本網龍口訊 “5月(yue)份，我們重(zhong)點(dian)是對電焊機、氣瓶等設施(shi)設備劃分(fen)區域來‘定置管(guan)理’。”5月(yue)12日，山東(dong)能源(yuan)龍礦集團機電維(wei)修制造中心月(yue)度隱患排查會(hui)上，研發制造分(fen)廠(chang)廠(chang)長曹(cao)美平出示了本月(yue)安全隱患整治工(gong)作的“治療(liao)方案”。

據了解，該中心圍(wei)繞(rao)重點工(gong)程、季節(jie)特點、設(she)備使用情(qing)況及生產工(gong)期等方(fang)面(mian)要求，建立了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患例會制度，對各(ge)廠區需要治理的隱患排定整(zheng)治“進(jin)度表”，按計(ji)劃進(jin)行(xing)“漏洞”修復，持續(xu)推進(jin)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)“三基(ji)”建設(she)。同時，實行(xing)分廠技術員(yuan)以上管(guan)理人員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)考核(he)與績效工(gong)資掛鉤，月度進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患整(zheng)治情(qing)況考核(he)，截至5月上旬已消除安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患26項。

今年以來，龍(long)礦集團大力(li)強化基層、基礎、基本功的“三基”建設，以風(feng)險識別管(guan)理、隱患排(pai)查治理、技能培(pei)訓為抓手，壓實安全生產責(ze)任，落(luo)實現場安全措施，強化“安全末梢”管(guan)理，打通安全生產的“奇(qi)經八脈”。一(yi)季度，該(gai)集團15 個(ge)主要生產經營單位領導班子成(cheng)員(yuan)下基層制止(zhi)各類(lei)“三違”700人(ren)次，自(zi)查自(zi)改安全問題 6321 條(tiao)，安全追責(ze) 153 人(ren)次。

“背板(ban)沒靠實，錨梁(liang)緊固不(bu)到位，個別不(bu)貼巖面的(de)地方……”5月11日早班(ban)，梁(liang)家煤礦(kuang)綜掘隊員(yuan)工張大慶給(gei)自(zi)己班(ban)組(zu)的(de)施工質量挑(tiao)起(qi)了“軟(ruan)剌”。他介紹說，目(mu)前開展班(ban)組(zu)輪流擔(dan)任質量驗收(shou)員(yuan)活動，每(mei)名員(yuan)工都輪流作為安全隱患(huan)(huan)排(pai)查主體，現場“叫(jiao)板(ban)”安全隱患(huan)(huan)，所以他毫不(bu)客氣給(gei)“自(zi)己”下(xia)發(fa)了“整改(gai)通知書”。今年以來，該礦(kuang)巷(xiang)道(dao)返修率降低(di)13.2%，材料投入卻下(xia)降6.63%。

該集團抓實廠礦(kuang)、區隊(dui)、班組(zu)、員工(gong)這(zhe)條從上到下(xia)、層級落(luo)實的(de)“縱貫(guan)線”，以到基(ji)層、進(jin)區隊(dui)、入班組(zu)解決“人”的(de)問(wen)題(ti)，強管控、細考(kao)核解決“事(shi)”的(de)問(wen)題(ti)，提(ti)素質、強本領解決“人事(shi)結合”的(de)問(wen)題(ti)，互促互進(jin)形成安全管控的(de)良性循環。

為(wei)了上緊疫情(qing)防控時期的“安(an)全(quan)弦”，該集(ji)團實行(xing)問題(ti)(ti)整(zheng)改復(fu)查(cha)銷號管理，推(tui)行(xing)首(shou)遇責任制，堅持“誰(shui)檢(jian)查(cha)、誰(shui)復(fu)查(cha)、誰(shui)銷號”，實施精準靶向治理。今(jin)年(nian)以來，公司領(ling)導(dao)下基層聯系督(du)導(dao)56人次，開展了煤(mei)倉專(zhuan)項排查(cha)、頂(ding)板專(zhuan)項檢(jian)查(cha)、巷(xiang)道(dao)全(quan)面普查(cha)，查(cha)處整(zheng)改各類(lei)問題(ti)(ti) 269 條，完善了年(nian)度(du)安(an)全(quan)風險辨析(xi)和專(zhuan)項風險辨析(xi)，提(ti)交全(quan)面安(an)全(quan)評估報告 30 份。

此(ci)外，該(gai)集團基層單位結合生(sheng)產實(shi)際(ji)，組織全(quan)員(yuan)分批(pi)次(ci)進(jin)(jin)行安(an)全(quan)技(ji)(ji)(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)和檢驗，提(ti)升整(zheng)體安(an)全(quan)技(ji)(ji)(ji)能(neng)素(su)質。李樓煤業4月份開展(zhan)了掘進(jin)(jin)工錨索技(ji)(ji)(ji)能(neng)、機(ji)電(dian)維修工鋼絲繩插接技(ji)(ji)(ji)術、變(bian)配電(dian)崗位技(ji)(ji)(ji)能(neng)等練兵比武4場次(ci)。大恒煤業開展(zhan)了《煤礦安(an)全(quan)規程(cheng)》視(shi)頻(pin)講座、絞車司機(ji)培(pei)訓(xun)等9個專題培(pei)訓(xun)，從基層培(pei)訓(xun)抓起，上緊一線員(yuan)工的“知識學習發條”。同時，還實(shi)行隨堂閉卷考試(shi)，當場公布(bu)“成績單”，80分以下人(ren)員(yuan)將被列為“隱(yin)患人(ren)物(wu)”，并(bing)建檔實(shi)時追(zhui)蹤管理，直至補考合格才能(neng)“銷號(hao)”。