本網滕(teng)州(zhou)訊 面對嚴峻經(jing)濟(ji)形勢和全年(nian)成(cheng)本“雙控”目標壓(ya)力(li)，山東(dong)能源棗礦(kuang)集團蔣莊煤礦(kuang)創新管(guan)理(li)思維、深(shen)挖內涵潛力(li)，著力(li)打造“共(gong)享經(jing)濟(ji)”模式，推動成(cheng)本管(guan)理(li)從“控顯性(xing)”向(xiang)“防隱性(xing)”縱向(xiang)延伸，以超常規的經(jing)營管(guan)控舉(ju)措持續提升經(jing)濟(ji)運(yun)行質(zhi)量。

“共享倉儲”，源頭壓減瘦身

“這(zhe)臺(tai)電腦顯示(shi)的(de)是所有(you)在管(guan)庫(ku)存物(wu)(wu)資信息(xi)，各單位可以根據需求，隨(sui)時網上申(shen)領(ling)、網上下單，大大減(jian)少(shao)了領(ling)用環節，促進了庫(ku)存物(wu)(wu)資橫向流動。”該(gai)礦物(wu)(wu)資服(fu)務中心主任李(li)啟坤(kun)介紹說，各單位需要哪(na)些物(wu)(wu)資？倉庫(ku)里有(you)沒(mei)有(you)？數量有(you)多少(shao)？還需采購多少(shao)？這(zhe)套物(wu)(wu)資管(guan)理(li)系統都一目了然，讓(rang)倉庫(ku)變得如(ru)同“透明(ming)”一般。

物資(zi)管控是降(jiang)本增效的源頭(tou)。為(wei)最大限(xian)度(du)壓減庫(ku)存(cun)、提高物資(zi)利用效率，該(gai)礦以深化倉儲改革、最大限(xian)度(du)盤(pan)活(huo)閑置資(zi)產為(wei)著力點，以開放(fang)性思維(wei)和現(xian)代化手段尋求工(gong)作(zuo)新(xin)突破，按(an)照同(tong)類(lei)存(cun)儲、區(qu)域(yu)存(cun)儲、專(zhuan)用存(cun)儲等(deng)方式(shi)，實施現(xian)有倉庫(ku)整(zheng)(zheng)合(he)(he)，將(jiang)(jiang)原有16個倉庫(ku)整(zheng)(zheng)合(he)(he)為(wei)6個，切實降(jiang)低“代保(bao)管庫(ku)”庫(ku)存(cun)數量，減少了(le)空間(jian)、時(shi)間(jian)、人(ren)員的綜合(he)(he)投入。同(tong)時(shi)，積極發(fa)揮互(hu)聯(lian)網優勢，將(jiang)(jiang)各(ge)類(lei)備品配件、庫(ku)存(cun)物資(zi)、回收物資(zi)信息統(tong)一上傳至“云端”， 打(da)破各(ge)專(zhuan)業、單位之間(jian)的界限(xian)，實現(xian)實時(shi)共(gong)享，打(da)造了(le)“互(hu)聯(lian)網+倉儲”新(xin)模式(shi)。

“我們還充分發揮井(jing)口物資(zi)(zi)超市作用，24小時對常用物資(zi)(zi)實行集中配(pei)送管理(li)，打造‘配(pei)餐式’服務平臺，根據各單位提交的材料領用計劃，一站式配(pei)齊所(suo)有配(pei)件，用料單位隨到隨取，提高物資(zi)(zi)周(zhou)轉效(xiao)率(lv)，確保以周(zhou)到、快捷、高效(xiao)的服務保障礦井(jing)安全生產。”李啟坤說(shuo)。

“共享信息”，專業協同發力

“掘(jue)(jue)進施(shi)(shi)工過(guo)程中(zhong)需要進行頂板支護(hu)，而(er)在采(cai)煤進入施(shi)(shi)工時還要進行超前支護(hu)，如果將(jiang)采(cai)煤、掘(jue)(jue)進施(shi)(shi)工中(zhong)這(zhe)兩個相同(tong)(tong)的(de)工序合并(bing)同(tong)(tong)類(lei)項，會(hui)大大提(ti)高礦井生產效(xiao)率(lv)”“在過(guo)特殊地質構造帶時，掘(jue)(jue)進專業如何加強層位控(kong)制決(jue)定著采(cai)煤的(de)推(tui)進效(xiao)率(lv)，這(zhe)方(fang)面也(ye)需要大做(zuo)文章”……

日前，在(zai)蔣(jiang)莊煤礦召開的順槽(cao)施(shi)(shi)工(gong)(gong)專(zhuan)業(ye)會診會上，采煤、掘進、地測等專(zhuan)業(ye)負責人討論(lun)熱烈，他們通過研究圖紙、到井下施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場(chang)深入論(lun)證，最終確定掘進專(zhuan)業(ye)在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)時(shi)打注漿(jiang)錨(mao)索進行支護，在(zai)過特(te)殊地質構造帶時(shi)，沿著斷盤頂板進行掘進施(shi)(shi)工(gong)(gong)等工(gong)(gong)作方案。

據(ju)了解，類似這種(zhong)順槽(cao)施(shi)工(gong)(gong)專業會診機(ji)(ji)制(zhi)在(zai)該礦已成(cheng)常態。他們聚焦(jiao)優化系(xi)統(tong)(tong)設計和生(sheng)(sheng)產布(bu)局降(jiang)本(ben)(ben)，充分發揮專業、部門、單位間的協同效(xiao)應(ying)，從層位控制(zhi)、支護方(fang)式等方(fang)面(mian)進(jin)行協同論(lun)證，杜絕冗余(yu)環節和重復(fu)施(shi)工(gong)(gong)，最大程度降(jiang)低隱性成(cheng)本(ben)(ben)支出。同時，堅(jian)持(chi)“高裝備(bei)高效(xiao)能(neng)(neng)”，在(zai)變(bian)頻機(ji)(ji)電設備(bei)投(tou)用、提高煤機(ji)(ji)截割速度、智能(neng)(neng)化控制(zhi)等方(fang)面(mian)加強研究，全面(mian)降(jiang)低綜合能(neng)(neng)耗，推進(jin)集約高效(xiao)生(sheng)(sheng)產，著力以“大生(sheng)(sheng)產”系(xi)統(tong)(tong)優化助推“大經營”管(guan)控提質。

“這樣(yang)的會診非常(chang)必要，經過‘專(zhuan)業人士’協同會診，我們施工起來就(jiu)(jiu)更有底氣，在保障安全的前提下(xia)，怎(zen)樣(yang)更高(gao)效(xiao)、更節約就(jiu)(jiu)怎(zen)樣(yang)施工，專(zhuan)業間(jian)協同降本的成效(xiao)非常(chang)突出。”該礦(kuang)生產(chan)科主任科員李(li)欣說。

“共享員工”，精優組織提效

李進、何聞龍、陳(chen)永超(chao)分(fen)別是該(gai)礦(kuang)綜采(cai)一區、綜采(cai)二區的(de)智(zhi)(zhi)能裝(zhuang)備工程師，然(ran)而近段(duan)時間以(yi)來，他們卻(que)成了(le)3上601工作面的(de)常客(ke)，作為(wei)該(gai)礦(kuang)打造的(de)第(di)四個智(zhi)(zhi)能化(hua)工作面，他們在沒有(you)廠家協助(zhu)、沒請一名外援的(de)情況下，自(zi)主安(an)裝(zhuang)了(le)33臺(tai)智(zhi)(zhi)能裝(zhuang)備，共計節約(yue)安(an)裝(zhuang)費用5.8萬元(yuan)。

“這是我(wo)們大力推行‘共(gong)享員工’的有(you)益嘗試，我(wo)們充分(fen)發揮人力資源(yuan)的最大效能，優選技術人才實現‘一人多(duo)崗’‘一崗多(duo)職’，從而以人才紅(hong)利助(zhu)推礦井高質量發展。”該礦工資科(ke)科(ke)長(chang)陳瀅瀅說。

在此(ci)基礎上，他們進(jin)一步(bu)(bu)優化人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)，以開展“四(si)項清理(li)”活(huo)動(dong)為(wei)抓手，對用(yong)工(gong)情況進(jin)行(xing)排查梳理(li)，全力推(tui)進(jin)相近優化崗位整合，對富余人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)內部盤(pan)活(huo)，實現從主業到非煤、從輔業到外部雙向流動(dong)，通過合理(li)置換、共用(yong)共享(xiang)，最大(da)限度激發勞(lao)動(dong)力資源潛(qian)能。同時，積極探索(suo)成(cheng)建(jian)制“走出去”新模(mo)式(shi)，總(zong)結(jie)推(tui)廣赴(fu)三(san)河口掘進(jin)施工(gong)團隊模(mo)式(shi)，全面(mian)加(jia)快“高效(xiao)快掘”專業化隊伍創建(jian)，實現人(ren)(ren)員(yuan)更大(da)范圍的“共享(xiang)”，為(wei)下(xia)一步(bu)(bu)內部提效(xiao)、外出創效(xiao)方面(mian)發揮積極作(zuo)用(yong)。

“在(zai)內(nei)部增(zeng)量、外部增(zeng)收趨緊的情況(kuang)下(xia)，惟有(you)以創新的思維(wei)、超常的舉措，內(nei)涵挖潛(qian)、控(kong)費降(jiang)本，才(cai)是應對危機挑(tiao)戰、實現提(ti)質增(zeng)效的根(gen)本保障。”該礦礦長張(zhang)培龍(long)說(shuo)。