本網新泰訊 “目(mu)前(qian)，‘三(san)供一業’分離移(yi)交(jiao)工作處于組織實施階段(duan)，我(wo)們已與泰安市、萊蕪(wu)市政府簽訂了(le)分離移(yi)交(jiao)框架協議，并建立了(le)協調對接(jie)機制，確保移(yi)交(jiao)工作有(you)條不紊、積極推進。”新礦集團“三(san)供一業”辦公室負責(ze)人介(jie)紹說。

據了解，新(xin)礦集(ji)團“三(san)供一業”分離移交(jiao)，涉(she)及老區(qu)(qu)19個(ge)單位(wei)、新(xin)區(qu)(qu)2個(ge)單位(wei)，共計55個(ge)職工住宅小區(qu)(qu)、12處零(ling)散居住區(qu)(qu)，分離移交(jiao)總戶(hu)數(shu)近60000戶(hu)。在能源集(ji)團權(quan)屬企業中，涉(she)及的機構人員最多、分布區(qu)(qu)域最廣(guang)、移交(jiao)任務艱巨而繁重。

該集團以健(jian)全(quan)機構、強化協調為(wei)前提(ti)，健(jian)全(quan)了從公司總部到(dao)(dao)二級單位的工(gong)(gong)作組(zu)織機構，建(jian)立了日匯報、周例會(hui)、月例會(hui)制(zhi)度，嚴(yan)格把握時間節(jie)點，各基層單位黨政(zheng)負責人以繳(jiao)納風險抵押金(jin)的方式，層層傳遞壓力、倒逼責任落實，以嚴(yan)責任、硬考核保障分離移交工(gong)(gong)作剛性落實、按期完成(cheng)。同時，該集團對(dui)“三供(gong)一(yi)(yi)(yi)業”分離移交工(gong)(gong)作實行(xing)集中統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)管理(li)，即統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)對(dui)接(jie)談判(pan)，統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)制(zhi)訂標(biao)準，統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)資金(jin)使用，統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)組(zu)織招標(biao)，統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)程管理(li)，統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)結算審計，按照“政(zheng)策清(qing)、任務清(qing)、家底清(qing)、措(cuo)施清(qing)、要(yao)求清(qing)”的要(yao)求，爭(zheng)取做到(dao)(dao)條件成(cheng)熟一(yi)(yi)(yi)個移交一(yi)(yi)(yi)個，扎(zha)實推動分離移交工(gong)(gong)作有序(xu)開展(zhan)。

按照“符合國家政策、做(zuo)到應交(jiao)盡交(jiao)、集(ji)(ji)團利益最大化(hua)、職(zhi)工家屬(shu)滿意、確保和(he)諧穩定(ding)”的(de)指導思想，新礦集(ji)(ji)團不等不靠、積(ji)極(ji)(ji)作(zuo)為，圍繞(rao)能源(yuan)集(ji)(ji)團工作(zuo)方案要(yao)求，2017年(nian)各(ge)單位與(yu)地方政府或(huo)政府指定(ding)接(jie)收(shou)單位全部簽訂(ding)職(zhi)工家屬(shu)區“三供一業(ye)”分(fen)(fen)離移交(jiao)協議(yi)，完(wan)成(cheng)應分(fen)(fen)離移交(jiao)職(zhi)工家屬(shu)區“三供一業(ye)”總戶數的(de)60%，部分(fen)(fen)具(ju)備(bei)條件的(de)單位力爭完(wan)成(cheng)80%以(yi)上，到2018年(nian)年(nian)底(di)全部完(wan)成(cheng)職(zhi)工家屬(shu)區“三供一業(ye)”分(fen)(fen)離移交(jiao)的(de)工作(zuo)任務(wu)，積(ji)極(ji)(ji)做(zuo)好與(yu)地方各(ge)專業(ye)公司的(de)對接(jie)，相繼啟動(dong)了與(yu)萊(lai)蕪(wu)市、新泰(tai)市供電公司、自(zi)來水公司、熱力運行公司和(he)國有物業(ye)公司的(de)對接(jie)交(jiao)流，圍繞(rao)改造(zao)維修(xiu)、費用標準(zhun)等問題，積(ji)極(ji)(ji)參與(yu)、科學研判、認真分(fen)(fen)析，確保整體推進(jin)、分(fen)(fen)類實施，按期完(wan)成(cheng)移交(jiao)任務(wu)。

為確(que)保職工(gong)(gong)(gong)家(jia)屬得實惠，該集(ji)團還嚴格(ge)按照程(cheng)(cheng)序標(biao)準(zhun)和業務(wu)流程(cheng)(cheng)操作，以(yi)三(san)供(gong)提質、生活(huo)方便、環境改善、服務(wu)優化為目標(biao)，做好(hao)意見(jian)征(zheng)集(ji)、設計、施工(gong)(gong)(gong)、管理、驗收、評價相(xiang)關工(gong)(gong)(gong)作，確(que)保“三(san)供(gong)一業”的維修改造符合職工(gong)(gong)(gong)家(jia)屬區(qu)實際，從細(xi)節上讓職工(gong)(gong)(gong)家(jia)屬感受(shou)到(dao)這項惠民工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實實在在的好(hao)處(chu)。