今(jin)年(nian)1至3月，山東能源棗礦(kuang)(kuang)集團柴里煤(mei)礦(kuang)(kuang)在全礦(kuang)(kuang)相(xiang)繼公開(kai)招(zhao)聘非(fei)煤(mei)公司(si)及榮達(da)公司(si)部(bu)分廠隊共(gong)計8家單位的(de)承包經理，猶如(ru)在平靜的(de)水面投(tou)下一顆石子，激起了層層波瀾。

實施集體承包后(hou)，非煤廠點承包經理人順勢(shi)、借勢(shi)、造勢(shi)，巧用“三勢(shi)”，展示(shi)自(zi)身的價(jia)值。

年(nian)(nian)(nian)初競聘上(shang)崗的熱電(dian)公(gong)司經理馬剛，針對生(sheng)產經營難題(ti)，組織實施“4+全流程(cheng)(cheng)生(sheng)產鏈”模式，帶領(ling)干部職工邁上(shang)了新征程(cheng)(cheng)。今年(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)，熱電(dian)公(gong)司完成(cheng)收入7171.5萬元，超考核(he)指標771.5萬元。

孫忠好3月(yue)底(di)競聘到鑄造(zao)廠后(hou)，大膽“走出去”創業，著力技(ji)術創效(xiao)、提(ti)質創效(xiao)、降庫存創效(xiao)，使面包(bao)鐵(tie)年采(cai)購成(cheng)本降至70萬元、廢(fei)砂年綜(zong)合利用成(cheng)本降至60萬元。今年二(er)季度，鑄造(zao)廠累計(ji)生產鑄件(jian)1265噸，產能同(tong)比提(ti)高近15%。

柴里煤(mei)礦通過實施經理(li)人契約制(zhi)和競聘上崗(gang)，建(jian)立(li)集體承(cheng)包(bao)、自主經營、獨立(li)核算的(de)經營管(guan)理(li)模式(shi)，真正以思想(xiang)上的(de)大(da)解放、觀念上的(de)大(da)更新、行動上的(de)大(da)變(bian)革(ge)打造“大(da)非(fei)煤(mei)”發展格(ge)局。

從(cong)今年1月(yue)開始(shi)，該礦先后對(dui)支護材料廠、鑄(zhu)造(zao)廠、級索(suo)綜修(xiu)廠、運輸設備修(xiu)造(zao)廠、貝斯特公司(si)、潤王公司(si)、熱電(dian)公司(si)、礦柱(zhu)林場等8家非(fei)煤廠點進行集體承包(bao)，與8名新(xin)聘任(ren)的經理層成員簽訂任(ren)用聘書(shu)(shu)、經營(ying)目標責(ze)任(ren)書(shu)(shu)、薪酬(chou)待遇責(ze)任(ren)書(shu)(shu)，建立(li)了權責(ze)統一、獎懲并重(zhong)的激(ji)勵約束機制(zhi)。

“跟過(guo)去非煤單位管理(li)人員(yuan)相比，選聘的(de)經理(li)人的(de)最大不同是身份公(gong)開化(hua)、管理(li)契約化(hua)、薪酬(chou)差異化(hua)。”柴里煤礦組織(zhi)人事科科長周國(guo)梁說(shuo)。

以資產(chan)盤活為主(zhu)線、以規(gui)范經(jing)營為抓手、以市(shi)場開拓為突(tu)破口，該礦(kuang)建立適應市(shi)場經(jing)濟要(yao)求的非煤產(chan)業選(xuan)人用人機(ji)制(zhi)，賦予承(cheng)包單位經(jing)營、采購、銷售、分配等自主(zhu)權，以“新(xin)鮮(xian)血液”促進肌體“新(xin)陳(chen)代謝”。

受疫情影響，支護(hu)材料廠上半年生產(chan)天數同(tong)比(bi)減少(shao)23天，支護(hu)產(chan)品(pin)收入(ru)不(bu)降(jiang)反增(zeng)，同(tong)比(bi)提高12.5%，其中3月(yue)同(tong)比(bi)增(zeng)長246.28%，職工(gong)人均月(yue)收入(ru)同(tong)比(bi)增(zeng)長12%，各類支護(hu)產(chan)品(pin)供(gong)不(bu)應求。

“敢想，更要敢試！”柴(chai)里煤礦礦長劉(liu)金輝表示(shi)，這(zhe)次改(gai)革(ge)不是搞(gao)“一(yi)刀切”，而是“分廠施策”，力求創新，穩中(zhong)取勝(sheng)。