本(ben)網肥城訊(xun) 在(zai)(zai)(zai)肥礦(kuang)集團(tuan)總部(bu)機關(guan)，每天定時(shi)(shi)(shi)召開的(de)早會(hui)(hui)，盡(jin)管(guan)時(shi)(shi)(shi)間較短，只有10多(duo)分鐘(zhong)，但卻實(shi)實(shi)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)解(jie)決(jue)問題。會(hui)(hui)議很(hen)重(zhong)要的(de)一項就是(shi)各專(zhuan)業(ye)(ye)重(zhong)點(dian)匯報預(yu)警(jing)值，涉及安(an)(an)全、生產、經營(ying)、營(ying)銷等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面，集團(tuan)主要領導集中點(dian)評存在(zai)(zai)(zai)的(de)問題，點(dian)評落(luo)后(hou)指標、預(yu)警(jing)指標，并對有關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出(chu)(chu)安(an)(an)排。特別是(shi)對出(chu)(chu)現(xian)橙(cheng)色(se)、紅色(se)預(yu)警(jing)的(de)指標和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，高度重(zhong)視分析，盯靠抓(zhua)好(hao)落(luo)實(shi)整改。對各專(zhuan)業(ye)(ye)部(bu)門負責人來講，能夠及時(shi)(shi)(shi)收到分管(guan)范(fan)圍內工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)預(yu)警(jing)，做到未雨綢繆(mou)解(jie)決(jue)隱患，對避(bi)免工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出(chu)(chu)現(xian)失(shi)誤起(qi)到了極為關(guan)鍵的(de)作(zuo)(zuo)用。這得益(yi)于肥礦(kuang)集團(tuan)引入(ru)了“大數據(ju)”“互(hu)聯網+”科技(ji)手段，對企業(ye)(ye)安(an)(an)全生產經營(ying)等各方(fang)(fang)面工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行了動態、全程實(shi)時(shi)(shi)(shi)管(guan)理。

肥(fei)礦集(ji)(ji)團大數據(ju)(ju)運營平臺(tai)的(de)(de)(de)建立(li)，為企(qi)業科學決策提供了智能(neng)輔助。特(te)別(bie)是預(yu)(yu)警機(ji)(ji)制的(de)(de)(de)建立(li)，讓(rang)企(qi)業管(guan)理(li)由事后(hou)(hou)管(guan)理(li)向事中控(kong)制,事先預(yu)(yu)測轉(zhuan)變有(you)了可(ke)靠保證。通(tong)過設(she)立(li)各項預(yu)(yu)警值，及時對(dui)現(xian)場數據(ju)(ju)進(jin)行篩選處(chu)理(li)，并根(gen)(gen)據(ju)(ju)橙色、黃色、紅色三級預(yu)(yu)警機(ji)(ji)制啟動不同(tong)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)警方(fang)案，根(gen)(gen)據(ju)(ju)預(yu)(yu)警等級通(tong)過手(shou)機(ji)(ji)短信(xin)方(fang)式(shi)通(tong)知相關管(guan)理(li)人(ren)員立(li)即做(zuo)出(chu)(chu)決策，有(you)效(xiao)避免(mian)管(guan)控(kong)滯后(hou)(hou)，管(guan)理(li)失(shi)控(kong)現(xian)象(xiang)出(chu)(chu)現(xian)。對(dui)礦井來講，電(dian)(dian)力消耗往往是一筆很(hen)大的(de)(de)(de)開銷。點(dian)擊進(jin)入肥(fei)礦集(ji)(ji)團大數據(ju)(ju)運營平臺(tai)電(dian)(dian)力模塊，可(ke)以很(hen)直觀(guan)的(de)(de)(de)看到全集(ji)(ji)團和各個(ge)權屬(shu)單位的(de)(de)(de)每時每刻的(de)(de)(de)總(zong)電(dian)(dian)費、總(zong)電(dian)(dian)量、平均電(dian)(dian)價變化情況，一旦某個(ge)用電(dian)(dian)指標超出(chu)(chu)正常的(de)(de)(de)設(she)定(ding)值，預(yu)(yu)警信(xin)息將(jiang)自(zi)動發(fa)送(song)到相關責(ze)任(ren)人(ren)的(de)(de)(de)手(shou)機(ji)(ji)、辦公設(she)備等接(jie)收終(zhong)端，收到信(xin)息后(hou)(hou)責(ze)任(ren)人(ren)可(ke)立(li)即分析查找出(chu)(chu)現(xian)用電(dian)(dian)異常原因，并做(zuo)好相關整改。

“大數(shu)(shu)(shu)據(ju)運(yun)營(ying)(ying)平(ping)臺的運(yun)營(ying)(ying)實(shi)(shi)現(xian)了信(xin)息(xi)(xi)互聯互通(tong)，數(shu)(shu)(shu)據(ju)共享共治(zhi)，管理(li)高效(xiao)協同(tong)，效(xiao)益眾創(chuang)眾籌，可(ke)有(you)效(xiao)提高集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)決策的質量和效(xiao)率(lv)。”肥礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)董事長、黨(dang)委書記朱立(li)新談到(dao)自(zi)己的切身感受。充分(fen)(fen)(fen)(fen)運(yun)用生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)的大數(shu)(shu)(shu)據(ju)，進行理(li)性(xing)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，科(ke)學(xue)歸納，可(ke)梳理(li)出(chu)(chu)每天(tian)生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)存(cun)在的問(wen)題、不足(zu)和盲區，對(dui)(dui)當天(tian)的工(gong)作進行肌體掃描，抓(zhua)住主要(yao)(yao)矛盾、關(guan)(guan)(guan)鍵環節，研究(jiu)(jiu)被動點(dian)(dian)、預(yu)警點(dian)(dian)、薄弱點(dian)(dian)，針對(dui)(dui)問(wen)題倒逼管理(li)。比如(ru)(ru)安(an)全上，分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)采、掘、機、運(yun)、通(tong)、地(di)(di)測、防(fang)治(zhi)水、防(fang)沖擊地(di)(di)壓等(deng)薄弱地(di)(di)點(dian)(dian)是(shi)否預(yu)警，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司領導(dao)重點(dian)(dian)掌控(kong)(kong)一(yi)級(ji)隱患變化情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；一(yi)段時期(qi)礦(kuang)(kuang)井輕傷(shang)率(lv)、四違(wei)比率(lv)是(shi)否觸線預(yu)警；一(yi)定(ding)(ding)區間(jian)內，各(ge)級(ji)管理(li)人(ren)員查(cha)處四違(wei)等(deng)誠信(xin)履職情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)，對(dui)(dui)出(chu)(chu)現(xian)預(yu)警，將信(xin)息(xi)(xi)及時篩選、分(fen)(fen)(fen)(fen)級(ji)推送至公司、礦(kuang)(kuang)井有(you)關(guan)(guan)(guan)領導(dao)和安(an)監(jian)部(bu)門(men)等(deng)。安(an)監(jian)部(bu)門(men)接到(dao)信(xin)息(xi)(xi)指令后(hou)(hou)，會立(li)即分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)研究(jiu)(jiu)、重點(dian)(dian)督導(dao)盯靠，防(fang)止量變上升(sheng)到(dao)質變。生(sheng)產(chan)上，可(ke)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)產(chan)量指標(biao)(biao)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，隨時關(guan)(guan)(guan)注生(sheng)產(chan)不正常頭面。經營(ying)(ying)上，分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)當天(tian)指標(biao)(biao)完成(cheng)(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、資金流轉情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、材料消耗(hao)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，根據(ju)密級(ji)對(dui)(dui)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)指標(biao)(biao)分(fen)(fen)(fen)(fen)權(quan)、分(fen)(fen)(fen)(fen)級(ji)掌控(kong)(kong)。營(ying)(ying)銷上，分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)當天(tian)發運(yun)、庫(ku)存(cun)、煤質情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，關(guan)(guan)(guan)注煤質、庫(ku)存(cun)變化；穩定(ding)(ding)上，分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)當天(tian)員工(gong)出(chu)(chu)勤情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、思想動態情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)等(deng)。抓(zhua)預(yu)警、抓(zhua)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，有(you)問(wen)題第(di)一(yi)時間(jian)反應(ying)，第(di)一(yi)時間(jian)部(bu)署(shu)。以上所(suo)有(you)信(xin)息(xi)(xi)，推送到(dao)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)責任人(ren)后(hou)(hou)，只是(shi)完成(cheng)(cheng)了第(di)一(yi)步，要(yao)(yao)求(qiu)從集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)到(dao)礦(kuang)(kuang)井，分(fen)(fen)(fen)(fen)管領導(dao)、部(bu)門(men)等(deng)都(dou)要(yao)(yao)立(li)即做出(chu)(chu)反應(ying)，并(bing)將落(luo)實(shi)(shi)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)即時反饋(kui)。如(ru)(ru)果出(chu)(chu)現(xian)規定(ding)(ding)時間(jian)、規定(ding)(ding)動作沒有(you)按(an)期(qi)履行的情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，數(shu)(shu)(shu)據(ju)化平(ping)臺會自(zi)動生(sheng)成(cheng)(cheng)對(dui)(dui)所(suo)有(you)信(xin)息(xi)(xi)接收人(ren)的動態考(kao)(kao)核，通(tong)過考(kao)(kao)核確保提升(sheng)各(ge)個層(ceng)級(ji)自(zi)主管理(li)能力，實(shi)(shi)現(xian)工(gong)作閉環。

下一步(bu)(bu)，肥礦集團將進一步(bu)(bu)完善大數(shu)據信息運營平臺，形成大集控、大數(shu)據、大協同(tong)管(guan)控模式，做到“信息化管(guan)人、大數(shu)據控流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)”。著力管(guan)控全(quan)公司安全(quan)生(sheng)產(chan)經營的關(guan)鍵點、關(guan)鍵流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，控過程(cheng)(cheng)(cheng)，控風險，控崗位(wei)，實現從傳統的“人管(guan)人”向“制度管(guan)人、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)人”轉變(bian)，全(quan)面提(ti)(ti)升集團管(guan)控效(xiao)能(neng)，提(ti)(ti)高經營運行質量。