本網肥城訊 山東能源(yuan)肥礦集團決(jue)戰決(jue)勝四(si)季度推(tui)出新舉措，強化成本管控(kong)，提出后(hou)3個(ge)月(yue)要(yao)比前期總成本月(yue)均壓減15%的目(mu)標。

山(shan)東能(neng)(neng)源肥(fei)礦(kuang)集團(tuan)從嚴(yan)控制商品煤總成(cheng)(cheng)本(ben)，制定成(cheng)(cheng)本(ben)指標(biao)分(fen)(fen)解、考(kao)核目標(biao)及(ji)獎懲(cheng)措施，權(quan)屬4礦(kuang)以(yi)穩(wen)產為基礎，狠抓材(cai)料(liao)費、勞務費、電費、租賃費等(deng)分(fen)(fen)項成(cheng)(cheng)本(ben)控制，每一項都有明確的(de)降本(ben)目標(biao)、具(ju)體的(de)保障措施。集團(tuan)經營(ying)部壓實(shi)“成(cheng)(cheng)本(ben)包礦(kuang)”責(ze)任，加(jia)(jia)強了過(guo)程分(fen)(fen)析(xi)考(kao)核，并加(jia)(jia)強資(zi)(zi)產盤活降本(ben)，充分(fen)(fen)利用集團(tuan)內部和能(neng)(neng)源集團(tuan)兩個平臺抓好設備、物(wu)資(zi)(zi)調劑使用。做到能(neng)(neng)用的(de)，一律不能(neng)(neng)新購；沒有資(zi)(zi)金預算或(huo)列支渠道的(de)，一律不能(neng)(neng)立項。同時，物(wu)資(zi)(zi)公司加(jia)(jia)強物(wu)資(zi)(zi)采購和使用降本(ben)，嚴(yan)格物(wu)資(zi)(zi)計(ji)劃考(kao)核，加(jia)(jia)強出入庫管理，凡有物(wu)資(zi)(zi)積壓的(de)，一律倒追考(kao)核。各(ge)基層單位加(jia)(jia)快了閑置資(zi)(zi)產處置及(ji)應收(shou)賬款清(qing)收(shou)變現(xian)工(gong)作，彌補了現(xian)金流(liu)，有效降低了資(zi)(zi)金支出。