本網濟寧訊 近期，山東能源集團肥礦集團梁寶寺礦扎實開展“大學習、大調研、大改進”工作，確保活動落到實處、抓出實效。

學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)討(tao)論(lun)(lun)明(ming)方(fang)向(xiang)。該礦各黨(dang)支部緊密聯(lian)系工(gong)作(zuo)(zuo)實際，制定學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)計劃(hua)，通過理(li)論(lun)(lun)研討(tao)、學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)交流(liu)、調研查擺(bai)、對(dui)標反思等(deng)形式(shi)，對(dui)執(zhi)行力、思想(xiang)觀(guan)念、責(ze)任(ren)擔(dan)當(dang)、工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式(shi)、工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風等(deng)進(jin)行一次“大檢修(xiu)”。4月份，該礦黨(dang)委理(li)論(lun)(lun)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)中(zhong)(zhong)心組開(kai)展(zhan)了(le)集(ji)體學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)研討(tao)；各基層黨(dang)支部通過主題黨(dang)日(ri)等(deng)形式(shi)，積極開(kai)展(zhan)集(ji)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)研討(tao)，并(bing)用好“燈塔(ta)—黨(dang)建在線”綜合(he)管理(li)服(fu)務平臺(tai)等(deng)，開(kai)展(zhan)在線學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)交流(liu)，深入思考(kao)總結(jie)(jie)“大學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)”情(qing)況，將理(li)論(lun)(lun)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)與工(gong)作(zuo)(zuo)實踐緊密結(jie)(jie)合(he)，組織所(suo)有管理(li)人員(yuan)進(jin)行500題測試，分析把握自身優勢，找準(zhun)理(li)清短板(ban)，明(ming)確工(gong)作(zuo)(zuo)目標和(he)努(nu)力方(fang)向(xiang)。

調研(yan)排(pai)查尋(xun)不足。通(tong)過召(zhao)開礦領導班子成員(yuan)會議，圍繞提高安全管(guan)理水(shui)平、提升質量標準化等(deng)重點工作，結(jie)合(he)肥礦集團工作會提出的(de)(de)“八(ba)種(zhong)現(xian)象”“七種(zhong)狀態”，從(cong)(cong)各自分管(guan)范圍的(de)(de)角(jiao)度出發，從(cong)(cong)不同的(de)(de)角(jiao)度分析原因，提出建議和措施(shi)。該礦要求管(guan)理人(ren)員(yuan)努力做好舉一反三的(de)(de)“明白人(ren)”，創新求變的(de)(de)“實踐人(ren)”，復(fu)雜矛盾(dun)的(de)(de)“解題人(ren)”，多方(fang)協同的(de)(de)“搭橋人(ren)”，管(guan)理上的(de)(de)“精(jing)細人(ren)”，擲地有(you)聲的(de)(de)“執(zhi)行(xing)人(ren)”，決(jue)策執(zhi)行(xing)的(de)(de)“主動(dong)人(ren)”，真(zhen)抓嚴管(guan)的(de)(de)“狼(lang)性人(ren)”。同時通(tong)過現(xian)場(chang)摸(mo)底、座談(tan)交(jiao)流(liu)等(deng)方(fang)式，察實情，尋(xun)實策，形成常態化調研(yan)機(ji)制。

改進提(ti)(ti)升見(jian)成效(xiao)。大力推(tui)進“一(yi)提(ti)(ti)雙優(you)”建設(she)，實現提(ti)(ti)速、提(ti)(ti)質、提(ti)(ti)效(xiao)。優(you)化生(sheng)產系(xi)統(tong)，優(you)化輔(fu)(fu)助運(yun)(yun)輸(shu)，系(xi)統(tong)思(si)考(kao)，形(xing)成單軌吊網絡運(yun)(yun)輸(shu)系(xi)統(tong)，綜合考(kao)慮運(yun)(yun)人(ren)、運(yun)(yun)料、安裝撤除(chu)等問(wen)題。優(you)化遠程集控，減(jian)少(shao)輔(fu)(fu)助人(ren)員，泵站(zhan)、變(bian)電所要實現無(wu)人(ren)值守，進一(yi)步精簡人(ren)員。持續深入推(tui)進5F管(guan)理，實現礦井“大數據”管(guan)理，智能化決策分析管(guan)控。優(you)化勞動組織，通過減(jian)人(ren)提(ti)(ti)效(xiao)，力爭早日實現取消(xiao)夜班(ban)班(ban)次。

圍繞完成各(ge)項目標任(ren)務(wu)，該(gai)礦將(jiang)進一步強化問(wen)(wen)(wen)題(ti)意識，堅持問(wen)(wen)(wen)題(ti)導向(xiang)，認真梳理(li)“大調研(yan)”中(zhong)查(cha)(cha)擺的問(wen)(wen)(wen)題(ti)、上級部門檢查(cha)(cha)中(zhong)發現的問(wen)(wen)(wen)題(ti)、民(min)主生(sheng)活會查(cha)(cha)擺的問(wen)(wen)(wen)題(ti)、全面從(cong)嚴治(zhi)黨和基層黨建(jian)述職評議點出(chu)(chu)的問(wen)(wen)(wen)題(ti)，把問(wen)(wen)(wen)題(ti)找(zhao)準、找(zhao)實、找(zhao)具體，列出(chu)(chu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)清單，及(ji)時反思、及(ji)時改(gai)進，推動各(ge)項工作不(bu)斷取得(de)新成效。