本網肥(fei)城訊 在肥(fei)礦集團(tuan)(tuan)總部(bu)機關，每天(tian)定時(shi)(shi)召(zhao)開的(de)(de)(de)早會，盡管(guan)時(shi)(shi)間較短，只有10多分(fen)鐘，但卻實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在解決(jue)問題。會議很(hen)重要的(de)(de)(de)一項就是(shi)各(ge)專業(ye)(ye)重點匯(hui)報預警(jing)值，涉(she)及(ji)安(an)全、生產、經營、營銷等(deng)方方面(mian)面(mian)，集團(tuan)(tuan)主(zhu)要領導集中(zhong)點評(ping)存(cun)在的(de)(de)(de)問題，點評(ping)落(luo)后指標、預警(jing)指標，并(bing)對(dui)有關工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)出(chu)安(an)排。特(te)別是(shi)對(dui)出(chu)現橙色、紅色預警(jing)的(de)(de)(de)指標和工(gong)(gong)作(zuo)，高度重視分(fen)析，盯靠抓好落(luo)實(shi)(shi)整改。對(dui)各(ge)專業(ye)(ye)部(bu)門負責人來講，能夠及(ji)時(shi)(shi)收到分(fen)管(guan)范(fan)圍(wei)內工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)預警(jing)，做(zuo)到未雨綢繆解決(jue)隱患，對(dui)避免工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)現失(shi)誤起到了極為關鍵的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。這得益于肥(fei)礦集團(tuan)(tuan)引(yin)入了“大數(shu)據”“互聯網+”科技手段，對(dui)企業(ye)(ye)安(an)全生產經營等(deng)各(ge)方面(mian)工(gong)(gong)作(zuo)進行了動態、全程實(shi)(shi)時(shi)(shi)管(guan)理。

肥礦(kuang)集(ji)團大數據運營平臺的(de)建立，為企業科學(xue)決策提供了智能輔助。特別是(shi)預(yu)(yu)警(jing)(jing)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)建立，讓企業管理(li)由事(shi)后(hou)管理(li)向事(shi)中控制(zhi)(zhi),事(shi)先預(yu)(yu)測(ce)轉(zhuan)變(bian)有了可靠保證。通(tong)過(guo)設立各項預(yu)(yu)警(jing)(jing)值，及時對(dui)現(xian)場數據進(jin)行篩選處理(li)，并根據橙色(se)、黃色(se)、紅色(se)三級預(yu)(yu)警(jing)(jing)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)啟(qi)動(dong)不同的(de)預(yu)(yu)警(jing)(jing)方案，根據預(yu)(yu)警(jing)(jing)等級通(tong)過(guo)手機(ji)(ji)短信(xin)方式通(tong)知相(xiang)關管理(li)人員立即做出(chu)(chu)決策，有效避免(mian)管控滯(zhi)后(hou)，管理(li)失(shi)控現(xian)象出(chu)(chu)現(xian)。對(dui)礦(kuang)井來講，電(dian)(dian)力消耗往(wang)往(wang)是(shi)一筆(bi)很(hen)大的(de)開銷。點擊進(jin)入肥礦(kuang)集(ji)團大數據運營平臺電(dian)(dian)力模塊(kuai)，可以很(hen)直觀的(de)看(kan)到全集(ji)團和各個(ge)權屬單位的(de)每時每刻的(de)總電(dian)(dian)費、總電(dian)(dian)量、平均電(dian)(dian)價(jia)變(bian)化(hua)情況，一旦某(mou)個(ge)用(yong)電(dian)(dian)指標超(chao)出(chu)(chu)正常的(de)設定值，預(yu)(yu)警(jing)(jing)信(xin)息將(jiang)自動(dong)發送到相(xiang)關責任人的(de)手機(ji)(ji)、辦公設備等接收(shou)終(zhong)端，收(shou)到信(xin)息后(hou)責任人可立即分析查找出(chu)(chu)現(xian)用(yong)電(dian)(dian)異常原因，并做好相(xiang)關整改(gai)。

“大(da)數(shu)據(ju)運營(ying)平(ping)臺的(de)(de)運營(ying)實(shi)現(xian)(xian)了(le)信息互聯互通，數(shu)據(ju)共(gong)享共(gong)治(zhi)，管(guan)理(li)(li)高(gao)效(xiao)(xiao)協(xie)同，效(xiao)(xiao)益眾創眾籌，可(ke)(ke)有(you)效(xiao)(xiao)提(ti)高(gao)集團(tuan)(tuan)決策(ce)的(de)(de)質(zhi)量和(he)效(xiao)(xiao)率。”肥礦(kuang)(kuang)集團(tuan)(tuan)董事長(chang)、黨委書記(ji)朱立(li)(li)新談到自己(ji)的(de)(de)切身感受。充分運用生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)的(de)(de)大(da)數(shu)據(ju)，進行(xing)(xing)理(li)(li)性分析(xi)(xi)(xi)，科(ke)學歸納，可(ke)(ke)梳(shu)理(li)(li)出(chu)每天(tian)(tian)(tian)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)存在的(de)(de)問(wen)(wen)題、不足(zu)和(he)盲區，對(dui)(dui)當天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)工(gong)作進行(xing)(xing)肌體掃(sao)描，抓(zhua)住主(zhu)(zhu)要矛盾、關(guan)(guan)(guan)鍵環節，研究(jiu)被動(dong)(dong)點、預(yu)警點、薄弱點，針對(dui)(dui)問(wen)(wen)題倒逼(bi)管(guan)理(li)(li)。比如(ru)安全(quan)上(shang)(shang)，分析(xi)(xi)(xi)采、掘、機(ji)、運、通、地測、防(fang)治(zhi)水、防(fang)沖擊地壓等(deng)薄弱地點是(shi)否(fou)預(yu)警，集團(tuan)(tuan)公司(si)領導(dao)重點掌控(kong)一級(ji)隱患變(bian)化情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)；一段時期礦(kuang)(kuang)井輕傷率、四違比率是(shi)否(fou)觸線預(yu)警；一定(ding)區間(jian)(jian)內，各級(ji)管(guan)理(li)(li)人(ren)員查(cha)處四違等(deng)誠信履(lv)職情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)，對(dui)(dui)出(chu)現(xian)(xian)預(yu)警，將(jiang)信息及(ji)時篩(shai)選、分級(ji)推(tui)(tui)送(song)至公司(si)、礦(kuang)(kuang)井有(you)關(guan)(guan)(guan)領導(dao)和(he)安監部(bu)門等(deng)。安監部(bu)門接到信息指(zhi)令后，會立(li)(li)即分析(xi)(xi)(xi)研究(jiu)、重點督導(dao)盯靠，防(fang)止量變(bian)上(shang)(shang)升到質(zhi)變(bian)。生(sheng)(sheng)產(chan)上(shang)(shang)，可(ke)(ke)分析(xi)(xi)(xi)產(chan)量指(zhi)標(biao)情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，隨(sui)時關(guan)(guan)(guan)注生(sheng)(sheng)產(chan)不正常頭面。經營(ying)上(shang)(shang)，分析(xi)(xi)(xi)當天(tian)(tian)(tian)指(zhi)標(biao)完成(cheng)情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、資金(jin)流轉情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、成(cheng)本控(kong)制(zhi)情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、材料消耗情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，根據(ju)密級(ji)對(dui)(dui)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)指(zhi)標(biao)分權、分級(ji)掌控(kong)。營(ying)銷上(shang)(shang)，分析(xi)(xi)(xi)當天(tian)(tian)(tian)發運、庫(ku)存、煤質(zhi)情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，關(guan)(guan)(guan)注煤質(zhi)、庫(ku)存變(bian)化；穩(wen)定(ding)上(shang)(shang)，分析(xi)(xi)(xi)當天(tian)(tian)(tian)員工(gong)出(chu)勤情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、思想動(dong)(dong)態情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)等(deng)。抓(zhua)預(yu)警、抓(zhua)分析(xi)(xi)(xi)，有(you)問(wen)(wen)題第一時間(jian)(jian)反(fan)應(ying)，第一時間(jian)(jian)部(bu)署。以上(shang)(shang)所有(you)信息，推(tui)(tui)送(song)到相(xiang)關(guan)(guan)(guan)責任人(ren)后，只是(shi)完成(cheng)了(le)第一步，要求從集團(tuan)(tuan)到礦(kuang)(kuang)井，分管(guan)領導(dao)、部(bu)門等(deng)都要立(li)(li)即做(zuo)出(chu)反(fan)應(ying)，并(bing)將(jiang)落(luo)實(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)即時反(fan)饋。如(ru)果出(chu)現(xian)(xian)規定(ding)時間(jian)(jian)、規定(ding)動(dong)(dong)作沒有(you)按期履(lv)行(xing)(xing)的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，數(shu)據(ju)化平(ping)臺會自動(dong)(dong)生(sheng)(sheng)成(cheng)對(dui)(dui)所有(you)信息接收人(ren)的(de)(de)動(dong)(dong)態考核，通過考核確保提(ti)升各個層級(ji)自主(zhu)(zhu)管(guan)理(li)(li)能力，實(shi)現(xian)(xian)工(gong)作閉環。

下一(yi)步，肥礦集團將進(jin)一(yi)步完善大(da)(da)數據信息運營平臺，形成大(da)(da)集控(kong)(kong)、大(da)(da)數據、大(da)(da)協同管控(kong)(kong)模式，做到(dao)“信息化管人(ren)、大(da)(da)數據控(kong)(kong)流程(cheng)”。著力管控(kong)(kong)全(quan)公司安全(quan)生產經(jing)營的關鍵點、關鍵流程(cheng)，控(kong)(kong)過程(cheng)，控(kong)(kong)風(feng)險，控(kong)(kong)崗位(wei)，實現從傳統(tong)的“人(ren)管人(ren)”向“制度管人(ren)、流程(cheng)管人(ren)”轉變，全(quan)面提升集團管控(kong)(kong)效能，提高經(jing)營運行質量(liang)。