“后勤服(fu)務(wu)單位(wei)存在(zai)文化偏(pian)(pian)低、年齡(ling)偏(pian)(pian)大、健康復雜等共性狀況(kuang)，也(ye)有男女(nv)工(gong)比例失調、技術工(gong)人短缺等個性問題(ti)。”近期，山東(dong)能源(yuan)新(xin)礦集團新(xin)巨龍公(gong)司(si)全面鋪開“大學(xue)習、大調研、大改進”，黨群部門(men)工(gong)作人員在(zai)基層調研時(shi)發現，“職工(gong)群眾普遍(bian)對調研工(gong)作積(ji)極配合，積(ji)極反映，比較支(zhi)持在(zai)‘管理參與、互動溝通(tong)’中(zhong)解決問題(ti)。”
老李(li)自2007年(nian)來到(dao)新巨龍公(gong)司后(hou)勤工(gong)區，干過純凈水處理、保潔員、維(wei)修工(gong)多種崗位，“領導指哪(na)里(li)，我就打哪(na)里(li)！”現(xian)在，老李(li)“應(ying)急”調到(dao)了洗衣(yi)機(ji)房工(gong)作(zuo)。為什(shen)么(me)叫“應(ying)急”呢？“今年(nian)洗衣(yi)房有3名女工(gong)退休，忙(mang)不過來了，就把(ba)我抽調過去縫衣(yi)服。”對于洗衣(yi)服工(gong)作(zuo)還好說，這個縫衣(yi)服的事情讓老李(li)有點(dian)難為情。“想了想，我還是接受了，老工(gong)人什(shen)么(me)都(dou)能適(shi)應(ying)，得支(zhi)持改進(jin)，站好最(zui)后(hou)一(yi)班(ban)崗。”
在調研中(zhong)發現(xian)問題，邊發現(xian)邊改(gai)進問題。新巨龍公司(si)后勤服務中(zhong)心黨支部書記鄭歡迎(ying)介紹，“公司(si)不斷深化(hua)員工(gong)自律、班組自控(kong)、區隊自管、專業自治‘四(si)自’管理(li)，持(chi)續(xu)支持(chi)基層單位(wei)‘內部改(gai)革’，支持(chi)并指導我們(men)實施崗(gang)位(wei)工(gong)作制多樣化(hua)、崗(gang)位(wei)消(xiao)除(chu)性別(bie)差異化(hua)等管理(li)動能轉(zhuan)換(huan)。”
筆者了解到，新(xin)巨龍公司抓住“堅(jian)持從(cong)嚴從(cong)實，深化學(xue)習討論，深入調研排查，深度改進(jin)提升”等指導(dao)思想關鍵，緊密(mi)結(jie)合集團(tuan)新(xin)舊動(dong)能轉換(huan)主題(ti)和自(zi)身的安全、綠(lv)色、智慧型礦山建設要務，揮出“問(wen)題(ti)清單責(ze)任分(fen)工及清單”重拳(quan)。
大(da)(da)學(xue)(xue)習(xi)(xi)清單(dan)(dan)上，有(you)(you)(you)“黨委中(zhong)心組有(you)(you)(you)定課——研討學(xue)(xue)，燈塔有(you)(you)(you)平臺(tai)——網絡學(xue)(xue)，個(ge)人有(you)(you)(you)計劃(hua)——自覺學(xue)(xue)”的思路(lu)，有(you)(you)(you)詳細(xi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)配檔表。大(da)(da)調研清單(dan)(dan)上，有(you)(you)(you)“領導(dao)班子1個(ge)片區(qu)重點調研，全部(bu)部(bu)室人員(yuan)對口(kou)基層調研”的思路(lu)，有(you)(you)(you)詳細(xi)對接時間、名單(dan)(dan)。大(da)(da)改進清單(dan)(dan)上，有(you)(you)(you)“需要重點解決(jue)的問題清單(dan)(dan)和具體(ti)表現(xian)形式”的思路(lu)，有(you)(you)(you)明確(que)具體(ti)措施、責任(ren)人和完成(cheng)時限。
筆者翻閱部分1500字左(zuo)右的調查報告(gao)發現(xian)，該(gai)公司重點圍繞(rao)“不忘初心、牢記使命”主題教育、加快推進新(xin)(xin)舊動能轉換重大(da)工(gong)程、黨的建設、改(gai)(gai)進宣傳思想(xiang)工(gong)作(zuo)、加強正風肅(su)紀(ji)和(he)反腐敗斗(dou)爭、安全生(sheng)產、經營(ying)管理、環境(jing)保護、和(he)諧(xie)穩(wen)定(ding)、創新(xin)(xin)創效“十個(ge)專題”，“對照清單抓整(zheng)改(gai)(gai)，著力補齊短板弱項”，體現(xian)了“不等不靠、即知(zhi)即改(gai)(gai)、立行立改(gai)(gai)”的工(gong)作(zuo)特點。
“調(diao)(diao)研(yan)發現智慧化(hua)(hua)礦山(shan)建設需要統籌協調(diao)(diao)，這幾天立馬重新調(diao)(diao)配了(le)人(ren)力(li)物力(li)，確保集中優勢兵力(li)，取得(de)新動(dong)能新時效，完成年度工(gong)作目標。”該公司智慧化(hua)(hua)礦山(shan)建設領導(dao)小組(zu)人(ren)員(yuan)介紹。按照(zhao)“取得(de)實實在在的成效”要求，該公司分階段組(zu)織推進，宣傳部(bu)門開(kai)設電(dian)視、網站和(he)微信(xin)公眾號等(deng)平臺專欄，多(duo)個部(bu)門聯合(he)進行跟(gen)蹤(zong)督查，兩(liang)個機關黨(dang)支(zhi)部(bu)全力(li)協調(diao)(diao)指導(dao)工(gong)作。“機關科(ke)室每人(ren)輪流工(gong)作一(yi)個月(yue)，深入(ru)基(ji)層和(he)一(yi)線(xian)，親身實踐調(diao)(diao)研(yan)井上下的作業環(huan)境、勞(lao)動(dong)強(qiang)度等(deng)，做到不走過場(chang)、不走形(xing)式、不擺花(hua)架子。”行政(zheng)群工(gong)黨(dang)支(zhi)部(bu)書記(ji)楊冬青談到。
