近年來，山東(dong)能(neng)源集團面對(dui)礦老、井深、重大災害并存(cun)疊加(jia)的現狀，與(yu)煤炭產業(ye)安全、高(gao)效、綠色、高(gao)質量發展(zhan)新(xin)要求(qiu)之間的矛(mao)盾，以(yi)人工(gong)智(zhi)能(neng)為引領(ling)，將礦井智(zhi)能(neng)化建(jian)設與(yu)生(sheng)(sheng)產系統(tong)(tong)和(he)勞動組織(zhi)優化深度融合，開展(zhan)了提高(gao)裝備水平、優化生(sheng)(sheng)產系統(tong)(tong)、優化勞動組織(zhi)的“一提雙優”建(jian)設，奮(fen)力(li)開創智(zhi)能(neng)采煤新(xin)時代。

山(shan)東能源堅定不移落(luo)實(shi)“機械化換人、自動化減(jian)人”科技強安專項行動部(bu)署，扎實(shi)推進(jin)“四(si)化”建(jian)(jian)設和(he)“一(yi)優(you)(you)三減(jian)”工作(zuo)，去年(nian)4月(yue)以來，先后(hou)召開了(le)(le)“一(yi)提雙(shuang)優(you)(you)”建(jian)(jian)設現(xian)場推進(jin)會，制(zhi)訂了(le)(le)《關于(yu)實(shi)施“一(yi)提雙(shuang)優(you)(you)”建(jian)(jian)設的指導意(yi)見》及(ji)激勵(li)辦法(fa)，實(shi)施了(le)(le)三年(nian)發展規劃，明(ming)確工作(zuo)方向和(he)重(zhong)點，細化工作(zuo)任務和(he)目標，形成了(le)(le)多(duo)維(wei)度立體協同推進(jin)機制(zhi)。

山東能(neng)源鎖定裝(zhuang)備更優(you)、系統更簡、人員(yuan)更少的目標(biao)，瞄準(zhun)高(gao)(gao)智高(gao)(gao)端，著力抓好“六個推(tui)進”：采(cai)煤裝(zhuang)備智能(neng)化(hua)、掘進裝(zhuang)備快(kuai)速(su)化(hua)、輔(fu)助運輸(shu)連續化(hua)、輔(fu)助設施自動化(hua)、生產系統集約化(hua)、勞動組織高(gao)(gao)效化(hua)，促進生產方式根本(ben)性變革，引領(ling)高(gao)(gao)質量內涵發展。

“一提雙(shuang)優(you)”建設(she)是個(ge)系統(tong)工(gong)程，山東能源以爭創全國智(zhi)(zhi)能化(hua)示范礦(kuang)井(jing)建設(she)為契機(ji)，著力推(tui)動(dong)煤炭(tan)生產(chan)走智(zhi)(zhi)能、無人、安全開采道路，由(you)勞動(dong)密集型(xing)升(sheng)級為技術密集型(xing)，發展成為具有高(gao)科(ke)技特點的(de)新業態(tai)新模式(shi)。堅持(chi)創新驅動(dong)，做(zuo)優(you)裝備智(zhi)(zhi)能升(sheng)級，建設(she)“有人巡(xun)視、無人值(zhi)守(shou)”的(de)智(zhi)(zhi)能化(hua)開采工(gong)作(zuo)面。堅持(chi)系統(tong)設(she)計、生產(chan)布局、流(liu)程管(guan)控“三個(ge)優(you)化(hua)”，最大限度實現工(gong)作(zuo)面、采區、水平、礦(kuang)井(jing)集約高(gao)效。堅持(chi)大小兼(jian)顧、整(zheng)體與局部(bu)協(xie)調(diao)推(tui)進(jin)，做(zuo)細勞動(dong)組織變革，減少災害嚴重礦(kuang)井(jing)的(de)單班(ban)作(zuo)業人數。

山能新(xin)礦構(gou)建單班(ban)入井百人高效生(sheng)產模式

去年以(yi)來，山東能源新礦集(ji)團秉承“員(yuan)工少(shao)跑腿，機器多干活，數據多跑路”的(de)(de)理(li)念，按照采掘設備智(zhi)能化(hua)、系統運行自動化(hua)、崗(gang)位巡(xun)守無人化(hua)、診斷預警自動化(hua)、信(xin)息(xi)傳輸(shu)集(ji)成化(hua)、設備監控可視化(hua)的(de)(de)要求，全(quan)(quan)面推進智(zhi)慧(hui)礦山建設，著力構建單班入井百(bai)人高效生(sheng)產(chan)模(mo)式，實現(xian)安全(quan)(quan)、集(ji)約(yue)、少(shao)人、高效化(hua)生(sheng)產(chan)。

突(tu)出“三化(hua)”智(zhi)能(neng)(neng)(neng)引領，精心規劃單(dan)班(ban)百人(ren)(ren)(ren)智(zhi)慧(hui)礦(kuang)山建(jian)設體系。依靠采(cai)掘智(zhi)能(neng)(neng)(neng)無(wu)人(ren)(ren)(ren)化(hua)、輔助(zhu)自(zi)動集(ji)成化(hua)以及(ji)管理信(xin)息智(zhi)慧(hui)化(hua)升級(ji)，全力打造現代化(hua)綠色(se)智(zhi)慧(hui)礦(kuang)業集(ji)團，至2019年年底(di)實(shi)(shi)現：沖擊(ji)地壓(ya)礦(kuang)井(jing)(jing)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)采(cai)煤(mei)(mei)工(gong)作(zuo)面(mian)無(wu)人(ren)(ren)(ren)，掘進(jin)工(gong)作(zuo)面(mian)生(sheng)產人(ren)(ren)(ren)員單(dan)班(ban)不(bu)超9人(ren)(ren)(ren)；非沖擊(ji)地壓(ya)礦(kuang)井(jing)(jing)至少(shao)1個智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)采(cai)煤(mei)(mei)工(gong)作(zuo)面(mian)無(wu)人(ren)(ren)(ren)，其余采(cai)煤(mei)(mei)、掘進(jin)工(gong)作(zuo)面(mian)生(sheng)產人(ren)(ren)(ren)員單(dan)班(ban)分別不(bu)超9人(ren)(ren)(ren)；原煤(mei)(mei)運(yun)輸系統全部實(shi)(shi)現自(zi)動化(hua)無(wu)人(ren)(ren)(ren)值守。

全(quan)面推(tui)進(jin)單班百(bai)人(ren)智慧礦(kuang)山建設，開(kai)(kai)啟傳(chuan)統開(kai)(kai)采模式深(shen)度變革。今年以(yi)來，圍繞“開(kai)(kai)展(zhan)智慧礦(kuang)山建設，實(shi)現單班入(ru)井百(bai)人(ren)”，規劃(hua)項(xiang)(xiang)目370項(xiang)(xiang)，目前(qian)已完成126項(xiang)(xiang)；規劃(hua)生產班減少下井人(ren)員(yuan)3751人(ren)，目前(qian)已減少892人(ren)。各項(xiang)(xiang)重點智能化改造(zao)項(xiang)(xiang)目穩(wen)步高效推(tui)進(jin)。

開(kai)拓創(chuang)新(xin)，管(guan)(guan)理調優(you)(you)，全力抓(zhua)好今后(hou)一個時期智(zhi)慧礦山建設(she)工(gong)作(zuo)。繼續推進工(gong)作(zuo)面、各大系(xi)統智(zhi)能化(hua)升級，實(shi)現(xian)自感知、自適(shi)應、自控(kong)制功能。通過設(she)備、環境數據采(cai)集，構建動(dong)態立(li)體化(hua)生產(chan)管(guan)(guan)控(kong)體系(xi)，逐步達到智(zhi)能化(hua)無人目(mu)標。深(shen)入(ru)推動(dong)多元(yuan)管(guan)(guan)理創(chuang)新(xin)，顛(dian)覆傳(chuan)(chuan)統生產(chan)管(guan)(guan)理模式。以(yi)新(xin)求變、以(yi)變求新(xin)，突出創(chuang)新(xin)模式、人才模式、生產(chan)布局模式、勞動(dong)組織模式等多元(yuan)創(chuang)新(xin)和(he)調優(you)(you)，深(shen)層次變革傳(chuan)(chuan)統的企業及(ji)礦井(jing)管(guan)(guan)理模式，實(shi)現(xian)企業管(guan)(guan)理最優(you)(you)、效率最高，為煤(mei)炭工(gong)業安全發(fa)展(zhan)、綠色發(fa)展(zhan)、高質量發(fa)展(zhan)作(zuo)出積極的貢獻。

山能棗(zao)礦加快(kuai)智能化建設創建智慧型企業

面對新(xin)一(yi)輪科(ke)技革命和產(chan)業(ye)(ye)變革帶來的供需結構變化，山東能源棗礦集團瞄(miao)準(zhun)安全(quan)(quan)、高(gao)效、綠色、智(zhi)(zhi)能化發展(zhan)方向(xiang)，依靠裝備提(ti)升帶動生產(chan)系統和勞動組織(zhi)優(you)化，推(tui)動企業(ye)(ye)向(xiang)安全(quan)(quan)高(gao)效智(zhi)(zhi)能化開采(cai)、清潔高(gao)效集約化利用加速轉型，促進了(le)生產(chan)方式根(gen)本性(xing)變革，形成(cheng)了(le)“無人(ren)(ren)則(ze)安、少(shao)人(ren)(ren)則(ze)安、減(jian)時則(ze)安”的安全(quan)(quan)生產(chan)新(xin)局面，打造了(le)煤炭(tan)行業(ye)(ye)高(gao)質量(liang)發展(zhan)樣(yang)板。

堅持重點突破，先行先試(shi)。針對裝備工藝落后制約生產、影響效(xiao)益(yi)的(de)實際，棗礦辯證處理當期效(xiao)益(yi)與長(chang)遠(yuan)發展的(de)關系，每年投入10多億元，加(jia)快(kuai)裝備升(sheng)級換代步(bu)伐。借鑒薄煤(mei)(mei)(mei)(mei)層智(zhi)能(neng)(neng)化開采經驗，分別(bie)在付(fu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)公司、新煤(mei)(mei)(mei)(mei)公司建成山東省首個6米、6.5米智(zhi)能(neng)(neng)化一次采全高(gao)工作(zuo)面。2017年，濱湖、付(fu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)“一小一大”兩(liang)個智(zhi)能(neng)(neng)化工作(zuo)面入圍(wei)中國煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭行業“十大智(zhi)能(neng)(neng)化工作(zuo)面”。

堅持系(xi)統瘦身、人(ren)機相宜。著力打造集(ji)約(yue)高效運行(xing)系(xi)統，最大限(xian)度(du)釋放(fang)系(xi)統潛能。做優人(ren)力資源配(pei)置，釋放(fang)崗位創效活力。積極推(tui)行(xing)集(ji)中生(sheng)產、集(ji)中檢修(xiu)、集(ji)中休班(ban)“三集(ji)中”模式，著力構建新型(xing)勞動組(zu)織體系(xi)。目前已有5對礦井(jing)安全周期達到(dao)13年以上(shang)，其中付煤、新煤安全周期已達17年。

堅持(chi)(chi)順勢而為、統(tong)籌推進(jin)。瞄(miao)準智(zhi)慧發展，做優“三項延伸”工(gong)程，做強管(guan)理升級工(gong)程，做實科技儲備工(gong)程，助推智(zhi)能(neng)化建設(she)向全產(chan)業(ye)、多領域全面拓展。通過加快(kuai)智(zhi)能(neng)化建設(she)，棗礦成功(gong)走出了一條(tiao)更(geng)具(ju)人(ren)性(xing)化、更(geng)有(you)效(xiao)率效(xiao)益的(de)生產(chan)方式變革之(zhi)路，為助力百年棗礦基(ji)業(ye)長青(qing)、實現更(geng)高質量更(geng)可持(chi)(chi)續(xu)發展筑牢了根基(ji)。

山能(neng)臨(lin)礦打造智能(neng)智慧(hui)礦山軟硬件(jian)體系(xi)

山東(dong)能(neng)源(yuan)臨礦(kuang)集(ji)團堅持統籌規劃(hua)、軟硬并重、循序漸進的(de)工作(zuo)思路，堅持減人提效(xiao)、安全(quan)高效(xiao)、科學有(you)效(xiao)的(de)工作(zuo)原(yuan)則(ze)，構建(jian)(jian)智(zhi)(zhi)能(neng)智(zhi)(zhi)慧(hui)礦(kuang)山建(jian)(jian)設(she)硬件(jian)工程，以一套標準+大數據平(ping)臺建(jian)(jian)設(she)為核心，打造智(zhi)(zhi)能(neng)智(zhi)(zhi)慧(hui)礦(kuang)山建(jian)(jian)設(she)軟件(jian)體系(xi)，硬件(jian)建(jian)(jian)設(she)工程與軟件(jian)管理體系(xi)同步推進、全(quan)面發力(li)，推動新(xin)形勢下煤炭企業邁向智(zhi)(zhi)慧(hui)化建(jian)(jian)設(she)和智(zhi)(zhi)能(neng)化改造的(de)高質量發展(zhan)新(xin)局(ju)面。

突出裝備(bei)、系(xi)(xi)統(tong)、人(ren)(ren)員三條(tiao)主線(xian)，依靠(kao)裝備(bei)升級帶(dai)動(dong)生產(chan)系(xi)(xi)統(tong)和(he)勞動(dong)組織(zhi)優(you)化，推進煤(mei)炭生產(chan)方式變革和(he)提升，推進礦井向安全生產(chan)少人(ren)(ren)化、無人(ren)(ren)化，自動(dong)化、智能化“新四化”邁進。

根據項目推進程度，將“一(yi)(yi)提(ti)雙優(you)”分為基本(ben)目標、奮斗目標和(he)挑戰目標三(san)個目標階段(duan)，從(cong)采掘(jue)工(gong)(gong)作(zuo)面智能化建設、井(jing)下單班作(zuo)業限員(yuan)、主(zhu)要機電崗位“4D”歸零(ling)、礦(kuang)用(yong)機器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)研(yan)發(fa)應(ying)用(yong)、取消(xiao)夜班生產(chan)等方(fang)面制訂了具體工(gong)(gong)作(zuo)目標和(he)時間(jian)節點(dian)，采用(yong)“一(yi)(yi)礦(kuang)一(yi)(yi)策”的方(fang)式，協同(tong)各(ge)礦(kuang)井(jing)瞄準各(ge)自的規劃目標進行攻關(guan)突破。在礦(kuang)用(yong)機器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)研(yan)究應(ying)用(yong)方(fang)面，對(dui)技術相對(dui)較成(cheng)熟(shu)的機器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)采用(yong)引(yin)進使用(yong)的方(fang)式，對(dui)尚未研(yan)發(fa)成(cheng)功或成(cheng)熟(shu)度有(you)待提(ti)高的機器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)走(zou)合作(zuo)研(yan)發(fa)路線(xian)，既(ji)降(jiang)低使用(yong)成(cheng)本(ben)，又提(ti)高產(chan)品(pin)的可靠性。

自2017年開始，臨礦(kuang)集團敏銳(rui)把握(wo)新一輪工業(ye)革命(ming)和產(chan)業(ye)革命(ming)的發(fa)展大(da)(da)勢，緊跟“兩化(hua)融合”發(fa)展方向，強(qiang)化(hua)信息化(hua)、大(da)(da)數(shu)據(ju)技(ji)術運用(yong)，致力(li)于智(zhi)能化(hua)標準(zhun)(zhun)+大(da)(da)數(shu)據(ju)平(ping)(ping)臺軟件管(guan)(guan)理體系建(jian)設(she)，為智(zhi)能智(zhi)慧礦(kuang)山賦予精(jing)(jing)細管(guan)(guan)理、精(jing)(jing)益運營、精(jing)(jing)準(zhun)(zhun)決策的智(zhi)能智(zhi)慧秉性。制訂了智(zhi)能礦(kuang)山建(jian)設(she)標準(zhun)(zhun)，建(jian)成了大(da)(da)數(shu)據(ju)共享平(ping)(ping)臺。其中，安全生產(chan)共享平(ping)(ping)臺通過對生產(chan)過程中的大(da)(da)數(shu)據(ju)進行(xing)分(fen)析，實現了一張圖協(xie)同服務(wu)和多級(ji)架(jia)構的分(fen)布式在線協(xie)同管(guan)(guan)理。