本網濟寧訊 近(jin)日(ri)，山東能源淄礦集團唐口煤(mei)業綜采二(er)區獲得(de)了2250元節(jie)電(dian)獎項。用電(dian)還要受(shou)獎？他們的做法(fa)令(ling)人(ren)稱道：優化作業流程(cheng)，采煤(mei)機械由內向外依次啟動(dong)，避免設(she)備(bei)空載運(yun)行浪費(fei)；現場寫實對標，對班組進行細化考核落(luo)實獎懲等(deng)。以此為鏡(jing)，凸顯了集約化生(sheng)產(chan)帶來的效益提高。
在(zai)經濟由高速增長向高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)(zhan)轉變中(zhong)(zhong)，衡量判斷發展(zhan)(zhan)標準更重視質(zhi)(zhi)量效(xiao)益與(yu)創新驅動。該公司實(shi)施集約生產模式，集中(zhong)(zhong)合理(li)運(yun)用現(xian)代管理(li)與(yu)技術，充(chong)分發揮人力資源積極效(xiao)應，提(ti)高效(xiao)益效(xiao)率,將之作為落(luo)實(shi)集團公司高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)(zhan)“旗幟(zhi)”定(ding)位，實(shi)現(xian)高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)(zhan)的重要舉措。
安(an)(an)全生產是(shi)做好一(yi)切工作(zuo)的(de)先手棋。該公(gong)司(si)深刻認識國(guo)家強(qiang)化安(an)(an)全懲處(chu)倒逼主(zhu)體責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)落(luo)地，轉變思想觀(guan)念(nian)，堅持“督查(cha)到(dao)(dao)礦長、稽查(cha)到(dao)(dao)現(xian)場、核查(cha)到(dao)(dao)崗(gang)位”的(de)要求，逐(zhu)級(ji)列出安(an)(an)全清單，把安(an)(an)全責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)逐(zhu)級(ji)落(luo)實(shi)(shi)(shi)到(dao)(dao)每一(yi)個環節、崗(gang)位與(yu)一(yi)個人。壓實(shi)(shi)(shi)黨(dang)管安(an)(an)全的(de)領(ling)導責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，剛性落(luo)實(shi)(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)追究制度(du)，對違(wei)法違(wei)規組織生產、出現(xian)安(an)(an)全事故等行為，在組織處(chu)理(li)和責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)追究上，一(yi)律在再升格(ge)處(chu)理(li)，形成“一(yi)嚴到(dao)(dao)底”的(de)抓安(an)(an)全態勢。
今年到目(mu)前，該(gai)公司(si)“三(san)違”率環比(bi)下降3.6%，機(ji)械故障(zhang)率環比(bi)下降4.5%，消滅了破(po)皮傷，實(shi)(shi)現了零傷害。該(gai)公司(si)經理，執行(xing)董事(shi)薄其山(shan)說：“必(bi)須強(qiang)化憂患意識和危(wei)機(ji)意識，提(ti)高政治站位(wei)，切(qie)實(shi)(shi)把上級黨(dang)政關(guan)于安全生(sheng)產部署要求落(luo)到實(shi)(shi)處。”
以深推“一提(ti)雙優”建(jian)設謀(mou)篇布局，該公司合理安排工作面時空關系，以5307面回采(cai)為主，合理控制6304面推采(cai)速度(du)，調配人員進行5306面皮順設備回撤(che)及6308面安裝準備等施工，形成(cheng)“兩采(cai)兩備一充”生產格局。2月份(fen)5306面僅(jin)用23天推過落差8.5米、走(zou)向長(chang)度(du)90米的斷層，效率同(tong)比提(ti)高9.6%。
優化綜(zong)掘施工工藝，加快(kuai)(kuai)推(tui)進(jin)綜(zong)掘機(ji)全(quan)面(mian)遙控改(gai)造(zao)，實現綜(zong)掘迎頭(tou)人機(ji)分離(li)作業(ye)，提(ti)升(sheng)掘進(jin)效率約4.2%。同(tong)時加強930采(cai)(cai)區系統改(gai)造(zao)過程管(guan)控，9302面(mian)設備安裝路線擴(kuo)修，推(tui)行(xing)“軌順(shun)落底與運輸(shu)系統安裝”+“皮順(shun)皮帶機(ji)改(gai)造(zao)”平行(xing)作業(ye)，加快(kuai)(kuai)系統改(gai)造(zao)進(jin)度6.3%，為(wei)充填開采(cai)(cai)創造(zao)有利條件。
順大勢布好(hao)生產組(zu)織(zhi)棋局(ju)，更要在現(xian)場落好(hao)每一(yi)(yi)步棋子(zi)。3月18日，綜采一(yi)(yi)區丁超凡班(ban)接班(ban)后(hou)，立(li)即(ji)投入(ru)割煤(mei)、支護、拉架等(deng)操(cao)作(zuo)。近5個小時完成班(ban)中生產任務(wu)后(hou)，職工(gong)按照班(ban)前安(an)排轉(zhuan)戰外圍打造。防沖限(xian)員(yuan)將班(ban)組(zu)20人(ren)縮減至16人(ren)，外圍工(gong)作(zuo)接近占(zhan)整體工(gong)作(zuo)的(de)(de)20%，正好(hao)靠(kao)剩(sheng)余1小時完成。“實(shi)際上月初運輸環(huan)節(jie)還存在制約生產的(de)(de)問題。”丁超凡說：“皮帶(dai)不能滿載，前后(hou)溜子(zi)不能同時開。”區長李春雷多次查找原因，最終通(tong)過調節(jie)轉(zhuan)載機(ji)(ji)檔位(wei)，實(shi)現(xian)轉(zhuan)載機(ji)(ji)依據生產實(shi)際切(qie)換快(kuai)慢(man)速，使(shi)生產效率一(yi)(yi)舉提高8.3%。
丁超凡班(ban)原超前支(zhi)護工(gong)(gong)楊太習通過培(pei)(pei)養(yang)，已經成工(gong)(gong)作面放煤(mei)(mei)工(gong)(gong)的行(xing)(xing)家里手(shou)，他在(zai)(zai)實(shi)踐(jian)中(zhong)總結(jie)出“看兩邊、收五秒、隔(ge)一架、跑(pao)兩遍(bian)”的“四步放煤(mei)(mei)法(fa)(fa)”，此法(fa)(fa)的推廣應用(yong)，在(zai)(zai)提高(gao)放煤(mei)(mei)速(su)度(du)的同時，提升商品煤(mei)(mei)煤(mei)(mei)質近(jin)5%。像楊太習這樣(yang)的“多面手(shou)”，在(zai)(zai)該(gai)(gai)公(gong)(gong)司采掘直接工(gong)(gong)中(zhong)達到30%以上。自(zi)去年初，該(gai)(gai)公(gong)(gong)司采取(qu)內(nei)部培(pei)(pei)養(yang)、師徒結(jie)對(dui)等方式自(zi)我造血(xue)，積(ji)極培(pei)(pei)養(yang)“一專多能(neng)，一人(ren)多證”人(ren)才(cai)，使其“精一行(xing)(xing)、通N行(xing)(xing)”，實(shi)現(xian)人(ren)力資源(yuan)和技術資源(yuan)的疊加(jia)運用(yong)。目前，掘進皮(pi)帶司機(ji)利用(yong)停(ting)皮(pi)帶時間(jian)運物料，采煤(mei)(mei)機(ji)司機(ji)停(ting)機(ji)后拉(la)支(zhi)架現(xian)象屢(lv)見(jian)不鮮。
為實(shi)現多(duo)引擎(qing)發力驅動(dong)集約化生(sheng)產，該公司(si)(si)還通過深(shen)度融市(shi)場化與創新(xin)兩大法寶，由公司(si)(si)統籌調配物資，減(jian)少成本投入；加(jia)大修舊利(li)廢(fei)力度，將廢(fei)料發揮(hui)出最大價(jia)值；提高(gao)自(zi)(zi)主加(jia)工水平(ping)，工器具自(zi)(zi)制自(zi)(zi)用等。在縮緊(jin)成本袋口的(de)同時，不斷健全(quan)(quan)自(zi)(zi)主創新(xin)體制，推動(dong)全(quan)(quan)員(yuan)創新(xin)。一(yi)季(ji)度，該公司(si)(si)共(gong)有63項創新(xin)項目應用于生(sheng)產，在直接創效(xiao)90余萬元的(de)同時，提升了(le)工作(zuo)效(xiao)率、促進了(le)安全(quan)(quan)生(sheng)產，催生(sheng)了(le)“多(duo)點(dian)開花”的(de)滿園(yuan)春景。
