本網滕州(zhou)訊 兩家(jia)采(cai)煤單(dan)位罰(fa)款(kuan)(kuan)3000元，連(lian)帶區長(chang)罰(fa)款(kuan)(kuan)1000元、專業(ye)負責人罰(fa)款(kuan)(kuan)500元……近日，山東能源棗礦(kuang)集(ji)團濱湖煤礦(kuang)早調度(du)會正在通(tong)報(bao)一(yi)周綜采(cai)工作面物資回(hui)收(shou)情況。此次(ci)處罰(fa)是因為出現錨桿帽、錨具等小物件(jian)未回(hui)收(shou)情況。

小到“一釘一鉚”，大到綜機設備(bei)，他們(men)都認(ren)真回收復用(yong)。濱湖(hu)煤礦考(kao)核辦主(zhu)任郭方祥說(shuo)：“我們(men)堅持(chi)回收復用(yong)向(xiang)深里(li)走(zou)、向(xiang)心里(li)走(zou)、向(xiang)實里(li)走(zou)，全面落實“積少成多(duo)”理念，助力礦井(jing)節支降本。”

他們分頭、分面(mian)、分崗、分單位(wei)盤(pan)查建賬，制定物(wu)資(zi)回(hui)收復(fu)(fu)用(yong)管理辦(ban)法(fa)，列出月(yue)度(du)基(ji)層單位(wei)回(hui)收計劃，每(mei)天安排專(zhuan)人進行(xing)驗(yan)收、考核，每(mei)周(zhou)礦(kuang)早調度(du)會(hui)通報物(wu)資(zi)回(hui)收復(fu)(fu)用(yong)情況。同時，簡化井(jing)下物(wu)資(zi)回(hui)收、交接、轉運(yun)、存放、復(fu)(fu)用(yong)等環節(jie)，提高回(hui)收復(fu)(fu)用(yong)周(zhou)轉效(xiao)率(lv)。

對(dui)完(wan)成(cheng)回收(shou)復用(yong)任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)，按(an)照物資原(yuan)值的(de)(de)50%獎(jiang)勵；對(dui)完(wan)不成(cheng)回收(shou)復用(yong)任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)，按(an)照物資原(yuan)值的(de)(de)2倍處(chu)罰，并(bing)連帶單(dan)位負(fu)責人、專業責任(ren)(ren)人；對(dui)超(chao)計劃(hua)完(wan)成(cheng)回收(shou)復用(yong)任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)，按(an)原(yuan)值的(de)(de)30%獎(jiang)勵，并(bing)從中提(ti)取50%獎(jiang)勵單(dan)位“三(san)大員”。

他們還建立廢舊(jiu)(jiu)(jiu)物(wu)品(pin)管(guan)理(li)模式，制(zhi)定廢舊(jiu)(jiu)(jiu)物(wu)資回(hui)收(shou)計劃(hua)，利(li)用(yong)業(ye)余(yu)時間組織(zhi)(zhi)人員(yuan)到廢舊(jiu)(jiu)(jiu)物(wu)資地點“淘(tao)金(jin)”。能修(xiu)復(fu)(fu)的(de)，先(xian)由(you)區隊自行修(xiu)復(fu)(fu)；修(xiu)復(fu)(fu)不了的(de)，交修(xiu)理(li)廠(chang)修(xiu)復(fu)(fu)；確(que)實(shi)不能用(yong)的(de)材料，組織(zhi)(zhi)人員(yuan)進(jin)行研究，尋找“可做他用(yong)”價值。每月一次考核兌(dui)現(xian)，確(que)保廢舊(jiu)(jiu)(jiu)材料使用(yong)最(zui)大化(hua)。三(san)季度各類(lei)維修(xiu)加工制(zhi)作實(shi)現(xian)產值近千萬元，較(jiao)外(wai)委(wei)節約600余(yu)萬元。

三(san)季度，他(ta)們組(zu)織人員到供應科倉庫后(hou)挑揀(jian)廢舊物品(pin)，復用物資原(yuan)值(zhi)達42.8萬元(yuan)；強化采煤物資回收和掘進復用考核，回收88萬元(yuan)，復用78萬元(yuan)，交舊領新17萬元(yuan)。

四季度，他們將不(bu)斷加強物資回收復用管理(li)，運行好井下多(duo)功能物資超市，進一步縮短材料供應鏈，解決(jue)回收物資的存(cun)放問題。