本網龍口訊 山東能源龍礦集團在(zai)學習(xi)宣(xuan)傳(chuan)、貫徹落實黨的十九大精(jing)神(shen)過程中(zhong)，面(mian)對新形(xing)勢(shi)、新任務、新要求，搶抓發展機(ji)遇，加(jia)速落實決策部署、全面(mian)提(ti)高工作質量(liang)、不斷提(ti)升運(yun)營效益，通(tong)過“提(ti)速、提(ti)質、提(ti)效”，推進企業實現由“走穩走實”向“小(xiao)步快跑”轉(zhuan)變。

“提速(su)”就是以(yi)“當日事、當日清、當日閉”的(de)態度，加快工(gong)作節(jie)奏，落(luo)實好各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作任務(wu)，確保(bao)各(ge)(ge)項(xiang)決策(ce)部署落(luo)到(dao)實處。“提質(zhi)(zhi)”就是堅持速(su)度與質(zhi)(zhi)量(liang)并舉(ju)，以(yi)強烈(lie)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)意識，做(zuo)(zuo)深、做(zuo)(zuo)好、做(zuo)(zuo)細(xi)、做(zuo)(zuo)實各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作，確保(bao)工(gong)作定一件、干一件，干一件、成一件，力求做(zuo)(zuo)到(dao)“精細(xi)化(hua)、科學(xue)化(hua)、品(pin)質(zhi)(zhi)化(hua)”，不(bu)斷提升工(gong)作品(pin)質(zhi)(zhi)、工(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)、服務(wu)效果。“提效”就是善于統籌效益(yi)和效能的(de)關系(xi)，促進工(gong)作提質(zhi)(zhi)達效，實現(xian)效益(yi)、效能的(de)最大化(hua)，從而構建出高(gao)效發展的(de)新格局(ju)。

為確保(bao)今年(nian)收好(hao)尾、明年(nian)開好(hao)頭，龍礦(kuang)(kuang)集團圍(wei)繞“控增量(liang)、優(you)存(cun)(cun)量(liang)”發(fa)展(zhan)(zhan)戰略目標，將(jiang)當(dang)前有(you)(you)限(xian)(xian)的資(zi)(zi)(zi)金投入到(dao)現(xian)有(you)(you)的重點項(xiang)目上(shang)，優(you)化現(xian)有(you)(you)產(chan)業(ye)、做實(shi)既有(you)(you)項(xiang)目，激活(huo)蘊藏在(zai)(zai)(zai)現(xian)有(you)(you)產(chan)業(ye)鏈、項(xiang)目中的潛力(li)，轉化成實(shi)實(shi)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)的競爭力(li)，助推企業(ye)轉調發(fa)展(zhan)(zhan)。本部老(lao)區在(zai)(zai)(zai)“穩(wen)(wen)、轉、引”上(shang)下(xia)功(gong)夫。梁家(jia)煤礦(kuang)(kuang)“以穩(wen)(wen)為主(zhu)、穩(wen)(wen)中求(qiu)變、變中求(qiu)生(sheng)”，最(zui)大(da)限(xian)(xian)度延長(chang)礦(kuang)(kuang)井服務年(nian)限(xian)(xian)，保(bao)持穩(wen)(wen)定(ding)持續發(fa)展(zhan)(zhan)。對(dui)市場競爭力(li)弱、發(fa)展(zhan)(zhan)前景(jing)(jing)差(cha)和扭虧無望(wang)的單位，龍礦(kuang)(kuang)通(tong)過(guo)策(ce)劃包裝、實(shi)施(shi)股(gu)權轉讓(rang)或(huo)聘請資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理公司盤活(huo)處置等方式，實(shi)現(xian)以資(zi)(zi)(zi)源轉資(zi)(zi)(zi)金，以資(zi)(zi)(zi)產(chan)轉資(zi)(zi)(zi)本。同時，充(chong)分發(fa)揮臨港臨海優(you)勢，利用“去產(chan)能”后閑置資(zi)(zi)(zi)產(chan)，積極探索(suo)引進符合(he)國家(jia)產(chan)業(ye)政策(ce)、地區發(fa)展(zhan)(zhan)方向，有(you)(you)一(yi)定(ding)市場前景(jing)(jing)的優(you)質項(xiang)目，拓展(zhan)(zhan)老(lao)區生(sheng)存(cun)(cun)空(kong)間。

在主力礦(kuang)井作(zuo)用(yong)發(fa)揮上，龍礦(kuang)集團在“破(po)(po)、提(ti)(ti)、精”上下功夫。破(po)(po)解(jie)制約鄆城(cheng)煤礦(kuang)發(fa)力增效(xiao)的(de)(de)壁(bi)壘、提(ti)(ti)升(sheng)生產效(xiao)能、提(ti)(ti)升(sheng)運營質(zhi)量、提(ti)(ti)升(sheng)文化(hua)內涵(han)，精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，強化(hua)內涵(han)挖(wa)潛(qian)，節支(zhi)降耗，提(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)。省外(wai)(wai)開(kai)發(fa)單位突(tu)出(chu)“創、優(you)、擴(kuo)”，山西(xi)龍礦(kuang)以(yi)提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)我為突(tu)破(po)(po)，解(jie)決(jue)煤質(zhi)提(ti)(ti)升(sheng)、經(jing)營合作(zuo)、市場開(kai)發(fa)等工(gong)作(zuo)，實(shi)現自(zi)我造血、自(zi)我輸(shu)血，提(ti)(ti)升(sheng)對外(wai)(wai)開(kai)發(fa)的(de)(de)品牌質(zhi)量。大恒、望田兩礦(kuang)安全高(gao)效(xiao)生產，提(ti)(ti)升(sheng)經(jing)濟效(xiao)益(yi)(yi)；盤道煤業積(ji)極探討產能置換和股權聯姻等形式(shi)的(de)(de)合作(zuo)開(kai)發(fa)，致(zhi)力解(jie)決(jue)接(jie)續礦(kuang)井問(wen)題；晉北煤機積(ji)極開(kai)拓市場，擴(kuo)大經(jing)營范圍，強力清欠回款，實(shi)現健康發(fa)展。另外(wai)(wai)，探索輕資產運營新(xin)模(mo)式(shi)，多渠(qu)道“托管(guan)(guan)(guan)(guan)”礦(kuang)井。靠輸(shu)出(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，樹立品牌，開(kai)拓市場，擴(kuo)大“托管(guan)(guan)(guan)(guan)”成果；通過“眾籌”、引進(jin)第三方(fang)等方(fang)式(shi)，把個人的(de)(de)利益(yi)(yi)和企業的(de)(de)利益(yi)(yi)捆(kun)綁在一起，調動干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)積(ji)極性，同(tong)時，實(shi)現利潤的(de)(de)再分配，讓員(yuan)工(gong)得實(shi)惠。