萬(wan)事萬(wan)物在陽(yang)光(guang)的(de)(de)照射下終(zhong)會(hui)透明如水、還原(yuan)(yuan)本貌原(yuan)(yuan)形。

三要把督導放在公平中執行。堅(jian)(jian)持公(gong)平，守住公(gong)平。一(yi)把尺子量(liang)到(dao)底，一(yi)個尺度對平生，強化(hua)“末(mo)端問效(xiao)”，注重常事共性(xing)。堅(jian)(jian)持三查(cha)，即(ji)堅(jian)(jian)持正在落實的查(cha)進度、沒有(you)落實的查(cha)原因、影響落實的查(cha)責任，不嚇唬(hu)人(ren)，不忽悠人(ren)，做到(dao)以(yi)德服人(ren)、以(yi)理服人(ren)。誠如在我們萬福“福”文化(hua)中之陽光萬福所倡導(dao)的那(nei)樣：“陽光管理、科學決策(ce)”、“變相馬(ma)為賽馬(ma)、變考(kao)核為自發”、“看格局、比能(neng)力(li)、重業績(ji)”……

【編輯賞評】在集(ji)團公司總部(bu)機(ji)關人員(yuan)(yuan)工作會上，集(ji)團公司強調，在企業聯合重組的(de)關鍵時期，總部(bu)機(ji)關人員(yuan)(yuan)講政治既是(shi)一(yi)種思想(xiang)自覺(jue)，也(ye)是(shi)一(yi)種能力擔當；既是(shi)一(yi)種行(xing)動(dong)自覺(jue)，也(ye)是(shi)一(yi)種水平展示。

該(gai)會議召開(kai)以后，集團公(gong)司迅速推出了【形勢任務系列(lie)宣講材料①】《總部機關要帶頭講政治》，倡導廣大機關工作(zuo)人(ren)員“帶頭講政治，要有(you)旗(qi)幟鮮明(ming)的(de)(de)態度、合(he)心合(he)拍的(de)(de)境界、嚴深細實(shi)的(de)(de)舉措、責(ze)任擔當的(de)(de)意識”。“新(xin)(xin)使命需要我(wo)們有(you)新(xin)(xin)擔當、需要我(wo)們有(you)新(xin)(xin)站位，需要我(wo)們開(kai)創新(xin)(xin)氣象(xiang)，需要我(wo)們展現新(xin)(xin)作(zuo)為。”

在(zai)本篇言論文章中，作(zuo)者鄭雪以(yi)萬(wan)福五個(ge)維度的“福”文化之一(yi)——陽(yang)(yang)光(guang)萬(wan)福為(wei)例，提出(chu)了一(yi)個(ge)極具(ju)向上向善(shan)特質的關鍵詞——“陽(yang)(yang)光(guang)”，由此聯(lian)(lian)想到：在(zai)企業聯(lian)(lian)合重組的特殊時(shi)(shi)期，我們在(zai)認(ren)真及時(shi)(shi)貫徹落實(shi)集(ji)團系列(lie)重大會議精神、開展形勢(shi)任(ren)務教育(yu)的同時(shi)(shi)，品(pin)讀陽(yang)(yang)光(guang)文化、傳(chuan)遞陽(yang)(yang)光(guang)心(xin)態、感受陽(yang)(yang)光(guang)力量，具(ju)有較為(wei)形象(xiang)深(shen)刻的意義。

如果將重組比喻為(wei)投射到(dao)企業未來(lai)的一束光(guang)(guang)，那么，每位企業大家(jia)庭(ting)成員的心態更(geng)需要陽(yang)光(guang)(guang)，各級領(ling)導干(gan)部作為(wei)倡(chang)導者、引領(ling)者，更(geng)需要搭(da)(da)建(jian)陽(yang)光(guang)(guang)的平臺、提供陽(yang)光(guang)(guang)的條件(jian)、打造(zao)陽(yang)光(guang)(guang)的路(lu)徑，為(wei)職(zhi)工群(qun)眾實現崗位價值最大化創新陽(yang)光(guang)(guang)的機制(zhi)、創設陽(yang)光(guang)(guang)的氛圍(wei)、創造(zao)陽(yang)光(guang)(guang)的環境。文(wen)中(zhong)，作者鄭(zheng)雪提出(chu)“要陽(yang)謀不要陰謀”，“堅持‘三給’，即給干(gan)事(shi)者搭(da)(da)臺子，給惹事(shi)者罰單(dan)子，給壞事(shi)者撤椅子。”陽(yang)光(guang)(guang)萬福倡(chang)導“陽(yang)光(guang)(guang)管理、科學決策”“變相馬為(wei)賽馬、變考核(he)為(wei)自發”“看格(ge)局、比能力、重業績”，這些都是(shi)貫徹落實集團公司要求的“忠誠(cheng)+擔(dan)當、智慧+汗水”“爭(zheng)做五個表率”，企業形勢任務教(jiao)育所提倡(chang)的“堅持做到(dao)在思想上要有大格(ge)局”的生動體現。

貳曰：要履責不要苛責

履責(ze)是前提(ti)，履好責(ze)是底(di)氣。我們(men)提(ti)倡全力以赴的履責(ze)，而不(bu)是無端是非的苛(ke)責(ze)。

一要先履行好己責。既(ji)要(yao)知道本(ben)部門本(ben)班組(zu)或者本(ben)人(ren)應盡之責，更要(yao)用(yong)(yong)心用(yong)(yong)情的(de)履行好這個責任。這是作為一名企業人(ren)的(de)基本(ben)前提，也是集團整(zheng)合(he)重組(zu)特(te)殊時期對每(mei)個企業人(ren)的(de)基本(ben)要(yao)求，要(yao)聚力“講(jiang)大(da)局、聚合(he)力、保穩定(ding)(ding)、促發展(zhan)”形勢任務(wu)教育，心無旁騖、集中精力干好自(zi)己(ji)的(de)事(shi)，爭(zheng)做(zuo)“講(jiang)大(da)局、聚合(he)力、保穩定(ding)(ding)、促發展(zhan)”的(de)主人(ren)翁標兵(bing)。誠(cheng)如(ru)總經理柳(liu)躍財(cai)所(suo)言(yan)：“遇到問題不能(neng)繞(rao)著走，自(zi)己(ji)的(de)工作自(zi)己(ji)要(yao)有數。”

二要再督導好他責。所謂“己所不(bu)(bu)欲、勿施于人”。面對一個單項或(huo)牽(qian)頭工作，率(lv)先(xian)履(lv)行好己責(ze)是(shi)督(du)導督(du)促他(ta)責(ze)的(de)基礎和前提。一事當前，應(ying)先(xian)思考自(zi)身是(shi)否完(wan)美完(wan)成了自(zi)己的(de)責(ze)任，是(shi)否盡了應(ying)盡的(de)義務(wu)，再(zai)有針對性的(de)有效指導他(ta)部門他(ta)單位應(ying)盡的(de)義務(wu)與(yu)責(ze)任，不(bu)(bu)做二(er)傳(chuan)手，不(bu)(bu)當傳(chuan)聲筒(tong)(tong)，力避“手電筒(tong)(tong)只照別(bie)人不(bu)(bu)照自(zi)己”，力避履(lv)責(ze)能力不(bu)(bu)大、苛責(ze)手段不(bu)(bu)少與(yu)履(lv)責(ze)能力不(bu)(bu)強、其他(ta)能力不(bu)(bu)弱的(de)現象(xiang)。

三要學會在反思中進步和自勵。所謂“吾日(ri)三省吾身(shen)”，遇到問(wen)題學(xue)習反思(si)，抓好系(xi)統學(xue)習；把(ba)心(xin)思(si)放(fang)(fang)在琢(zhuo)磨工作(zuo)上，工作(zuo)終了學(xue)會總(zong)結，在小(xiao)結中(zhong)提(ti)升技(ji)藝；發(fa)生(sheng)矛盾(dun)善于內(nei)責(ze)(ze)(ze)，在內(nei)責(ze)(ze)(ze)中(zhong)不斷(duan)(duan)自(zi)勵；把(ba)心(xin)思(si)放(fang)(fang)在履(lv)好自(zi)身(shen)職責(ze)(ze)(ze)上，看到先進勤于對(dui)(dui)標，在對(dui)(dui)標中(zhong)修(xiu)為(wei)境地。做(zuo)精品，讓人追，想長遠(yuan)(yuan)，做(zuo)優秀，不弄權，不苛(ke)責(ze)(ze)(ze)，克服自(zi)己做(zuo)不來做(zuo)不好的怯懦心(xin)理。如此，工作(zuo)可(ke)以不斷(duan)(duan)提(ti)升，個人可(ke)以不斷(duan)(duan)提(ti)到，事(shi)業可(ke)以不斷(duan)(duan)輝照(zhao)。就(jiu)像黨總(zong)支書(shu)記張(zhang)震所言：“干什么工作(zuo)都(dou)要端正(zheng)一個思(si)想態度，看得長遠(yuan)(yuan)一點。”

【編輯賞評】集團(tuan)香蕉(jiao)视频下载每年組織(zhi)開(kai)展“讀(du)經典書(shu)籍 寫(xie)心(xin)得(de)體會”兩本書(shu)學習活(huo)(huo)動，曾引(yin)導發(fa)動全體職工集中認真學習《陽光心(xin)態》一(yi)(yi)書(shu)，并撰寫(xie)心(xin)得(de)體會。陽光心(xin)態是一(yi)(yi)種積(ji)極、寬容、感(gan)恩、樂觀(guan)和自信的心(xin)智模(mo)式(shi)。成功是一(yi)(yi)種心(xin)態，工作(zuo)和生活(huo)(huo)沒有(you)固定模(mo)式(shi)，應該像陽光一(yi)(yi)樣(yang)開(kai)發(fa)。

知識運用于實踐才能煥發旺(wang)盛的(de)(de)生(sheng)命力和根植力。當前(qian)，集團在重(zhong)組期間倡導(dao)的(de)(de)“積極推進文化融(rong)合(he)、感情融(rong)合(he)、工作融(rong)合(he)，干(gan)部職(zhi)工形成共(gong)同的(de)(de)價值觀和行為(wei)規(gui)范”，更是需要(yao)從總部機關到基層(ceng)單位，人人具備陽(yang)光心(xin)態、人人樹立(li)陽(yang)光心(xin)態、人人發揚陽(yang)光心(xin)態，確(que)保“在融(rong)合(he)上要(yao)有硬規(gui)矩”順(shun)利(li)落地。

在(zai)文(wen)章的(de)第二部分，作(zuo)者鄭(zheng)雪圍繞(rao)“要(yao)履(lv)(lv)責(ze)(ze)不(bu)要(yao)苛責(ze)(ze)”展開(kai)三個層次的(de)論述，將(jiang)對“陽光(guang)(guang)(guang)”的(de)理(li)(li)解滲透入對“先(xian)履(lv)(lv)行好(hao)(hao)己責(ze)(ze)、再督導好(hao)(hao)他責(ze)(ze)、學(xue)會在(zai)反(fan)思(si)中進(jin)步(bu)和自勵(li)”“三連環”的(de)探討，由(you)(you)此形(xing)成了一(yi)條“陽光(guang)(guang)(guang)責(ze)(ze)任鏈”。同(tong)時(shi)引用了萬福能(neng)源(yuan)公司總經理(li)(li)柳躍(yue)財(cai)所言：“遇到問題不(bu)能(neng)繞(rao)著走，自己的(de)工(gong)作(zuo)自己要(yao)有數(shu)。”該公司黨總支書記(ji)張震所言：“干什么工(gong)作(zuo)都要(yao)端(duan)正一(yi)個思(si)想(xiang)態度，看得長遠一(yi)點。”這(zhe)些感(gan)悟和思(si)想(xiang)的(de)歸(gui)納總結，處處透著由(you)(you)內向(xiang)外(wai)、由(you)(you)表及里的(de)陽光(guang)(guang)(guang)管理(li)(li)方法，這(zhe)也是(shi)(shi)我們需(xu)要(yao)在(zai)重(zhong)組期(qi)間以及重(zhong)組以后繼續探討的(de)一(yi)個話題，更是(shi)(shi)集(ji)團公司形(xing)勢任務(wu)教(jiao)育所期(qi)盼的(de)：新使命、新擔當需(xu)要(yao)陽光(guang)(guang)(guang)履(lv)(lv)責(ze)(ze)，離不(bu)開(kai)陽光(guang)(guang)(guang)督責(ze)(ze)，新站位、新氣象、新作(zuo)為更需(xu)要(yao)陽光(guang)(guang)(guang)踐責(ze)(ze)。

叁曰: 要大度不要小肚

要(yao)大度(du)不要(yao)小肚倡導(dao)的是(shi)宰相肚里(li)能(neng)撐(cheng)船，提倡的是(shi)有容乃大、胸懷五岳。

一要知道換位。換位一(yi)(yi)思天(tian)地(di)寬。唯知道換位，方明(ming)(ming)白(bai)是(shi)非；唯悟透換位，方快(kuai)意人生。互換個(ge)(ge)位置想(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)(xiang)(xiang)，就(jiu)(jiu)會(hui)感同身(shen)受；互換個(ge)(ge)角(jiao)色想(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)(xiang)(xiang)，就(jiu)(jiu)會(hui)冰釋前(qian)嫌；互換個(ge)(ge)角(jiao)度想(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)(xiang)(xiang)，就(jiu)(jiu)會(hui)豁(huo)然(ran)開(kai)朗；互相個(ge)(ge)身(shen)份想(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)(xiang)(xiang)，就(jiu)(jiu)會(hui)過得了(le)場面、服得了(le)眾(zhong)人。深知：“配合是(shi)相互的，弄清(qing)真(zhen)配合與假(jia)(jia)配合；作(zuo)(zuo)用(yong)是(shi)相互的，明(ming)(ming)白(bai)真(zhen)作(zuo)(zuo)用(yong)和假(jia)(jia)作(zuo)(zuo)用(yong)”。是(shi)故，欲(yu)大(da)度者，皆知換位之(zhi)妙用(yong)也。

二要懂得包容。心底無私天地寬，常懷(huai)包容之(zhi)心，能(neng)容下屬的(de)小(xiao)毛(mao)病，能(neng)容同(tong)事(shi)的(de)小(xiao)差池，能(neng)容工友的(de)小(xiao)誤會。熟知“人(ren)無完(wan)人(ren)、金(jin)無足(zu)赤”“尺有所短(duan)、寸有所長(chang)”，活(huo)出(chu)一份(fen)包容之(zhi)心；常懷(huai)“功夫在詩(shi)外”“功夫在事(shi)外”，活(huo)出(chu)一份(fen)遠見；常悟“捧著一顆心來(lai)、不帶(dai)半(ban)根草去”，活(huo)出(chu)一份(fen)付出(chu)；秉持“老老實(shi)實(shi)做人(ren)、踏踏實(shi)實(shi)做事(shi)”，活(huo)得一份(fen)踏實(shi)。是故，將心比心，須真(zhen)誠待人(ren)。

三要堅守大局。知曉“皮之(zhi)不(bu)(bu)存、毛將焉附(fu)”“國家興亡(wang)、匹夫有責”。在聯(lian)合(he)重組(zu)的當下，我(wo)們需要(yao)不(bu)(bu)斷增強(qiang)大(da)(da)(da)局意(yi)識(shi)；在下半年(nian)開局的今天，需要(yao)我(wo)們不(bu)(bu)斷樹牢大(da)(da)(da)局觀念；在礦(kuang)井(jing)加快建設的檔(dang)口，需要(yao)我(wo)們不(bu)(bu)斷錘(chui)煉(lian)大(da)(da)(da)局修為(wei)，不(bu)(bu)盲斷，不(bu)(bu)妄言，不(bu)(bu)亂議(yi)，不(bu)(bu)猜忌。作為(wei)黨員領導干部，尤其要(yao)倡導身正(zheng)為(wei)范，先(xian)修自身，再正(zheng)他人(ren)，嚴(yan)以律(lv)己(ji)，寬以待人(ren)，心系大(da)(da)(da)局，率之(zhi)以人(ren)。

【編輯賞評】集團黨委書記、董事長(chang)李希勇強調“12+6”重點任務(wu)，要求(qiu)牢固樹立主業、主責和主角(jiao)意識，聚(ju)力聚(ju)焦對接(jie)融合(he)工作中(zhong)(zhong)的重點任務(wu)，把握(wo)政策、敢于擔(dan)當、勇于負(fu)責，在(zai)務(wu)實作為(wei)中(zhong)(zhong)練出“寬(kuan)肩膀”，在(zai)攻(gong)堅(jian)克難中(zhong)(zhong)展現新(xin)作為(wei)。

結合(he)集(ji)團(tuan)重(zhong)(zhong)組(zu)期間(jian)形勢(shi)任務教(jiao)育(yu)和主人(ren)(ren)(ren)(ren)翁意識(shi)教(jiao)育(yu)，我們(men)深刻認識(shi)到：崗位無(wu)主次、主角無(wu)大小(xiao)。如(ru)果(guo)將重(zhong)(zhong)組(zu)后的(de)(de)(de)山(shan)能集(ji)團(tuan)比(bi)作(zuo)一(yi)艘乘風(feng)破浪前(qian)行的(de)(de)(de)航(hang)母，那么，一(yi)同御(yu)風(feng)前(qian)進的(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)、不可或缺的(de)(de)(de)一(yi)分子。誠如(ru)作(zuo)家武曉麗在(zai)《陽(yang)光心態(tai)》一(yi)書中感慨(kai)的(de)(de)(de)那樣：“人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)在(zai)適應(ying)外界(jie)大環(huan)境時，又創造(zao)出適合(he)于(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)小(xiao)環(huan)境，然后習慣(guan)把自(zi)己困在(zai)自(zi)己所(suo)(suo)創造(zao)的(de)(de)(de)環(huan)境中。所(suo)(suo)以(yi)，習慣(guan)決定著人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)做事的(de)(de)(de)方式和方法(fa)，以(yi)及(ji)最后人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)成(cheng)功與(yu)失敗(bai)。好(hao)習慣(guan)是(shi)(shi)建立健康(kang)人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)基礎，也是(shi)(shi)開啟成(cheng)功的(de)(de)(de)鑰匙(chi)。”當前(qian)，企業重(zhong)(zhong)組(zu)關鍵時期，是(shi)(shi)需(xu)要(yao)職工(gong)群眾適應(ying)新環(huan)境、新變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)特殊時期，更加需(xu)要(yao)廣大干部(bu)職工(gong)保持積極、正(zheng)面的(de)(de)(de)心態(tai)、克服消極、不良(liang)的(de)(de)(de)心態(tai)，保持陽(yang)光的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)、生(sheng)活習慣(guan)。

作者(zhe)鄭(zheng)雪在(zai)文章第三部分(fen)提出“要(yao)大(da)度不要(yao)小(xiao)肚”的(de)(de)(de)觀點，從(cong)內心(xin)小(xiao)環境的(de)(de)(de)修為，到(dao)外界(jie)大(da)環境的(de)(de)(de)營造(zao)，條分(fen)縷析地闡(chan)述了“知道換位、懂得包容、堅守大(da)局”在(zai)陽光管理中發揮(hui)的(de)(de)(de)意義和作用。讀罷此(ci)文，再度學習(xi)企(qi)業形勢任(ren)務教育中所(suo)倡導的(de)(de)(de)“真正做到(dao)整合(he)、融合(he)、聯合(he)，合(he)作、合(he)力、合(he)心(xin)”“堅持做到(dao)同事間要(yao)團(tuan)結(jie)為要(yao)，工作中開誠(cheng)布公、平(ping)等(deng)相(xiang)(xiang)(xiang)處(chu)、相(xiang)(xiang)(xiang)互支持、相(xiang)(xiang)(xiang)互配合(he)、相(xiang)(xiang)(xiang)互關心(xin)、相(xiang)(xiang)(xiang)互幫助(zhu)、相(xiang)(xiang)(xiang)互愛護，在(zai)集團(tuan)高(gao)(gao)質高(gao)(gao)效(xiao)發展的(de)(de)(de)大(da)平(ping)臺上以心(xin)交心(xin)、想在(zai)一起、干在(zai)一起。”我們或許會對“陽光”二字有著更深(shen)刻的(de)(de)(de)感悟和體味。

是故，打造陽光萬福，需要人人參與，需要過程呵護，需要管理實踐，需要聚力重組。誠如集團黨委書記、董事長李希勇7月20日接受山東廣播電視臺記者專訪時所說：“新山能將加快推動聯合重組，使兩家企業發生耦合反應，努力實現‘1+1＞2’”。這，尤其值得我(wo)們每一位基層管(guan)理(li)(li)者深思真悟，真正把信心(xin)樹立起(qi)(qi)來(lai)、心(xin)胸寬闊起(qi)(qi)來(lai)、職責(ze)履(lv)行起(qi)(qi)來(lai)，形成(cheng)陽光(guang)管(guan)理(li)(li)、齊心(xin)協(xie)力(li)、克難攻堅(jian)的(de)工作合力(li)，奮力(li)描繪山東能源創新發(fa)展(zhan)、領先發(fa)展(zhan)、跨越(yue)發(fa)展(zhan)的(de)嶄新詩(shi)篇。

【編輯賞評】陽光心(xin)(xin)靈的(de)力(li)量是(shi)無(wu)窮的(de)！只要我們擁有陽光樂觀(guan)、積(ji)極向上(shang)的(de)心(xin)(xin)態(tai)，堅持“一(yi)家人、一(yi)盤棋、一(yi)條心(xin)(xin)”，奏響“心(xin)(xin)往(wang)一(yi)處想、勁(jing)往(wang)一(yi)處使、擰成一(yi)股繩”的(de)主旋律，就一(yi)定能夠高質高效做(zuo)到“深入推(tui)進文化融(rong)合(he)、感情融(rong)合(he)、工作融(rong)合(he)”“進一(yi)步增強向心(xin)(xin)力(li)、凝聚(ju)力(li)”。

關(guan)鍵時刻見真章(zhang)，乘(cheng)風(feng)破(po)浪再遠(yuan)航！面對企業重組未來陽光之(zhi)路，讓(rang)我們(men)按照省委、省政(zheng)府(fu)要(yao)求(qiu)，排(pai)(pai)定“時間表”，明確(que)“路線圖”，把握(wo)時間節點，倒排(pai)(pai)工(gong)期、掛圖作戰，圓滿完成重組整合任務，形成1+1>2的倍數(shu)效應(ying)、乘(cheng)數(shu)效應(ying)，為全力打造全球(qiu)清(qing)潔能源供應(ying)商(shang)和世(shi)界一(yi)流能源企業貢獻(xian)力量！