本網龍(long)(long)口訊 “以前，采煤(mei)機液壓(ya)系(xi)統(tong)的高(gao)(gao)壓(ya)檢測銅制管路三個月(yue)左右就要換一次，1000塊錢(qian)吶(na)。現在(zai)，這條膠管已經使用(yong)六個月(yue)了，啥(sha)毛病沒有(you)，50元錢(qian)就搞(gao)定啦！”10月(yue)16日下午，在(zai)山(shan)東能源龍(long)(long)礦集團(tuan)梁家(jia)煤(mei)礦井下1201工作(zuo)面，綜放(fang)隊技(ji)術員王用(yong)維正在(zai)對采煤(mei)機液壓(ya)系(xi)統(tong)高(gao)(gao)壓(ya)膠管進行檢測。

前不久，梁家煤礦(kuang)綜(zong)放(fang)隊“節(jie)支降耗”小組充分(fen)發揮“智慧共享+”方(fang)式，將日(ri)常井下易損(sun)件更換頻繁(fan)、影(ying)響采煤效率(lv)提(ti)升的采煤機(ji)液壓系統進(jin)行解(jie)剖診療及反(fan)復(fu)研究，“號脈式”查出(chu)病因；通過合并“同類項”的方(fang)式，用普通高壓膠管(guan)代(dai)替(ti)銅制管(guan)線(xian)，“以柔克剛”既解(jie)決了以往材料“消耗大戶”，又(you)扎緊(jin)了崗(gang)位成本管(guan)控的“口袋”，讓“50元”發揮出(chu)了“二(er)十倍(bei)效應”，而這(zhe)僅僅是該礦(kuang)巧用“眾智”，善用“眾力”，實施智慧經營的一個縮影(ying)。

今(jin)年(nian)以來，面(mian)對產能受限、增產增收(shou)空間乏力現況，該礦牢固樹立“人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有指標、人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是經營者、崗(gang)位就(jiu)是利潤源”經營理念，實施(shi)全年(nian)任(ren)(ren)務倒逼分解，推行(xing)全面(mian)預算管理入班(ban)組、到崗(gang)位，通過(guo)緊緊“掐住”預算鏈條，不斷優化資源配置(zhi)要素，實現全員、全流程(cheng)、全方位成本過(guo)程(cheng)控制，全面(mian)發力，堅決(jue)完成集團公司交給的年(nian)度任(ren)(ren)務指標。

不僅僅是該(gai)礦綜放隊(dui)經營有“妙招(zhao)”，掘進工(gong)區9月份通(tong)過“額外(wai)”承擔(dan)大(da)巷質量達標(biao)、集中(zhong)軌道和地(di)面軌道達標(biao)等工(gong)程，以(yi)“掙外(wai)快”的(de)方(fang)式“攬活”創收，人均多賺了1216元(yuan)。機電工(gong)區以(yi)“眾智”的(de)方(fang)式，對壓風機高(gao)壓油管進行改造，幾十元(yuan)的(de)小配件，節(jie)省了3500元(yuan)的(de)“大(da)支出”，年節(jie)省材料費(fei)4萬多元(yuan)。

今年前三(san)個季度，該(gai)礦(kuang)利用井下材料周(zhou)轉、地面物資超(chao)市(shi)(shi)的市(shi)(shi)場優勢，采用網上(shang)淘寶、變革(ge)替(ti)代(dai)等方式(shi)，降本(ben)增效超(chao)百元萬，全面打響(xiang)了(le)“降本(ben)增效”生存(cun)保衛戰，為(wei)決戰決勝四季度夯實基礎(chu)。