本網濟寧訊 近日(ri)，山東能源淄礦集團唐口煤業綜采(cai)二區獲(huo)得了(le)2250元節電(dian)獎項。用電(dian)還要受獎？他們的做法令(ling)人稱道：優化(hua)作(zuo)業流程，采(cai)煤機械由內向外依次啟動，避免設備空載運行浪(lang)費(fei)；現場寫實對標，對班(ban)組進行細化(hua)考核落實獎懲(cheng)等(deng)。以此為鏡，凸顯了(le)集約化(hua)生產(chan)帶來的效益提高。
在經(jing)濟由(you)高(gao)速增長(chang)向高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展轉(zhuan)變中，衡量(liang)(liang)判斷發(fa)展標準(zhun)更(geng)重視質(zhi)量(liang)(liang)效益(yi)與創新驅(qu)動(dong)。該(gai)公司(si)(si)實(shi)施集(ji)約生產模式，集(ji)中合(he)理運用現代管理與技術，充分發(fa)揮人力(li)資源積極效應，提(ti)高(gao)效益(yi)效率,將之作為(wei)落實(shi)集(ji)團公司(si)(si)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展“旗幟”定位，實(shi)現高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展的重要(yao)舉措(cuo)。
安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產是做好(hao)一(yi)切工作的先手棋。該(gai)公(gong)司深刻(ke)認識國家強化安(an)(an)(an)(an)全(quan)懲處(chu)倒逼主體(ti)責任(ren)落(luo)地，轉變思(si)想觀念，堅持“督查到礦(kuang)長、稽查到現(xian)場(chang)、核查到崗(gang)位”的要求，逐級列出安(an)(an)(an)(an)全(quan)清單，把安(an)(an)(an)(an)全(quan)責任(ren)逐級落(luo)實到每一(yi)個環節、崗(gang)位與一(yi)個人。壓實黨管安(an)(an)(an)(an)全(quan)的領(ling)導責任(ren)，剛性落(luo)實責任(ren)追究(jiu)制度，對違(wei)法違(wei)規組織生(sheng)產、出現(xian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)事故(gu)等行為，在組織處(chu)理和責任(ren)追究(jiu)上，一(yi)律在再升格處(chu)理，形成“一(yi)嚴(yan)到底”的抓安(an)(an)(an)(an)全(quan)態勢。
今年到目前，該公司(si)“三違”率環(huan)比下降3.6%，機(ji)(ji)械(xie)故障(zhang)率環(huan)比下降4.5%，消滅了破皮傷，實(shi)現了零傷害。該公司(si)經理，執行董事薄其山說：“必須強化(hua)憂患意識(shi)和危機(ji)(ji)意識(shi)，提高(gao)政治站位，切(qie)實(shi)把上級黨政關(guan)于安全生產(chan)部署(shu)要求落到實(shi)處。”
以深推“一(yi)(yi)提(ti)雙優”建設謀篇(pian)布局(ju)，該公司合理(li)安排工作面(mian)(mian)時(shi)空關系，以5307面(mian)(mian)回(hui)(hui)采(cai)為主，合理(li)控制6304面(mian)(mian)推采(cai)速度(du)，調配人員進行(xing)5306面(mian)(mian)皮(pi)順設備回(hui)(hui)撤及(ji)6308面(mian)(mian)安裝準(zhun)備等施工，形成“兩采(cai)兩備一(yi)(yi)充”生產(chan)格局(ju)。2月份5306面(mian)(mian)僅(jin)用(yong)23天推過落差(cha)8.5米、走向長度(du)90米的斷層，效率同比(bi)提(ti)高(gao)9.6%。
優化綜(zong)掘(jue)(jue)施(shi)工工藝，加快推進(jin)綜(zong)掘(jue)(jue)機全(quan)面遙控改(gai)造(zao)，實現綜(zong)掘(jue)(jue)迎頭人機分離作業(ye)，提(ti)升掘(jue)(jue)進(jin)效率約4.2%。同時(shi)加強930采區系統(tong)改(gai)造(zao)過程管控，9302面設備安裝(zhuang)路線擴修，推行(xing)“軌順(shun)(shun)落(luo)底與(yu)運輸系統(tong)安裝(zhuang)”+“皮順(shun)(shun)皮帶機改(gai)造(zao)”平行(xing)作業(ye)，加快系統(tong)改(gai)造(zao)進(jin)度6.3%，為充填開采創造(zao)有利條件。
順(shun)大勢布好生(sheng)產(chan)組(zu)(zu)織棋局(ju)，更要在(zai)現場落好每(mei)一步棋子。3月(yue)(yue)18日，綜采一區丁超(chao)凡班(ban)(ban)(ban)接班(ban)(ban)(ban)后，立即投入割煤、支護、拉架(jia)等操作。近(jin)5個小(xiao)(xiao)時(shi)完(wan)成(cheng)班(ban)(ban)(ban)中(zhong)生(sheng)產(chan)任務后，職(zhi)工按(an)照班(ban)(ban)(ban)前安排(pai)轉戰外圍打造。防(fang)沖限員將班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)20人(ren)縮減(jian)至16人(ren)，外圍工作接近(jin)占整(zheng)體(ti)工作的20%，正好靠剩余1小(xiao)(xiao)時(shi)完(wan)成(cheng)。“實(shi)際上月(yue)(yue)初運輸環節還存(cun)在(zai)制(zhi)約(yue)生(sheng)產(chan)的問(wen)題。”丁超(chao)凡說：“皮(pi)帶不能滿載(zai)，前后溜子不能同時(shi)開。”區長李(li)春雷多(duo)次查(cha)找原因(yin)，最終通(tong)過調節轉載(zai)機(ji)檔位，實(shi)現轉載(zai)機(ji)依(yi)據生(sheng)產(chan)實(shi)際切換(huan)快(kuai)慢速，使(shi)生(sheng)產(chan)效率(lv)一舉提(ti)高(gao)8.3%。
丁超凡班原超前支護工(gong)(gong)楊(yang)太(tai)習通(tong)過培養，已經成工(gong)(gong)作面放(fang)煤工(gong)(gong)的(de)(de)行(xing)家里手(shou)，他(ta)在實踐中總結出“看兩邊、收五秒、隔(ge)一架、跑兩遍”的(de)(de)“四步放(fang)煤法(fa)”，此法(fa)的(de)(de)推(tui)廣應(ying)用，在提高(gao)放(fang)煤速度的(de)(de)同時，提升商(shang)品煤煤質近5%。像(xiang)楊(yang)太(tai)習這樣的(de)(de)“多面手(shou)”，在該公(gong)司(si)(si)采掘直接工(gong)(gong)中達到(dao)30%以上。自去年(nian)初，該公(gong)司(si)(si)采取內部(bu)培養、師徒結對等方(fang)式自我造血(xue)，積極培養“一專(zhuan)多能(neng)，一人(ren)多證”人(ren)才，使其(qi)“精一行(xing)、通(tong)N行(xing)”，實現人(ren)力資源和技術資源的(de)(de)疊加運用。目(mu)前，掘進(jin)皮帶司(si)(si)機(ji)利用停皮帶時間(jian)運物料，采煤機(ji)司(si)(si)機(ji)停機(ji)后拉(la)支架現象屢見不鮮。
為實現多引擎(qing)發力驅動集約化(hua)生(sheng)產，該公司(si)(si)還通(tong)過深度(du)融市場化(hua)與創(chuang)新兩(liang)大法寶，由公司(si)(si)統籌調(diao)配物資，減(jian)少成(cheng)本投入(ru)；加(jia)大修舊利廢(fei)力度(du)，將廢(fei)料(liao)發揮出(chu)最(zui)大價值；提(ti)(ti)高自主加(jia)工水平，工器具自制自用(yong)等。在縮(suo)緊成(cheng)本袋口的同時，不斷健(jian)全自主創(chuang)新體制，推動全員創(chuang)新。一季度(du)，該公司(si)(si)共有63項創(chuang)新項目應(ying)用(yong)于(yu)生(sheng)產，在直接創(chuang)效90余萬元(yuan)的同時，提(ti)(ti)升了(le)(le)工作(zuo)效率、促進了(le)(le)安全生(sheng)產，催生(sheng)了(le)(le)“多點開花(hua)”的滿(man)園(yuan)春(chun)景(jing)。
