實施營銷創效實現結構性增(zeng)利60億(yi)元(yuan)，實施分層級清(qing)單化集中采(cai)購降低(di)采(cai)購成本(ben)7.9億(yi)元(yuan)，實現財務創效37億(yi)元(yuan)……山東能(neng)源集團(tuan)2018年強力推進(jin)“十(shi)強化十(shi)創效”降本(ben)增(zeng)效措(cuo)施厚植內(nei)涵發(fa)展優勢，交出亮眼成績單。

數字顯示，山東能源集團2018年經(jing)營(ying)成效創出(chu)新水(shui)平，營(ying)業(ye)收入、歸母(mu)凈利(li)潤、社會貢獻(xian)總額、上繳稅費等(deng)六項經(jing)濟指(zhi)標繼續位(wei)(wei)(wei)(wei)居(ju)省屬企業(ye)首位(wei)(wei)(wei)(wei)，盈利(li)能力位(wei)(wei)(wei)(wei)居(ju)全國同行業(ye)第(di)二位(wei)(wei)(wei)(wei)。位(wei)(wei)(wei)(wei)列世界(jie)500強第(di)234位(wei)(wei)(wei)(wei)，比(bi)上年度提升138位(wei)(wei)(wei)(wei)，成為全球提檔進(jin)位(wei)(wei)(wei)(wei)幅度前十企業(ye)之一。

山東能(neng)源(yuan)集團深(shen)深(shen)認識到，只有(you)堅持不懈地(di)挖內(nei)潛、強內(nei)力(li)、厚(hou)內(nei)涵，鍛造(zao)低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)優勢，才是企業決(jue)勝市場(chang)的(de)“殺手锏”。近年(nian)(nian)來，無論(lun)市場(chang)如何變(bian)化(hua)，他(ta)們(men)始(shi)終以拓內(nei)涵、降成(cheng)本(ben)(ben)(ben)為武器，先后(hou)推(tui)出(chu)“十個嚴控、十個一律”“十項斷然措施”“十降十提”“十強化(hua)十創效”等常態(tai)化(hua)剛(gang)性降本(ben)(ben)(ben)措施，步步緊(jin)逼降成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，大(da)大(da)提升了(le)企業經(jing)濟(ji)運行(xing)質量和核心競爭力(li)。在前幾年(nian)(nian)全行(xing)業大(da)面(mian)積(ji)虧損的(de)情(qing)況下，始(shi)終保持了(le)盈利。

為(wei)進一步牢(lao)固樹立勤儉辦企的理念(nian)，保(bao)持艱苦奮斗(dou)的優良傳統，堅決遏制經營管理弱化、成本反彈上升(sheng)傾向，他們今年(nian)以深化“十強(qiang)化十創效”為(wei)抓手，持續厚植內涵、鍛造低成本優勢。

“十強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)十創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)”主要內容為(wei)：強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)產銷聯動(dong)，調策略、穩價格(ge)、保市(shi)場，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)協同(tong)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資產優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，去(qu)產能、治虧損、優配(pei)置(zhi)，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)提(ti)質創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)過(guo)程(cheng)管理，控(kong)源頭、堵(du)漏(lou)洞、降成本，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)挖潛創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資金協同(tong)，壓規模、降占用、去(qu)杠桿，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)財務(wu)(wu)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)貿易做(zuo)實，控(kong)風險(xian)、優布局、提(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)益，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)多元創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)統一營銷，全覆蓋、調結(jie)構(gou)、優回款，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)營銷創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)物(wu)供服(fu)務(wu)(wu)，擴規模、促(cu)共享、調閑置(zhi)，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集采(cai)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集約投資，保重點、促(cu)轉(zhuan)型、增動(dong)能，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)投資創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資本運營，推混改(gai)、促(cu)兼并、育上市(shi)，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資本創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)機制激勵，搭平臺、攻(gong)課題、促(cu)轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)科技創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)。

為確保(bao)“十強(qiang)化十創效”措施落(luo)地，山(shan)東(dong)能源(yuan)集團確定了具(ju)體的量化指標(biao)，以(yi)剛(gang)性考(kao)核倒逼剛(gang)性落(luo)實，做到一(yi)月一(yi)考(kao)核、一(yi)月一(yi)公示，年終嚴格考(kao)核兌現。通過“十強(qiang)化十創效”，確保(bao)全年降本增效20億(yi)(yi)元(yuan)以(yi)上(shang)，項目(mu)投資節支10億(yi)(yi)元(yuan)以(yi)上(shang)，實現營銷(xiao)增效10億(yi)(yi)元(yuan)、資金(jin)創效5億(yi)(yi)元(yuan)，物供創效6億(yi)(yi)元(yuan)以(yi)上(shang)，并做到減(jian)(jian)(jian)支出(chu)增收(shou)入、減(jian)(jian)(jian)應收(shou)增回(hui)款、減(jian)(jian)(jian)票(piao)據增現金(jin)、減(jian)(jian)(jian)占用增收(shou)益“四增四減(jian)(jian)(jian)”。