今年以來，山(shan)東(dong)(dong)能源棗(zao)礦(kuang)集(ji)團(tuan)滕東(dong)(dong)煤礦(kuang)聚焦(jiao)關鍵(jian)裝備升級(ji)，聚力生產系(xi)統(tong)優(you)化、聚心(xin)推進勞動組織優(you)化，踏(ta)破坎坷(ke)成大道，在山(shan)東(dong)(dong)能源集(ji)團(tuan)率先建成了(le)(le)“單(dan)班百(bai)人”礦(kuang)井，打(da)造了(le)(le)“一提雙優(you)”建設的靚麗名片。

聚焦，提升裝備水平

“滕(teng)東煤礦井下(xia)條件(jian)復雜，防沖擊(ji)地壓形勢(shi)嚴峻，唯有加快裝備升級，實現智(zhi)能(neng)化(hua)生(sheng)產方可促進安(an)全(quan)高(gao)效(xiao)生(sheng)產。”該礦副礦長(chang)裴寶地說(shuo)。

該礦聚焦關鍵裝(zhuang)備(bei)，從采煤(mei)(mei)到掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)再到輔助運(yun)輸(shu)系(xi)統(tong)(tong)，全力推進(jin)(jin)(jin)(jin)智(zhi)能(neng)化裝(zhuang)備(bei)升級(ji)改造。3下111綜采工(gong)作(zuo)面使(shi)用了記憶截割大(da)功率采煤(mei)(mei)機(ji)、電液控(kong)支架、氣動(dong)(dong)單軌吊、乳化液自動(dong)(dong)配比等(deng)設(she)備(bei)，實現(xian)了遠(yuan)程一(yi)鍵啟動(dong)(dong)、遠(yuan)距離(li)供電、供液等(deng)智(zhi)能(neng)化開采。三采區集軌裝(zhuang)備(bei)了挖(wa)掘(jue)(jue)(jue)式裝(zhuang)巖機(ji)、液壓掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)鉆車、巷(xiang)道修復機(ji)、遠(yuan)程混凝土噴射機(ji)等(deng)設(she)備(bei)，三采區集皮安裝(zhuang)了遠(yuan)程遙控(kong)掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)裝(zhuang)置，全面建(jian)成了煤(mei)(mei)、巖巷(xiang)快速掘(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)線和機(ji)電運(yun)輸(shu)集控(kong)系(xi)統(tong)(tong)，實現(xian)了“一(yi)條(tiao)龍(long)”運(yun)輸(shu)直達煤(mei)(mei)倉。

聚力，優化生產系統

該礦(kuang)原(yuan)(yuan)(yuan)有的240噸和400噸兩個煤倉(cang)，遠遠不能滿足生產需要，成(cheng)為制約發展的瓶頸。圍繞這個“卡(ka)脖子”的難題，該礦(kuang)成(cheng)立專班，重點攻克，建(jian)(jian)成(cheng)了(le)1800噸主井(jing)擴容煤倉(cang)、三采區1200噸煤倉(cang)和1200噸矸石倉(cang)，全(quan)(quan)面提升了(le)井(jing)下(xia)原(yuan)(yuan)(yuan)煤儲、運(yun)能力(li)和效率(lv)。同時堅(jian)持源頭(tou)設計，優化工作面開采設計，建(jian)(jian)成(cheng)了(le)一采區、三采區矸石全(quan)(quan)入倉(cang)連(lian)續(xu)化運(yun)輸(shu)系(xi)統。對井(jing)下(xia)3000余米閑置巷道(dao)進(jin)行封閉，配風(feng)量同比降(jiang)低400立方/分鐘；建(jian)(jian)成(cheng)地(di)面回煤入洗系(xi)統，實現了(le)原(yuan)(yuan)(yuan)煤全(quan)(quan)入洗，年創效達2000萬元以上。

“生(sheng)產系(xi)統的(de)優(you)化，就猶如打通的(de)任督二脈，一(yi)通百通，一(yi)順(shun)百順(shun)，促進了礦井安全(quan)健康發(fa)展。”該礦生(sheng)產副總師程剛高興(xing)的(de)說。

聚心，優化勞動組織

該礦秉持“無(wu)人則(ze)安(an)、少(shao)人則(ze)安(an)、少(shao)時(shi)則(ze)安(an)”的(de)理念，把優化勞動(dong)組(zu)織作為一項重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)的(de)工作來抓。實(shi)行(xing)“崗位(wei)價值(zhi)鏈”運作，崗位(wei)“區(qu)(qu)域化”“兼(jian)(jian)并(bing)代包(bao)”多元化管理，先后組(zu)織151人次崗位(wei)“跨界培訓(xun)”，相繼完(wan)成安(an)監員(yuan)(yuan)兼(jian)(jian)職(zhi)瓦檢員(yuan)(yuan)、崗位(wei)操作工兼(jian)(jian)職(zhi)維修工、測風工兼(jian)(jian)職(zhi)測塵工、工長(chang)兼(jian)(jian)職(zhi)驗(yan)收員(yuan)(yuan)等(deng)(deng)工種合并(bing)，減少(shao)人員(yuan)(yuan)43名。開展技能實(shi)操演練、應急救援(yuan)技術進班(ban)組(zu)、“每(mei)月(yue)(yue)一考”“AB”班(ban)輪(lun)崗輪(lun)訓(xun)等(deng)(deng)新培訓(xun)模式(shi)，構建了多層(ceng)級、全(quan)方位(wei)的(de)全(quan)員(yuan)(yuan)素質(zhi)提(ti)升網絡。強(qiang)化專業(ye)化隊(dui)伍建設(she)，采掘精簡的(de)人員(yuan)(yuan)成立綜合服務工區(qu)(qu)，專職(zhi)負責下運料、巷道修復(fu)、設(she)備安(an)撤(che)等(deng)(deng)專業(ye)化管理、市場化運作。同時(shi)通過“5788”定(ding)崗定(ding)員(yuan)(yuan)、采煤單(dan)班(ban)生產等(deng)(deng)一系列舉措，于5月(yue)(yue)初在山東(dong)能源集團率(lv)先實(shi)現了“單(dan)班(ban)百人礦井”目(mu)標。

“‘一提雙優’給職(zhi)工帶來了實(shi)實(shi)在在的(de)安(an)全感、幸福(fu)感和獲得感，智能(neng)化(hua)生產、周末集休、單(dan)班不足百人，成為滕東(dong)煤礦高質量(liang)發展的(de)靚麗(li)名片。”該礦礦長秦(qin)鵬遠說。