今年1至3月(yue)，山東能(neng)源棗礦集團柴里煤礦在(zai)全礦相繼公(gong)開招聘非煤公(gong)司(si)及(ji)榮(rong)達公(gong)司(si)部分廠隊共計8家單位的(de)承包(bao)經理，猶如(ru)在(zai)平靜(jing)的(de)水面投(tou)下一顆石(shi)子，激起了層層波(bo)瀾。
實施集體(ti)承包(bao)后(hou)，非煤廠點承包(bao)經理人順(shun)勢(shi)、借勢(shi)、造勢(shi)，巧用“三勢(shi)”，展(zhan)示自身(shen)的價值(zhi)。
年(nian)初競聘上(shang)崗的熱(re)電(dian)公(gong)司(si)(si)經理馬(ma)剛，針對生產(chan)經營(ying)難(nan)題，組織實(shi)施(shi)“4+全(quan)流(liu)程生產(chan)鏈(lian)”模式，帶領干部職(zhi)工(gong)邁上(shang)了新征程。今年(nian)上(shang)半年(nian)，熱(re)電(dian)公(gong)司(si)(si)完成收入7171.5萬元(yuan)，超(chao)考核指(zhi)標771.5萬元(yuan)。
孫(sun)忠(zhong)好3月底(di)競聘(pin)到鑄(zhu)造廠(chang)后，大膽“走出去(qu)”創業，著力技術創效、提質(zhi)創效、降(jiang)(jiang)庫存創效，使(shi)面包鐵年(nian)(nian)采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)至70萬元、廢(fei)砂年(nian)(nian)綜合利用成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)至60萬元。今年(nian)(nian)二季(ji)度(du)，鑄(zhu)造廠(chang)累計(ji)生(sheng)產(chan)鑄(zhu)件1265噸，產(chan)能同比提高近(jin)15%。
柴里(li)煤礦(kuang)通(tong)過實施經理人契約制(zhi)和競(jing)聘(pin)上(shang)崗，建立集體承包、自主經營、獨立核(he)算的(de)經營管理模(mo)式，真(zhen)正(zheng)以思想上(shang)的(de)大解(jie)放、觀(guan)念(nian)上(shang)的(de)大更新(xin)、行動上(shang)的(de)大變革打造(zao)“大非煤”發(fa)展格(ge)局。
從(cong)今年1月開(kai)始，該(gai)礦先后(hou)對支護材(cai)料廠(chang)(chang)、鑄造(zao)廠(chang)(chang)、級索綜(zong)修廠(chang)(chang)、運輸設備修造(zao)廠(chang)(chang)、貝斯特公(gong)(gong)司、潤(run)王公(gong)(gong)司、熱電公(gong)(gong)司、礦柱林場(chang)等8家非煤廠(chang)(chang)點進行集體承包，與8名新(xin)聘任(ren)(ren)的(de)經理層成員簽訂任(ren)(ren)用聘書、經營目標責任(ren)(ren)書、薪酬待遇(yu)責任(ren)(ren)書，建立了(le)權責統一、獎懲并重的(de)激勵約(yue)束機(ji)制(zhi)。
“跟過去非煤單位管(guan)理人(ren)員相比，選(xuan)聘的經理人(ren)的最大不(bu)同(tong)是身份公開(kai)化(hua)、管(guan)理契約化(hua)、薪酬差異(yi)化(hua)。”柴里(li)煤礦組織人(ren)事科(ke)科(ke)長周國梁說。
以(yi)資(zi)產(chan)盤(pan)活為主線(xian)、以(yi)規范經(jing)營為抓手、以(yi)市場開拓為突破口，該礦建立(li)適應市場經(jing)濟要求的非(fei)煤產(chan)業(ye)選人用人機制，賦予承包單位(wei)經(jing)營、采購、銷(xiao)售、分(fen)配(pei)等自主權(quan)，以(yi)“新(xin)鮮(xian)血(xue)液(ye)”促(cu)進肌體(ti)“新(xin)陳(chen)代謝”。
受(shou)疫情影響，支(zhi)護(hu)材料廠上半年生產天(tian)數同比減少23天(tian)，支(zhi)護(hu)產品收(shou)入不降(jiang)反增(zeng)，同比提(ti)高12.5%，其中3月同比增(zeng)長246.28%，職工人(ren)均月收(shou)入同比增(zeng)長12%，各類支(zhi)護(hu)產品供不應求。
“敢想，更(geng)要敢試！”柴(chai)里(li)煤礦礦長劉金輝表示(shi)，這次改革不是搞“一刀(dao)切”，而是“分廠施(shi)策”，力求創(chuang)新，穩中取勝(sheng)。
